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Cuadro Comparativo

Cuadro Comparativo

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02/01/2014

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Componente del proceso degestión, entendiendo por gestión la conducción delfuncionamiento y desarrollo deun sistema,
se convierte enun instrumento de gestión,de negociación y de controlorganizacional
 
Plan integrador y coordinadorque se expresa en términos
financieros con respecto a las
operaciones y recurso queforman parte de una empresapara un periodo determinado, con el fin de lograr losobjetivos fijados por la altagerencia
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
 
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
 
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
 
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
 
Cuadro ComparativoGestión del ConocimientoGestión por Competencia
Nedgly MujicaC.I: 16.641.759Materia: Modelos GerencialesSaia B
Cabudare 26 de Noviembre del 2012
 
Gestión porCompetencia
Potencializar lashabilidades, competenciasy conocimiento de laspersonas que integran laorganización.
La coincidencia de la
gestión de los recursos
humanos con laslíneas estratégicas de laorganización.
La mejora y simplificaciónde la gestión integrada delos recursoshumanos.
área dedicada a la dirección delas tácticas y estrategiasrequeridas para la administraciónde los recursos humanosintangibles en una organización
Es el
 
Sus Objetivos son:
 
Gestión delConocimiento
área encargada de mejorar elrendimiento, el desempeño y laproductividad de la Organización.
Es el
 
La generación de unproceso de mejora
continua en la calidad y
asignación de los recursoshumanos
Formular una estrategiade alcance organizacionalpara el desarrollo,adquisición y aplicación
del conocimiento.
Promover la mejoracontinua de los procesos,procedimientos, métodosdel negocio, enfatizandola generación y utilizacióndel conocimiento.
Sus objetivos son:
 

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