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Trésorerie Générale du Royaume“Contrôle de gestion et tableau de bord”
 
SOMMAIRE
SEQUENCE 1 :LE CONTROLE DE GESTION : FONDEMENT DE BASE1-
CONTROLE DE GESTION ?
2-
LES OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION
SEQUENCE 2 :L’ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION ET LE CONTROLEUR DE GESTION3-
LA PLACE DU CONTROLE DE GESTION DANS L’ORGANISATION.
4-
L'ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION :
5-
LA METHODOLOGIE DU CONTROLE DE GESTION
6-
PRINCIPAUX OUTILS DU CONTROLE DE GESTION
7-
LE CONTROLEUR DE GESTION : SES COMPETENCES REQUISES, SESCOMPORTEMENTS ET SON ROLE
 SEQUENCE 3 :LA GESTION DES COUTS ET LE CONTROLE DE GESTION
1.DE LA COMPTABILITE GENERALE A LA COMPTABILITE ANALYTIQUE (DEGESTION).2.LES COUTS3.LE « FULL- COSTING » : LA METHODE DES SECTIONS ANALYTIQUES(DECOUPAGE ANALYTIQUE)
4.
METHODE DIRECT COSTING
.
SEQUENCE 4 :LA DEMARCHE PREVISIONNELLE : PLANIFICATION ET BUDGETISATION (BUDGETDE FONCTIONNEMENT, BUGET D’INVESISSEMENT)
1.LA GESTION BUDGETAIRE ?2.LE ROLE DES BUDGETS :3.TECHNIQUES DE PREVISION DES ACTIVITES :4.LE BUDGET DE FONCTIONNEMENT : EXPERIENCE D’UN ETABLISSEMENTPUBLIC5.BUDGET DE FONCTIONNEMENT : BUDGET D’APPROVISIONNEMENT.
6.
BUDGET D’INVESTISSEMENT.
1
 
Trésorerie Générale du Royaume“Contrôle de gestion et tableau de bord”
SEQUENCE 5 :SYNTHESE CONTROLE BUDGETAIRE : BUDGET DE TRESORERIE
1.PRINCIPES2.LES TABLEAUX :
SEQUENCE 6 :LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION
.
1- TABLEAU DE BORD : DEFINITION2- TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION3- TABLEAU DE BORD : MAQUETTE
SEQUENCE 7 :LA CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD
1 PRINCIPES DE CONCEPTION1.CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD : LES ETAPES2.100 INDICATEURS
2
 
Trésorerie Générale du Royaume“Contrôle de gestion et tableau de bord”
OBJECTIFS :
SENSIBILISER LES PARTICIPANTS À L’IMPORTANCE DU CONTRÔLE DEGESTION EN TANT QUE SYSTÈME D’INFORMATION PERMETTANT LA MESURE,LE SUIVI ET LE CONTRÔLE DES PERFORMANCES
UTILISER DE FAÇON PERTINENTE LES DIFFERENTES TECHNIQUES DECONTRÔLE DE GESTION: COUT, BUDGET, TABLEAU DE BORD
MAITRISER LA TECHNIQUE D’INSTAURATION D’UN SYSTEME DE CONTRÔLEDE GESTION
EXPLOITER LES INDICATEURS DU CONTROLE DE GESTION COMME OUTILD’AIDE A LA DECISION.
EXPLOITER LES INDICATEURS DU TABLEAU DE BORD COMME OUTIL D’AIDE ALA DECISION.
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