Professional Documents
Culture Documents
PAPI
KOSTICK
Sejarah
Dikembangkan oleh Dr Max Martin Kostick, psikolog Amerika pada tahun 1960an Awalnya dikenal sebagai Preference and Perception Inventory Masuk Indonesia di tahun 80an dan berkembang pesat di tahun 90an Saat ini banyak digunakan dan ada versi onlinenya
PAPI Needs Intake Need for Rules & Supervision (W) Need to be noticed (X) Need to Belong to Groups (B) Need to relate closely to individuals (O) Output Need to control others (P) Need to be forceful (K) Need for achievement (A) Need to be supportive (F) Need to finish a task (N) Withdrawal Need for change (avoidance of routine)
Murray Needs Passivity Exhibition Affiliation Succorance Dominance Aggression Achievent Deference Order --
NEED
Dinyatakan dalam penyataan yang diinginkan/ disukai, misalnya Aku suka melakukan hal-hal baru Mengukur pilihan individu untuk bertindak dengan cara tertentu berdasarkan apa yang telah terjadi , suatu perkiraan kecenderungan umum Serupa dengan kebutuhan Murray pada EPPS dalam mengukur trait kepribadian yang cenderung stabil.
10 Need Scales
Need to control others (P) Need for rules and supervision (W) Need for change (Z) Need to finish a task (N) Need to be noticed (X) Need to belong to groups (B) Need to relate closely to individuals (O) Need to be forceful (K) Need to achieve (A) Need to be supportive (F)
ROLE
Dinyatakan dalam pernyataan persepsi, misalnya Saya selalu fokus pada langkah-langkah yang akan dilakukan/ masa depan Melibatkan karakteristik situational yang mendesak kita untuk bertindak dengan cara tertentu, mencerminkan kultur organisasi, tuntutan peran kerja, gaya manajemen seorang atasan dll, dan juga pengalaman di luat lingkungan kerja.
10 Role Scales
Leadership role (L) Organized type (C) Attention to detail (D) Conceptual thinker (R) Social harmonizer (S) Ease in decision making (I) Work pace (T) Emotional restraint (E) Role of the hard worker (G) Physical Pace (V)
Ciri Khas
Item-item pendek, ringkas Khas untuk mengukur kepribadian di lingkungan kerja (not a fully personality) Administrasi, skoring, dan analisis konfigurasinya mudah Interpretasi logik dan spesifik sehingga dapat difahami dengan jelas oleh tester maupun testee
Analisis Konfigurasi
Temperament Followership Work direction Leadership Activity Nature Social Work style
PAPI-I
Sifatnya ipsative, mengukur dan mebandingkan atribut dalam diri individu. . Terdiri dari 90 items: 180 pernyataan dipasangkan dalam format forced choice. 45 dual statement items digunakan untuk menilai Roles and 45 dual statement items digunakan untuk menilai Needs
PAPI-N
Sifatnya normative, membandingkan individu satu dengan lainnya. . PAPI-N terdiri dari 126 pernyataan single, tiap pernyataan disertai skala rating model Likert.
ADMINISTRASI
Subjek diminta untuk memilih satu diantara 2 pernyataan yang sesuai dengan dirinya. Apabila subjek memilih pernyataan A, subjek diminta untuk melingkari tanda panah yang ada diatas nomor item. Sedangkan, apabila subjek memilih pernyataan B, subjek diminta untuk melingkari tanda panah yang ada dibawah nomor item pada lembar jawaban. Tidak ada batasan waktu, tapi biasanya dapat diselesaikan 25-35 menit
SKORING
Isi kotak dari masing-masing need pada lembar jawaban, dengan menjumlahkan tanda panah yang dilingkari yang menuju ke arah kotak tersebut. Cek total yang terletak di atas dan di bawah lembar jawaban dengan menjumlahkan nilai dari aspek yang berkedudukan sejajar dengan kotak tersebut. Jumlah total yang di atas adalah 45, begitu juga dengan yang di bawah. Jadi jumlah keseluruhan harus 90, sesuai dengan jumlah item.
SKORING
Pindahkan nilai yang terdapat pada masing-masing need pada lembar jawaban ke lembar diagram, sesuai dengan kode huruf yang ada Lingkarilah nilai dari bagian yang diukur. Kemudian, hubungkan seluruh lingkaran tersebut sehingga data siap di interpretasi.
FOLLOWERSHIP
Aspek menyangkut Hubungan dengan Atasan Disusun oleh : 1. F (Kebutuhan Membantu Atasan) 2. W (Kebutuhan Mengikuti Aturan/Pengawasan)
WORK DIRECTION
Aspek yang menyangkut energi dan dinamika kerja Disusun oleh : 1. N (Kebutuhan Menyelesaikan Tugas Sendiri) 2. G (Peran Pekerja Keras) 3. A (Kebutuhan Berprestasi)
LEADERSHIP
Aspek yang menyangkut peran yang diambil dalam posisi sebagai pemimpin Disusun oleh : 1. L (Peran Pemimpin) 2. P (Kebutuhan Mengatur Orang Lain) 3. I (Peran Pembuat Keputusan)
ACTIVITY
Aktivitas yang menunjukkan kecepatan, tempo dan ketahanannya dalam beraktivitas Disusun oleh : 1. T (Peran Sibuk/On the Go) 2. V (Peran Penuh Semangat)
SOCIAL NATURE
Aspek yang menggambarkan hubungan sosial seseorang dengan orang lain di lingkungan kerja Disusun oleh : 1. X (Kebutuhan untuk diperhatikan) 2. S (Peran Bermasyarakat) 3. B (Kebutuhan diterima dalam Kelompok) 4. O (Kebutuhan kedekatan dan kasih sayang)
WORK STYLE
Aspek yang menunjukkan gaya kerja seseorang Disusun oleh : 1. R (peran orang teoritis) 2. D (minat untuk bekerja dengan hal yang detail) 3. C (peran mengatur atau mengorganisir)
TEMPERAMENT
Aspek yang menunjukkan temperamen, pengendalian emosi dan sifat seseorang Disusun oleh : 1. Z (kebutuhan untuk perubahan) 2. E (peran pengendalian emosi) 3. K (kebutuhan bersikap agresif)