1

SEJARAH PERUSAHAAN Sejarah pertambangan batubara di Tanjung Enim dimulai sejak zaman kolonial Belanda tahun 1919 dengan menggunakan metode penambangan terbuka (open pit mining) di wilayah operasi pertama, yaitu di Tambang Air Laya. Selanjutnya mulai 1923 beroperasi dengan metode penambangan bawah tanah (underground mining) hingga 1940, sedangkan produksi untuk kepentingan komersial dimulai pada 1938. Seiring dengan berakhirnya kekuasaan kolonial Belanda di tanah air, para karyawan Indonesia kemudian berjuang menuntut perubahan status tambang menjadi pertambangan nasional. Pada 1950, Pemerintah RI kemudian mengesahkan pembentukan Perusahaan Negara Tambang Arang Bukit Asam (PN TABA). Pada 1981, PN TABA kemudian berubah status menjadi Perseroan Terbatas dengan nama PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk, yang selanjutnya disebut Perseroan. Dalam rangka meningkatkan pengembangan industri batubara di Indonesia, pada 1990 Pemerintah menetapkan penggabungan Perum Tambang Batubara dengan Perseroan. Sesuai dengan program pengembangan ketahanan energi nasional, pada 1993 Pemerintah menugaskan Perseroan untuk mengembangkan usaha briket batubara. Pada 23 Desember 2002, Perseroan mencatatkan diri sebagai perusahaan publik di Bursa Efek Indonesia dengan kode PTBA TANGGUNG JAWAB YANG MEMIMPIN PERUSAHAAN/ PENGELOLA PERUSAHAAN Perseroan senantiasa berusaha menerapkan prinsip-prinsip tata kelola yang baik, mencakup azas transparency, accountability, responsibility, independency dan fairness, secara seimbang dengan pembangunan nilai-nilai dan budaya perusahaan yang tertuang dalam rumusan kode etik serta budaya perusahaan. Tujuan Penerapan GCG di Perseroan adalah : 1.Mengendalikan dan mengarahkan hubungan antara Pemegang Saham, Dewan Komisaris, direksi, karyawan, pelanggan, mitra kerja, serta masyarakat dan lingkungan. 2.Mendorong dan mendukung pengembangan Perseroan. 3.Mengelola sumber daya secara lebih amanah. 4.Mengelola risiko secara lebih baik.

ZULKIFLI (410009022)

5.Meningkatkan pertanggungjawaban kepada stakeholders. 6.Mencegah terjadinya penyimpangan dalam pengelolaan Perseroan. 7Memperbaiki budaya kerja Perseroan. 8.Meningkatkan citra Perseroan (image) menjadi semakin baik. Komitmen, konsistensi serta keberhasilan Perseroan dalam menerapkan tata kelola yang baik telah membuahkan berbagai bentuk penghargaan dari lembaga independen dari berbagai perspektif, mencakup : Predikat Terpercaya berdasarkan Corporate Governance Perception Index yang diselenggarakan oleh IICG (Indonesian Institute of Corporate Governance) bekerja sama dengan majalah SWA dalam Acara IICG - GCG Award di Jakarta, nilai skor meningkat dari 82,27 menjadi 84,11 di tahun 2010. The Best Role of Stakeholder dalam acara IICD (Indonesian Institute of Corporate Directorship) Corporate Governance Award kerja sama IICD dengan Majalah Investor. 3rd Rank The Best Corporate GCG Implementation kerjasama IICD dengan Business Review dalam acara Business Review Award di Singapura Perseroan melakukan assessment praktek GCG tahun 2008 dan hasilnya Perseroan mendapatkan nilai total 89,75 dengan kesimpulan kualitas penerapan GCG baik. Pada tahun 2010 Perseroan melaksanakan beberapa upaya perbaikan tata laksana dan peningkatan kualitas penerapan GCG, diantaranya: Perusahaan dibantu konsultan telah mengembangkan soft structure GCG yang baru, yaitu Panduan Kerja Bagi Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual), GCG Code, Code of Conduct Salah satu Soft Structure GCG adalah Code of Conduct yaitu Suatu Pedoman Perilaku bagi seluruh Jajaran Perseroan. Code of Conduct ini telah disosialisasikan kepada seluruh Jajaran Perusahaan yang menjelaskan tentang: Kebijakan tentang Benturan Kepentingan Kebijakan tentang Larangan Pemberian dan Penerimaan Hadiah, Suap dan sejenisnya. Kebijakan tentang Pengadaan Barang dan Jasa.

ZULKIFLI (410009022)

Tata Laksana Sistem Pelaporan Pelanggaran. Pelaksanaan lembar kepatuhan terhadap Pedoman perilaku yang harus ditandatangani oleh setiap pegawai Bagan Struktur Tata Kelola di Perusahaan

Panduan Tata Kelola Perusahaan merupakan kristalisasi seluruh aturan yang menjadi pedoman bagi tata kelola perusahaan, nilai-nilai budaya yang dianut, visi dan misi serta praktek-praktek terbaik (best practices) GCG. Organ Perusahaan Organ Perusahaan terdiri atas Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi yang masing-masing mempunyai peran penting dalam pelaksanaan GCG secara efektif. Organ Perseroan ini menjalankan fungsinya berdasarkan prinsip bahwa masing-masing organ

ZULKIFLI (410009022)

berdiri secara independen dan menjalankan tugas, fungsi dan tanggung-jawabnya semata-mata untuk kepentingan Perseroan. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan instansi tertinggi dalam Perseroan, wadah para pemegang saham untuk bertindak secara setara dalam mengambil keputusan penting yang berkaitan dengan modal yang ditanam dalam Perseroan, namun tidak dapat mengintervensi keputusan operasional yang menjadi wewenang Dewan Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan yang bertugas melakukan pengawasan secara umum atau khusus, serta memberi nasihat kepada Direksi. Sedangkan Direksi merupakan Organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung-jawab penuh atas kepengurusan Perseroan seharihari dan bertindak semata-mata untuk kepentingan perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. Komite Audit Komite Audit dibentuk dalam rangka membantu tugas Dewan Komisaris untuk mendorong diterapkannya tata kelola perusahaan yang baik, terbentuknya struktur pengendalian internal yang memadai, meningkatkan kualitas keterbukaan dan pelaporan keuangan, serta mengkaji ruang lingkup, ketepatan, kemandirian dan obyektifitas akuntan publik. Komite Good Corporate Governance Biasa disebut Komite GCG bertugas membantu Dewan Komisaris dalam rangka meningkatkan penerapan praktek GCG oleh Perseroan. Komite ini sebelumnya digabung dengan Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG. Komite Nominasi, Remunerasi dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (PSDM) Biasa disebut Konarba dan PSDM, merupakan komite yang mengalami perubahaan nama dan keanggotaanya di tahun 2010. Sebelumnya komite ini bernama Komite Konarba dan GCG, bertugas membantu Komisaris dalam hal-hal yang berkaitan dengan kebijakan penetapan remunerasi dan peningkatan implementasi GCG. Konarba dan PSDM bersifat mandiri baik dalam pelaksanaan tugas maupun dalam pelaporan, yang dibentuk oleh, dan bekerja untuk, serta bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Biasa disebut Komite Risiko Usaha bertugas dan bertanggung jawab untuk memberikan pendapat profesional dan independen sesuai kewenangannya kepada Dewan Komisaris terkait dengan pengelolaan perusahaan yang berkaitan dengan risiko usaha yang berpotensi

ZULKIFLI (410009022)

menimbulkan kerugian signifikan, termasuk asuransi, pengelolaan lingkungan dan pasca tambang. Komite KRU senantiasa mengingatkan dan merekomendasikan agar seluruh risiko utama Perseroan yang masuk kategori high extreme risk di kenali dan dimitigasi. Sekretaris Perusahaan menjamin ketersediaan informasi terkini, tepat waktu dan akurat mengenai Perseroan kepada para pemegang saham, analis, media massa dan masyarakat umum, yang juga meliputi penyediaan Laporan Triwulan dan Laporan Tahunan Sekretaris Perusahaan berperan besar dalam memperlancar hubungan antar Organ Perseroan, hubungan antara Perseroan dengan stakeholders serta dipenuhinya ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Fungsi utama Sekretaris Perseroan mencakup tiga bidang, yaitu sebagai liason officer, compliance officer serta investor relations. Corporate Secretary has triple main function, as liason officer, compliance officer and investor relations officer. Sistem Pengendalian Internal Manajemen mengembangkan sistem pengawasan dan pengendalian internal agar dapat berfungsi secara efektif untuk mengamankan investasi dan aset Perseroan. Auditor Internal bertindak sebagai Satuan Pengawasan Internal. Auditor Eksternal yang memeriksa laporan keuangan Perseroan tahun buku 2010 ditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan berdasarkan rekomendasi dari Komisaris dan Komite Audit. Untuk menjamin independensi dan kualitas hasil pemeriksaan Auditor Eksternal yang ditunjuk tidak boleh memiliki benturan kepentingan dengan setiap level pejabat Perseroan. Dalam rangka memperkuat sistem Manajemen membentuk Satuan Kerja Kerja SMP adalah: Menjadi Satuan Perusahaan dengan menerapkan dapat meningkatkan nilai Perusahaan. pengawasan dan pengendalian internal di Perseroan, Sistem Manajemen Perusahaan (SMP). Visi dari Satuan Kerja yang terpercaya dalam mengelola proses bisinis prinsip-prinsip GCG secara konsisten, sehingga

Pedoman Kode Etik merupakan salah satu tools Perseroan dalam meningkatkan integritas insan perseroan di setiap level, agar penerapan best practices GCG menjadi maksimal.

ZULKIFLI (410009022)

Pada dasarnya Pedoman Kode Etik Perseroan mengatur hal-hal yang menjadi tanggung jawab Perseroan, individu jajaran Perseroan maupun pihak lain yang melakukan bisnis dengan Perseroan, yang meliputi:

Etika bisnis perseroan Etika perilaku individu Sosialisasi dan pelaporan atas pelanggaran Pernyataan kepatuhan code of conduct

Perseroan memiliki sistem nilai yang dianut dan dijalankan guna membangun budaya perusahaan. Filosofi dasar dalam membangun sistem nilai tersebut adalah sikap kerja PTPRS, yaitu Percaya, Terbuka, Positif, Rasional dan Sadar Biaya & Lingkungan. Nilai-nilai tersebut dijabarkan dalam budaya kerja SiPrima Sinergi, Profesional, Beriman. Sebagai pelengkap dan bagian atas Panduan GCG, Perseroan telah menyusun dan menetapkan serangkaian aturan kebijakan pokok operasional, untuk menunjang penerapan tata-kelola perusahaan yang baik, mencakup di antaranya:

Aturan dan Tatalaksana Sistem Pelaporan Pelanggaran(Whistleblower Policy) Pengelolaan Risiko Transaksi Benturan Kepentingan Transaksi Orang Dalam Manajemen Kinerja Manajemen Mutu Transaksi Afiliasi Pemberian dan Penerimaan Hadiah Pengadaan Barang/Jasa

Perseroan senantiasa berupaya menerapkan prinsip-prinsip dasar GCG secara konsekuen dalam melaksanakan kegiatan operasionalnya. Hal ini dapat dijelaskan pada uraian singkat mengenai penerapan prinsip-prinsip dasar sebagai berikut.

Penerapan asas Transparansi Penerapan asas Akuntabilitas Penerapan asas Responsibilitas Penerapan asas Independensi Penerapan asas Kewajaran / Fairness

ZULKIFLI (410009022)

PT Bukit Asam SESTEM REKRUITMEN KARYAWAN PERUSAHAAN BATU BARA PT. BUKIT ASAM PERSYARATAN UMUM :

WNI laki-laki/perempuan Sehat Jasmani dan rohani untuk melakukan tugas pekerjaan Jurusan/Program studi yang dilamar harus sesuai dengan latar belakang pendidikan yang dipersyaratkan dan bukan dari Sarjana Pendidikan. IPK Minimum 2,75 (dengan skala 4) Umur tidak lebih dari 28 tahun (Kelahiran setelah 31 Juli 1980) Tidak pernah dihukum penjara atau kurungan berdasarkan putusan Pengadilan, karena melakukan suatu tindak pidana kejahatan Tidak pernah diberhentikan dengan hormat tidak atas permintaan sendiri atau tidak dengan hormat sebagai PNS, anggota TNI/POLRI, pegawai BUMN/BUMD atau pegawai swasta Tidak berkedudukan sebagai PNS atau CPNS Bersedia ditempatkan di seluruh wilayah operasi PT Bukit Asam

KETENTUAN LAIN-LAIN: 1.Pelamar wajib memiliki alamat e-mail yang masih aktif untuk dapat mengikuti proses seleksi ini. Kami tidak melayani perbaikan/revisi alamat e-mail yang salah input oleh pelamar. 2. Aplikasi lamaran hanya dilakukan melalui on-line (klik link registrasi on-line dibawah pengumuman). Tidak ada jalur lain yang digunakan dalam proses pengiriman lamaran. 3. Setelah mengisi formulir aplikasi dan mengirimkannya kembali secara on-line, Pelamar akan mendapat konfirmasi registrasi melalui e-mail. Konfirmasi tersebut berisi nomor registrasi yang akan digunakan selama proses seleksi. Anda tidak dapat menerima e-mail konfirmasi registrasi apabila alamat e-mail yang Anda input salah dan atau sudah tidak aktif, sehingga Anda tidak dapat Log-in untuk melihat pengumuman selanjutnya.

ZULKIFLI (410009022)

4.Pelamar hanya diperkenankan melakukan satu kali registrasi on-line. dan hanya untuk satu posisi saja. Untuk itu pastikan Anda telah memilih jurusan yang sesuai, serta menuliskan semua data dengan benar, sebelum menekan tombol KIRIM. 5.Pelamar wajib mengisi aplikasi dengan data/ informasi yang sebenar-benarnya, karena data ini akan diklarifikasi dengan berkas aslinya pada saat pelaksanaan verifikasi dokumen. 6. Masa waktu Registrasi on-line adalah 21 Juli s/d 1 Agustus 2012. 7.Aplikasi yang masuk setelah batas akhir registrasi dan/atau tidak melamar secara on-line, dianggap tidak berlaku. 8 Keputusan hasil seleksi bersifat mutlak dan tidak dapat diganggu gugat. 9. Pada setiap tahap seleksi, hanya pelamar yang memenuhi persyaratan yang dihubungi untuk masuk ke tahap seleksi berikutnya. 10.Pada setiap tahapan seleksi, hanya pelamar yang dinyatakan lulus melalui pengumuman di website www.ppm-rekrutmen.com yang akan dihubungi oleh Konsultan Independen untuk masuk ke tahap seleksi berikutnya. 11. PT Bukit Asam tidak melayani korespondensi untuk proses penerimaan calon Management Trainee ini 12.Pengumuman hasil seleksi administrasi dan pelamar yang berhak mengikuti seleksi selanjutnya dapat dilihat di website www.ppm-rekrutmen.com mulai 6 Agustus 2008 jam 18.00 WIB 13.Verifikasi dokumen dan Tes Tahap II akan dilaksanakan pada tanggal 9 & 10 Agustus 2008. DOKUMEN YANG HARUS DILENGKAPI DAN DIBAWA SAAT VERIFIKASI DOKUMEN: Bagi Anda yang kemudian dinyatakan lolos seleksi administrasi, akan diminta hadir pada verifikasi dokumen dan Tes Tahap II di lokasi dan waktu yang akan ditetapkan dengan membawa dokumen dan kelengkapan sebagai berikut : a. Kartu Tanda Penduduk yang masih berlaku, asli dan fotocopy b. Fotocopy ijazah yang sesuai dengan persyaratan pendidikan dan telah dilegalisir (stempel asli) oleh pejabat berwenang. Surat Keterangan Lulus (SKL) dari kampus tidak berlaku c.Fotocopy transkrip nilai yang telah dilegalisir (stempel asli) oleh pejabat yang berwenang d.Data Riwayat Hidup yang harus didownload dari website www.ppm-rekrutmen.com setelah Anda log in, data riwayat hidup yang telah diisi diserahkan dalam bentuk print out e Kartu Peserta Seleksi yang harus didownload dari website www.ppm-rekrutmen.com setelah Anda log in. Mohon dilengkapi dan diserahkan dalam bentuk print out f. 2 lembar Pas Foto berwarna ukuran 4 x 6 g. Surat Pernyataan bersedia ditempatkan yang didownload dari website www.ppmrekrutmen.com mulai tanggal 6 Agustus 2008 h. Daftar Riwayat Hidup yang didownload dari website www.ppm-rekrutmen.com mulai tanggal 6 Agustus 2008 i. Surat Keterangan Bebas Narkoba yang dikeluarkan oleh instansi yang berwenang (laboratorium kepolisian/rumah sakit / puskesmas/klinik kesehatan )
ZULKIFLI (410009022)

*Pelamar yang menunjukan dokumen yang berbeda dengan data yang dimasukan pada saat registrasi on-line, dinyatakan gugur dan tidak dapat mengikuti tes tahap selanjutnya. Penyampaian lamaran hanya dilakukan melalui aplikasi on-line mulai 21Juli s/d 1 Agustus 20012 Dari studi kasus pak Suharto bersama ketiga anaknya (Bambang merupakan guru smp, Tomizan mahasiswa universitas terkemuka di Yogyakarta, Tutik mahasiswa jurusan sosial). Pada tugas yang telah di berikan kepada saya dengan judul menganalisis UD OGAH MAJU yang merupakan suatu usaha yang pernah mengalami kemajuan di masa pak Suharto semasa beliau bekerja,sayangnya karna keadaan beliau yang semakin tua,serta istrinya kerap sakit dan uring-uringan. Mengingat kebutuhan pokok semakin hari semakin mahal di tambah dengan penderitaan beaya kuliah kedua anaknya yang semakin meningkat.Selain itu juga timbul permasalahan dari karyawan beliau yang tidak bekerja sebagai mana yang di harapkan sehingga usaha pak Suharto mengalami kerugian. Dari permasalahan di atas saya akan menganalisis kekurangan kekurangan apa saja yang ada di UD OGAH MAJU Memakai konsep analisis situwasi (swot). Rumusan masalah : A. Terjadinya kemunduran pada perusahaan UD OGAH MAJU B. Bagaimana cara mengatasi masalah dengan baik dan sukses. Maksud Dan Tujuan : Maksudnya adalah mempelajari dan menganalisis UD OGAH MAJU yang telah mengalami kerugian Tujuanya adalah Mengetahui usaha pak Suharto yang telah mengalami kerugian Ketika saya menjadi tomi apa yang saya lakukan? Dengan saya memahami konsep kewirausahaan yang baik maka saya akan menggerakkan usaha dewasa, saya harus belajar dengan cepat, mempelajari sejarah usaha , memahami visi dan misi usaha , dan prinsip bisnis yang digunakan. Dengan pengetahuan ini, saya selaku wirausahaan muda dapat menyatukan diri saya dengan usahak pak Soeharto secara psikologis. Kemudian, saya harus meningkatkan wawasan saya tentang bisnis dan melatih kemampuan (skill) manajerial, bagaimana menjadi pemimpin yang baik, membuat keputusan yang bijaksana, peka dengan kebutuhan perusahaan/karyawan MENGANALISA UD OGAH MAJUMENGGUNAKAN KONSEP ANALISIS SWOT

ZULKIFLI (410009022)

10

Menganalisa situasi dan memetakan posisi perusahaan. Analisa SWOT merupakan salah satu cara sederhana untuk mengetahui kekuatan (Strength), kelemahan (Weakness), peluang (Opportunity), dan ancaman (Threat) pada suatu organisasi atau perusahaan. Berikut ini adalah hasil analisa SWOT pada usaha pak Suharto. a. Strengths Strengths atau kekuatan yang di miliki oleh usaha pak Suharto beserta ketiga anaknya yang usahanya akan berganti nama mulanya bernama UD OGAH MAJUmenjadi TOKO SABAR antara lain: 1.Usaha pak Suharto pernah mengalami kejayaan ketika beliau masih muda dan memiliki banyak pelangan 2. Memiliki visi dan misi Usaha yang jelas, yaitu akan melanjutkan usaha yang telah susah payah didirikan oleh pak soeharto 3.Mengingat kebutuhan hidup semakin hari semakin tinggi serta beaya kuliah yang semakin meningkat maka ketrampilan ditingkatkan 4. Adanya sikap terbuka. Keterbukaan bukan berarti mempublikasikan semua hal. Tentunya pada batas tertentu.dan dukungan dari pada keluarga pak Soeharto 5.Berani menanggung resiko 6.Memulai berkerja sama dengan pihak pemberi modal separti perbankan atau jasa lain sehingga mampu membeli berang yang berkwalitas b. Weaknesses Weaknesses atau kekurangan-kekurangan pada usaha pak Soeharto antara lain: 1.Pembelian barang pada kedua karian di antaranya ibu Harlo atau Bambang sering keliru sehingga konsumen berpaling ke toko yang lain 2.Pemberian barang oleh kariawan sering salah sehingga pelanggan tidak dating lagi. 3.Harga barang terlalu mahal yang tidak memenuhi standar harga dengan toko lain sehingga pelanggan lebih mencari ke toko lain yang lebih murah. 4.Kariawan toko sering marah dan jengkel kepada pelanggan 5.Stok barang terutama semen yang tidak terjaga kwalitas sehingga semen menjadi membatu (membeku). 6.Tidak adanya komunikasi yang baik antara pemilik usaha dengan kariawan sehingga timbul perpecahan. 7.Kurangnya publikasi kepublik atas usaha apa yang di dirikan
ZULKIFLI (410009022)

11

c.

Opportunities Opportunities atau peluang-peluang Usaha pak Soeharto ialah: Dengan nama baru SABAR dan melakukan promosi kepada public dengan baik dan sesuai dengan rencana yang di harapkan kemungkinan usaha yang di terapkan akan semakin berkembang, lebih maju,berkerja sama dengan usaha yang lain baik itu perbankan yang dapat memberikan modal untuk membeli produk produk yang baru dan berkwalitas dan lebih murah.Selain itu juga kariawan yang bekerja memiliki etos kerja yang baik, beretika, mempunyai skill (ketrampilan) dan memiliki semangat kerja tinggi maka kepastian toko Sabarakan mengalami kemajuan seberti sebelumnya pada masa muda pak soeharto bahkan melebihi. Threats Threats atau ancaman-ancaman yang akan hadapi usaha pak soeharto antara lain: 1.Persaingan antara toko yang satu dengan yang lain 2.Kondisi ekonomi yang tidak stabil dan dan adanya permainan politik yang tidak sehat 3.Adanya groupthink., yang disebabkan kohesivitas,. Jika pimpinan (pak Soeharto) perusahaan tidak mampu mengelola usahanya atau keliru membuat keputusan, groupthink ini dapat menjadi ancaman bagi usahanya. Dengan adanya rasa kebersamaan dan kesatuan pemikiran pekerja, karyawan dapat menentang pimpinannya, misalnya dalam bentuk Tuntutan atau mogok kerja

d.

Melalui analisa SWOT, kita mengetahui apa saja kekuatan, kelemahan, peluang, dan acaman yang dihadapi Usaha pak Soeharto. Dengan mengetahui kelemahan-kelemahan dan ancaman yang akan dihadapi, kita dapat mencari solusi atau saran untuk memperbaiki situasi. Beberapa masukan atau saran bagi Pak Soeharto dan anaknya, yaitu:
1. Menggunakan devils advocate dalam usaha. Devils advocate ialah orang-orang

yang mendedikasikan dirinya pada perusahaan dengan cara menjadi kritikus yang mampu melihat sisi-sisi negatif suatu keputusan atau kebijakan. Bagi perusahaan yang tidak biasa menghadirkan devils advocate dalam lingkungan kerja tentunya akan merasakan situasi yang kurang nyaman. Devils advocate tampak sebagai penghambat karena ia akan menghadirkan argumen-argumen dari sisi yang lain (negatif). Namun, jika keberadaannya dimunculkan secara sadar dan disengaja, maka kesalah pahaman tidak akan terjadi karena masing-masing memahami deskripsi tugasnya
2. Seorang pemimpin, terutama pak Soeharto dan anaknya harus mampu bertanggung

jawab. Jika belum berhasil mencapai target, berusahalah tidak mencari alasan. Namun, mencari jalan untuk bangkit dan memaknai ketidak berhasilan itu sebagai pelajaran

ZULKIFLI (410009022)

12 3. The right man on the right place. Memilih orang-orang handal untuk ditempatkan

pada posisi yang tepat dengan memperhatikan kemampuan intelektual, kepribadian, dan kualitas mental yang baik
4. Membangun budaya kerja yang positif dan kekeluargaan karena hal ini penting untuk

membangkitkan passion 5. Terbuka dengan karyawan ketika menghadapi hal-hal sulit. Dengan keterbukaan akan ada rasa saling pengertian, sehingga karyawan dapat terus fokus pada pekerjaan mereka
6. Cepat dan tegas dalam bersikap. Belajar dari apa sebelumnya yang di lakukan oleh bu

Harlo atau Bambang yang sering buat keliru,marah,dan juga mejual produk yang mahal serta kwalitas produk yang di bawah standar akibat dari ketidak tegasan pemimpin. 7. Tetap berpikiran dan berpandangan positif, misalnya memandang pesaing sebagai pemicu untuk lebih maju, bukan lawan 8. Peka dengan lingkungan, kemajuan, perubahan

ZULKIFLI (410009022)