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Droit Fr Semestre 1
Le Dialogue Social
Encadr par :
M. Zouiri Hassan
I- Formation du personnel :
La formation du personnel consiste dans la dtermination de certains objectifs fixs par lentreprise soit court terme ou long terme. La formation du salari dans lentreprise prend en compte lensemble des actions mises en place qui ont pour objectif une remise niveau ou une qualification de ce dernier. La formation est suivie par les salaris pendant leur temps de travail. Ils aperoivent une rmunration identique celle qui les auraient peru sils avaient travaill. Le cl dune formation efficace cest dabord e dfinir les principales taches des employs et de sassurer bien quels ont les rles et les responsabilits qui leur incombent, ensuite il faudra mettre en place un programme de cours sur une base rgulire qui abordera non seulement les responsabilits actuelles des employs, mais qui reconnaitra aussi les besoins qua tout employ de dvelopper ses propres comptences et de raliser limportance de son rle dans lentreprise. 1- Objectif de la formation du personnel : La formation du personnel a pour but datteindre certains objectifs que sont viss par lentreprise. a- Intrt de la formation pour lentreprise : cest un investissement pour lentreprise (elle a un cot). Elle en attend donc un retour sur investissement : Cela permet davoir des salaris performants et qualifis. Cela lui permet de suivre et de sadapter aux volutions techniques et technologiques.
b- Intrt de la formation pour le personnel : le salari se voit dispenser deux types de formation au cours de sa vie : Une formation initiale : elle vise acqurir des savoirs de base et elle dbouche gnralement sur lobtention dun emploi.
- Une formation continue (ou professionnelle) : que va recevoir le salari dans lentreprise au cours de sa vie professionnelle. Elle lui permet dtendre ses connaissances et damliorer ses comptences. Elle peut terme dboucher sur une promotion. Elle peut aussi servir requalifier un salari ou le rorienter professionnellement.
2- Plan de formation : Le plan de formation est dfini par l'employeur et son financement est la charge de ce dernier. Le plan s'adresse en principe tous les salaris. Nanmoins, l'employeur a la possibilit de choisir quel type de salari sera bnficiaire des actions de formation mises en place. Sa dcision d'exclure certains salaris du plan de formation ne doit cependant pas reposer sur des motifs discriminatoires (ge, sexe, origines, ...). Les choix du management sur le moyen qu'il affecte : le plan de formation est le rsultat de choix des responsables de l'entreprise. Ce n'est pas une addition de demande, mais l'aboutissement d'un processus d'arbitrage, en fonction de priorit qui sera d'autant plus claire que les objectifs poursuivis sont clairement identifis.
Le Dialogue Social
Le dialogue social inclut tous types de ngociation, de consultation ou simplement dchange dinformations entre les reprsentants des entreprises des employeurs et des travailleurs selon des modalits diverses, sur des questions relatives la politique conomique et sociale prsentant un intrt commun. Lentreprise, quel que soient sa taille ou son secteur dactivit, ne vit pas isole. Elle entretient des relations trs dveloppes avec son environnement interne (personnel, actionnaires) et externe (fournisseurs, clients, pouvoirs publics, opinion). Du coup, la communication est un vecteur trs crucial pour lentreprise, quelle doit exploiter et en tirer toutes les vertus ventuelles. Pour la plupart dentre elles, la question nest pas de savoir sil faut ou non communiquer, mais de dvelopper un plan de communication efficace, concurrentiel mais surtout adquat par rapport sa taille, son activit et notamment sa cible. Cest en fonction de ces derniers critres quon peut distinguer diffrents types de communication que lentreprise adapte selon la situation....
III-
Reprsentation du personnel :
- A- Les dlgus du personnel : Ils sont des reprsentants lus du personnel dune entreprise chargs de faire observer les conditions de travail, de transmettre les rclamations du personnel lemployer, et ventuellement de remplacer le comit dentreprise quand celui-ci nexiste pas. Lentreprise doit croire le rle des dlgus personnel pour raliser un bon climat dans lentreprise car tout dysfonctionnement cot chre pour les dirigeants. - B- Le comit dentreprise : Organe de lentreprise qui runit le chef dentreprise et les reprsentants lu du personnel, en vue dassocier ceux-ci la marche de lentreprise. Le comit d'entreprise est charg dans le cadre de sa mission consultative des questions suivantes : les transformations structurelles et technologiques effectuer dans l'entreprise ; le bilan social de l'entreprise lors de son approbation ; - C- Les syndicats : Groupement constitu par des personnes exerant une mme profession ou des professions connexes ou similaires pour ltude et la dfense des droits ainsi que les intrts des salaris face aux employeurs. lentreprise doit prendre en compte limportance des syndicats dans la russite des relations entre lentreprise et les salaris.