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Integradora de Servicios Operativos, S.A. de C.V.

MODELO INTEGRAL PARA EL DESARROLLO AVANZADO DE SOLUCIONES

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Agenda
Actores de compromiso. MIDAS Situacin Actual de MIDAS. Disciplina de trabajo. (MSF) Herramienta de Ingeniera de Procesos

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Actores del Compromiso...

VenturesSoft
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MIDAS

Modelo Integral para Desarrollo Avanzado de Soluciones

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Visin Estructural MIDAS

ISOSA
Disciplina MSF

Mejores Prcticas Proyecto de Implantacin

Metodologa Orientada a Objetos Metodologa estructurada MIS

Herramienta de Ingeniera de procesos

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Objetivo de MIDAS

Crear un modelo de trabajo para desarrollar aplicaciones con calidad en el contexto de ISOSA, basado en MSF, y apoyado por una herramienta de administracin de procesos. Que ISOSA cuente con una metodologa formal de trabajo, la cual garantice a nuestro cliente una forma ordenada en el desarrollo de los servicios que ISOSA le proporciona.

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Objetivo de MIDAS

Detectar para cada actividad la responsabilidad de los distintos participantes en el proyecto.

Tener control total del proyecto desde el inicio hasta su terminacin, garantizando en lo posible los tiempos previstos.

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Objetivo de MIDAS
Detectar los riesgos del proyecto y tomar las medidas de mitigacin oportunas para eliminar el riesgo correspondiente.

Garantizar el proceso de documentacin para cada requerimiento de nuestro cliente.

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Productos de MIDAS
Plantillas: Estructurado y Orientado a Objetos Glosario de trminos. Estndares. Metodologas de referencia.

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Situacin Actual de MIDAS

Construccin de nuevas plantillas de trabajo e iniciar proceso de implantacin.

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Marco de Referencia de Soluciones Microsoft (MSF)

cu rs os

an Pl

Modelo de aplicacin
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Re

Modelo de equipo

Modelo de proceso

Caractersticas

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Modelo de Equipo
Construye la especificacin funcional Facilita la comunicacin dentro del equipo Controla el plan de trabajo, tiempos y recursos

Construye la solucin Evala las soluciones tcnicas

Desarrollo Programa Pruebas

Asegura que se conocen todos los detalles antes de la liberacin

Desarrolla estrategias y planes de prueba

Visin del proyecto : Necesidades/ Soluciones Manejo de las expectativas del cliente

Producto

Logstica

Tener todo lo necesario para implantar la solucin

Educacin al usuario

Habilitacin del usuario (usabilidad, cursos, soporte,etc)

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Caractersticas del Equipo de Trabajo MSF

Comunicacin total Responsabilidad compartida Liderazgo compartido Compromiso de equipo El xito del proyecto es resultado del trabajo del equipo responsable. El personal de estos equipos esta en actualizacin continua, razn por la cual el desconocer de algo en particular no es motivo de falta de capacidad motivo por el cual solicitar apoyo demuestra madurez.

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Equipo de PRODUCTO
Desarrolla el documento de la VISION del proyecto. Solicita y cuantifica los requerimientos del CLIENTE. Trabaja a la par y con el CLIENTE. Aterriza las expectativas del CLIENTE.

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Equipo de PROGRAMA
Desarrolla la ESPECIFICACION FUNCIONAL del proyecto. Facilita la comunicacin y renegociacion con el equipo de trabajo. Da seguimiento al plan de trabajo del proyecto y es el responsable de presentar el estatus del mismo. Toma de decisiones.

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Equipo de DESARROLLO
Construye el Producto Final en base a la especificacin funcional del proyecto. Evala la solucin tcnica a aplicar.

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Equipo de PRUEBAS
Se asegura que todos los detalles y limitantes sean conocidos antes de congelar la versin. Desarrolla la estrategia de pruebas y la forma de aplicarse en cada producto intermedio y final a entregarse durante y en la terminacin del proyecto por los diferentes equipos de trabajo que conforman el proyecto.

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Equipo de EDUCACION A USUARIOS

Facilita y asegura los medios para que cada usuario sea capaz de utilizar el producto final al 100%. Es responsable de desarrollar los manuales tcnicos y de usuario apoyandose de los dems equipos de trabajo cuando esto sea requerido.

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Equipo de LOGSTICA
Es responsable de asegurar toda la infraestructura requerida para el desarrollo del proyecto.

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EQUIPOS DE TRABAJO MINIMOS

Mnimo de Participantes 3 personas Forma de cubrir los equipos de trabajo con este numer de personas. Responsable 1. Coordina Equipos de Programa y Logstica. Responsable 2. Coordina Equipo de Desarrollo. Responsable 3. Coordina Equipos de Producto, Pruebas y Educacin a Usuarios.
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Modelo de Proceso

Concepto de versiones Emplea intensamente la administracin de riesgos. Construccin de la solucin en piezas manejables Cada fase culmina en un punto de sincronizacin
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MODELO DE PROCESOS
Etapas que integran el MODELO de PROCESOS de MSF: VISION PLANEACION CONSTRUCCION .ESTABILIZACION
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Esquema del MODELO de PROCESOS

Liberacin

Alcance Completo/ primer Uso

Visin y Alcance Aprobado

Aprobacin del Plan del proyecto

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El Modelos de Cascada
Equipos diferentes manejan cada fase en el ciclo de vida Las decisiones criticas son congeladas tempranamente Las pruebas son aplicadas al final del proyecto Enfoca sobre los requerimientos del cliente, ms que sobre la visin tecnolgica
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Caracteristicas del Modelo de Procesos

Mayor nfasis en la Visin y Alcance, en vez de los requerimientos Puntos de sincronizacin orientados al cliente Liberaciones con versiones Enfoque en puntos de sincronizacin internos Mayor control sobre el alcance del proyecto

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Consideraciones del Modelo de Procesos.

Secuencia de tareas flexible Resultados palpables Aplicacin de Mtricas Rastreo de problemas Refinar soluciones El producto es responsabilidad de todos los miembros del equipo

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Etapa VISION

Oportunidad para el cliente y el equipo de ponerse de acuerdo en la visin y alcance del proyecto

Borrador del documento Visin y Alcance Borrador del Diseo de Objetivos Visin y Alcance Aprobado

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Etapa VISION
Punto de sincronizacin de la etapa : Documento de Visin y Alcance Aprobado

Entregables de la Etapa :
Documento de la Visin y Alcance Documento de Anlisis de Riesgos Documento de la Estructura del Proyecto
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Etapa PLANEACION

Oportunidad para clientes y equipo de ponerse de acuerdo con respecto a los entregables y establezcan prioridades y expectativas

Borrador de la Especificacin Funcional Desarrollo del Plan de Trabajo Actualizacin de Fechas

Aprobacin del Plan de trabajo

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Etapa PLANEACION
Punto de Sincronizacin de la Etapa: Plan de Proyecto Aprobado

Entregables:
Documento de la Especificacin Funcional Documento de Anlisis de Riesgos Plan del Proyecto
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Etapa CONSTRUCCION
Permite a los usuarios evaluar el producto e identificar las caractersticas restantes que necesitan se agregadas.

Alcance Completo Primer Uso

Desarrollo Completo Actualizacin Congelacin de La Base de Datos Congelacin del Diseo Visual

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Etapa CONSTRUCCION
Punto de Sincronizacin de la Etapa: Alcance Completo / Primer Uso

Entregables:
Documento de Anlisis de Riesgos Borrador de la Documentacin Pruebas de Especificacin y escenarios de Pruebas Nueva versin de la Especificacin funcional Plan de trabajo revisado y actualizado
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Etapa: ESTABILIZACION
El producto o servicio se libera a los grupos de Operacin y Soporte
Liberacin Versin Candidata Depuracin de Errores Identificacin de Errores

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Etapa ESTABILIZACION
Punto de Sincronizacin de la Etapa: Liberacin
Entregables Programas fuentes y ejecutables Notas de la versin Manuales de capacitacin, documentacin y ayudas Documentos de Prueba y herramientas Instalaciones y plataforma de instalacin Software / estructura de datos / conversin
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El Modelo de Procesos resalta:

Puntos de revisin, no de congelacin Enfoque dirigido a los objetivos Comunicacin clara

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Beneficios del Manejo de Riesgos

Fomenta la creacin temprana de prototipos Determina qu caractersticas sern liberadas Proporciona prioridad a las tareas con base en los riesgos tcnicos y de negocio La identificacin del riesgo es un factor crtico de xito Revisiones de riesgos en cada punto de sincronizacin

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Liberacin con versiones

Administran la incertidumbre y el cambio en el alcance del proyecto Fijan objetivos claros y motivacionales para el equipo Fuerzan la conclusin de detalles del proyecto Fomenta la entrega continua e incremental de caractersticas a liberar Reduce el tiempo entre liberaciones

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Modelo de Procesos y Aseguramiento de la Calidad.

El Modelo de Procesos de MSF, aplicado en MIDAS es compatible con la norma de calidad ISO 9000:
ISO 9001 - Modelo de Sistemas de Calidad para aseguramiento de la calidad en el diseo, desarrollo, produccin, instalacin y servicio ISO 9000 - Guas para la aplicacin de ISO 9001 para el desarrollo, soporte y mantenimiento del software ISO 9000-3 - Proporciona consejos especficos de como interpretar los estndares para desarrollar un sistema de calidad en la organizacin
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Modelo de Procesos y el Aseguramiento de Calidad.

El Modelo de Procesos de MSF, aplicado en MIDAS tambin es compatible con el Modelo de Madurez Capacidad desarrollado por el Instituto de Ingeniera de Software de la Universidad de Carnegie-Mellon. Provee una vista estructurada del rea a la cual est enfocado Modelo de cinco capas de prcticas cada vez ms sofisticadas. Cada capa del modelo proporciona una base para la mejora continua, as como la base para acceder al siguiente nivel.
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Modelo de Aplicaciones
La Visin de los Servicios

Productos Clientes B.D. Pedidos Clientes

B.D.

Aplicacin 1
Clientes Pedidos Productos
B.D. Clientes

Aplicacin 2

Clientes Productos B.D. Clientes

B.D. Pedidos

La Visin Tradicional
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El modelo de Aplicacin bajo la arquitectura de una empresa El esquema de los servicios Clasificando los servicios Aplicacin del Modelo Beneficios

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Describe una organizacin como una estructura coherente. Este modelo es una vista conceptual de la aplicacin de la empresa, la cual establece sus definiciones, reglas y relaciones que la conforman.
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EL MODELO DE APLICACIN BAJO ARQUITECTURA DE UNA EMPRESA

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EL ESQUEMA DE LOS SERVICIOS

Una aplicacin est construida a partir de una red lgica de consumidores y proveedores de servicios. Servicio: es una unidad de aplicacin lgica que implanta una operacin, funcin o transformacin.El valor del servicio est determinado por el consumidor, no por el proveedor.

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CLASIFICANDO SERVICIOS
Las tres categoras de servicios definidas por el Modelo de Aplicacin de MSF se relacionan directamente con tres habilidades igualmente importantes para el desarrollo de aplicaciones cliente / servidor y se clasifican en: Servicios de usuarios: son responsables de controlar todos los aspectos que se relacionan entre el usuario y la aplicacin. Son las unidades de aplicacin lgica que provee a una aplicacin de una interfaz. Servicios de negocio: son unidades lgicas de aplicacin que controlan la secuencia apoyan las reglas de negocio y la integridad transaccional de las operaciones que se desempean. Servicios de datos: son unidades lgicas de la aplicacin las cuales proveen el nivel ms bajo de abstraccin utilizado para la manipulacin de datos.
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APLICACIN DEL MODELO

El proceso de diseo se divide en tres fases iterativas: Conceptual.- Proporciona una visin global desde la perspectiva del negocio y del usuario, es el primer paso en la bsqueda de la solucin adecuada. Es el proceso de obtener, documentar y validar las perspectivas del negocio usuario, del problema y de la solucin. Lgico.- Es el proceso de describir el sistema propuesto en trminos de organizacin, estructura y sintaxis. Define las partes que constituyen el sistema y la interaccin de las mismas, sus lmites, los servicios que proveer y dependencias internas. Fsico.- Es una vista que representa la solucin a desarrollar, tomando como referencia el diseo conceptual presentado por el equipo de Producto y el diseo lgico presentado por el equipo de Programa aunque se apoya ms en el Diseo Lgico.

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BENEFICIOS DE ESTE ENFOQUE

La adopcin del Modelo de Aplicacin de MSF ofrece los siguientes beneficios: Un enfoque consistente para el diseo de la aplicacin: Las aplicaciones son especificadas e implantadas ms uniformemente, incrementando las oportunidades de reutilizacin y enfocando a los desarrolladores a la construccin en lugar de redefinir estndares. Un modelo para controlar la complejidad del diseo de la aplicacin distribuida: El desarrollo se divide en piezas pequeas y ms manejables: Al implantar una especificacin de interfaz rigurosa, las piezas pueden ser ensambladas al momento de integracin, proporcionando oportunidades para el desarrollo en paralelo. La posibilidad de distribuir la lgica de la aplicacin que est diseada dentro de la aplicacin: Con niveles ms finos de detalle en la implantacin, las oportunidades de redistribuir los servicios, se incrementa. Reduce costos de desarrollo y mantenimiento: Las aplicaciones son ensambladas a partir de los componentes disponibles, reduciendo el tiempo de desarrollo y la complejidad. Por lo menos, un modelo Malvarez\vision6 formal y uniforme asegura la reutilizacin de los diseos y especificaciones. 12/01/98

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Herramienta de Ingeniera de procesos

Administrador de procesos Administrador de proyectos Administrador de Actividades

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Flujo de la Herramienta de Ingeniera de Procesos.

Definicin del proceso
PROCESS MANAGER

BIBLIOTECA DE PROCESOS DE LA ORGANIZACION

PROCESS LIBRARY

Mejoramiento del Proceso

PROCESS MANAGER

Planeacin del Proyecto

PROJECT MANAGER

Control del Proyecto Realizacin de Actividades

ACTIVITY MANAGER PROJECT MANAGER

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Funcin del Administrador de Procesos

PROCESS MANAGER
El flujo de las actividades est basado en el correo electrnico Existe la negociacin de las actividades Automatiza el registro actual

BIBLIOTECA DE PROCESOS DE LA ORGANIZACION

PROJECT MANAGER

BASE DE DATOS DEL PROJECTO

Desarrollador Desarrollador

LAN WAN
MBIL

Desarrollador
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Administrador de Proyectos

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Llamar Plantilla de MIDAS

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Flujo del Administrador de Actividades

Productos Entradas Salidas

Predecesores (Dependencias)

Herramientas

Actividad Tcnicas Roles (Habilidades)

Mtricas
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Recursos
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Proceso de distribucin de actividades

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Asignacin de Actividades

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