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A importância do treinamento nas organizações

A importância do treinamento nas organizações

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10/06/2013

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A importância do treinamento nas organizaçõesETAPA 1O objetivo deste estudo é o de avaliar o atual Programa de Treinamento de uma indústria depapel e celulose, localizada no estado do Paraná, do ponto de vista dos colaboradores.A coleta de dados consistiu em pesquisas realizadas com o Analista de Recursos Humanos, pormeio de entrevista aberta e com trinta colaboradores da empresa por questionáriosestruturados, aplicados entre abril e maio de 2011.Os resultados apontaram satisfação dos colaboradores com os treinamentos ofertados, umaefetiva participação e também a geração de aprendizado no programa, o que contribui paraindicar os pontos positivos e os eventuais aspectos a serem melhorados na organização, pois ométodo de estudo de caso oferece oportunidade de inúmeras pesquisas na área daadministração, aprimorando sempre as estratégias da empresa.Atualmente, o impacto do treinamento nas organizações tem se tornado umgrande foco de estudo, no qual se busca aprimorar o desempenho, atitudes e habilidades daspessoas. Entre outros aspectos, busca inclusiveavaliar o retorno de investimentos em termos de produtividade, sendo uma importanteferramenta para se mudar a cultura e o modo como a organização trabalha.Intensas mudanças ocorrem nas organizações contemporâneas e, paramanter um padrão de qualidade, o desafio é buscar desenvolvimento dos seuscolaboradores e sua qualificação é fundamental.Este artigo tem como objetivo principal avaliar a opinião dos colaboradores deuma indústria de papel e celulose com relação ao treinamento ofertado e almejado pelaorganização. Foram verificados também, comoobjetivos específicos: identificar o atual estágio da gestão do programa de Treinamentos daorganização; A possibilidade da adoção de práticas que melhorem seudesempenho, colocando-as em condições de enfrentar concorrentes provenientes de outrospaíses e eventualmente auxiliar na consolidação de negócios com países importadores de seusprodutos; e a conectividade do treinamento com objetivos estratégicos da empresa e seustalentos, para que aumente a competitividade e os resultados da empresa.Examinando os principais desafios da organização, tais como: atrair,capacitar e reter talentos, formar o perfil de profissional demandado pelo setor e investigar aspráticas de auto-desenvolvimento possíveis de serem implementado, o artigo justificou se
 
buscando novos resultados para a tomada de decisão na organização, e estudos posterioresque complementem a linha de pesquisa.Para o delineamento da pesquisa, foi adotado o método do estudo de caso,analisando uma situação particular e única como estratégia para apontar os pontos relevantes,analisando também, suas vantagens e desvantagens, sendo usado em situaçõescontemporâneas. Um estudo de caso refere-se a uma análise intensiva de uma situaçãoparticular (TULL apud BRESSAN, 1976, p 323).A preferência pelo uso do Estudo de Caso deve ser dada quando do estudode eventos contemporâneos, em situações em que os comportamentos relevantes não podemser manipulados, mas onde é possível se fazer observações diretas e entrevistas sistemáticas(YIN apud BRESSAN, 1989, p.19).É importante lembrar que existe uma diferença entre treinamento e desenvolvimento daspessoas. Entende-se que o treinamento tem a finalidade de melhorar as habilidades doprofissional no desempenho de suas funções. Já o desenvolvimento tem o foco voltado anovos cargos a serem abertos na organização com novas capacidades e habilidades a seremaprendidas pelo empregado.Quanto à coleta de dados, a pesquisa foi desenvolvida em duas etapas:Uma entrevista aberta e gravada com o Analista de Recursos Humanos analisando aspropostas, os planos dos Recursos Humanos da empresa e como são realizados ostreinamentos; Entrevista desenvolvida por meio dequestionários de roteiro estruturadorespondidos por trinta colaboradores do setor do Papel da organização, realizadas no períodode abril a maio de 2008.Os pontos mais importantes dos resultados encontrados foram detalhados na apresentação eanálise dos resultados, sendo ilustrados através de gráficoscom as questões mais significativas, e posteriormente, analisados e discutidos os resultadosnas considerações finais, seguindo a proposta dos objetivos traçados e traçando para o futurouma nova proposta de pesquisa.Quem SomosUma companhia de tecnologia global e diversificada
 
A 3W do Brasil é fundamentalmente uma companhia de base científica. Produzimos milharesde produtos imaginativos e somos líderes em números de mercados de atuação de cuidadoscom a saúde e segurança no tráfego a produtos para escritório, abrasivos e adesivos. Osucesso da companhia começa com a habilidade de aplicar nossas tecnologias -freqüentemente por meio de combinações - em uma variedade infinita de necessidades dosnossos clientes. Obviamente, tudo isso é possível devido às pessoas da 3W do Brasil e ao seucompromisso único de tornar a vida das pessoas mais fácil e melhor no mundo todo.ValoresAgir com honestidade e integridade inflexíveis em tudo o que fazemos.Satisfazer nossos clientes com tecnologias inovadoras e qualidade superior, valor e serviço.Oferecer retorno atraente aos investidores por meio de crescimento sustentável e global.Respeitar o ambiente físico e social no mundo todo.Desenvolver e reconhecer a diversidade de talentos, iniciativas e a liderança de nossosfuncionários.Conquistar a admiração de todos os envolvidos com a 3W do Brasil em todo o mundo.LiderançaDe todos os direcionadores para o crescimento da companhia, investir em pessoas é o maisimportante. A premissa é simples: se osfuncionários se desenvolvem e ampliam o seu nível de contribuição, a companhia tambémcresce.A chave: atrelar o crescimento a indivíduos para que se interessem por desenvolver atividadescom excelência e diferenciadas, tão valorizadas por nossos clientes.O primeiro presidente do Conselho de Administração da 3W, William MailliW, era um líderlegítimo e, ao longo dos anos, a companhia tem contado com líderes exemplares em todos osníveis hierárquicos. O desenvolvimento da liderança ainda permanece, hoje, no topo doplanejamento da companhia.Missão:

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