Gestin del riesgo: conceptos bsicos Antonio Fernando Navarro Gestin de riesgos (riesgos) es un conjunto de tcnicas para abordar,

con el fin de cualitativa y cuantitativa de eventos, mediante el cual buscamos identificar, evaluar y afrontar los riesgos que son emergentes o latente, capaz de causar prdidas financieras, la equidad y la responsabilidad personal. Tcnicas de gestin de riesgo, cuando se emplea adecuadamente se convierten en un elemento de anticipacin o prediccin de un escenario de futura prdida. El proceso de evaluacin de riesgo, o el conjunto de mtodos empleados en la gestin del riesgo permite la creacin de medios de identificacin y anlisis prematuro que mitigar las prdidas que amenazan el patrimonio de las empresas, reduciendo sus niveles de gravedad o las gravedades, a travs de la eliminacin del riesgo o de control de eventos y sus consecuencias. Por la amplitud de su zona de operaciones, gestin de riesgos no es una tcnica exacta, pero s. No es una tcnica o un conjunto de procedimientos que definen precisamente: un incendio ocurre cada 200 das de funcionamiento del equipo; Pero s y tan slo que en una muestra de 2.000 existentes equipos en una empresa industrial dar lugar a un incendio. La funcin de gestin de riesgo es reducir las prdidas y minimizar sus efectos. Gestin de riesgos es un proceso continuo de encontrar defectos, o casi-defectos, con miras a su prevencin. Estos defectos se denominan riesgo.

Riesgo es una probabilidad de prdida y probablemente el paso ms importante en el proceso de identificacin y gestin de las prdidas. La calificacin es identificar el tipo de riesgo o de calidad, si slo podemos decir respetar las caractersticas de los eventos que puedan surgir. Es un peligro de incendio o riesgo de explosin o un riesgo de daos elctricos, etc.. La cuantificacin es la determinacin del valor de la prdida, expresado como un porcentaje del valor de las mercancas o en valores absolutos, o el tamao de la lesin para verificar en el futuro. El riesgo, si ocurre, usted ser capaz de generar una prdida que afectar al 48% de los activos de la industria. La prdida potencial es aproximadamente de $ 500.000. Tcnica de gestin de riesgo en los Estados Unidos surgi como, en 1963, con la publicacin del libro gestin del riesgo en la empresa, Robert Mehr y Bob Hedges. Seguramente una fuentes de referencia o inspiracin de los autores fue la obra de Henry Fayol, lanzado en Francia en 1916. Los riesgos son todos los errores que se producen en una determinada fase o el tiempo y que no si esperan. Existen riesgos: procedimientos quirrgicos; operaciones financieras; construcciones civiles; montajes industriales; implementacin de empresa, etc..

Riesgos puros son aquellos donde hay slo dos posibilidades: perder o no perder. El riesgo o el evento, que est preparando un plan para la prevencin o eliminacin de las prdidas, o tambin mediante la firma de una pliza de seguro, debe ser: futuro; incierto; posible; independiente de la voluntad de las partes, y llevar a una prdida que puede medirse. Puede representar riesgo: el asegurado, el contratista seguro, el estipulante de la poltica o el principal beneficiario; la principal actividad en la empresa industrial; un edificio seguro o asegurado mercancas; eventos que podran conseguir la riqueza envuelven por una poltica; ramas o arreglos seguros (riesgo de incendio de seguro contra incendios, transporte seguro-riesgo de transporte, ingeniera-seguro contra los riesgos de la ingeniera, los riesgos de vida seguro de vida y seguro y otros riesgos). Gestin del riesgo como una ciencia se ocupa de una serie de actividades, todas orientadas a la gestin o administracin de riesgos o eventos que pueden causar la prdida o dao que implica:

 PRODUCCIN PROCESOS PATRIMONIO DE LA HUMANIDAD PERSONAS FINANZAS En los riesgos especulativos , existe la posibilidad de prdida o falla, prdida de ganancia. Riesgo voluntario : los conscientemente incurran por la compaa o por sus empleados. Riesgos accidentales: los riesgos incurridos sin contribucin voluntaria para ello. El colapso de un edificio, la inundacin de un familiar son riesgos accidentales. Riesgos al azar: eventos sin participacin humana, tales como: terremotos, inundaciones, terremotos, tormentas, huracanes, inundaciones. Riesgo dinmico: derivados de la actividad financiera especulativa. El riesgo de un exitoso lanzamiento real estate es un riesgo dinmico, de la misma manera que el lanzamiento de un nuevo producto en el consumidor del mercado. Peligro esttico: aquellos en que la ejecucin del evento puede o debe asumir una prdida o reduccin de los activos humanos o materiales de la empresa. Fiabilidad: probabilidad de un sistema o algunos de sus componentes vienen a desempear satisfactoriamente las funciones que le asignadas en el proyecto, en condiciones normales de uso y funcionamiento. La falta de fiabilidad, o falla, se llama probabilidad de fracaso.

ANLISIS PRELIMINAR DE RIESGOS ID: elaboracin de un dibujo con lpiz Subsistema: grafito Riesgo Causa Efecto Cat. Medidas preventivas Riesgo Papel rasgado y Trabajo de Utilice un grafito o ms suave RIP en papel dibujo III grafito muy duro ms resistente inutilizable Empleo de Borroso y Dibujo de Emplear un grafito menos suave grafito muy manchado III Blot o un papel ms suave suave papel de dibujo Compruebe la lista: mtodo es de carcter general, con enfoques cualitativos, es decir, diagnosticar situaciones de riesgo de un cierto escenario, evaluados mediante preguntas prestablecidos. Qu pasa si: mtodo cualitativo, que es, un mtodo que permite alcanzar el tipo y tamao de riesgo que han empleado discusiones generales sobre un sistema, normalmente utilizado para el enfoque de. Tcnica de incidentes crticos: tcnica cualitativa de operacin, que busca obtener informacin relevante sobre los incidentes ocurridos durante una fase particular o perodo, segn testigos que han experimentado.

Qu tipo de accidente puede ocurrir con el equipo? Cmo? En qu circunstancias? Cul fue el resultado? Cmo se controla? Hubo una extensin de los daos a otros equipos o instalaciones? Cunto tiempo dur la interrupcin? La prdida fue remplaz inmediato? Ya hubo algn tipo de reposo? Ese orden? Cunto tiempo se ha detenido la mquina? Haba tope de produccin? Cuntos accidentes han ocurrido? En ese momento? Con qu frecuencia? Cules fueron los tipos de lesiones revisado y ese orden? Cuntas horas el equipo fueron detenidos? Quin o cules fueron las razones para estas interrupciones? Como el reinicio de operaciones?

 Cules fueron las medidas adoptadas durante el apagado y despus de la reanudacin de las actividades? Anlisis preliminar de riesgo (PRA)- inspeccin tcnica desarrollada con el objetivo de obtener un anlisis exhaustivo de los posibles riesgos, sus causas, consecuencias con su materializacin, predictivas o correctivas medidas empleadas Anlisis de modos de fallo y efectos (AMFE)- detallado anlisis mtodo, produciendo resultados cualitativos y cuantitativos, es decir, identifica el riesgo mientras las medidas. El AMFE permite el anlisis de fallas de equipos, componentes y sistemas con estimaciones de la frecuencia de apariciones (tasa de fallos) y la determinacin de los efectos o consecuencias de los errores de.

Descrio

FASE

Funo

FMEA - UNIDADE DE CARBONATAO Modo Efeitos Mtodo de Clas de Causa Local Prximi Sistema deteco se Falha nvel de falha
Desliga Vasame Atuao mento nto de da prote do corrente o painel Desliga Parada Visual no 2 da uni painel de mento controle do com dade pressor

Medidas Compensa trias

Reviso dos dispo sitivos de proteo

Painel de ali Opera Controla mentao o o funcio eltrica normal namento PUE 8 do com pressor de CO2

Falha a cidental Atuao Desliga da prote mento do com o pressor Desliga men to No h Parada da uni proposi forneci mento de dade tal energia Curto circuito No h Parada da forneci mento de unidade energia

Parada Visual no 2 da uni painel de controle dade

Reviso dos dispo sitivos de proteo Superviso

Parada Superviso 3 da f controle e manuten brica o Parada da fbrica 3 Reviso dos dispo sitivos de proteo

Controle