• Embed Doc
  • Copy Link
  • Readcast
  • Collections
  • CommentGo Back
 
Zeester 
The Starfish and the Spider. The unstoppable power of leaderless organizations
beschrijvenBrafman en Beckstrom hoe decentrale organisaties in deze tijd succesvol zijn. De metafoor isdeze: snijd van een spin een poot af en het diertje is gemankeerd. Snijd van een zeester eenpoot af en het dier kan gewoon verder en de poot groeit zelfs in enige mate terug aan. Voor deOR zitten er ook lessen in.
Een OR die als een zeester is georganiseerd heeft niet zozeer één leider die alles bepaalt, maar kentveel actieve leden. Nogal eens is er bij OR´en een kloof tussen het dagelijks bestuur (voorzitter ensecretaris) en andere leden. Ook komt het voor dat enkele leden zich vooral roeren en dat de restvolgt. Om dat te doorbreken zijn de zeester-adviezen nuttig.De zeester 1. Cirkels vs top downOrganiseer de OR niet als één organisatie die alles doet, maar maak cirkels. Sommige OR´en hebbencommissies, projecten of werkgroepen. Op die manier zijn meerdere groepen actief en kan er opverschillende niveaus actie komen. De OR kan de hoofdlijnen bespreken en een VGW-groep de meer inhoudelijke kant van bijvoorbeeld persoonlijke beschermingsmiddelen. Tegelijkertijd kan eenthemagroep met OR-afvaardiging over Automatisering nadenken over de ict-behoefte in de toekomst.Dat er op meerdere niveaus aan OR-werk wordt gedaan vraagt helderheid over mandaten (wie magwaar over beslissen) en afstemming tussen en terugkoppeling uit de cirkels. DB-leden en voorzitterskrijgen dus minder inhoudelijk werk en meer afstem-taken.2. Zorg voor aanjagers en niet voor leidersCirkels worden vooral actief als er niet één dominante, sturende leider is maar als de groep door eencatalysator of aanjager wordt gefaciliteerd. Een aanjager zorgt voor een goede sfeer, betrekt de juistemensen, zorgt voor heldere agendering en afstemming en ondersteunt het proces.3. Visie, passie in plaats van meedoenEen kring wordt actief en blijft actief als leden ´het heilige vuur´ hebben. Door elkaar te bevragen naar de drive, ambities, doelen, missie wordt het duidelijk waar OR-leden voor gaan. Deel en evalueer dezepersoonlijke en groepsmissies.Vermijd plichtmatig meedoen of opgedrongen taken. Als een thema besproken moet worden, maar niemand vindt het belangrijk (bijvoorbeeld een complexe financiële situatie) organiseer dan dat iemanddie het belang ziet komt uitleggen waarom het een belangrijke kwestie is.Als OR …
>1
Evalueer de OR eens op ´zeester-gehalte´
>2
Ga na in hoeverre de drie genoemde eigenschappen aanwezig zijn
>3
Ga na wat de OR nodig heeft om als een zeester te zijn.
http://www.starfishandspider.com/http://www.slideshare.net/TraindeTrainer/the-unstoppable-power-of-leaderless-organisations (coole sheets)
IT'S A STARFISH WORLD AND MOST PEOPLE DON'T EVEN REALIZE IT
 
One thing that business, institutions, governments and key individuals will have to realizeis spiders and starfish may look alike, but starfish have a miraculous quality to them. Cutoff the leg of a spider, and you have a seven-legged creature on your hands; cut off itshead and you have a dead spider. But cut off the arm of a starfish and it will grow a newone. Not only that, but the severed arm can grow an entirely new body. Starfish canachieve this feat because, unlike spiders, they are decentralized; every major organ isreplicated across each arm.But starfish don't just exist in the animal kingdom. Starfish organizations are takingsociety and the business world by storm, and are changing the rules of strategy andcompetition. Like starfish in the sea, starfish organizations are organized on very different principles than we are used to seeing in traditional organizations. Spider organizations arecentralized and have clear organs and structure. You know who is in charge. You see themcoming.Starfish organizations, on the other hand, are based on completely different principles.They tend to organize around a shared ideology or a simple platform for communication-around ideologies like al Qaeda or Alcoholics Anonymous. They arise rapidly around thesimplest ideas or platforms. Ideas or platforms that can be easily duplicated. Once theyarrive they can be massively disruptive and are here to stay, for good or bad. And theInternet can help them flourish.So in today's world starfish are starting to gain the upper hand.How can Toyota leverage starfish principles to crush their spider-like rivals, GM andFord? How did tiny Napster cripple the global music industry? Why is free, community based Wikipedia crushing Encyclopedia Britannica overnight? Why is tiny Craigslistcrippling the global newspaper industry? Why is Al Quaeda flourishing and even growingstronger? In today's world to answer this it is essential to understand the potentialstrength of a starfish organization.
The Starfish and the Spider 
byOri Brafman and Rod A. Beckstrom, explores the phenomenal and unstoppable new power of the starfish organizations and will change theway you look at the worldIf you cut off a spider's head, it dies; if you cut off a starfish's leg it grows a new one, andthat leg can grow into an entirely new starfish. Traditional top-down organizations arelike spiders, but now starfish organizations are changing the face of business and theworld.What's the hidden power behind the success of Wikipedia, craigslist, and Skype? What doeBay and General Electric have in common with the abolitionist and women's rightsmovements? What fundamental choice put General Motors and Toyota on vastly different paths? After five years of ground-breaking research Ori Brafman and Rod Beckstromhave discovered some unexpected answers, gripping stories, and a tapestry of unlikelyconnections. The Starfish and the Spider argues that organizations fall into twocategories: traditional 'spiders,' which have a rigid hierarchy and top-down leadership,and revolutionary 'starfish,' which rely on the power of peer relationships.The Starfish and the Spider explores what happens when starfish take on spiders (such asthe music industry vs. Napster, Kazaa, and the P2P services that followed). It reveals howestablished companies and institutions, from IBM to Intuit to the US government, are
of 00

Leave a Comment

You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...
You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...