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Anlisis de la situacin del sector de la eficiencia energtica. Nuevas oportunidades y modelos de negocio
Contenidos de la Presentacin
El modelo de negocio ESE como factor de xito clave Anlisis de mercados internacionales
Aspectos clave
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El modelo de negocio ESE es clave para el desarrollo del mercado de la eficiencia energtica
Factores de xito del modelo ESE
Mercado fomentado en sus inicios por Reguladores con programas Demand Side Management Liderazgo en definicin y uso de estndares de medida y verificacin, aspecto clave Elevado foco en sector MUSH, municipios, universidades, escuelas y hospitales
Actual madurez del mercado atribuida a apoyo gubernamental (tcnico y financiero) y normativa Mercado con uso extendido de contratos ESC Existencia de experiencias exitosas en edificios pblico por medio de modelo EPC
1 Apoyo gubernamental y de otras Administraciones Pblicas 2 Modelo de negocio entendido y atractivo para la demanda Modelo contractual adecuado
4 Acceso a financiacin
Mercado europeo ms desarrollado en segmento comercial (~400 MM/ao) Mercado de servicios energticos con ms larga trayectoria
No exhaustivo
Experiencias y modelos de implantacin en curso para edificios pblicos basados en EPC, ej. RE:FIT (edificios pblicos en Londres)
Fuente: Comisin Europea y elaboracin propia
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Mercado iniciado en la dcada de los 80, incluyendo oferta de servicios de valor aadido (ej. financiacin) por subsidiarias de empresas energticas e ingenieras
Originalmente basado en contratos chauffage; servicio de confort acordado entre las partes, pero sin enfoque explcito hacia eficiencia energtica
El mercado de EEUU ha presentado, a lo largo del tiempo, modelos de negocio en constante transformacin y adaptacin al entorno
Fases de evolucin del mercado ESCO en EEUU
Primeros programas Demand Side Management con involucracin de utilities
Utilites contratan a empresas para implantar eficiencia energtica (ej. auditoras) en consumidores Modelo de prestacin de servicios no vinculado a ahorros Desarrollo de programas Demand Side Management, incentivando a utilites para evitar nueva generacin mediante EE
1
Tamao mercado
Pre 1985
1995-2000
2000-2004
2004-Presente
Implantacin de EE
Consolidacin y crecimiento
Dificultades
6 5 4 3
Mercado en fase inicial, ESCOs de tamao mediano Foco ESCOs en clientes industriales y sector pblico Desconfianza inicial de los consumidores hacia tecnologas eficientes Comienzo modelo ahorros compartidos y TPF1 Modelo contratos de ahorros garantizados se extiende en el mercado Mayores tamaos proyectos, incremento necesidades de financiacin y de balance para las ESCOs Maduracin de modelos basados en TPF Implementacin de programas Energy Savings Performance Contracts Extensin de uso de protocolos de M&V Menor uso de programas federales Energy Savings Performance Contracts
$ 5 Billion
2 1 0 1980
Fuente: NAESCO (1) Third Party Financing
$ 2 Billion
$ 2 Billion
$ 1 Billion
1985
1990
1995
2000
2005
2010
EE declarada virtud moral no parte de poltica energtica, momentaneamente Colapso Enron e impacto en mercado
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(2) Protocolos definidos por U.S. Department of Energy (IPMVP) y American Society of Heating, Refrigerating and Air Conditioning Engineers
No exhaustivo
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Desarrollo de nuevos servicios en portfolio de ESCOs, ej. generacin distribuida+renovable, etc. Impacto de crisis bancaria y falta normativa contable
Se observan diferencias en la estructura de agentes de la oferta entre mercados de servicios energticos europeos desarrollados
Caractersticas de mercados europeos Agentes de la oferta
Nmero de ESCOs ~ Entre 250 y 500 compaas Tipo de ESCOs ms relevantes: 66% Comercializadoras de energa (municipalidades, suministradores regionales y otras comercializadoras) / 26% Fabricantes de equipos de calor, automatizacin y control para edificacin , Cas de ingeniera / 4%Agencias de Energa / Otros
Nmero de ESCOs ~ 10 (grandes compaas) / 100 (compaas pequeas) Tipo de ESCOs ms relevantes: Compaas internacionales de Facility Management y empresas de mantenimiento / Fabricantes de equipos de automatizacin y control para edificacin
Nmero de ESCOs ~15-20 aprox. Tipo de ESCOs: 80%Subsidiarias de fabricantes internacionales de equipos de automatizacin y control para edificacin / Comercializadoras de energa y servicios
Fuente: Comisin Europea
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Determinados mercados han desarrollado sus propios agentes dinamizadores, como la Agencia de Energa de Berln (BEA) en el caso alemn
Agencia de Energa de Berln
Fundada en 1992 y financiada con capital pblico y privado
Asesoramiento en contratacin, incluyendo financiacin, construccin y operacin de cogeneraciones, sistemas iluminacin, etc. Consultora y asesoramiento en eficiencia energtica a clientes industriales, sector terciario, sector pblico, etc. Desarrollo de proyectos en EE, anlisis y conceptualizacin, licitaciones, evaluacin tecnolgica, etc.
Designacin
BEA
ESCO
Fuente: BEA
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BEA acta como project manager en la implantacin de proyectos de eficiencia energtica en edificios, habindose realizado actuaciones en 1.300 edificios y ms de 500 propiedades desde 1996
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La situacin del mercado ESE en Espaa presenta grandes retos para los agentes involucrados: Administracin, agencias, empresas y consumidores
Factores clave para el mercado espaol
1 1 Apoyo gubernamental y de otras Administraciones Pblicas 2 Inicios del mercado en segmentos y proyectos con riesgo limitado 3 Modelo de negocio ESE correctamente definido 4
Modelo de implementacin de servicios energticos en edificios pblicos en desarrollo Nueva Directiva en EE recientemente aprobada, trasposicin en curso Impacto limitado de las iniciativas regulatorias previas
2
Necesidad de seguir difundiendo proyectos o modelos demostrativos Pendiente de desarrollar actividad en segmentos con riesgo limitado
Existencia de elevado nmero de agentes de la oferta, ingenieras, empresas de servicios, ESEs puras, utilities, etc. Modelos de negocio en evolucin / estabilizacin
4
Inexistencia de modelos contractuales estandarizados y extendidos en el sector
5
Compleja situacin econmica Elevadas dificultados de acceso a financiacin, aspecto clave
5 Acceso a financiacin
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~4%
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
51 50
OMIP Calendar 2013 7/2/12 7/16/12 7/30/12 8/13/12
-4
8/27/12
9/10/12
9/24/12
6 5 4 3
Nueva Directiva Algunas medidas2014 [/MWh] por EEMM Futuro OMIP - Precio a trasponer
Establecimiento de objetivos nacionales indicativos, no vinculantes, de eficiencia energtica para 2020 (en trminos de consumo de energa final o primaria, ahorros de energa final o primaria o intensidad energtica) Fomento de inversiones en renovacin del parque de edificios residenciales y comerciales Mejora de eficiencia energtica en edificios pblicos segn porcentaje de rea calefactada o refrigerada Reduccin de energa suministrada para comercializadores minoristas y/o operadores de redes de distribucin de energa Grandes empresas consumidoras de energa debern llevar a cabo auditoras energticas cada cuatro aos
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2 1
Tipo de Inters Medio Obligaciones del Estado a 10 aos
2006 2007 2008 2009 2010 2011
0 2005
El sector de la eficiencia energtica se encuentra en un momento clave en relacin a su futuro crecimiento y consolidacin
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Es necesario considerar cinco factores clave para la operacin de modelos de negocio de eficiencia energtica en la actual coyuntura
Factor clave
Resultados
Reduccin de costes de transaccin Desarrollo de rol de partner energtico con cliente Fortaleza en mercado de alianzas Alineamiento de capacidades internas y recursos con segmentos y soluciones objetivo Claridad en el modelo de negocio Entendimiento de la tecnologa y de las soluciones viables para cada proyecto Limitacin del riesgo y confianza del cliente Operacin exitosa de modelo ESE Alineamiento con demanda del mercado espaol de servicios energticos Operacin exitosa de modelo ESE Viabilidad del modelo de negocio y de la actividad en el mercado
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Capacidad tcnica
4
Capacidad financiera
5
Nota:
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Modelo de negocio centrado en productos / servicios, segmentos o tecnologas especficas Modelo estable o de transicin hacia el posicionamiento multiservicio multisegmento
Modelo con riesgo limitado y limitadas necesidades de recursos Enfoque de servicio estandarizado y modelo de gestin por procesos
Asesor energtico
Necesidad de desarrollar conocimiento de mercados, tecnologas, proveedores, etc. Riesgo reputacional derivado del asesoramiento inapropiado
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Integracin de habilidades
Estos modelos de negocio pueden interactuar en el mercado bien como aliados o como competidores
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Las alianzas pueden ser un requisito del negocio de la eficiencia energtica para algunos agentes
Ingenieras
Empresas de Servicios
Fabricantes e Instaladores
PRESCRIPTORES Ej. instaladores elctricos recomiendan el uso de productos de un determinado fabricante INTERMEDIARIOS Ej. integracin de otro agente por una compaa energtica en su red de distribucin de servicios de EE
Industria Energtica
Consumidor energtico
Instituciones1
INTEGRADORES DE SERVICIOS / PRODUCTOS Ej. integracin de servicios energticos de una ESE pura por una compaa de Facility Management, y en el portfolio de sta
Constructoras ESEs puras Agentes Comerciales
INTEGRADORES DE CAPACIDADES Ej. externalizacin de la ejecucin de auditoras energticas o servicios de ingeniera por una empresa de servicios energticos
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Competidores
Aliados
Otros agentes
(1) Centros
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Un modelo de negocio robusto ha de considerar aspectos comerciales, contractuales, de proveedores y alianzas y organizativos / IT, que sern diferentes segn la tipologa de empresa
Tipo Empresa
Asesor
Bsico
Especializado
Integral
Segmentacin de contrapartes, incluyendo consumidores, partners, aliados, etc. Jurisprudencia y regulacin aplicable Modelo de obligaciones y derechos de las partes. Reparto de riesgos Modelos de contrato
Modelo Contractual
Modelo Comercial
Modelo de distribucin Modelo de carterizacin Productos diferenciados y servicios de valor aadido (exclusivos del segmento) Sistemtica Comercial Fijacin de objetivos
Dimensiones clave del modelo de negocio Modelo de Proveedores / Alianzas Modelo Organizativo y Tecnolgico Organizacin Modelo de Gestin de RRHH (formacin, carrera, plan de incentivos) Estructura Organizativa Modelo de gobierno y coordinacin
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Rol en el mercado segn nivel de contacto con cliente final Mapa de alianzas estratgicas y proveedores clave Business case Factores de fortalecimiento de relaciones con aliados Impacto en modelo contractual
Tecnologa (Soporte comercial) Ficha de Cliente, Agenda Comercial, etc. Cuadros de Mando
Cada modelo de negocio presenta factores clave diferenciales para su definicin y operacin
Ilustrativo no exhaustivo
Modelo Comercial
Modelo Contractual
Asesor
Bsico
Potencial Modelo ESE
Especializado
Integral
Alta
Baja
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