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Alfama
Plano de Marketing 2005-2007
Fevereiro 2005
Alfama - Plano de Marketing 2005-2007
Índice
Índice -----------------------------------------------------------------------------------------------2
I. Introdução --------------------------------------------------------------------------------------4
II. Análise ------------------------------------------------------------------------------------------5
1. Enquadramento --------------------------------------------------------------------------5
1.1. Alfama------------------------------------------------------------------------------5
A. Caracterização geográfica ---------------------------------------------------5
B. Caracterização demográfica ------------------------------------------------6
C. Parque habitacional e mobilidade-----------------------------------------8
D. Resumo histórico: ---------------------------------------------------------- 10
E. Resumo turístico:------------------------------------------------------------ 11
1.2. Situação actual ----------------------------------------------------------------- 12
1.3. Estratégia de Marketing ------------------------------------------------------- 17
2. Análise do Ambiente ------------------------------------------------------------------ 18
2.1. Análise da Macro-envolvente ------------------------------------------------ 18
A. Conjuntura económica ---------------------------------------------------- 18
B. Caracterização demográfica ---------------------------------------------- 18
C. Movimentos pendulares--------------------------------------------------- 20
D. Mercado da habitação ---------------------------------------------------- 21
2.2. Análise da Micro-envolvente------------------------------------------------- 23
A. Caracterização geográfica: ------------------------------------------------ 23
B. Caracterização demográfica: --------------------------------------------- 24
3. Análise da concorrência -------------------------------------------------------------- 25
3.1. Restantes freguesias de Lisboa ----------------------------------------------- 25
3.2. Concelhos da área da Grande Lisboa e Península de Setúbal --------- 29
3.3. Outros concorrentes----------------------------------------------------------- 32
4. Análise SWOT -------------------------------------------------------------------------- 33
4.1. Pontos fortes -------------------------------------------------------------------- 33
4.2. Pontos fracos-------------------------------------------------------------------- 33
4.3. Oportunidades ----------------------------------------------------------------- 34
4.4. Ameaças ------------------------------------------------------------------------- 35
III. Estratégia de Marketing------------------------------------------------------------------ 36
1. Definição de uma estratégia --------------------------------------------------------- 36
Missão:--------------------------------------------------------------------------------- 36
2. Objectivos ------------------------------------------------------------------------------- 37
3. Segmentação---------------------------------------------------------------------------- 37
4. Targeting --------------------------------------------------------------------------------- 38
5. Posicionamento ------------------------------------------------------------------------ 38
IV. Linhas de Acção ---------------------------------------------------------------------------- 39
1. Produtos e Serviços -------------------------------------------------------------------- 39
A. Alfama ------------------------------------------------------------------------------ 39
B. Melhoria da qualidade de vida ------------------------------------------------ 39
C. Alojamentos ----------------------------------------------------------------------- 39
D. Lugares de estacionamento ---------------------------------------------------- 40
2. Preço ------------------------------------------------------------------------------------- 40
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I. Introdução
O presente Plano de Marketing pretende ser um instrumento estratégico
para revitalizar um dos mais tradicionais bairros históricos de Lisboa – Alfama, entre
2005-2007.
Antes de mais é necessário reforçar a aposta na reabilitação e requalificação
urbana e na sua promoção, nomeadamente através de acções para a angariação de
patrocinadores para a concretização das inúmeras obras necessárias,
complementando o esforço que tem vindo a ser desenvolvido pela autarquia
lisboeta. Só desta forma será possível diminuir drasticamente a percentagem de
edifícios com grandes necessidades de reparação ou muito degradados existentes
em Alfama, que de acordo com os Censos 2001, ultrapassava os 25%.
De seguida é importante investir no repovoamento e rejuvenescimento da
população residente de Alfama, através do desenvolvimento de um conjunto de
acções que visem cativar jovens, actualmente residentes em Lisboa ou na periferia,
que trabalhem ou estudem na capital, que pretendam adquirir a sua primeira casa.
No entanto, a par deste 2 vectores é imprescindível valorizar a imagem de
Alfama, enquanto bairro histórico, típico alfacinha, com as suas ruelas íngremes e as
suas inúmeras escadinhas. É imprescindível transmitir aos jovens que procuram a
sua primeira casa, quer seja para comprar ou arrendar, que Alfama é um bairro
onde sabe bem viver, onde se respira a história da capital, onde se sente a alma de
Lisboa.
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II. Análise
1. Enquadramento
1.1. Alfama
A. Caracterização geográfica
Figura 2.1
Zona tradicional do bairro de Alfama
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Sé, como estando na fronteira do mesmo, motivo pelo qual estas 5 freguesias irão
ser incluídas no presente Plano de Marketing.
Não existem estudos actualizados sobre a população e sobre o parque
habitacional de Alfama, apenas alguns dados dispersos, sujeitos a posteriores
estudos de validação e, numa base administrativa, os dados relativos aos Censos
(2001), nos quais se irão basear as principais análises deste documento.
B. Caracterização demográfica
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Quadro 2.1
Principais dados demográficos de Alfama
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Quadro 2.2
Dados estatísticos sobre o parque habitacional e mobilidade de Alfama
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D. Resumo histórico
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E. Resumo turístico
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Figura 2.3
Mapa de Alfama com trânsito condicionado
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B. “Lx a Cores”
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corresponde ao valor dos edifícios devolutos avaliados por entidade externa, idónea
e independente.
Cada promotor, seleccionado mediante consulta pública, tem à sua
disposição, para reabilitar, um grupo de 5 ou 6 edifícios, dos quais 3 ou 4 se
destinam a ser comercializados e 2 a ser devolvidos à autarquia para realojamento.
Dos edifícios recuperados, os previamente destinados a comercialização são
constituídos pela EPUL em propriedade horizontal e as respectivas fracções são
vendidas preferencialmente a arrendatários ou ocupantes a título precário do fogo
ou a jovens até 35 anos de idade. Os investimentos de cada parceiro, em caso de
associação entre a EPUL e os promotores privados, são remunerados pela
recuperação dos valores investidos e pela partilha dos lucros remanescentes
resultantes da comercialização, na proporção dos montantes aplicados.
Os proprietários privados podem aderir ao programa Lisboa a Cores num
modelo de funcionamento idêntico, em que a EPUL assume igualmente a gestão do
processo de reabilitação.
O programa Lisboa a Cores incidirá sobre algumas dezenas de edifícios
municipais situados em diversas zonas da cidade, designadamente Alfama entre
outros bairros.
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D. “Repovoar Lisboa”
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2. Análise do Ambiente
A. Conjuntura económica
B. Caracterização demográfica
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C. Movimentos pendulares
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D. Mercado da habitação
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Alfama é um dos bairros mais típicos de Lisboa, e como tal é parte integrante
e dependente desta, motivo pelo qual é importante analisar resumidamente a
cidade, antes de elaborar a Estratégia de Marketing.
A. Caracterização geográfica
Figura 2.7
Mapa do concelho de Lisboa
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B. Caracterização demográfica
Quadro 2.3
Principais dados demográficos de Lisboa
Unidade de análise Lisboa
População Residente, em 2001 564 657
Famílias Clássicas Residentes 234 451
Alojamentos Familiares - Total 292 065
Edifícios 53 387
Variação População Residente, entre 1991 e 2001 -14 9
População Residente - menos de 14 anos (%) 11,6%
População Residente - 15 a 24 anos (%) 12,7%
População Residente - 25 a 64 anos (%) 52,1%
População Residente - 65 ou mais anos (%) 23,6%
Índice de envelhecimento (%) 195,0%
População Residente - 3º ciclo ens. Básico 54 044
População Residente - ens. Secundário 99 554
População Residente - ens. Superior 139 182
Fonte: INE
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3. Análise da concorrência
Figura 2.8
Freguesias de Lisboa
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de habitantes entre 1991 e 2001, Carnide (28,6%), Charneca (9,8%), Lumiar (6,5%)
e Encarnação (3,6%).
É necessário realçar que as 3 primeiras freguesias enunciadas encontram-se
nos limítrofes da cidade, no qual nos últimos anos se tem assistido à construção de
muita habitação nova, nomeadamente junto ao Centro Comercial Colombo, no que
diz respeito a Carnide, ou na Alta de Lisboa, no caso das freguesias de Lumiar e
Charneca. Estas 2 freguesias, ao abrigo do projecto urbanístico Alta de Lisboa,
constituem-se mesmo como um forte concorrente ao bairro de Alfama, tendo em
conta os preços competitivos das habitações aí construídas, direccionadas sobretudo
para o segmento jovem.
No entanto, o principal concorrente de Alfama, em Lisboa, é a freguesia da
Encarnação em pleno Bairro Alto. Numa década (1991-2001) em que a maioria das
freguesias dos bairros históricos de Lisboa tiveram decréscimos populacionais
significativos, por norma entre os 15%, como em São Mamede e os 39 % de Santa
Justa, o crescimento da freguesia da Encarnação é a excepção à regra, que em
muito contribuiu para revitalizar o bairro do qual faz parte. Convém referir que
neste período temporal existiu efectivamente um investimento municipal
considerável na reabilitação e dinamização de um dos mais tradicionais bairros
históricos alfacinhas, uma das referências da cidade de Lisboa em todo o mundo,
que é o Bairro Alto.
No entanto, é necessário ter em consideração todas as freguesias como
potenciais concorrentes de Alfama, tendo em conta que, de acordo com os dados
dos Censos (2001), a média da percentagem de alojamentos vagos no mercado para
venda ou arrendamento face ao total de vagos nas 48 freguesias em análise é de
30,4%, o que equivale a mais de 11 mil alojamentos. Na freguesia da Encarnação
esta taxa é de 20,1% o que se traduz em mais de 60 alojamentos vagos no mercado
para venda ou arrendamento.
Apesar de existirem algumas acções de marketing com vista à promoção da
Alta de Lisboa ou do Bairro Alto, em nenhum destas freguesias ou mesmo na
Câmara Municipal de Lisboa, existe uma estratégia de Marketing consistente,
delineada com objectivos quantitativos, suportados num Marketing-Mix.
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Quadro 2.4
Principais dados estatísticos sobre as restantes freguesias de Lisboa
Edifícios
Vagos no
com
Taxa de mercado
grandes
variação Média de Número para
Edifícios necessidad
Alojament Residentes Edifícios Alojament de alojament de venda ou
Freguesia Área (ha) Residentes Habitacion es de
os por ha por ha os por ha residentes os por alojament arrendame
ais reparação
(1991- Edifício os vagos nto face
ou muito
2001) ao total de
degradado
vagos
s
Ajuda 285 17.958 3.234 9.082 63,00 11,3 31,9 -19,8% 2,8 11,0% 996 18,5%
Alcântara 441 14.443 1.608 8.317 32,70 3,6 18,8 -22,0% 5,2 17,2% 1.345 48,7%
Alto do Pina 83 10.253 589 5.309 122,20 7,0 63,3 -19,0% 9 14,7% 548 23,7%
Alvalade 59 9.620 633 5.238 161,80 10,6 88,1 -12,5% 8,3 9,5% 471 18,5%
Ameixoeira 163 9.644 997 4.453 58,90 6,1 27,2 -9,1% 4,5 8,0% 398 36,7%
Anjos 48 9.738 1.004 5.939 199,40 20,6 121,6 -22,0% 5,9 23,8% 1.381 31,2%
Beato 155 14.241 1.965 7.227 91,80 12,7 46,6 -18,6% 3,7 20,5% 648 24,4%
Benfica 794 41.368 2.843 19.984 52,10 3,6 25,2 -12,2% 7 3,5% 1.593 21,8%
Campo Grande 245 11.148 636 5.322 45,40 2,6 21,7 -8,2% 8,4 13,1% 585 38,1%
Campolide 277 15.927 2.446 8.736 57,30 8,8 31,4 -24,1% 3,6 20,0% 1.163 18,7%
Carnide 401 18.989 1.910 8.428 47,30 4,8 21,0 28,6% 4,4 12,9% 1.324 58,5%
Castelo 5 587 114 364 108,20 21,0 67,1 -24,1% 3,2 46,4% 74 93,2%
Charneca 168 10.509 1.561 4.108 62,30 9,3 24,4 9,8% 2,6 12,0% 682 60,1%
Coração de Jesus 55 4.319 539 2.696 77,40 9,7 48,3 -19,7% 5 4,7% 616 33,6%
Encarnação 18 3.182 465 1.865 167,90 24,5 98,4 3,6% 4 10,2% 309 20,1%
Graça 34 6.960 704 3.782 199,10 20,1 108,2 -19,1% 5,4 20,3% 497 35,0%
Lapa 74 8.670 1.014 4.969 117,10 13,7 67,1 -18,6% 4,9 10,5% 933 26,2%
Lumiar 610 37.693 2.246 17.581 61,80 3,7 28,8 6,5% 7,8 7,1% 1.870 30,3%
Madalena 12 380 77 355 31,50 6,4 29,4 -27,8% 4,6 22,6% 162 11,7%
Mártires 9 341 60 238 34,30 6,0 23,9 -15,0% 4 43,4% 98 52,0%
Marvila 632 38.767 2.134 14.840 61,30 3,4 23,5 -18,9% 7 21,1% 1.290 12,7%
Mercês 26 5.093 885 3.227 189,70 33,0 120,2 -15,7% 3,6 6,5% 530 31,1%
N. Sr.ª Fátima 190 15.291 1.279 8.539 80,30 6,7 44,8 -17,8% 6,7 10,2% 1.115 22,1%
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Pena 49 6.068 802 3.487 121,40 16,0 69,8 -13,9% 4,3 28,4% 513 45,0%
Penha de França 68 13.722 1.420 7.954 201,00 20,8 116,5 -23,3% 5,6 12,5% 1.070 19,9%
Prazeres 147 8.492 1.113 4.825 57,70 7,6 32,8 -15,7% 4,3 14,0% 1.097 15,5%
Sacramento 8 880 130 645 104,00 15,4 76,2 -24,6% 5 9,7% 171 57,3%
Santa Catarina 21 4.081 652 2.658 191,40 30,6 124,7 -20,8% 4,1 18,4% 653 33,4%
Santa Engrácia 55 5.860 699 3.670 106,20 12,7 66,5 -23,2% 5,3 20,1% 649 23,7%
Santa Isabel 62 7.270 841 4.279 116,10 13,4 68,3 -21,4% 5,1 28,6% 714 24,5%
Santa Justa 24 700 149 450 28,40 6,0 18,3 -39,2% 3 48,9% 67 28,4%
Sta Mª Belém 337 9.756 1.945 4.945 28,90 5,8 14,7 -19,3% 2,5 9,2% 658 17,5%
Sta Mª Olivais 1091 46.410 3.085 20.078 42,50 2,8 18,4 -9,7% 6,5 5,1% 1.306 32,7%
Santo Condestável 102 17.553 2.641 9.954 170,90 25,7 96,9 -20,9% 3,8 28,3% 1.389 34,1%
Santos O Velho 54 4.013 695 2.897 73,30 12,7 52,9 -27,5% 4,2 1620,0% 771 20,1%
São Cristovão e São 7 1.612 209 1.206 204,40 26,5 152,9 -34,0% 5,8 22,8% 271 60,9%
Lourenço
São Domingos de 430 33.678 1.804 17.483 78,30 4,2 40,7 -4,1% 9,7 5,8% 1.847 30,2%
Benfica
São Francisco de 229 8.101 1.038 3.701 35,30 4,5 16,1 -6,5% 3,6 3,7% 263 22,8%
Xavier
São João 151 17.073 1.761 9.196 112,90 11,6 60,8 -22,3% 5,2 10,7% 1.445 23,0%
São João de Brito 227 13.449 1.268 6.630 59,10 5,6 29,1 -21,5% 5,2 1,8% 578 20,6%
São João de Deus 92 10.782 820 6.275 116,60 8,9 67,9 -19,0% 7,7 2,5% 733 42,6%
São Jorge de 116 17.404 1.578 10.925 150,30 13,6 94,3 -24,5% 6,9 11,2% 1.907 33,5%
Arroios
São José 32 3.278 543 2.228 99,40 16,5 67,5 -26,0% 4,1 20,3% 449 43,4%
São Mamede 61 6.004 583 3.236 97,80 9,5 52,7 -15,1% 5,6 7,2% 451 30,4%
São Nicolau 26 1.175 244 1.012 43,90 9,1 37,8 -18,9% 4,1 43,1% 431 33,9%
São Paulo 45 3.521 478 2.112 77,70 10,6 46,6 -24,7% 4,4 38,4% 424 76,7%
São Sebastião da 108 5.871 542 3.381 54,10 5,0 31,2 -25,1% 6,2 10,1% 498 51,8%
Pedreira
Socorro 11 2.675 588 2.162 240,10 52,8 194,0 -37,90% 3,7 30,6% 861 6,9%
Fonte: INE
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Figura 2.9
Variação populacional da Área Metropolitana de Lisboa (1991/2001)
De acordo com os Censos (2001), dos indivíduos que saíram de Lisboa entre
1991 e 2001 cerca de 70%, tiveram como destino os concelhos da Área
Metropolitana de Lisboa.
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Quadro 2.5
Principais dados estatísticos sobre os concelhos da Grande Lisboa e Península de Setúbal
Variação
Densidade População População População
Unidade Área Total Índice de
Freguesias Populacional Residente Residente Residente, Edifícios
Territorial (km2) Envelhecimento
(hab/km2) (1991) (2001) entre 1991
e 2001
Alcochete 94,5 3 145,8 10 169 13 010 27,9% 3 578 104,0%
Almada 70,2 11 2 333,4 151 783 160 825 6,0% 30 025 115,4%
Amadora 23,3 11 7 586,6 181 774 175 872 -3,2% 13 445 96,6%
Barreiro 31,8 8 2 488,2 85 768 79 012 -7,9% 10 298 123,2%
Cascais 97,1 6 1 814,2 153 294 170 683 11,3% 36 630 98,1%
Lisboa 84,6 53 6 496,5 663 394 564657 -14,9% 53 387 195,0%
Loures 168,5 18 1 184,0 192 143 199 059 3,6% 27 392 82,8%
Mafra 291,6 17 197,3 43 731 54 358 24,3% 22 204 100,2%
Moita 55,3 6 1 245,7 65 086 67 449 3,6% 10 645 78,3%
Montijo 340,8 8 117,2 36 038 39 168 8,7% 11 033 113,9%
Odivelas 26,6 7 5 187,9 130 015 133 847 2,9% 14 115 85,6%
Oeiras 45,8 10 3 610,3 151 342 162 128 7,1% 16 052 108,2%
Palmela 462,9 5 120,4 43 857 53 353 21,7% 17 496 98,2%
Seixal 95,5 6 1 650,5 116 912 150 271 28,5% 25 167 62,3%
Sesimbra 195,0 3 205,8 27 246 37 567 37,9% 15 760 97,5%
Setúbal 172,0 8 680,8 103 634 113 934 9,9% 20 869 95,8%
Sintra 313,6 20 1 235,7 260 951 363 749 39,4% 51 708 62,8%
Vila Franca de Xira 295,6 11 432,8 103 571 122 908 18,7% 14 716 73,0%
Fonte: INE
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4. Análise SWOT
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4.3. Oportunidades
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4.4. Ameaças
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Missão:
Figura 3.1
Missão da estratégia de promoção da zona de Alfama
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2. Objectivos
3. Segmentação
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4. Targeting
5. Posicionamento
Alfama, um dos bairros mais típicos de Lisboa, onde sabe bem viver, graças a
um forte programa de reabilitação e requalificação urbana, no centro da cidade
onde o passado se mistura com o presente, onde se sente a alma de Lisboa.
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1. Produtos e Serviços
A. Alfama
O principal produto/serviço desta estratégia marketing será a própria zona de
Alfama, com todas as suas características geográficas, culturais e históricas, próprias
de um dos mais tradicionais bairros da capital, no qual se pode se sentir a alma de
Lisboa.
C. Alojamentos
Na sequência do esforço desenvolvido na reabilitação urbana dos edifícios
degradados de Alfama, pretende-se recuperar um grande conjunto de alojamentos
que deverão ser colocados no mercado da habitação para venda ou arrendamento.
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D. Lugares de estacionamento
Em complemento à zona condicionada, de trânsito e estacionamento,
existem à disposição dos moradores e visitantes do bairro de Alfama, 600 lugares de
estacionamento, estando previsto durante este ano, a conclusão do silo automóvel
do Largo das Portas do Sol, que prevê 130 novos lugares.
2. Preço
Centrando-se o presente plano de Marketing na promoção da zona de
Alfama, não existe a preocupação de obter lucro com os serviços prestados ou com
os produtos comercializados, mas sim promover a revitalização deste bairro. Neste
sentido tanto os alojamentos como os estacionamentos deverão ser colocados nos
respectivos mercados a preços competitivos, com os praticados nos concelhos
limítrofes de Lisboa.
3. Distribuição (Place)
No caso particular deste Plano de Marketing, a distribuição (place) é
sobretudo a própria zona de Alfama, uma vez que é o próprio bairro e a melhoria
da sua qualidade de vida que se pretende “vender”.
Apenas, no caso particular dos alojamentos que serão colocados no mercado
da habitação para venda ou arrendamento, deverá existir uma distribuição mais
específica.
Assim, os alojamentos deverão ser disponibilizados em imobiliárias, nos
quais os potenciais compradores ou arrendatários poderão ter acesso a toda a
informação e proceder mesmo à sua aquisição ou arrendamento.
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4. Promoção
4.1. Objectivos
4.2. Público-Alvo
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4.3.2. Publicidade
Pub1. Colocação de um enorme placard em forma de arco
rectangular, no Largo de Chafariz de Dentro, uma das principais
portas de entrada de Alfama, com a denominação do programa
de reabilitação urbana e os logótipos dos vários patrocinadores;
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Quadro 3.1
Calendarizações das principais acções de Marketing
Acção Início Fim
Fase 1
RP1.Jantar com proprietários de edifícios no bairro 18-03-2005 18-03-2005
RP2.Jantar com os presidentes das 100 maiores empresas
24-03-2005 24-03-2005
portuguesas,
RP3.Acções de sensibilização junto dos moradores de
14-03-2005 25-03-2005
Alfama
RP4.Lançamento da nova fase de reabilitação urbana
02-04-2005 02-04-2005
“Alfama é fácil de Amar”
RP7.Lançamento de um site na Internet específico sobre
02-04-2005 02-04-2005
Alfama
Pub1.Colocação de um placard no Largo de Chafariz de
02-04-2005 02-04-2005
Dentro
RP5.Visita à zona de Alfama com os órgãos de
21-09-2005 21-09-2005
Comunicação Social
Pub2. Campanha de publicidade na imprensa para
09-01-2006 20-01-2006
valorização da imagem associada a Alfama
DM1.Envio de info-mails bimensais para todos os
02-05-2005 01-01-2007
domicílios de Alfama
RP6.Comunicados de imprensa trimestrais 04-07-2005 02-02-2007
Fase 2
RP8. Conferência de imprensa 11-09-2006 15-09-2006
Pub3. Campanha de publicidade na imprensa diária
gratuita (“Destak”, “Metro” e “Jornal da Região”), com vista
11-09-2006 15-09-2006
ao aumento de notoriedade e valorização da imagem do
bairro.
Pub4. Campanha de publicidade na imprensa para
18-09-2006 29-09-2006
promoção do peddy-paper e angariação de inscrições;
DM2.Envio de info-mails para Lisboa 02-06-2005 31-01-2007
DM3. Envio de info-mails para Grande Lisboa e Península
11-09-2006 15-09-2006
de Setúbal
RP9. Peddy-paper em Alfama 30-09-2006 30-09-2006
RP10. Organização de um arraial no Largo de São Miguel 14-10-2006 14-10-2006
Pub5. Campanha de publicidade na imprensa diária
gratuita (“Destak”, “Metro” e “Jornal da Região”), para
30-10-2006 10-11-2006
promoção dos alojamentos vagos para venda e
arrendamento
FE1.Salão Imobiliário de Lisboa 02-11-2006 03-11-2006
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4.5. Orçamento
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Tendo em conta os valores que deverão ser promovidos com Alfama, e com
o plano de reabilitação e requalificação urbana, é extremamente importante que, os
jovens que participarem no peddy-paper confirmem pelos seus próprios olhos, as
características impares e a qualidade de vida que Alfama passará a ter no futuro.
7. Processo
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V. Conclusões
Tal como a restante cidade de Lisboa, Alfama encontra-se cada vez mais
perante um grave problema de desertificação populacional, agravado pelas suas
características únicas, e pelo estado degradado da grande maioria dos edifícios.
Nos últimos 2 anos a Câmara Municipal de Lisboa tem vindo a desenvolver
um programa de reabilitação e requalificação urbana, numa forte aposta da
melhoria das condições de vida neste bairro.
Neste cenário, o presente plano propõe a implementação de uma estratégia
de marketing que reforce o esforço desenvolvido pela autarquia na reabilitação e
requalificação urbana de Alfama e associe a este bairro um conjunto de valores
únicos que valorize a sua imagem.
Deste modo, pretende-se demonstrar que os programas de reabilitação
urbana nos bairros históricos, só poderão efectivamente ter sucesso se
simultaneamente se desenvolverem estratégias integradas de promoção de zonas.
Estas estratégias não deverão ter só em conta as obras em curso mas as enumeras
características únicas dos bairros e principalmente a qualidade de vida, que será
possível usufruir nestes após a conclusão dos programas de requalificação urbana.
Apenas desta forma, através de uma estratégia de Marketing que integre
estas diversas variáveis, em conjunto com uma politica de preços competitivos nos
alojamentos para venda ou arrendamento, será possível atrair os jovens para os
bairros tradicionais.
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VI. Bibliografia
Azevedo, M.(2004). Teses, relatórios e trabalhos escolares: Sugestões para
estruturação da escrita. Lisboa, Portugal: Universidade Católica.
Câmara Municipal de Lisboa (2005). Sentir Lisboa – viva, activa, criativa, inovadora.
Lisboa: Autor.
Ward, S. V. (1998). Selling Places: The Marketing and Promotion of Towns and
Cities, 1850-2000. Londres, Inglaterra: E & FN Spon.
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