• Embed Doc
  • Copy Link
  • Readcast
  • Collections
  • CommentGo Back
 
1
14 
ème 
 
COLLOQUE INTERNATIONAL 
organisé en collaboration avec 
LE MANAGEMENT PUBLIC A L’EPREUVE DE LAPOLITIQUE
Institut d’Etudes Politiques, Bordeaux (Pessac) Jeudi 17 et vendredi 18 mars2005
 ––
Les propositions seront adressées avec date limite le
8 octobre 2004
 par courrier à :
Revue POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC44 boulevard de Vaugirard - Case Postale A 80675757 PARIS Cedex 15Tél. : 01.55.44.38.30 – Fax : 01.55.44.38.28
Ou par e-mail à :
idmpcalmon@aol.com 
(au format Word version 4.0 et suivantes, ou RTF)
LE MANAGEMENT PUBLIC A L’EPREUVE DE LA POLITIQUE
Institut d’Etudes Politiques - Bordeaux, 17 et 18 mars 2005 
Formulaire de proposition de communicationNoms Prénoms :
1) CAPES David, 2) LERIQUE Florence, 3) BRAMSON Ruth AnnQualité (titre ou fonction)1) Maître de conférences associé en sociologie, Consultant,2) Maître de conférences en droit public,3) Assistant Professor responsable du Master of Public Administration, concentration : « CommunityLeadership and Public Engagement »
Organismes :
1) Université Montesquieu Bordeaux4, (Chercheur associé CERVL UMR 5116), consultant auCREDER.2) Maître de conférences en droit public à l’Université Montesquieu, Chercheur au CERAPS UMR8026.3) Suffolk University de Boston, Sawyer School of Management.
Adresses :
Université Montesquieu Bordeaux 4, Avenue Léon Duguit, 33608 PESSAC, FRANCESuffolk University, Sawyer School of Management, 8 Ashburton Place, Boston, MA 02108, USA
 
2
Téléphone avec indicatif :
33 – (0)6 87 29 78 03
Fax :
33 – (0)6 87 29 78 03
E-mails :
capes@u-bordeaux4.fr ,lerique@u-bordeaux4.fr ,rbramson@suffolk.edu 
Titre de la communication proposée
Cette fiche et le résumé (4 000 à 5 000 caractères) sont à envoyer 
pour le 8 octobre 2004
dernier délai à :
Revue POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC44 boulevard de Vaugirard – Case postale A 80675757 PARIS Cedex 15
Tél. : 01.55.44.38.30 - Fax : 01.55.44.38.28 - E-mail :idmpcalmon@aol.com
 
3
LE MANAGEMENT PUBLIC A L’EPREUVE DE LA POLITIQUE
Institut d’Etudes Politiques - Bordeaux, 17 et 18 mars 2005 
Communication proposée par :David CAPES, Florence LERIQUE, Ruth Ann BRAMSON
Titre de la communication proposée :
Quel type de leadership politique local peut assumer la double contrainte d’unmanagement public efficient et de l'association des citoyens aux décisions ?
Concepts :
 
leadership, nouveau management public, gouvernance participative, ingénierieconcourante.Disciplines :
 
droit public, sociologie, management.
 
Méthodes mobilisés : analyse critique, études de cas, comparaison internationale.
Résumé : ( 2464 caractères)
La communication se focalisera sur le problème des modalités possibles d'exercice d'un leadershippolitique local dans le contexte d'une double-contrainte : _contrainte d'un management public efficient,et _contrainte d'une association des citoyens aux décisions publiques. Cette double contrainte seraanalysée à partir d'un modèle théorique d'une dynamique contradictoire structurant les situationsproblématiques complexes à manager (GENELOT).1- La communication sera inaugurée par une analyse critique de ces contraintes sous l'angle juridique et administratif en France (Florence LERIQUE) et conceptuel pour les origines américainesdes modèles importés (GRUENING, ZASK, CAPES). Cette analyse permettra de préciser le poids deces contraintes ainsi que la manière dont l'ambiguïté entre : 1_ efficience du management public(COHEN, THOMAS) et 2_ impératif d'association des citoyens aux décisions publiques (tout relatif,mais possible : LERIQUE, MENDEL) ouvre justement un espace potentiel pour l'exercice d'unleadership. Les échanges avec Ruth Ann BRAMSON permettront d'insister sur les remises enquestion en cours aux USA du modèle de New Public Management, après le constat des limitationsqui accompagnent, de fait, l'exercice d'un leadership techno-administratif, finalement inadapté auxbesoins actuels (BOX, BRAMSON, KING).2- Les conclusions issues d'études de cas réalisées par David CAPES et par Ruth Ann BRAMSONdans le contexte d'accompagnement de politiques publiques locales de développement économique(dans une perspective d'intervention-recherche : HERREROS); études complétées par d'autresanalyses issues du terrain (AVENIER, LAMARZELLE), permettront de réfléchir aux conditionsd'émergence d'un possible approche intégrative pouvant être définie comme un management publiccollaboratif.Cette perspective d'intégration des contraintes d'efficience (maîtrise des rapports entre :management des investissements publics et privés et retours sur investissement pour les citoyens) etd'association des citoyens (selon des modalités à géotemporalité variable pour éviter des sollicitationsinutiles) sera mis en vis-à-vis de travaux synthètiques récents en France et aux USA analysant des
of 00

Leave a Comment

You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...
You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...