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Quelles sont les tensions les plus pr
é
sentes dans lemanagement par projet ?
 
 
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Quelles sont les tensions les plus pr
é
sentes dans lemanagement par projet ?
 
La tension «
Objectifs / moyens
»
Fort niveau d’exigence de pression qu’un projet peutfaire peser sur les individus (caractéristiquesintrinsèques)
augmentation de la charge de travail (nombre deprojets, diminution des délais) à ressourcesconstantes
Tension qui peut être compensée, ou au contraireaccentuée, par les tensions «
effort / récupération 
»,
«contribution / rétribution
»Quelle reconnaissance de l’investissement dans le projet ?Quelle régulation collective de la charge ?
 
 
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Quelles sont les tensions les plus pr
é
sentes dans lemanagement par projet ?
La tension «
Exigence de court-terme /parcours professionnel
»Provoquée par un manque de visibilité sur l'après projet,et le sentiment d’ « enchaîner » les projets.
La tension «
Compétences détenues / compétencesattendues
»Vécue par les acteurs issus des structures métiers qui,dispersés dans les projets, se sentent fragilisés dans leursidentités professionnelles.
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