TEORIA DE LA RACIONALIZACION DEL TRABAJO ORGANIZACIONAL DE FREDERICK TAYLOR

Paola Alejandra Gonzlez Castao Miguel ngel Snchez Franco Erika Tatiana Jaramillo Rojas Mara Andrea Avendao Snchez

FREDERICK TAYLOR
A partir de 1875 se dedico a trabajar como obrero en una de las empresas industriales siderrgicas de filadelfia.

Descendiente de una familia con buena situacin econmica Naci en la cuidad de Germantown, Pennsylvania en 1856.

Frederick Taylor abandono sus estudios universitarios de derecho por un problema en su visin

FREDERICK TAYLOR

Ideo la organizacin cientfica del trabajo.

Dirigi un taller de maquinaria donde gracias a sus capacidades y la observacin de los operarios logro descomponer el trabajo en tareas simples y adems la estandarizacin del tiempo para realizarlas.

Taylor realizo cursos y gracias a su trabajo en el taller se hizo ingeniero.

FREDERICK TAYLOR
Desarrollo sus metodos, complemento innovaciones organizativas con descubrimientos tecnicos.
Es reconocido como el padre de la administracin cientifica.

Publico libros como: principios de la administracin publica, fundamentos de la administracion cientifica y las correas.

FREDERICK TAYLOR
Encontrar y desarrollar la mejor manera de ejecutar el trabajo a travs de mtodos y estudios de tiempos y movimientos.

Taylor muere en filadelfia en 1915

Implemento herramientas de incentivos (pagos justos y bien remunerados) para los trabajadores haciendo que estos aumentaran su productividad.

Teora de Taylor
Ideologa, los trabajadores podran esforzarse mas. Implemento el pago por unidades producidas, es decir un incentivo financiero por unidad producida. Salario a destajo.

Inicio el movimiento de la administracin cientfica, al proporcionar estos objetivos de desempeo mediante los cuales pudieran medirse y retribuirse la productividad del trabajador.
El taylorismo se expandi por los estados Unidos desde finales del siglo XIX, ya que los empresarios industriales buscaban productividad y estandarizacin del trabajo.

El mayor merito de Taylor fue que aplico una metodologa ideal para la solucin de problemas establecidos, ocasionando que la administracin cientfica constituyera una globalizacin de esta manera: Ciencia en lugar de empirismo Armona, paz en vez de desorden Cooperacin y no individualismo Rendimiento mximo a contra de produccin reducida

Elementos de la administracin cientfica

Coordinacin entre el trabajador y su superior

Beneficios tanto para el empleado como para la organizacin

Delegacin de funciones, responsabilidades y roles al trabajador.

En si el mximo objetivo de la administracin cientfica, es de asegurar la mejor prosperidad al patrn o jefe encargado de tal empresa, como tambin para el empleado, en otras palabras, al trabajador es necesario que se le incentive con salarios altos, y al empleador los bajos costo de la produccin.

Primer periodo de Taylor

El desarrollo de la teora y sus estudios se iniciaron a partir del anlisis del obrero y luego se difundi al personal administrativo.
Buscaba perfeccionar el trabajo y descomponer las tareas, haciendo mas efectivos los movimientos y reduciendo tiempos muertos. Logro hacer entender que quien produca mas, ganaba mas, esto genero que las personas trabajan al mximo de su capacidad.

Principios de la administracin
Principio de planeamiento: Principio de preparacin:
Establecimiento de procedimientos, estandarizacin del trabajo.

Seleccin de los trabajadores de acuerdo a sus aptitudes y evaluacin de sus competencias y perfiles.

Principio de control:
Principio de la ejecucin: Estudiar y analizar el trabajo.

Verificacin de la calidad del producto y del desempeo del trabajador.

Definiendo roles, responsabilidades y autoridades.

Segundo periodo de Taylor.

Esta poca corresponde a la publicacin de su libro Principios de administracin cientfica, cuando concluy que la racionalizacin del trabajo operativo debera estar acompaada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicacin de sus principios. En el segundo periodo desarrollo sus estudios sobre la administracin general, a la cual denomin administracin cientfica.

Taylor aseguraba que las industrias de su poca sufran males que podran agruparse en 3 factores:

Holgazanera sistemtica por parte de los obreros, quienes reduciran deliberadamente la produccin para evitar que la gerencia redujese las tarifas de los salarios. Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y del tiempo necesario para su realizacin. Falta de uniformidad en las tcnicas o mtodos de trabajo

Para contrarrestar estos males, Taylor ideo su famoso sistema de administracion que lo denomino administracion cientifica.

Segun el autor la administracion cientifica es, ante todo, una evolucion, mas que una teoria, teniendo como ingredientes 75% de analisis y 25% de sentido comun.

Para motivar a los colaboradores creo considerando a la motivacion indispensable para que los colaboradores dieran al maximo su esfuerzo, para lo cual establecio dos tipos de tarifas:

Existen 2 tipos de tarifas:

1. Si un trabajador obtiene una produccion estandar, se le paga una primera tarifa independientemente de su salario normal.

2. Si rebasa el estandar, se le remunera con la segunda tarifa, siendo esta mucho mayor a la primera

Para Taylor, la administracion cientifica no es de ninguna manera un simple programa para alcanzar mayor eficiencia es en esencia, una revolucion mental completa por parte de todos los que forman una organizacion y contempla ciertos aspectos:

Considera que la aplicacion del metodo cientifico a la administracion sirve para evitar y superar las aparentes dificultades que han existido siempre entre colaboradores y empresarios, sustituyendo esa rivalidad por la cooperacion y la ayuda mutua.

Para efectuar cada tarea debe utilizarse el metodo cientifico a traves de la experimentacion y de la observacion, lo que incrementa la eficiencia.

Los incentivos promueven el interes del trabajador y la produccion. Para ello se deberia implementar programas de premios de acuerdo al trabajo que ejecute el colaborador.

Establecimiento de estandares de los metodos y condiciones de trabajo para realizar las actividades. Contar con un plan de actividades diarias para evitara perdidas de tiempo tomando en cuenta en la mayor forma posible los inconvenientes que los trabajadores puedan tener para realizar sus actividades.

Es necesario diferenciar las funciones del supervisor, de las del trabajador. Se debe dejar claro todas las actividades que cada miembro de la organizacion debe desarrollar y tambien cuales son las limitaciones que este tiene.

Su principal contribucion fue demostrar que la administracion cientifica no es un grupo de tecnicas de eficiencia o incentivos, sino una filosofia en virtud de la cual la gerencia reconoce que su objetivo es buscar cientificamente los mejores metodos de trabajo, a traves del entrenamiento y de los tiempos y movimientos

ANALISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

El trabajo puede efectuarse mejor y ms econmicamente mediante el Anlisis (la divisin y subdivisin de todos los movimientos necesarios para la ejecucin de cada tarea).

El instrumento bsico para racionalizar el trabajo es el estudio de tiempos y movimientos.

Los movimientos intiles eran eliminados, mientras que los tiles eran simplificados.

ANALISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

Estudio de tiempos y movimientos: la determinacin mediante la utilizacin del cronometro del tiempo promedio en que un obrero comn ejecutara la tarea.

A ese tiempo promedio se adicionaban otros tiempos bsicos y muertos, para obtener el llamado tiempo estndar: tiempo optimo necesario para la ejecucin de la tarea.

Ventajas de este mtodo.

Eliminar movimientos intiles y sustituirlos por otros ms eficaces.

Volver ms racional la seleccin y entrenamiento del personal.

Mejorar la eficiencia del obrero y la produccin.

Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya periodos de falta o de exceso de trabajo.

Tener una base uniforme de salarios equitativos por aumento de la produccin.

Calcular, con ms precisin, el costo unitario. (El precio de venta de los productos).

VISION DE LA TEORIA EN EL CAMPO LABORAL

La organizacin tiende a introducir una parte variable en los salarios encaminada a estimular determinados comportamientos en los miembros.

Recompensas vinculadas al rendimiento logrado en el trabajo.

Viajes, bonos, reconocimientos pblicos en la medida en que vayan alcanzando las metas y objetivos trazados por la empresa.

Con el pasar del tiempo se ha ido deformando, ya que los colaboradores trabajan en funcin de una recompensa y no por el compromiso para con la organizacin.

Evaluacin del desempeo, crucial en la Administracin de Recursos Humanos debido a que toda organizacin cuenta con el instrumento de evaluacin como una de las herramientas ms acertadas para medir el avance de sus gestiones.

Permitir juzgar la excelencia y cualidades de una persona.

Apreciacin sistemtica del desempeo de cada colaborador en funcin de las tareas que debe realizar, de las metas y resultados que debe alcanzar.

Luego de realizar esta evaluacin para los directivos se les hara ms fcil determinar el salario y/o la recompensa que deber recibir cada colaborador por el trabajo o actividad que realice

 Evaluacin del desempeo: apreciacin sistmica del desempeo de cada persona en funcin de sus tareas. Mas fcil determinar recompensa de cada trabajador.

Pasado vs actualidad
Hombre conveniente elige sus mtodos. El ser humano era el todo Empleador con intereses diferentes al trabajador. Formacin del trabajador El sistema es el todo. Empleador igual a trabajador. Administradores y trabajadores: capacitacin y desarrollo del individuo.

Teoria de taylor.
Ventajas para la organizacin Salario como factor motivador haciendo responsable al trabajador de sus actuaciones Disminuye el riesgo economico de la empresa al convertir costes fijos en variables. Orienta la actuacin del trabajador hacia logro especifico. desventajas Trabajo adicional de administracin de control El coste puede resultar mayor si se suma el fijo mas el variable. Ingresos se pueden disparar y aparezcan diferencias.

Motivacin, mayor productividad mayor ganancia

Mejor trabajador mejores ingresos.

Puede descender calidad frecuencia y puntualidad adems de la competitividad

Menor seguridad de ingresos.

Criticas
Considerar la retribucin econmica como nica recompensa. No considerar bienestar fsico y emocional. Fatiga ocasionada por el trabajo. Trabajos repetitivos y mecnicos. No tiene en cuenta los aspectos humanos.