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Secretos de Liderazgo de Donald Trump

Secretos de Liderazgo de Donald Trump

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Secretos de Liderazgo de Donald Trump“Solo trabajo con los mejores, no se trata delos mejores curriculums sino de la actitudcorrecta.”“Encuentre gente que se adapte a su estilo dehacer las cosas, y a larga tendrá muchosmenos problemas con lo que lidiar”“Mantenga la visión de la globalidad mientrasatiende los detalles cotidianos”“La gente creativa rara vez necesita sermotivada. Poseen su propia pulsión que lamantiene alejada del aburrimiento. Vive allimite y eso es precisamente lo que senecesita para tener éxito y mantenerlo.”“Todo lo que toco lo convierto en oro”“Nunca garanticen personalmente nada”“Mantenga la concentración en su negocio yen todo lo que haga”“No importa lo bueno que sea, no importa lobien que crea que conoce su negocio, tieneque permanecer vigente todo el tiempo. Nosobrevivirá solo con la experiencia o lahabilidad. Incluso los mejores cirujanos tienenque ponerse al día sino quieren perder elritmo No importa lo que dirija, no puede
 
dormirse en los laureles. Trabaje para hacerque su época no se acabe nunca”“Rodéese de gente en la que pueda confiar.Ser paranoico es bueno, pero esto no se aplicaa tu propio equipo”“Sea usted quien delimite los estándares. Noespere que sus empleados trabajen mas duroque usted”“Los ganadores ven los problemas como otramanera de probarse a si mismos. Losproblemas nunca son verdaderosimpedimentos y si usted no tiene ningúnproblema, entonces es que no tiene ningúnnegocio que dirigir”“Soy accesible para mis empleados, notenemos charlas interminables pero les doytodo lo que necesitan para hacer todo sutrabajo y, además, rápidamente”“Considere su empresa como un organismovivo que respira, porque exactamente eso es.Esas cifras que le llegan en hojas de cálculoreflejan el estado de salud de su criatura.Elimine las células dañinas y deje florecer lasbuenas.”“Cuando quiero respuestas le pido a mi genteque me las den en menos de 20 palabras”
 
“Si no es franco y directo, esta diciendo a los 4vientos que es una persona insegura”“Hágase una pregunta: Hay alguien que lopueda hacer mejor que yo? Es otra manera dedecir conózcase a ud. Mismo y a sucompetencia, si esta es mejor, ud. Necesitaofrecer algo de lo que ellos carecen.”
“No tiene sentido aguantar una mala situación cuando no hay nada que hacer para mejorarlo”“Yo nunca intento disuadir a la gente para que no se vaya. Sino quierentrabajar conmigo, yo tampoco los quiero aquí. Nunca nadie me vino con unultimátum. La gente sabe como funciono y si no les gustan, se retiran”“Toda nueva incorporación es una apuesta. Un historial impresionante nosiempre se corresponde con un gran rendimiento. Del mismo modo el hechode que una persona no tenga referencias no significa necesariamente que notenga talento. Nada ayuda mas en estos casos que ser prudentes”“Lo que yo busco en mis empleados es un sentido de la responsabilidad quevaya mas allá de la suficiencia. Algunas personas hacen lo mínimo, mientrasque otras se preocupan de verdad por la organización en la que trabajan, comosi fuese suya.”
“ Si su jefe percibe que ud. se preocupa por el balance de la empresa loapreciara como a ninguno” 
“Si la gente tiene tiempo de ser mezquina, es señal que no estánsuficientemente ocupados con su trabajo.”“No deje nunca que los títulos sean la única referencia que tenga la gente de sutalento”“Muchas veces tenemos mas recursos de los que pensamos. A mi no me gustaque me subestimen e intento no subestimar a nadie. La gente es polifacética yes importante permitir que se exprese de manera que pueda brillar con supropia luz. Si le das la ocasión y los medios, la gente suele tener éxito, pero noolvidemos que el trabajo de un líder es ser el catalizador de ese
éxito
,poniéndole a la gente esa palabra en el diccionario”“Cada uno tiene su propio estilo a la hora de conseguir resultados. A mi megusta adivinar en que forma se van a destacar mis empleados. Pensemos que
si la gente es nuestro principal recurso, lo mejor que podemos hacer es

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