Profil Kepribadian

SEMESTA HEALTH CENTER

SMP SMA SEMSTA BILINGUAL BOARDING SCHOOL

Profil Kepribadian DISC... Akan sangat membantu jika kita bisa memahami, secara global/umum, cara orang berperilaku/bersikap terhadap orang lain. Pemahaman ini akan membuat hidup kita lebih mudah ketika kita berinteraksi dengan mereka. Satu sistem yang saya rekomendasikan adalah Profil Kepribadian DISC. Seorang psikolog Amerika Dr. William Moulton Marsden mendesain sistem ini pada tahun 1920-an. Sistem ini menempatkan orang ke dalam empat tipe kepribadian yang berbeda atau kategori yaitu: DDominant, I-Influencial, S-Steady, C-Compliant. Profil Kepribadian DISC merupakan suatu analisis kepribadian yang akurat yang dapat digunakan untuk memprediksi perilaku individu ketika mereka bekerja sendiri maupun ketika bekerja dengan orang lain. Meskipun demikian, sistem ini tidaklah sempurna. Seperti pada umumnya memiliki keterbatasan. Secara umum jarang sekali orang hanya memiliki satu tipe kepribadian. Mereka memiliki kombinasi keempat kepribadian tersebut, hanya dengan rasio yang berbeda. Setiap orang umumnya memiliki satu kepribadian yang dominan, tetapi yang lain mungkin tidak memiliki satu tipe dominan, dia memiliki keempat karakter tadi dengan rasio yang tidak terlalu berbeda. Tes DISC memberikan gambaran sekilas mengenai kekuatan relatif pada masing-masing dari keempat tipe tadi mudah bergaul, ramah (outgoing) atau Reserved, dan berorientasi pada tugas (Task oriented) atau pada orang (people oriented). Area yang memiliki skor tertinggi akan menjadi karakter dominan seseorang. Outgoing (ramah) Task D C I S Reserved (pendiam tertutup) People

Hasil tes tersebut tidak selalu akurat, khususnya ketika seseorang yang dites menyadari kepribadian mereka yang eksentris dan telah berusaha untuk memperbaiki/meningkatkan karakter tersebut. Semakin tinggi suatu kekuatan ditunjukkan dari hasil tes, akan semakin sesuai pula deskripsi yang diberikan. Tetapi jangan gunakan hasil tes ini sebagai metode definitif untuk memberi label/menilai karakter seseorang. Gunakanlah hasil tes ini sebagai panduan untuk berkomunikasi dengan mereka. Semua orang mempunyai kelemahan, dan sistem ini dimaksudkan sebagai pemandu untuk mengidentifikasi hal itu. Ingat, jika anda bahagia menjadi diri Anda sendiri, itu adalah sesuatu yang sangat baik.

Manakala anda membaca karakteristik dari berbagai tipe kepribadian, anda akan mulai memahami bagaimana dan mengapa orang bertindak manakala anda saling berhubungan dengan mereka. Pribadi High-I Orang High-I senang bergembira dan menjadi populer. Anda dapat mengenali mereka dari sikap mereka yang sangat ramah dan bersahabat. Mereka ingin menjadi teman semua orang. Mereka akan jarang membuat orang diam. Manakala mereka mengatakan sesuatu ketika sedang marah, mereka tidak ingin anda untuk mengingatnya lagi, sebab mereka menganggap itu adalah di masa lalu dan mereka tidak menganggap hal itu benar-benar serius. Orang High-I tidak suka hal-hal yang terlalu detil, ketika mereka tidak menemukan kesenangan dalam hal itu. Mereka suka bekerja dengan orang lain dalam suatu lingkungan yang berubah. Orang High-I dapat dikenali oleh disposisi mereka yang sangat ramah. Ketika berbincang dengan Anda mereka akan memandang mata dan pada umumnya menggunakan banyak perubahan gaya suara di dalam pembicaraan mereka. Mereka berbicara sedikit lebih keras dari tipe kepribadian lain, kecuali orang High D, yang dapat juga berbicara dengan penuh percaya diri dan lantang. Ini adalah tanda dari suatu sikap extrovert. Perbedaan di antara keduanya adalah orang High-I adalah orang ramah dan lantang/keras ketika berbicara. Jika anda bercanda dengan mereka, orang High-I akan menjawab/merespon, tetapi seorang High-D tidak akan menjawabnya. Orang High-I akan merespon lebih cepat, sebab mereka berpikir anda seperti/menyukai mereka, maka mereka akan biarkan anda mengetahui dengan cara memberi anda suatu tanggapan ramah. Interaksi orang High-I Orang High I bersifat fair dengan hampir semua tipe kepribadian. Mereka dapat mengganggu High-C dan High-D sebab mereka berorientasi pada tugas (task-oriented) hanya ingin semua pekerjaan selesai tanpa harus menjadi ramah ketika menjalankan tugas tersebut. Semua tipe kepribadian yang lain melihat High-I sebagai pribadi yang sangat ramah. Mereka mungkin mengatakanatakan, " Melunakkan sedikit. Anda terlalu kuat/dominan dan mengganggu orang. Jangan terlalu ramah." High-I adalah seorang pemimpin regu dan motivator yang baik, walaupun mereka tidak akan menarik seseorang kembali ke jalur (kembali ke jalan yang benar pent.) ketika mereka telah melakukan sesuatu yang tidak seharusnya mereka lakukan. Bagaimana mengatur High-I Untuk mengatur High-I, anda harus memenangkan mereka (Anda sedikit mengalah-pent.)dan berteman dengan mereka. Jika anda tidak menunjukkan bahwa anda peduli pada mereka atau bahwa anda menyukai mereka, mereka tidak akan mau bekerja untuk anda.

Anda harus menunjukkan bahwa anda mempunyai selera humor, Anda adalah seorang orang selalu bergembira (fun-loving), dan anda senang berbincang dengan mereka. Anda dapat memintanya bekerja sedikit keras, tetapi tidak terlalu serius. High-I ingin melakukan sesuatu yang nampak populer. Mereka tidak ingin melakukan semua yang nampak seperti pekerjaan terperinci yang akan menyita waktu mereka. Jika hal itu nampak membosankan mereka, mereka tidak menginginkan hal itu. Hal terbaik yang dapat anda katakan kepada mereka adalah bahwa dalam hal itu (pekerjaan tersebut-pent.) akan ada banyak kegembiraan/kesenangan. Mereka akan bekerja baik dengan orang yang tampak memiliki kebiasaan seperti mereka. Maka Anda harus tampak bergembira dan bersikap spontan terhadap mereka. Berbicaralah mengenai hal-hal lain terlepas dari pekerjaan. Lakukanlah percakapan-percakapan itu saat mulai bekerja, ditengah-tengah pekerjaan dan di akhir pekerjaan. Mereka kadang-kadang ingin membicarakan sesuatu yang agak menyinggung. Biarkan mereka membicarakan apa saja.. Mereka senag memperbicangkan tentang apapun, terutama mengenai orang lain. Jadilah teman mereka dan berikan nasehat kepadanya mengenai apa anda berpikir dan rasa terbaik untuk mereka. Dalam hal ini lakukan dengan ketulusan hati. Jadilah seperti mereka dan mereka akan mencintai anda. Jika anda adalah seorang High-D, jangan berbicara terlalu banyak. Biarkan mereka memutuskan bahwa mereka ingin sistem dan bahwa itu nampak seperti suatu gagasan populer dan bisa dipertimbangkan. High-D perlu untuk sedikit lebih ramah dibanding biasanya manakala mereka di tempat kerja. Anda tidak bisa terlalu ramah dengan orang High-I-sepanjang anda tidak melakukannya dengan tulus hati. Mereka adalah orang yang berorientasi pada orang (peoples people) dan mempunyai ketrampilan mengenai orang (peoples skill) yang sangat baik. Mereka tidak akan menyukai anda jika anda berpura-pura. High-I cenderung akan melebih-lebihkan. Mereka suka menceritakan suatu cerita dan anda dapat juga melakukannya manakala bekerjasama dengan mereka. Tetapi sampaikan pada mereka jika anda melebih-lebihkan cerita Anda. Area yang perlu diperbaiki oleh High-I High-I harus lebih fokus untuk bekerja menyelesaikan tugas-tugasnya dan tidak mudah dikacaukan orang lain. Mereka perlu untuk lebih berorientasi pada tugas. Mereka harus melihat secara lebih mendetail yang itu mungkin sangat tidak ia sukai. Mereka perlu untuk lebih sedikit extrovet dengan orang, terutama High-C dan High-S. Manakala memberitahu High-C mereka tidak perlu untuk menjadi teman mereka. Hal ini mungkin bertentangan dengan yang mereka yakini yaitu bahwa mereka harus menjadi teman bagi semua orang.

High-I mungkin terkesan terlalu ramah bagi High-S, meskipun High-S dapat melihat hal tersebut dan tidak membiarkannya/menganggapnya sebagai gangguan baginya. High-I perlu memahami bahwa tipe kepribadian orang lain tidaklah sama dengan mereka. High-I juga perlu untuk berusaha bersikap seperti orang lain ketika berkomunikasi dengan mereka. Pribadi High-D High-D senang mengendalikan. Mereka ingin berada di puncak dan memberi perintah. Mereka mempunyai suatu suatu keengganan mengikuti perintah, sebagaimana mereka merasa bahwa cara mereka selalu lebih baik. Karier High-D pada umumnya berakhir di posisi manajemen, kerja mandiri, atau yang bertanggung-jawab atas suatu bagian yang mempunyai sedikit ruang untuk bergerak tanpa harus diawasi. Mereka suka bertanggung jawab atas hidup mereka sendiri dan menetapkan keputusan mereka sendiri. High-D bisa tampak terlalu kuat atau keras pada orang lain. Mereka yakin, terangterangan, mengatakan apa yang mereka pikirkan/rasakan. Hal ini seringkali bisa menyebabkan orang lain tersinggung sehingga mereka terkesan angkuh/arogan. Padahal sesungguhnya mereka tidak demikian pada umumnya; hal itu hnyalah cara mereka mengekspresikan diri. High-D mempunyai pikiran yang aktif yang suka distimulasi/dirangsang; mereka suka melakukan banyak hal dengan segera. Manakala mereka lakukan lebih dari satu hal serentak dalam satu waktu, kualitas pekerjaan bisa mulai turun/jatuh. Sulit bagi mereka untuk mengikuti sesuatu hingga akhir. Mereka merasa perlu untuk melakukan banyak aktivitas. Manakala anda ingin sesuatu dilaksanakan segera, berikan tugas itu pada High-D. Interaksi High-D High-D tidak berinteraksi dengan baik dengan orang lain. Mereka senang memberi perintah dan suka memegang kendali, dan ini dapat merugikan interaksi mereka dengan orang lain. High-D dapat menyabotase atau mengikis kekuasaan dari High I tanpa merasa cemas bahwa hal itu akan mempengaruhi popularitas mereka. Sementara High-I suka bekerjasama dengan suatu kelompok, High-D tidak tertarik dengan hal tersebut, atau setidaknya tidak pada tingkat yang sama. Seringkalai High-D mempunyai banyak High-I dalam teamnya; mereka hanya perlu sedikit menyapa mereka agar tercipta hubungan yang lebih baik. High-Dbekerja dengan baik dengan High-C. Keduanya tidak perlu untuk ramah ketika mereka sedang bekerja, sehingga mereka dapat menyelesaikan pekerjaan tersebut. Dua kepribadian ini saling melengkapi dan berterima kasih satu sama lain dengan baik sekali. HighD adalah atasan yang baik bagi High-C. Seorang High-D suka mendelegasikan, dan satusatunya karakter yang senang dengan sebuah pendelegasian adalah High-C. Tetapi, karena High-D adalah orang yang tidak berorientasi pada hal-hal detail berkebalikan dengan High-C, sehingga masalah dapat terjadi. High-C memerlukan penjelasan detail bagaimana cara melakukan sesuatu sementara High-D tidak senang memberikannya.

Selain itu High-C menyukai untuk lakukan hal yang sama berulang kali. Mereka senang melakukan hal-hal yang mereka tahu bagaimana cara melakukannya. Karena dengan hal itulah mereka mendapatkan sesuatu yang sangat penting dan berarti bagi mereka, yaitu melakukan sesuatu dengan sempurna. Seorang High-D juga dapat bekerjasama dengan High-S karena High-S adalah seorang yang tenang, pendiam, dan bersikap toleran terhadap orang lain. High-S tidak perlu untuk diberi penjelasan detil sebagaimana High-C. Mereka cukup diberitahu apa yang harus dilakukan dan mereka akan melakukan itu. High-S mengetahui bahwa High-D suka mengendalikan orang lain namun mereka tidak merisaukan hal tersebut.High-D tidak mempertimbangkan gaya interaksi mereka, seperti perlunya ia mengulang instruksi dengan detil kepada High-C, atau perlunya untuk lebih akrab dengan High-I. Oleh karena itu High-S merupakan mitra terbaik bagi High-D dalam bekerja. High-D mungkin berpikir atau menilai High-S sebagai seorang yang inferior karena salah memahami ketenangan dan sikap pendiam mereka sebagai bentuk rasa kurang percaya diri. Sering seorang High-S memiliki rasa percaya diri yang tinggi, namun ia merasa tidak perlu menunjukkannya sebagaimana high-D. High-D menyukai orang yang percaya diri, sehingga mereka (High-D) dapat berhubungan dengannya. Bagaimana mengatur High-D High-D senang menjadi pemimpin. Mereka suka melakukan sesuatu yang tidak ada orang lain yang melakukan. Mereka senang menjadi pelopor inovatif. Cara terbaik untuk bekerja dengan mereka adalah dengan mengatakan bahwa mereka perlu untuk lebih produktif, menguntungkan, sukses dan mereka harus menjadi pemimpin dari yang lain. Hormati mereka dan jangan membuat mereka merasa inferior. Mereka juga perlu/harus menghormati manager-nya. Yang terpenting, mereka perlu untuk merasa yakin bahwa Anda bisa melakukan apa yang Anda katakan bisa Anda lakukan. Mereka perlu untuk diberi fakta dan alasan/pertimbangan. Juga jangan mencoba untuk sok akrab dengan mereka. Dalam kaitan dengan sistem, mereka ingin suatu ringkasan/gambaran mengenai sistem tersebut . Mereka tidak memerlukan detil; karena sesungguhnya hal yang bersifat detil justru mengganggu mereka. Berikan gambaran/outline mengenai hal-hal yang berbeda dan tunjukkan/ jelaskan segala sesuatunya secara logis. Mereka ingin menjadi sangat produktif, oleh karena itu katakan pada mereka bagaimana sistem dapat membantu mereka melaksanakan segala sesuatunya dengan lebih efisien. Katakan kepada mereka bahwa mereka akan menjadi lebih sukses dengan menggunakan sistem yang baru itu. Hal itulah yang ingin mereka ketahui. Berikan kepada mereka solusi atau cara melakukan sesuatu yang lebih baik. Berterus teranglah jika memang Anda harus melakukannya - mereka tidak akan terlalu memikirkannya dan juga tidak terlalu mempedulikannya- tetapi lakukan hal itu hanya jika mereka mempunyai rasa hormat pada Anda.

Area yang perlu diperbaiki oleh High-D Area utama yang perlu diperbaiki High-D adalah keterampilan yang berkaitan interaksi dengan orang (People skill) dan komunikasi dengan orang lain. Mereka juga harus bersabar/ tidak terburu-buru untuk memeriksa apakah ada suatu kemajuan yang dicapai. Manakala berkomunikasi dengan High-C mereka perlu menyampaikannya dengan lebih spesifik. Mereka perlu untuk lebih ramah dengan rekan kerjanya. Mereka suatu sistem pengecekan mengenai kemajuan pekerjaan yang telah mereka capai dan juga seberapa baik mereka melakukan pekerjaan tersebut. Apakah pekerjaan yang mereka mulai telah selesai, dan jika demikian, bagaimana kualitasnya? Mereka harus berhenti, merencanakan, dan berpikir lebih sebelum mereka memulai, demikian pula ketika mereka telah memperoleh suatu kemajuan. Pribadi High-S Pribadi High-Sadalah orang yang mantap/tenang. Mereka tidak suka hal-hal mendesak. Manakala orang lain merasa tertekan, mereka tetap tenang. Mereka suka menempuh jalan yang panjang, memikirkan dengan matang sebelum mulai melakukan sesuatu. Mereka tidak suka membuat keputusan cepat. Mereka sungguh disukai oleh semua tipe kepribadian sebab mereka ramah, easygoing, dan semua orang merasa aman/nyaman dengannya. Orang menghormati sikap mereka yang cool.. Mereka hanya melakukan dan menyelesaikan suatu pekerjaan, meskipun biasanya tidak dengan suatu langkah/hasil yang sangat baik/great. Sementara High-D bekerja mati-matian tanpa mengetahui apakah yang sedang dilakukan itu benar, High-I sibuk mengajak semua orang sehingga mereka semua terlibat dan bergembira. High-C merencanakan tiap-tiap detil dengan teliti sebelum memulai sesuatu, sementara HighS memikirkan segala sesuatunya dengan masak-masak sebelum memulainya dengan pelanpelan. Interaksi High-S High-S dapat bekerjasama dengan baik dengan High-D karena mereka mungkin memahami mereka (High-D) dan High-S tidak merasa khawatir ketika High-D memberi perintah. Karena High-S adalah sosok yang tenang, mereka adalah suatu bantuan bagi High-D. High-S dapat merencanakan berbagai hal, yang mana itu merupakan sesuatu yang sangat membantu bagi High-D. High-S dapat membuat High-D lebih tenang/pelan dan ini bisa jadi merupakan suatu yang berdampak positif bisa juga sebaliknya. Dalam banyak kasus seringkali seorang High-D menikah dengan seorang High-S. High-S juga dapat bermitra dengan baik dengan High-I. Keduanya berorientasi pada orang. High-S adalah sosok yang lebih tenang, dan lebih pendiam daripada High-I. Seorang HighS mungkin akan berkata kepada High-I, Mellow out. You come on too strong. Youre too friendly, sedangkan High-I akan menjawab, " Get a bit more life in you."

Keduanya mempunyai kebahagiaan dalam kehidupannya, atau setidaknya mereka berusaha untuk itu. High-S mempunyai suatu perhatian tinggi kepada yang lain dan berusaha untuk memahami mereka. Manakala High-I bekerja bersama High-S, mereka seringkali dapat menemukan suatu kegemberiaan, karena keduanya sama-sama tidak berorientasi pada tugas sebagaimana High-D ataupun High-C. Keduanya pada umumnya tidak akan melaksanakan pekerjaan sebanyak seperti dua tipe kepribadian lainnya. High-S dan High-C, keduanya merupakan pribadi yang introfet. Keduanya sering kali menghabiskan banyak waktu untuk membuat suatu keputusan. Mereka bekerja baik bersamasama, walaupun mereka tidak akan melaksanakan suatu tugas secepat High-D dan High-I. Mereka akan memikirkan segala sesuatunya terlebih dahulu, meskipun mungkin hanya sebentar. High-S akan merasa ada tidak usah terburu-buru untuk melakukannya. High-C akan setuju sebab mereka ingin mempertimbangkan semua detil sebelum mereka memulai apa pun. High-C akan merencanakannya dengan sempurna sebelum memulai, dan jika proses itu memakan waktu yang terlalu lama, High-S tidak akan mengingatkannya atau banyak berkomentar karena ia senang untuk menjaga segala sesuatunya dalam kondisi yang damai, tentram. Bagaimanapun juga kedua tipe kepribadian ini akan melaksanakan suatu pekerjaan dengan baik bersama-sama dan pekerjaan itu akan dilaksanakan dengan tepat/benar. High-D dan high-S dapat melaksanakan suatu pekerjaan dengan baik, keduanya saling melengkapi dengan sangat baik. High-S akan menarik High-D kembali ke bumi dan menenangkan/memantapkannya. High-D memacu dan mempercepat High-S dalam proses pengambilan keputusan, yang mana hal itu kadang-kadang diperlukan. High-S mengagumi kemampuan memimpin yang dimiliki High-D, sementara high-D mengagumi ketenangan/kemantapan yang dimiliki High-S- meskipun tidak selalu (keduanya menjadi mitra yang baik). Sebab High-S pendiam sementara High-D cenderung terbuka, easygoing, mereka belajar dari satu sama lain dalam situasi berbeda. Bagaimana mengatur High-S Mereka lebih susah diajak bekerjasama daripada High-D atau high-I. Mereka senang berada posisi mantap/tenang dalam pengambilan keputusan mereka. Mereka tidak suka melakukan segala sesuatunya dengan terburu-buru. Mereka senang menghabiskan banyak waktu untuk mencapai suatu keputusan. Mereka tidak suka tekanan atau orang ambisius. Anda perlu berteman dengan mereka dan membangun hubungan baik dengan mereka. Jadilah sedikit tenang/pendiam seperti mereka. Bersikaplah casual/wajar. Gambarkan apa yang Anda inginkan untuk mereka lakukan. Berilah mereka data untuk membuat suatu keputusan dan katakan kepada mereka bahwa mereka perlu membuatnya segera. Meskipun demikian janganlah berharap mereka dapat langsung mengambil keputusan dengan cepat. Jelaskan pada mereka di awal bahwa jika Anda bisa memberi mereka segala sesuatu yang mereka inginkan dan harapkan, dan Anda berdua sepakat bahwa itu adalah hal terbaik, kemudia

Anda akan menjelaskan gambaran/outline langkah-langkah yang diperlukan untuk membuat prosess tersebut berjalan. Kemudian apakah mereka merasa OK untuk melakukan hal itu. Kemudian minta mereka untuk komit untuk membuat keputusan dan demikian tadi jika Anda bisa melakukannya. Kadang-kadang High-Stidak akan membuat keputusan untuk semua permasalahan dalam satu hari. Jika itu kasusnya, perhatikanlah bahwa itu sering terjadi. Beikan mereka waktu dan kembali tanyakan kepada mereka hari berikutnya. Tegaskan bahwa keputusan itu perlu segera (atau hari ini), tetapi jangan menekan/memaksa. Tenanglah sebagaimana mereka. High-S tidak menyukai perubahan. Berikan mereka kontak mata (jagalah kontak mata dengan mereka). Bangunlah hubungan dan jadilah teman mereka. Area yang perlu diperbaiki oleh High-S High-S harus berusaha mengubah jalan (sikap, cara kerja) mereka dengan cepat. Mereka perlu melakukan perubahan terutama dalam hal waktu; bagaimanapun, mereka adalah tipe yang paling segan/enggan dari semua tipe kepribadian untuk melakukannya. High-D akan berubah sebelum Anda menyelesaikan penjelasan Anda mengapa mereka harus berubah. Bagi high-I berubah merupakan suatu yang menyenangkan. Mereka menyukai perubahan sebab mereka menyukai variasi dalam hidup mereka.

High-C pada umumnya tidak akan banyak berubah. Hal ini karena ketika mereka selesai belajar bagaimana cara melaksanakan tugas dengan cara terbaik yang bisa mereka lakukan, dan sekarang mereka hanya ingin untuk bertahan, terus melakukan hal itu. Mereka mencintai sesuatu yang bersifat rutin. Bagaimana mungkin anda mencapai kesempurnaan dalam hal apapun jika Anda tidak mempertahankannya untuk periode yang lama? (ingin menjadi perfectionist-itulah alasan mereka susah berubah) High-S harus berlatih membuat keputusan dengan cepat dan tidak melihat ke belakang kembali tatkala sesuatu keputusan telah ditetapkan. Mereka harus menyadari bahwa seringkali keputusan cepat menjadi lebih baik dibanding tanpa putusan sama sekali. Pribadi High-C Pribadi High-Cmerupakan sosok yang menarik dalam banyak hal. Mereka mempunyai suatu kecenderungan untuk mengumpulkan data, fakta, dan gambar. Mereka seringkali bicara dengan kata-kata tergagap ketika menguraikan hal-hal, mungkin hal ini karena mereka tertekan dan juga bisa jadi karena mereka sedang berpikir cara terbaik untuk menguraikan hal tersebut. High-C sering bicara menggagap lebih dari tipe kepribadian lain. High-C senang melakukan segala sesuatunya dengan sangat baik, jika tidak dengan sempurna. Bagaimanapun mereka tidak menggunakan standard orang lain sebagai standar mereka. Mereka memiliki standar sendiri, yang bernilai bagi mereka sebab kemudian mereka akan belajar bahwa standard mereka jauh lebih tinggi dibanding orang lain.

Mereka sering menciptakan tekanan dalam kehidupan mereka yang diakibatkan oleh usaha berkelanjutan ini untuk terus meningkatkan kualitas kinerja untuk mencapai standard sempurna yang mereka tetapkan. Mereka dapat kehilangan/kurang bisa memahami ketika mereka melihat gambaran yang besar (visi, tujuan jangka panjang dll-pent.); karena mereka lebih tertarik pada hal-hal yang detail. Mereka ingin bekerja dengan cara mereka sendiri karena mereka merasa bahwa mereka akan bisa melakukan pekerjaan dengan sangat baik. Mereka berpikir orang lain tidak akan bisa melakukan pekerjaan sebaik mereka. High-C bersifat pendiam/tertutup dan lebih berorientasi pada tugas, yang berarti mereka tidak akan bersikap ramah ketika komunikasi dengan orang lain terutama yang bukan keluarga atau teman mereka. Mereka suka memberi banyak data manakala mereka komunikasi, mereka bahwa (data) itulah yang orang inginkan. Mereka bisa mengalami stress yang berat tatkala mereka jarang bisa mencapai standard tinggi yang mereka tetapkan sendiri. Mereka suka memperhatikan hal-hal yang detil sebelum membuat suatu keputusan. Mereka hampir tidak pernah buru-buru ketika menghadapi sesuatu, terutama tanpa mempertimbangkan semua fakta, data, dan grafik. Kemudian mereka suka berpikir lebih pada itu (fakta, data, dan grafik). Mereka tidak suka didorong/dipaksa untuk melakukan sesuatu, karena mereka merasa bahwa jalan/cara mereka adalah selalu yang terbaik. Mereka suka merencanakan segala sesuatunya sebelum mengangkat jari mereka (melakukan sesuatu pent.). segala sesuatunya haruslah dipastikan sempurna memulai suatu proses. Interaksi High-C High-C merupakan komplemen/pelengkap High-D; mereka adalah kebalikan yang satu introvet sementara yang lain extrovet. High-C pendiam/tertutup sementara high-D ramah. Keduanya berorientasi pada tugas. High-C mendapatkan kepuasan diri dan kebanggaan dari melakukan sesuatu untuk orang lain. Walaupun jika mereka tidak mengetahui bagaimana cara lakukan apa yang diminta oleh highD, itu bisa menjadi suatu masalah. High-C perlu untuk ditunjukkan secara detil bagaimana cara melakukan sesuatu. Sementara high-D tidak menyukai hal-hal yang bersifat detil, maka suatu masalah komunikasi dapat terjadi. Namun dalam kaitannya dengan pekerjaan, High-D perlu untuk menjelaskan dengan lebih mendetail tentang bagaimana melakukan sesuatu yang mereka inginkan. High-C dan High-C merupakan suatu kombinasi menarik. Mereka dapat bekerjasama dengan baik, walaupun bisa jadi mereka sering memiliki masalah. Manakala mereka berjuang bersama dalam suatu hubungan/kerjasama, ini bisa jadi karena perbedaan natur/kondisi/sifat alami mereka. High-I seorang yang extrovet sementara High-C introvet.

Seorang high-I berorientasi pada orang sementara High-C berorientasi pada tugas. Ciri ini dapat menyebabkan banyak konflik. High-I akan mengatakan atau berpikir bahwa high-C banyak menghabiskan waktu untuk hal-hal tak penting. Sementara high-C akan mengatakan High-I seperti keripik (renyah, banyak bicara-pent.) dan tidak melakukan sesuatu yang sesungguhnya penting. High-C akan menginginkan High-I agar mengurangi sikap ramahnya dan lebih berorientasi/fokus pada tugas sementara High-I menginginkan hal sebaliknya. Sebagai mitra kerja, keduanya akan baik untuk satu sama lain jika mereka dapat mengesampingkan perbedaan mereka. High-I akan menghentikan sikap High-C yang selalu introvet dan membuatnya untuk lebih merasa gembira dan dapat bekerjasama dengan orang lain. Yang tinggi C akan membawa Yang tinggi I mengalah ke bumi dan mendapat/kan [mereka/nya] bekerja pada [atas] detil itu. Sebagai kombinasi di (dalam) bisnis, mereka dapat bekerja baik bersama-sama. Bagaimana mengatur High-C Memperkenalkan system kepada High-C bias jadi merupakan sesuatu yang menantang. high-C bias jadi sangat skeptis terhadap orang yang mengatakan bahwa ia memiliki sesuatu yang akan dibutuhkan oleh high-C karena seringkali mereka bahwa apa yang telah mereka miliki adalah sesuatu yang sudah baik. Mereka bisa sangat anti/menolak adanya perubahan karena mereka memiliki cara sendiri unuk melakukan sesuatu. Mereka tidak akan mempertimbangkan untuk merenima system yang baru kecuali jika fakta-fakta (dalam hal ini harus banyak fakta) yang ditunjukkan valid. Bersiaplah untuk menghabiskan banyak waktu dengan mereka. Mereka akan menanyakan ratusan pertanyaan dan menunda-nunda karena mereka akan mengkhawatirkan/ mempertanyakan apakah mereka telah mengetahui yang perlu mereka ketahui. Mereka akan mengkhawatirkan keberadaan agen-agen perubahan. Alas an utama adalah bahwa mereka telah menemukan cara melakukan segala sesuatunya sendiri, tanpa bantuan orang lain, dan suatu system baru berarti keharusan bagi mereka untuk kembali belajar. Mereka akan jauh lebih senang untuk melakukan segala sesuatunya dengan cara yang elah mereka ketahui. Mereka tidak ramah/akrab sebagaiana High-I dan High-S. Anda tidak cukup dengan meangatakan kepada mereka bahwa mereka memerlukan siste baru sebagaimana bisa Anda lakukan pada High-D. Yang mereka inginkan hanya satu data. Oleh karena itu beri mereka data sebanyak

mungkin. Berikanlah (data) dalam bentuk grafik, tabel, form tertulis atau essay. Anda tidak bisa member high-C terlalu banyak data sebagai bahan pertimbangan (unuk mengambil keputusan). Mereka senang menjastifikasi keputusan mereka dengan logika. Mereka tidak peduli apakah And teman baiknya. Mereka selalu mempertimbangkan fakta terlebih dahulu. Jangan mengharapkan high-C dapat mengambil keputusan dengan cepat. Mereka senang menggunakan banyak waktu untuk berpikir. Oleh karenanya berikanlah waktu padanya. Berbicaralah dengannya mengenai fakta dan didukung logika. Kembali kepada mereka di hari yang lain hanya jika Anda mengatakan kepada mereka bhwa Anda telah memberikan segala sesuatu yang dibutuhkan untuk membuat keputusan. Mereka memiliki kepercayaan diri akan kemampuan yang mereka miliki dan menggunakannya untuk membuat kepuusan mereka sendiri. Mereka akan berbicara dengan percay diri karena mereka memiliki banyak pengetahuan dan mereka bangga dengannya. Jika Anda mengatakan kepada mereka bahwa Anda memiliki cara yang akan membantu mereka melakukan sesuatu dengan lebih baik dan lebih efisien, Anda akan mendapatkan perhatian serius dari mereka. Segala sesuatu yang dapat meningkatkan standar atau efisiensi mereka mereka akan menukainya. Katakan pada mereka bahwa mereka akan dapat melakukannya dengan lebih baik dengan system yang diperkenalkan. Area yang perlu diperbaiki oleh high-C Standar yang dimiliki High-C sangat tinggi jika dibandingkan dengan standar orang lain. Mereka bisa menjadi orang yang stress terkait perasaan bahwa segala sesuatunya harus sempurna/perfect. Ini meupakan standar yang mereka terus berusaha mencapainya. Mereka perlu meminta pendapat/opini orang lain ketika melakukan suatu tugas dan menerima standar mereka sebagai sesuatu yang cukup baik. Seorang High-C perlu berjuang untuk menjadi excellence bukan perfection!!! Hampir semua High-C berpikir mereka dapat melakukan pekerjaan dengan lebih baik, dan memang seringkali mereka memang bisa. Akan tetapi biasanya standar yang dimiliki high-C terlalu tinggi karena orang lain menghargai excellence, sementara High-C tetap bertahan pada standar Perfection. High-C perlu untuk berhenti pada excellence.

Mereka perlu untuk lebih banyak bekerjasama dengan orang untuk belajar mengenai standar excellence dan belajar menerimanya sebagai standar baru. High-C perlu untuk lebih yakin dengan pendekatan mereka dalam mengambil keputusan dan tidak takut bahwa ia akan mengambil keputusan yang salah. Setelah semua itu, High-D membuat keputusan jauh lebih cepat daripada high-C. High-D far outweight high-C ketika ia menjadi orang sukses. Oleh karena itu, perlu untuk memiliki perilaku yang lebih cepat dalam mengambil keputusan sehingga dia bisa meju menjadi lebih baik, lebih kuat, emotional muscle. High-C perlu melakukan sesuatu yang baru atau sesuatu yang berbeda. Mereka perlu untu melupakan jadwal-jadwalnya. Tinggalanlah jadwal jadwal barang sehari. Lakukan sesuatu secara spontan. Lakukan sesuatu hal dikarenakan hal itu kelihatan menarik. Mereka harus mengatakan pada diri mereka bahwa berubah merukan hal yang menyenangkan dan itu adalah hal yang baik. Mereka perlu untuk lebih bersifat spontan. Mereka juga memerlukan banyak bantuan dari orang lain. Mereka harus bertanya pada diri sendiri mengenai apakah yang sedang mereka lakukan adalah hal yang paling utama/paling penting diantara sekian hal yang bisa mereka lakukan. Apakah menghabiskan banyak waktu untuk mencoba menyelesaikan suatu pekerjaan dengan sempurna benar-benar bermanfaat bagi mereka atau orang lain, atau mereka perlu katakan, " Ini excellent. Apa yang bisa aku lakukan berikutnya?" High-C harus banyak bergerak/beraktivitas. Mereka harus lebih sering bergaul/terlibat dengan orang. Mereka harus mencoba bersikap terbuka dan mengatakan apa yang dia rasakan. Seorang manusia yang sangat bijaksana berkata, " Sifat rapuh adalah kekuatan sebab anda akan membuka diri terhadap perubahan dan peningkatan/kemajuan." Mereka harus lebih sering bersifat spontan sebagaimana High-D. Mereka perlu melakukan banyak hal dalam sekali waktu sehingga mereka tidak berhenti pada hal-hal yang detail yang itu tidak penting. Orang di bawah Tekanan Untuk lebih baik memahami bagian ini, ingat empat kepribadian utama DDominant, I Influential, SSteady, dan CCompliant. Orang dapat berubah dari kepribadian alaminya ketika mereka di bawah tekanan. High I dapat menjadi High-S di bawah tekanan. Ini berarti mereka melambatkan dan berpikir lebih ; mereka menjadi lebih terpelihara/teratur. High-I dapat menjadi High-D, yang berarti mereka berubah dari yang semula ramah ke semua orang, mereka mulai untuk memerintah semua orang di sekitar tanpa banyak hormat/berpikir mengenai perasaan mereka. Orang di sekitarnya akan merasa heran terhadap apa

yang terjadi terhadap orang tersebut yang mereka kenal sebagai sosok yang ramah dan sangat baik kapada semua orang. High-D dapat menjadi High-C di bawah tekanan. Mereka sekarang akan mempertimbangkan detil dan berpikir secara hati-hati sebelum membuat suatu keputusan. High-D bisa menjadi High-S, yang berarti mereka akan memantapkan diri mereka dan lebih melambat. Mereka akan lebih mempertimbangkan/peduli terhadap orang di sekitar mereka. High-S bahkan bisa menjadi High-D di bawah tekanan. Mereka sekarang harus bertindak dan berpikir dengan cepat manakala ditempatkan di bawah banyak tekanan. Mereka mungkin mulai untuk berbicara lantang dan memerintah meskipun secara normal mereka tenang, teratur, dan ramah. High-C bisa menjadi High-D di bawah tekanan. Mereka akan berpikir dan bertindak dengan cepat dibanding sebelumnya, membuat keputusan dengan cepat dan tidak mempertimbangkan semua hal secara mendetail. Anda pernah mendengar orang berkata mereka bekerja dengan sangat baik di bawah tekanan; ini bisa berarti bahwa mereka telah menjadi High-D di bawah tekanan untuk membuat lebih banyak hal terlaksana. Umumnya High-C tidak akan berubah menjadi High-I atau High-S di bawah tekanan, atau seorang High-I tidak akan menjadi seorang High-C di bawah tekanan, karena dua tipe kepribadian ini memang sangat berbeda. Sering seseorang tetap memiliki kepribadian yang meskipun di bawah tekanan. Seorang highD tetap menjadi High-D, seorang High-S tetap menjadi High-S dan seterusnya. Tidak semua orang berubah di bawah tekanan. Anda akan mengetahui manakala seseorang mengalaminya. Hal itu akan menjadi sungguh nyata. Pahamilah hal ini Profil DISC memberi Anda indikasi yang sangat baik mengenai gaya berperilaku orang dalam bekerja / belajar. Ide utama di sini adalah untuk mencoba dan mencocokkan gaya/tipe kepribadian yang utama dari calon siswa yang ada. Akan tetapi bukan hanya karakter seseorang dalam bekerja/belajar saja yang penting, apa yang perlu anda perhatikan adalah kepribadian seseorang secara keseluruhan. Ini berarti bahwa Anda perlu memperhatikan kepada apa yang saya sebut sebagai Gaya Hidup sebagaimana Anda memperhatikan Gaya Bekerja/belajar. Perlu Anda pahami bahwa orang memiliki dua kepribadian yang berbeda yang pertama adalah apa yang ingin ia tunjukkan kepada dunia ketika ia bekerja (gaya profesional mereka) dan gaya yang mereka miliki ketika di rumah. Sekarang, saya tidak menyarankan Anda untuk benar-benar menyelami kehidupan pribadi calon siswa. Yang saya maksud dengan kehidupan pribadi adalah kepribadian yang real, kepribadian yang asli Mari saya tunjukkan apa yang saya maksud.

Orang memliki gaya hidup yang berbeda berdasarkan dimana dia terletak diantara 4 skala yang mengukur kaakteristik seseorang, penghormatan terhadap diri sendiri ( tinggi/rendah) dan penghormatan terhadap orang lain (tinggi/rendah). Sesederhana itu. Dimana di tabel berikut ia merasa mendapatkan gambaran yang pas tentang dirinya akan menunjukkan bagaimana hubungan mereka dengan orang lain dalam kehidupan pribadinya. Inilah yang saya maksud.

Gaya hidup HIGH Im OK Youre OK

Self-Respect

Im OK Youre not OK

Im not OK Youre not OK

Im not OK Youre OK

LOW HIGH Respect for Other Gaya bekerja juga didasarkan pada karakteristik yang sama, namun dalam hal ini adalah ketika berada di tempat kerja. Dimana ia berada menunjukkan bagaimana hubungannya dengan rekan kerjanya. Inilah yang saya maksud: Gaya hidup HIGH Assertive (sombong) WIN : WIN

Self-Respect

Hostile(bermusuhan)/Aggressive WIN : LOSE

Manipulative/Aggressive LOSE : LOSE

Passive LOSE : WIN

LOW HIGH Respect for Other Jadi bagaimana Anda akan mengkaji/menilai gaya hidup dan gaya bekerja seseorang? Sederhana. Anda bisa menilainya secara subjektif berdasarkan dua kriteria utama. Cobalah dan Anda akan tahu bahwa hal itu cukup mudah dilakukan. Anda dengan mudah dan cepat mendapatkan

gambaran kasar ketika berbincang secara informal dengan seseorang, apakah secara umum mereka memiliki rasa penghormatan yang lebih tinggi atau lebih rendah kepada diri mereka sendiri dibandingkan penghormatan kepada orang lain. Setelah anda melakukannya, bandingkan keseluruhan tiga hasil penilaian bersama-sama. Pertimbangkan hasil yang diperoleh dari profil DISC, gaya hidup dan gaya bekerjanya dan Anda akan mulai menemukan gambaran mengenai kepribadian seseorang. Selanjutnya itu akan menjadi tugas yang mudah untuk menentukan apakah orang tersebut sesuai dengan anggota TEAM yang ada. Ingatlah, bahwa apa yang terjadi dalam kehidupan pribadi merupakan cerminan dari apa yang ada di kehidupan bisnis Anda mengundang/menarik hanya apa yang Anda memang layak mendapatkannya.