Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
450Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Definisi Pengendalian Manajemen

Definisi Pengendalian Manajemen

Ratings:

4.31

(13)
|Views: 45,080 |Likes:
Published by raihanctym
Definisi Pengendalian Manajemen
Definisi Pengendalian Manajemen

More info:

Published by: raihanctym on Jan 25, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

07/29/2013

pdf

text

original

 
BAB IILANDASAN TEORI
A.Pengertian Pengendalian Manajemen
Pengendalian manajemen merupakan suatu istilah yang umum danmakin banyak digunakan dalam berbagai variasi kepentingan dan pengertian.Kadang-kadang digunakan untuk pemeriksaan rutin intern, misalnya pada penyusunan kembali pembukaan. Biasanya interprestasi yang lebih sempit initernyata merupakan salah satu kegiatan daripada struktur pengendalianmanajemen yang luas itu.Ada berbagai macam definisi mengenai pengendalian manajemen.Berikut ini akan disajikan beberapa definisi tersebut :
Menurut Arief Suadi, Ph.D :Pengendalian Manajemen adalah semua usaha untuk menjamin bahwa sumber daya perusahaan digunakan secaraefektif dan efisien untuk mencapai tujuan perusahaan.Atau :Proses untuk mempengaruhi orang lain dalam sebuahperusahaan agar secara efektif dan efisien mencapai tujuanperusahaan melalui strategi tertentu.
1)
Menurut Anthony, Dearden dan Bedford :Pengendalian Manajemen adalah semua metode, prosedur danstrategi organisasi, termasuk sistem pengendalian manajemen
1
)
 
Arief Suadi, Ph.D,
1996, Sistem Pengendalian Manajemen, edisi 4,Yogyakarta, BPFE, hal. 1.
9
 
yang digunakan oleh manajemen untuk menjamin bahwapelaksanaan sesuai dengan strategi dan kebijakan perusahaan.
2
Selain definisi-definisi di atas, berikut ini juga akan disajikandefinisi-definisi dari sistem pengendalian manajemen.
Menurut Arief Suadi, Ph.D. :Sistem Pengendalian Manajemen adalah sebuah sistem yangterdiri dari beberapa anak sistem yang berkaitan, yaitu :pemrograman, penganggaran, akuntansi, pelaporan danpertanggungjawaban untuk membantu manajemenmempengaruhi orang lain dalam sebuah perusahaan agar maumencapai tujuan perusahaan melalui strategi tertentu secaraefektif dan efisien.
Menurut Anthony, Dearden dan Bedford :Sistem Pengendalian Manajemen adalah struktur dan prosesyang sistematis serta terorganisir yang digunakan manajemendi dalam pengendalian manajemennya.
Dari definisi-definisi di atas, dapat disimpulkan bahwa :-Pengendalian manajemen adalah semua usaha perusahaan yang mencakupmetode, prosedur dan strategi perusahaan yang mengacu pada efisiensidan efektivitas operasional perusahaan, agar dipatuhinya kebijakanmanajemen serta tercapainya tujuan perusahaan.-Sistem pengendalian manajemen adalah struktur dan prosedur-proseduyang saling berkaitan dan disusun dengan skema yang utuh danmenyeluruh, untuk membantu manajemen di dalam melakukan pengendaliannya. Dengan kata lain, sistem pengendalian manajemen
2
)
Robert N. Anthony, John Dearden, Norton M. Bedford,
1996, SistemPengendalian Manajemen, Jakarta, Erlangga, hal. 4.
3
)
 
Arief Suadi, Ph.D,
1996, Sistem Pengendalian Manajemen, Op.cit hal. 2.
4
)
 
Roberth N. Anthony, John Dearden, Norton M. Bedford,
Ibid, hal. 4
10
 
adalah sarana bagi pengendalian manajemen yang akan menunjang pelaksanaan pengendalian di dalam perusahaan.Di atas telah disebutkan bahwa pengendalian manajemen adalah proses untuk mempengaruhi orang lain dalam perusahaan agar secara efektif dan efisien mencapai tujuan perusahaan. Penentuan tujuan perusahaan danstrategi untuk mencapainya dilakukan dalam suatu proses yang dinamakanPerencanaan Strategis. Perencanaan strategis adalah suatu proses untumenentukan tujuan perusahaan, dan strategi untuk mencapai tujuan tersebut.Oleh karena perencanaan strategis tidak dapat lepas dari lingkungannya, maka perencanaan strategis dapat juga dikatakan sebagai reaksi perusahaan terhadaplingkungan. Lingkungan perusahaan adalah : karyawan, pemegang saham, pesaing, pelanggan, pemasok, lembaga keuangan, pemerintah, dan masyarakat.Tujuan perusahaan merupakan arah yang akan ditempuh perusahaan.Pada saat perusahaan didirikan, perencanaan baru dapat dilakukansetelah tujuan dan strategi pencapaian tersebut ditentukan. Sebaliknya, setelah perusahaan berjalan, realisasi yang efektif dan efisien namun tidak mencapaitujuan perusahaan dapat menimbulkan evaluasi terhadap program, strategi atautujuan perusahaan, dan hal ini dapat terjadi berulang kali.Selain memerlukan pengendalian manajemen, untuk mencapaitujuan perusahaan diperlukan pengendalian yang lain yaitu : pengendaliantugas”. Pengendalian tugas adalah : proses untuk menjamin bahwa sebuah pekerjaan dilakukan dengan cara yang efektif dan efisien. Efisiensi
11

Activity (450)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred thousand reads
Farid Solo liked this
Iman Zebua liked this
Che Apple liked this
Najma Naje liked this
Rabial Kanada liked this
Taa Saintfreaks liked this
Dhiend Pedrosa liked this
Hadyan Tamimi liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->