Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
3Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Analisis Jurnal Ke 8

Analisis Jurnal Ke 8

Ratings: (0)|Views: 208|Likes:
Published by Ervina Witriana

More info:

Published by: Ervina Witriana on Nov 15, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, DOC, TXT or read online from Scribd
See More
See less

08/09/2013

pdf

text

original

 
ANALISIS JABATANErvina Witriana Putri1511410034ANALISIS JURNALPengaruh Perencanaan Strategis dan Pengembangan OrganisasiTerhadap Perencanaan Sumberdaya Manusia(Kasus Pada Sekertariat Daerah Indragiri Kabupaten Hilir)Pendahuluan1.1Latar BelakangPergeseran peran pemerintah yang asalnya mengurus dan melaksanakan sekarang hanyasebagai motivator, dinamisator dan fasilitator belaka. Karena itu diharapkan dapat terjalinhubungan yang harmonis antara masyarakat dan aparat pemerintah dalam pembangunan.Pelaksanaan otonomi daerah di Indonesia pada dasarnya sebagai perubahan paradigmadari sentralistik ke desentralistik. Implemantasi otonomi daerah ialah memberikankewenangan yang lebih luas kepada daerah untuk mengatur rumah tangga sendiri dalam pemanfaatan berbagai sumber daya yang dimiliki termasuk memberdayakan masyarakat.Suatu pemerintahan pasti memilliki visi dan misi, dan perencanaan strategis yang efektif diperlukan untuk membantu memastikan bahwa strategi yang digunakan telah sesuaidengan kebutuhan organisasi. Perencanaan strategis diharapkan dapat membantu pemerintah kearah tujuan yang hendak dicapai baik pada masa sekarang maupun di masayang akan datang. Selain perancanaan strategis, pengembangan organisasi merupakanhal penting yang diperlukan bagi peningkatan adaptabilitas pemerintah daerah terhadaptututan dan kebutuhan lingkungan. Tanpa pengembangan organisassi setiap organisasicenderung sulit untuk menyesuaikan diri dengan perubahan- perubahan yang terjadi.
 
Perencanaan dan pengembagan organisasi membawa tuntutan baru terhadap kebutuhansumber daya manusia, terutama dalam menentukan jumal jenis aparatur yang diperlukanuntuk mencapai tujuan organisasi secara optimal. Upaya untuk menentukan sumberdayamanusia ini dapat dilakukan melalui perencanaan sumber daya manusia. Perencanaansumberdaya sebagai suatu proses yang secara sistematis mengkaji keadaan sumber dayamanusia untuk memastikan bahwa jumlah pegawai dengan ketrampilan yang tepat akantersedia pada saat dibutuhkan.1.2Perumusan Masalah1)Apakah perencanaan strategis berpengaruh terhadap perencanaan suber dayamanusia?2)Apakan pengembang organisasi berpengaruh terhadap perencanaan sumber dayamanusia?3)Apakan simultan perencanaan strategis dan pengembangan organisasi berpengaruh terhadap perencanaan sumber daya manusia?1.3Tujuan PenelitianTujuan penelitian ini adalah menganalisis perencanaan strategis, pengembangan organisasidan perencanaan sumber daya aparatur pemerintah Kabupaten Indragiri Hilir.1.4Manfaat Penelitian1)Sumbangan pemikiran dalam menyusun kebijakan kepegawaian2)Bahan informasi bagi pihak- pihak yang terkait dalam bidang kajian ini sebagai bahan untuk kajian lebih lanjut tentang masalah yang sama.TINJAUAN PUSTAKA2.1Perencanaan sumber daya manusia
 
 Nawawi (1999) member batasan perencanaan sumberdaya manusia adalah serangkaiankegiatan berkaita dengan peramalan kebutuhan tenaga kerja dimasa yang akan datang padasuatu organisasi, meliputi penyediaan tenaga kerja baru dan pendayagunaan yang sudahada. Menurut saya pada dasarnya perencanaan sumber daya manusia merupakan prosesmengantisipasi kondisi sumberdaya manusia melalui pembuatan estimasi tentang tenagakerja yang dibutuhkan dimasa yang akan datang.2.2Perencanaan StrategisPada dasarnya perencanaan strategis banyak berkaitan dengan kebijaksanaan organisasi dan proses pengambilan keputusan. Keputusan disini merupakan keputusan strategis yaitusarana- sarana untuk mencapai tujuan akhir, Keputusan ini mencakup ruang lingkup bisnis, produk dan pasar yang harus dilayani, fungsi yang harus dilaksanakan dan kebijakan untuk mengatur pelaksanaan keputusan demi mencapai sasaran (Jauch dan Willian, 1995).Dengan demikian, menurut saya perencanaan strategis merupakan langkah untuk mengoptimalkan seluruh aspek- aspek manajemen dalam organisasi dalam mencapai misi,sasaran dan tujuan yang encak dicapai.2.2.1 Komponen dari perencanaan strtegisMenurut Gibson et al, (1987) komponen perencanaan strategis dari (1) Misi, (2)Sasaran dan (3) Strategi. Perencanaa strategis merupakan suatu langkah yangdirancang untuk mencapai hasil yang efektif denga mengoptimalkan seluruh aspek-aspek manajemen dalam organisasi dengan berlandaskan kepada misi organisasiyang sudah ditetakan. Misi tersebut merupakan penjelasan dari alasan organisasiagar tujuan fundamental bertahan. Dengan menetapkan misi berarti organisasimenetapkan peraturan dasar terhadap pendekatan dalam pelaksanaan pemerintahan.Karena itu misi harus berfokus pada potensi sumberdaya manusia, perilaku terhadapkualitas pelayana, hubungan antar pegawai, serta perilaku terhadap publik.Setelah merumuskan misi, selanjutnya merumuskan sasaran- sasaran yang ingindicapai oleh organisasi. Disini misi organisasi tersebut diterjemahkan menjadisasaran- sasaran khusus, target- target dan rencana aksi secra spesifik dan terperinciagar dapat dilaksanakan pada semua tingkatan organisasi yang ada. Fokus utamadari penentuan sasaran organisasi adalah tindakan dan alokasi sumberdaya

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->