ESTUDIO TCNICO

EDITH CASTILLO SNCHEZ IRENE GRANADOS GARCA

Qu es?
Es la reunin y anlisis de la informacin que permite Verificar la posibilidad tcnica de fabricar un producto. Determinar el efecto que tienen las variables del proyecto en su rentabilidad.

 Objetivo. Tecnologa. Determinacin del tamao de proyecto. Determinacin de la localizacin del proyecto. Unidad productora.

Conclusiones del estudio tcnico utilizado.

Determinacin de la organizacin humana y jurdica para la operacin del proyecto (Estudio Organizacional).

Demostrar la viabilidad del proyecto, justificando la seleccin de la alternativa para abastecer al mercado.
Recoleccin y anlisis de informacin que permita determinar factibilidad y rentabilidad.

Consiste en la bsqueda de alternativas tecnolgicas de tamao y localizacin, es decir: Se debe analizar Tecnologas existentes.

Proceso productivo.
Maquinarias y materias primas requeridas. Niveles de stock de materias primas.

Tecnologa es la descripcin detallada, paso a paso, de las operaciones individuales, que permiten la elaboracin de un producto.

Se debe analizar las tecnologas existentes y se debe elegir la tecnologa ms adecuada para el proyecto.

Los criterios para escoger la tecnologa ms adecuada son: Factibilidad: Tecnologa accesible para el proyecto. Rentabilidad: Elegirse aquella en que se asocien los menores costos, incluyendo la inversin. A la tecnologa escogida se asocia una inversin y un costo de operacin.

La capacidad de produccin es la cantidad de productos que el proyecto puede producir en un perodo de tiempo.

Para determinar y optimizar la capacidad de una planta se debe analizar detalladamente la tecnologa que se utilizar.

 La demanda: cantidad que se puede vender y que se relaciona con lo que la empresa debe producir. Disponibilidad de insumos, local, nacional, extranjero. Tecnologa y equipos. Localizacin. Financiamiento.

Montos de inversin. Escoger el proyecto que ofrezca menores costos y alto rendimiento de capital.
Organizacin: Asegurarse de contar con el personal adecuado.

La localizacin del proyecto es una de las decisiones ms importantes del estudio. Los criterios para la localizacin son:

Factibilidad: Se deber elegir la alternativa que sea accesible para el proyecto.

Rentabilidad: La mejor localizacin es la que permite obtener mayor ganancia.

o Disponibilidad y costo de mano de obra o Cercana de las fuentes de abastecimiento y del mercado. (depende de los medios y costo del transporte).

o Factores ambientales. (clima).

o Costo, disponibilidad y caractersticas de terrenos. o Estructura impositiva y legal (zonas francas). o Disponibilidad de agua, energa y suministros.

Unidad productora es el procedimiento tcnico utilizado en el proyecto para producir los bienes o servicios, mediante determinadas funciones de produccin. Comprende:

El proceso productivo .
Detalle de obras fsicas. Detalle de las mquinas, equipos e instalaciones. Detalle de los insumos requeridos.

El proceso productivo se refiere a las etapas necesarias para transformar las materias primas en el producto o servicio final.

Son las necesarias para desarrollar el proceso productivo, en que se define el espacio fsico y el tipo de construccin que requerir el proyecto.

 Mquinas que se fijan en el suelo y tienen movimiento a travs de motores. Equipos que se pueden trasladar manualmente de un lugar a otro. Instalaciones que estn constituidas por elementos que carecen de movimiento. Informacin requerida para estos equipos: Nombre Procedencia Valor de adquisicin Vida til Capacidad Espacio Energa requerida Caractersticas

Procedencia, cantidades y calidades. Tipo de materias primas e insumos requeridos. Origen de las materias primas e insumos. Abastecimiento (potenciales proveedores).

Precio de las principales materias primas e insumos.

Cantidad de materias primas.

Se deber recomendar la conveniencia de: Continuar con el estudio del proyecto.

Abandonar la idea de implementar el proyecto.

Programa tentativo de produccin. Balance de obras fsicas. Balance de maquinarias. Calendario de reinversiones. Balance de personal. Balance de insumos y materias primas. Balance de suministros.

Consiste en definir las cantidades fsicas que se producirn, para cada producto, durante la operacin del proyecto.

Son los recursos requeridos en el proyecto. (terreno, oficinas, planta, local, cerramiento, etc.).

Inversiones en mquinas, equipos e instalaciones que permitan la operacin normal del proyecto.
La depreciacin es un valor monetario que se le asigna al desgaste y obsolescencia que tiene un activo fijo, a travs de su vida til. Depreciacin = (Valor compra valor residual) / vida til.

Activo fijo son los bienes tangibles que se han adquirido para usarlos en el giro de la empresa, durante un perodo considerable de tiempo y sin el propsito de venderlos.

Son las mquinas que deben ser renovadas durante la operacin del proyecto.

Relacionada a la mano de obra directa e indirecta que el proyecto demandar durante su operacin.

Informacin relacionada con los insumos y materias primas que requerir el proyecto durante su ejecucin.

Informacin relacionada con los tipos y cantidad de energa que requerir el proyecto durante su ejecucin.

Se debe responder las siguientes preguntas: o Cmo se administrar el proyecto en su etapa de operacin?. o Cmo ser la estructura orgnica y sus relaciones de autoridad?. o Qu personal administrativo se requerir?

Factibilidad: Comprobar que la estructura propuesta para administrar el proyecto ser suficiente y adecuada.
Rentabilidad: Estimar las inversiones y los costos que se deber afrontar para el funcionamiento de la estructura organizativa propuesta.

Es determinar las funciones necesarias para lograr el objetivo, estableciendo la autoridad y delegando responsabilidad a las personas a cargo de esas funciones.

Estrategia: La organizacin debe adaptarse a los cambios de objetivos del proyecto.

Tecnologa: La tecnologa fija relaciones entre las personas, que inciden en el modelo de organizacin. Estabilidad: Proyectos de alta incertidumbre requieren de una organizacin ms flexible, para adaptarse a los cambios de entorno.

Grfico que representa los diversos cargos por rectngulos unidos por lneas, y que definen las relaciones de autoridad y poder dentro de la organizacin. Este instrumento permitir determinar los cambios en la organizacin producidos por la operacin del proyecto. En el se puede determinar: Gastos en remuneraciones y/u honorarios no contemplados en los estudios de mercado y tcnico. Necesidades de espacios para el trabajo de los empleados, que no han sido considerados en los estudios de distribucin en planta. Necesidades de muebles, tiles y equipamiento. Definir un proceso administrativo que involucra registros, controles, tareas, que incidirn en los costos de administracin.

se pueden estimar: Inversiones y costos adicionales. Inversiones derivadas de la organizacin: inversiones en oficinas, estacionamiento, computadoras, software, muebles. Costos derivados de la organizacin: costos administrativos, arriendos, mantenimiento y gastos generales.