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CP Institut G9+ L’économie numérique : mutation à grande vitesse

CP Institut G9+ L’économie numérique : mutation à grande vitesse

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Published by BRETONES
Dans le cadre de l’édition 2012 de sa rencontre annuelle, l’Institut G9+ a réuni plus de 350 participants, mardi soir 20 novembre, à l’Hôtel des Arts et Métiers, autour du thème : “L’économie numérique : mutation à grande vitesse”. Lors de cette soirée, un panel de dirigeants majeurs de l’économie numérique a débattu sur l’état des lieux et les perspectives de la filière numérique en France et dans le monde.
Dans le cadre de l’édition 2012 de sa rencontre annuelle, l’Institut G9+ a réuni plus de 350 participants, mardi soir 20 novembre, à l’Hôtel des Arts et Métiers, autour du thème : “L’économie numérique : mutation à grande vitesse”. Lors de cette soirée, un panel de dirigeants majeurs de l’économie numérique a débattu sur l’état des lieux et les perspectives de la filière numérique en France et dans le monde.

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05/13/2014

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original

 
1
Communiqué de presse
16ème
 
Rencontre
 
annuelle
 
de
 
l’Institut
 
G9+
 
autour
 
du
 
thème
 
:
 
«
 
L’économie
 
numérique
 
:
 
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Dans
 
le
 
cadre
 
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l’édition
 
2012
 
de
 
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rencontre
 
annuelle,
 
l’Institut 
 
G9+
 
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réuni 
 
 plus
 
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 participants,
 
le
 
20
 
novembre
 
dernier,
 
autour 
 
du
 
thème
 
:
 
“L’économie
 
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:
 
mutation
 
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grande
 
vitesse”.
 
Lors
 
de
 
cette
 
soirée,
 
un
 
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dirigeants
 
majeurs
 
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l’économie
 
numérique
 
a
 
débattu
 
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l’état 
 
des
 
lieux 
 
et 
 
les
 
 perspectives
 
de
 
la
 
 filière
 
numérique
 
en
 
France
 
et 
 
dans
 
le
 
monde.
 
Paris,
 
le
 
27
 
novembre
 
2012
 
 –
 
L’Institut
 
G9+,
 
think
 
tank
 
indépendant
 
et
 
pluriel
 
regroupant
 
des
 
professionnels
bénévoles
 
issus
 
des
 
20
 
plus
 
grandes
 
écoles
 
d’ingénieurs,
 
de
 
commerce
 
et
 
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françaises,
 
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invité
 
des
 
ténors
 
du
 
numérique
 
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Lagardère
 
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Marie
Laure
 
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Chalon,
 
CEO
 
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Jean
Louis
 
Baffier,
 
VP
 
EMEA
 
Sales
 
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salesforce.com,
 
Laurent
 
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Moal,
 
Vice
Président,
 
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Président
 
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Radioline
 
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exécutif 
 
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Microsoft
 
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Google.
 
La
 
soirée
 
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de
 
dresser
 
un
 
panorama
 
complet
 
de
 
la
 
filière
 
numérique
 
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de
 
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le
 
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Ont
 
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l’Europe
 
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nouvelle
 
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intercontinentale
 
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l’impact
 
du
 
numérique
 
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Modérée
 
par
 
Frédéric
 
Simottel,
 
Directeur
 
de
 
la
 
Rédaction
 
du
 
Pôle
 
Pro
 
du
 
groupe
 
NextInteractiveMedia,
 
la
 
soirée
 
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Benoit
 
Flamant,
 
Directeur
 
Gestion
 
Tech,
 
Fourpoints
 
Investment
 
Managers,
 
qui
 
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délivré
 
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secteurs
 
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l’économie.
 
La
 
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s’est
 
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politique,
 
par
 
Laure
 
de
 
La
 
Raudière,
 
Députée
 
de
 
la
 
3
e
 
circonscription
 
d’Eure
et
Loir,
 
spécialiste
 
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numérique
 
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animatrice
 
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commissions
 
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groupes
 
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Nationale.
 
La
 
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même
 
titre
 
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80
 
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l’irruption
 
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mobilité,
 
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social,
 
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La
 
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convergence
 
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contenus.
 
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Didier
 
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2
Les
 
réseaux
 
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médias
 
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nouvelles
 
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grand 
 
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nous
 
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nouvelles
 
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client.
 
Les
 
réseaux 
 
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Les
 
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une
 
nouvelle
 
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23%
 
du
 
temps
 
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L’an
 
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ligne
 
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les
 
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Marie
Laure
 
Sauty
 
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Chalon.
 
En
 
2014
 
le
 
temps
 
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succès
 
pour
 
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une
 
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succès
 
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les
 
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à
 
30%
 
de
 
génération
 
d’EBITDA),
 
la
 
qualité
 
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enfin
 
une
 
volonté
 
dogmatique
 
de
 
manager 
 
l’écosystème
 
»
.
 
Les
 
éléments
 
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de
 
développer
 
des
 
stratégies
 
gagnantes
 
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selon
 
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:
 
la
 
rapidité,
 
la
 
guerre
 
de
 
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qui
 
consiste
 
en
 
particulier
 
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les
 
talents,
 
la
 
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en
 
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business
 
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et
 
enfin
 
une
 
politique
 
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de
 
sélection
 
des
 
produits
 
par
 
le
 
nombre
 
d’utilisateurs.
 
Jean
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que
 
le
 
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facteur
 
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en
 
utilisant
 
notamment
 
les
 
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Enfin
 
Thomas
 
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ajoute
 
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cloud
 
permet
 
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de
 
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des
 
effets
 
d’échelle,
 
notamment
 
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du
 
nombre
 
d’utilisateurs
 
:
 
«
 
le
 
cloud 
 
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de
 
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le
 
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technique
 
».
 
C’est
 
enfin
 
la
 
vitesse
 
qui
 
est
 
devenue
 
l’un
 
des
 
premiers
 
critères
 
de
 
succès
 
:
 
«
 
le
 
monde
 
de
 
la
 
technologie
 
numérique
 
est 
 
obsédé
 
 par 
 
la
 
vitesse
 
:
 
le
 
rapide
 
mange
 
le
 
lent,
 
alors
 
qu’avant 
 
le
 
gros
 
mangeait 
 
le
 
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».
 
Eclairages
 
étrangers
 
:
 
guerre
 
totale
 
entre
 
géants
 
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Chinois,
 
réservoirs
 
de
 
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dans
 
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Le
 
premier
 
enjeu
 
sur
 
lequel
 
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l’indispensable
 
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de
 
croissance
 
pour
 
assurer
 
la
 
pérennité
 
et
 
la
 
santé
 
de
 
la
 
filière
 
numérique.
 
La
 
conviction
 
exprimée
 
par
 
Laurent
 
Le
 
Moal
 
est
 
que
 
«
 
les
 
réservoirs
 
de
 
croissance
 
ne
 
sont 
 
 plus
 
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les
 
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comme
 
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Chine
 
et 
 
les
 
USA
 
ont 
 
un
 
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interne
 
suffisant 
 
 pour 
 
 permettre
 
à
 
leurs
 
entreprises
 
de
 
se
 
développer 
 
rapidement 
 
».
 
Les
 
BRICs
 
et
 
autres
 
pays
 
en
 
fort
 
développement
 
sont
 
les
 
nouvelles
 
frontières
 
de
 
conquête.
 
Le
 
second
 
enjeu
 
est
 
la
 
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des
 
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et
 
la
 
localisation
 
des
 
plateformes.
 
Ainsi,
 
Thomas
 
Serval
 
indique
 
que
 
«
 
 pour 
 
qu’un
 
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soit 
 
digne
 
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 pour 
 
une
 
grande
 
multinationale
 
telle
 
que
 
Google,
 
il 
 
 faut 
 
qu’il 
 
 puisse
 
durablement 
 
attirer 
 
 plus
 
de
 
100
 
millions
 
d’utilisateurs
 
ou
 
viser 
 
un
 
marché
 
de
 
 plus
 
de
 
1
 
milliard 
 
de
 
dollars
 
»
.
 
C’est
 
dans
 
ces
 
zones
 
géographiques
 
qu’il
 
faudrait
 
développer
 
en
 
priorité.
 
L’effet
 
induit
 
est
 
que
 
les
 
ingénieurs
 
français
 
commencent
 
des
 
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à
 
l’étranger
 
car
 
certaines
 
plateformes
 
sont
 
connues
 
pour
 
permettre
 
une
 
valorisation
 
rapide
 
de
 
sa
 
startup,
 
aux
 
USA
 
notamment.
 
Le
 
troisième
 
enjeu
 
demeure
 
la
 
capacité
 
d’investissement.
 
Marie
Laure
 
Sauty
 
de
 
Chalon
 
compare
 
l’investissement
 
sur
 
les
 
technologies
 
mobiles
 
très
 
supérieur
 
aux
 
USA
 
(par
 
rapport
 
aux
 
pays
 
européens)
 
actuellement.
 
Le
 
numérique
 
en
 
France
 
aujourd’hui,
 
un
 
paradoxe
 
économique,
 
politique
 
et
 
fiscal
 
Les
 
intervenants
 
partagent
 
leurs
 
principaux
 
constats
 
sur
 
l’état
 
de
 
la
 
filière
 
numérique.
 
Vecteur
 
de
 
croissance
 
et
 
de
 
création
 
d’emplois,
 
force
 
est
 
de
 
constater
 
que
 
les
 
pouvoirs
 
publics
 
et
 
les
 
hommes
 
politiques
 
ne
 
sont
 
pas
 
suffisamment
 
réactifs
 
sur
 
le
 
sujet.
 
Il
 
manque
 
en
 
France
 
et
 
en
 
Europe
 
une
 
stratégie
 
industrielle
 
sur
 
le
 
secteur
 
IT.
 
Les
 
institutions
 
ne
 
sont
 
pas
 
alignées
 
avec
 
la
 
vitesse
 
de
 
mouvement
 
du
 
secteur,
 
qui
 
remet
 
en
 
cause
 
les
 
schémas
 
traditionnels.
 
«
 
En
 
France
 
nous
 
sommes
 
bons
 
sur 
 
ce
 
qui 
 
va
 
lentement 
 
et 
 
sur 
 
le
 
Luxe
 
»
 
indique
 
Didier
 
Quillot.
 
Quant
 
à
 
Jean
Louis
 
Baffier
 
il
 
rappelle
 
que
 
pourtant
 
«
 
tout 
 
est 
 
numérique
 
et 
 
ce
 
qui 
 
ne
 
l’est 
 
 pas
 
va
 
le
 
devenir 
 
très
 
vite
 
»,
 
«
 
l’effort 
 
culturel 
 
 pour 
 
aller 
 
vers
 
le
 
numérique
 
est 
 
derrière
 
nous,
 
la
 
vraie
 
question,
 
c’est 
 
quoi 
 
et 
 
comment 
 
 
».
 
Enfin,
 
Laure
 
de
 
la
 
Raudière
 
souligne
 
que«
 
la
 
France
 
est
 
une
 
société
 
de
 
castes
 
et
 
de
 
consommation,
 
certains
 
marchés
 
sont
 
difficiles
 
à
 
bousculer…
 
et
 
le
 
numérique
 
bouscule
 
cela
 
»
 
S’il
 
est
 
vrai
 
que
 
la
 
France
 
exerce
 
encore
 
un
 
pouvoir
 
d’attraction
 
pour
 
les
 
activités
 
de
 
R&D,
 
les
 
plus
values
 
associées
 
lui
 
échappent,
 
par
 
des
 
montages
 
fiscaux
 
internationaux
 
qui
 
ne
 
sont
 
pas
 
à
 
son
 
avantage.
 
Le
 
système
 
français
 
apparaît
 
être
 
un
 
paradis
 
pour
 
la
 
R&D
 
(aides
 
de
 
l’Etat),
 
mais
 
un
 
enfer
 
dès
 
que
 
cela
 
marche.
 
Laure
 
de
 
La
 
Raudière
 
rebondit
 
par
 
ailleurs
 
sur
 
l’actualité
 
récente
 
:
 
«
 
Google
 
et 
 
ses
 
semblables
 
 payent 
 
seulement 
 
3
 
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