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Campo-Laboral-Del-Ingeniero-Industrial

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CAMPO LABORAL DEL INGENIERO INDUSTRIAL
El Ingeniero Industrial tiene una formación de carácter generalista que lecapacita para el ejercicio profesional en la práctica totalidad de las áreastécnicas de la empresa industrial, tanto en la resolución de losproblemas técnicos planteados, como en el diseño e implantación denuevas tecnologías en el proceso productivo.La formación generalista del Ingeniero Industrial cubre áreas tanvariadas como ingeniería mecánica, gestión de fabricación, electricidad,electrónica, nuevos materiales, energía y medio ambiente... Además,combinada con una adecuada selección de materias optativas y de libreelección permite la intensificación de conocimientos en áreas técnicasconcretas.Un Ingeniero Industrial, debido a su formación multidisciplinar, puedeejercer su profesión en cualquier actividad técnica industrial. Sinembargo, sus conocimientos lo capacitan principalmente para aquellasactividades industriales más afines a los campos siguientes:
 
Producción de bienes de equipo.
 
Control de producción.
 
Ingeniería de proyectos.
 
Ingenieros en PYMES.
 
Servicio de asistencia técnica.
 
Ingeniería técnica comercial.
 
Gestión de calidad.
 
Cálculo y optimización de estructuras espaciales.
 
Investigación y desarrollo.
 
Plantas de producción de energía.
 
System manager de instalaciones CAD/CAE/CAM.
 
Aplicaciones de la robótica.
 
Simulación de mecanismos.
 
Neumática.
 
Vibraciones.
 
 
Ingeniería de grandes instalaciones.
 
Ingeniería acústica y de vibraciones.
 
Oficina técnica.
 
Ingeniería y diseño de pabellones industriales.
 
Cálculo y diseño de estructuras.
 
Cálculo y diseño de máquinas.
 
Ingeniería de diseño.El ingeniero industrial tiene a su cargo personas, materiales, equipos,energía, tecnología e información. También lidera distintos campos de lagerencia en todo tipo de procesos industriales.Las características de un ingeniero industrial:
 
-Puede liderar equipos de trabajo.
 
-Busca la mejora de los procesos productivos de una empresa yque estos sigan las normas establecidas.
 
-
Plantea soluciones a los “cuellos de botella” dentro de la
organización.
 
-Ayuda a mejorar los resultados costo
 –
beneficio de la compañía
 
-Planifica, organiza, dirige y controla cualquier tipo de organizacióny procesos productivos.
 
-Promueve y gestiona procesos de mejoramiento.
 
-Diseña estrategias de solución en el área de producción yservicios.
 
-Gestiona eficientemente su propia empresa o la de terceros.
 
-Participa o dirige trabajos multidisciplinarios orientados a lamejora organizacional.
 
-Emplea tecnologías y sistemas de información y en herramientasmodernas de gestión empresarial (operaciones, logística, finanzas,marketing, ciencias administrativas y económicas).
 
-Interactúa con facilidad en un grupo.
 
-Puede conducirse con responsabilidad social y ética, con estiloproactivo.
 
 
-Actúa con un adecuado dominio de la comunicación oral y escrita,en español y otros idiomas.La disciplina, también es necesaria en los ingenieros industriales, ya quela disciplina de una empresa ha de servir para alcanzar el rendimientodeseado del personal. El principal objetivo es la mejora de los resultadosfuturos, incluyendo recompensas y castigos. En gran medida de unaacción disciplinaria depende de la figura personal que la lleva a cabo;cada empleado es una persona distinta, para unas, indicarlessimplemente un defecto en su trabajo es suficiente para que lo corrijan ypara otras las más severas reprimendas pueden no conducir a nada. Elingeniero industrial como directivo debe ser eficiente y conocersuficientemente bien a sus empleados como para juzgar el correctivo quedebe ser utilizado con cada uno de ellos para obtener el resultadodeseado. El establecer reprimendas y castigos por resultadosinaceptables son sólo la mitad del problema de la disciplina, la otra mitadsería dar algún tipo de recompensa para premiar a los logros destacadosindividuales, por supuesto son posibles toda clase de recompensas,desde las simples palabras de felicitación hasta los incrementossalariales o la promoción. Una dirección eficaz hace un uso discreto delas recompensas, probablemente una de las desilusiones más grandes deun empleado sea realizar un trabajo destacado y que este logro seaignorado por su jefe; es verdad que ese resultado se esperaba de él alcontratarlo, pero es poco probable que se mantenga un resultado similarsi no hay algún reconocimiento por su esfuerzo. Hay un principio de ladisciplina que es que los elogios y las recompensas deben ser públicas,las críticas y los castigos deben ser privados.Algo que también debe estar muy presente en los ingenieros industrialesson sus valores, algunos de ellos son:
 
Respeto Voluntad Optimismo
 
Tolerancia Autoestima Comunicación
 
Autenticidad Serenidad Obediencia

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