• Embed Doc
  • Copy Link
  • Readcast
  • Collections
  • CommentGo Back
 
1
 
MOBBING / TRAKASSERING SOM PROBLEM I FINANSBRANSJEN
1. INNLEDNING
1.1 Bakgrunn og omfangDe siste årene har det vært en del ekstra fokus på mobbing i arbeidslivet. Avgåtte statsminister KjellMagne Bondevik har vært en talsmann i så måte, og gjennom sin kampanje om dette temaet har hansterkt appellert til partene i arbeidslivet om å få bukt med problemet. Det allerede etablerte IA-samarbeidet har i den forbindelse også valgt å satse særskilt mot mobbing i arbeidslivet.Tallene omkring mobbing på arbeidsplassen er usikre. Det skyldes både at det finnes for lite forskningpå området, og at ulike undersøkelser bruker ulike definisjoner av begrepet. Noen undersøkelser ser påmobbing mellom kollegaer, mens andre fokuserer på mobbing fra ledere. Men uansett hvilkendefinisjon og hvilke undersøkelser som legges til grunn, er problemet alvorlig og omfanget for stort.I Norge anslås omfanget av mobbing på arbeidsplassen til omlag 5% av arbeidstakerne. Det tilsvareromlag 100.000 mennesker. Tallet bygger på forskninger som er gjort av fagmiljøet rundt professorStåle Einarsen ved universitetet i Bergen.Dette dokumentet er ment som et hjelpemiddel og verktøy for tillitsvalgte og verneombud i våremedlemsbedrifter.1.2 Den videre fremstillingMobbing / trakassering er et tema som i seg selv er veldig omfattende. Vi velger derfor å redegjøre foremnet i relativt korte trekk, før vi vil si noe om de erfaringene våre rådgivere i sekretariatet har gjort ivår næring. Det er også nødvendig å behandle de rettslige rammene rundt temaet mobbing / trakassering, herunder bevisbyrdeproblematikken som oppstår i slike situasjoner.Til slutt vil vi gi noen innspill til tiltak for Finansforbundet, særlig hva gjelder de tillitsvalgte ogverneombudene lokalt i bedriftene.
2. NÆRMERE OM MOBBING OG TRAKASSERING
2.1 Begrepet trakassering
2.1.1 Den subjektive oppfatning
Det finnes flere definisjoner på mobbing, og beror på hvilken innfallsvinkel som legges til grunn.Mobbing i utvidet forstand vil måtte omfatte det enkelte individs subjektive oppfatning. For den somblir berørt vil ofte ethvert forhold på arbeidsplassen som retter seg mot egne interesser, oppfattes sommobbing. En slik fortolkning vil imidlertid kunne by på store utfordringer for den enkeltearbeidstaker, særlig hva gjelder bevisproblematikken. Dette vil bli behandlet nedfor. Men også detfremtidige samarbeidsklimaet med arbeidsgiver kan bli satt på prøve, dersom arbeidstakerens egne
 
2opplevelser alene legges til grunn. Særlig hvis partene ikke har felles virkelighetsoppfatning ogarbeidsgiver ikke har onde hensikter bak sine handlinger.På bakgrunn av dette vil det kanskje være behov for innsnevring av begrepet.
2.1.2 Psykologiens begrepsbruk 
Også innenfor psykologiens verden hersker noen ulike teorier på trakasseringsbegrepet. Men det serikke ut til at det er grunn til å skille mellom begrepene ”mobbing” og ”trakassering”. Det ene dekkerdet andre.Den ene teorien (
den intenderte
) anslår at trakassering inntreffer når personen(e) har til hensikt åutøve negativ atferd i forhold til en eller flere personer. Det må altså foreligge en ”ond vilje” bak.En annen teori (
den operasjonelle
) innebærer at negative handlinger må ha hatt et omfang av minst engang i uken og en varighet på minst seks måneder. Her er det ikke nødvendigvis krav til ”ond vilje”,men at forholdet må ha fått et visst omfang over tid. En enkeltepisode er derfor ikke trakassering, selvom den er alvorlig og krenkende.En tredje teori knytter mobbing til en nedverdigende opplevelse hos den som eksponeres for negativatferd med negative effekter både på selvrespekt, identitet og helse.En fjerde teori (
det yrkesrelaterte
) tar utgangspunkt i skadens kjennetegn, omfang, varighet og forløp.Man baserer vurderingen på samme måte som ved vurdering av yrkesskade, og vurderer altsåårsaksforholdet mellom eksponeringsforholdet og effektene. Kort sagt betyr det at man ser på defaktorer som kan ha påvirket skaden (sykdommen), om det foreligger årsakssammenheng mellomfaktorene og skaden, om skaden er typisk for disse faktorene, om faktorene har pågått i tid, om skadenhar oppstått i rimelig tid etter påvirkningen og om det foreligger andre sannsynlige årsaker til skaden.
2.1.3 Lovgivningens begreper 
Arbeidsmiljøloven (aml) § 12 nr 1 første ledd, siste setning, uttaler at arbeidstakerne ikke skal
”utsettes for trakassering eller annen utilbørlig opptreden”
. Dette er en sentral bestemmelse, og er påmange måter også en oppfølging og presisering av aml § 7 om forsvarlig arbeidsmiljø.Departementet så behovet
”for å gi arbeidstakerne et sterkere vern mot psykiske belastninger somikke direkte har sin årsak i formell organisering av virksomheten, for eksempel trakassering eller mobbing av ulik art. Seksuell trakassering eller uønsket seksuell oppmerksomhet er et eksempel pådet.”
(Ot.prp. nr 50 (1993-94) s. 65).Forarbeidene inneholder ikke noen nærmere presisering av begrepet trakassering.Likestillingsloven § 8a definerer seksuell trakassering som ”uønsket seksuell oppmerksomhet som erplagsom for den oppmerksomheten rammer”.Arbeidsmiljøloven § 54 C, som tilhører kapitlet om likebehandling i arbeidslivet, definerertrakassering som ”når en uønsket atferd finner sted med den hensikt eller virkning å krenke en annensverdighet”.
 
3I forarbeidene til lov om etnisk diskriminering (Ot.prp. nr. 33 (2004-2005)) defineres trakassering som”handlinger, unnlatelser eller ytringer som virker eller har til formål å virke krenkende, skremmende,fiendtlig, nedverdigende eller ydmykende…”Trakassering kan etter omstendighetene også rammes av straffelovens bestemmelser omærekrenkelser, og andre bestemmelser i straffeloven til beskyttelse av individets integritet.
2.1.4 Arbeidstilsynets begrep
Arbeidstilsynet legger følgende til grunn:Det er mobbing når en person gjentatte ganger og over tid utsettes for negative handlinger. Dette kandreie seg om trakassering, plaging, utfrysing, sårende erting, usynliggjøring, fratakelse avarbeidsoppgaver o.l. Det er typisk for situasjonen at offeret ikke er i stand til å forsvare seg. Dersompartene som står mot hverandre er like sterke eller det handler om enkeltstående episoder, defineresdet ikke som mobbing.Styrkeforholdet mellom partene handler ikke nødvendigvis om formell plassering i organisasjonen.Slik begrepet vanligvis brukes, kan en person bli utsatt for mobbing både fra ledere og kollegaer.2.2 TypetilfellerDet kan være mange ulike faktorer som utløser mobbing. Selv om en enkelt faktor alene kan væretilstrekkelig, er det likevel grunn til å tro at mobbing oppstår som følge av et mer sammensattårsaksforhold.Man regner med at følgende faktorer øker risikoen for mobbing:-
 
Arbeidsmiljø som tolererer mobbing eller ikke ser på dette som et problem-
 
Plutselige organisatoriske forandringer-
 
Usikre ansettelsesforhold-
 
Et negativt / fiendtlig sosialt klima (dårlig forhold mellom arbeidstakere og ledelse ellermellom kollegaer)-
 
Inkompetent eller fraværende ledelse-
 
Ekstremt høye arbeidskrav-
 
Dårlig tilrettelagt arbeid-
 
Mangler i personalpolitikken og mangel på felles verdier-
 
Høyt arbeidsbetinget stress-
 
Rollekonflikter-
 
Offeret i en sosialt utsatt posisjonI tillegg kan mobbing øke som følge av individuelle og situasjonsbestemte faktorer somforskjellsbehandling, intoleranse, personlige problemer og bruk av rusmidler.Som det framgår av listen ovenfor er dette et problem som i liten grad har søkelyset på offeretspersonlighet. Likevel er det grunn til å tro at også de personlige egenskaper kan ha en vissinnvirkning, særlig hva gjelder offerets subjektive oppfatning av hva som er mobbing / trakassering.2.3 KonsekvenserMobbing har ofte svært negative konsekvenser for offerets helse. Gjennom forskning er det funnetsterke sammenhenger mellom mobbing og psykiske plager, blant annet stress og depresjon, lavselvtillit, angst, søvnproblemer, muskel-/skjelettplager og problemer med fordøyelsen.Posttraumatiske stressymptomer, som tilsvarer dem man ser etter ulykker og overfall, forekommer
of 00

Leave a Comment

You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...
You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...