UNIDAD DE EMPRENDIMIENTO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS

TALENTO HUMANO
LA PIEDRA ANGULAR DE LAS ORGANIZACIONES
Por: Marwin Alexander Salinas
Asesor de Cultura Emprendedora

POR QU ES IMPORTANTE GESTIONAR EL TALENTO HUMANO?

Actualmente el hombre es ms valorado por sus conocimientos, aportes intelectuales y de talento en la consecucin de metas dentro de la organizacin. Es la nueva ventaja competitiva de las organizaciones

PARTES FUNDAMENTALES DE UNA ORGANIZACIN

Ncleo Operativo Cspide Estratgica Mandos Intermedios Estructura Tecnolgica Personal de Apoyo (staff)

M e d io a m b ie n t e e x t e r n o

M e d io a m b ie n t e in t e r n o

P e rso n a s

R e c u rso s

C o n o c im ie n t o T e c n o l g ic o

C o n o c im ie n t o A d m in is t r a t iv o

M e d io a m b ie n t e in t e r n o

M e d io a m b ie n t e e x t e r n o

( F i g 1 .)

Medio ambiente externo

Personas Recursos Tecnologa

Bienes

LA ORGANIZACION

Servicios
Servicios

Medio ambiente externo

( Fig 2)

REAS FUNCIONALES EN LA ORGANIZACIN

ANTES (Fayol) FUNCIONES TCNICAS FUNCIONES COMERCIALES FUNCIONES FINANCIERAS Y CONTABLES FUNCIONES DE SEGURIDAD FUNCIONES ADMINISTRATIVAS ACTUALIDAD AREA DE PRODUCCIN AREA DE VENTAS O MARKETING AREA DE FINANZAS AREA DE RECURSOS HUMANOS AREA ADMINISTRATIVA

GESTION DEL TALENTO HUMANO

PROCESOS A TENER EN CUENTA

SELECCIN DE PERSONAL
Serie de pasos enfocados a elegir el aspirante que se encuentra ms apto para ser contratado.
Establecer el perfil y las necesidades Reclutamiento Entrevista inicial Pruebas (tcnicas, conocimientos, psicolgicas) Comprobacin de antecedentes Entrevista en profundidad Examen Fsico Contratacin

CAPACITACIN Y DESARROLLO
Son todas las actividades realizadas para guiar, orientar e integrar a los empleados en el ambiente de trabajo
Adiestramiento Capacitacin y desarrollo

Capacitacin interna Capacitacin externa

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

MOTIVACIN
Las personas permanecen en las organizaciones porque en ellas encuentran: Satisfaccin a las necesidades comunes (solidaridad de grupo, identidad) Proximidad Atraccin Consecucin de objetivos funcionales Consecucin de objetivos gremiales Ingresos econmicos

MOTIVACIN
No solo de pan vive el hombre, sino de toda palabra que viene de Dios
No solo con dinero se motiva al personal

Automotivacin

LIDERAZGO
Es la influencia que se puede ejercer sobre una colectividad El lder carismtico El lder tradicional El lder legal Cuando hay liderazgo en una compaa, la competitividad de esta aumenta, ya que las relaciones entre quienes lideran y seguidores es ms fcil.

RELACIONES INTERNAS
CULTURA ORGANIZACIONAL TRABAJO EN EQUIPO CONFLICTO COMUNICACIN

Meditacin

Superacin Personal

Tolerancia

El Poder de La Palabra

Motivacin

Sirve con calidad

Satisface Necesidades

Conoce su personal

Comunicacin Productiva

Estilo participativo

Es visible

EVALUACIN DEL TALENTO HUMANO

Para qu se evala?
Para cuantificar un rasgo humano Para tomar decisiones (seleccin, desarrollo, ascensos, salarios) Para llevar un registro histrico (clima, cultura, motivacin) Para controlar (la estrategia o la operacin)

EVALUACIN DEL TALENTO HUMANO

Qu se evala?
Caractersticas Individuales (aptitudes, actitudes, valores, personalidad, conocimientos, experiencia, estilos de trabajo). Caractersticas de Grupos (liderazgo, comunicacin, estilos de trabajo, redes de interaccin). Caractersticas Organizacionales (clima, cultura, cambio, satisfaccin, desempeo, calidad de vida).

AUTORIDAD RESPONSABILIDAD Y PODER

Autoridad y poder son medios de influencia sobre el comportamiento de los dems Cinco tipos de Poder : Poder de recompensa Poder coercitivo Poder legitimado Poder de referencia Poder del experto

La personalidad del gerente se ve reflejada en la calidad del talento humano a su cargo.

GRACIAS