Nombre del estudiante: JOSUE MIGUEL PEDRAZA CABRERA # de ID: UD7269BSP13851

ENSAYO DEL LIBRO: LAS 48 LEYES DEL PODER

ATLANTIC INTERNATIONAL UNIVERSITY HONOLULU, HAWAI FALL 2012 (30, NOVEMBER, 2012)

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TABLA DE CONTENIDOS 1.- INTRODUCCION 2.- DESARROLO 2.1.) LEY 1.- NUNCA LE HAGA SOMBRA A SU AMO. 2.2.) LEY 2.- NUNCA CONFIE DEMASIADO EN SUS AMIGOS, APRENDA A UTILIZAR A SUS ENEMIGOS. 2.3.) LEY 3.- DISIMULE SUS INTENCIONES 2.4.) LEY 4.- DIGA SIEMPRE MENOS DE LO NECESARIO. 2.5.) LEY 5.- CASI TODO DEPENDE DE SU PRESTIGIO; DEFIENDALO A MUERTE. 2.6.) LEY 6.- BUSQUE LLAMAR LA ATENCIN A CUALQUIER PRECIO. 2.7.) LEY 7.- LOGRE QUE OTROS TRABAJEN POR USTED, PERO NO DEJE NUNCA DE LLEVARSE LOS LAURELES. 2.8.) LEY 8.- HAGA QUE LA GENTE VAYA HACIA USTED Y DE SER NECESARIO, UTILICE LA CARNADA MS NECESARIA PARA LOGRARLO. 2.9.) LEY 9. GANE A TRAVS DE SUS ACCIONES, NUNCA POR MEDIO DE ARGUMENTOS. 2.10.) LEY10. PELIGRO DE CONTAGIO: EVITE A LOS PERDEDORES Y LOS DESDICHADOS. 2.11.) LEY 11. HAGA QUE LA GENTE DEPENDA DE USTED. 2.12.) LEY 12. PARA DESARMAR A SU VICTIMA, UTILICE LA FRANQUEZA Y LA GENEROSIDAD EN FORMA SELECTIVA. 2.13.) LEY 13. CUANDO PIDA AYUDA, NO APELE A LA COMPASIN O A LA GRATITUD DE LA GENTE, SINO A SU EGOISMO. 2.14.) LEY 14. MUESTRESE COMO UN AMIGO PERO ACTUE COMO ESPIA. 2.15.) LEY 15. APLASTE POR COMPLETO A SUS ENEMIGOS. 2.16.) LEY 16. UTILICE LA AUSENCIA PARA INCREMENTAR EL RESPETO Y EL HONOR. 2.17.) LEY 17. MANTENGA EL SUSPENSO. MANEJE EL ARTE DE LO IMPREDECIBLE. 2.18.) LEY 18. NO CONSTRUYA FORTALEZAS PARA PROTEGERSE EL AISLAMIENTO ES PELIGROSO. 2.19.) LEY 19. SEPA CON QUIN EST TRATANDO: NO OFENDA A LA PERSONA EQUIVOCADA.
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2.20.) LEY 20. NO SE COMPROMETA CON NADIE. 2.21.) LEY 21. FINJA CANDIDEZ PARA ATRAPAR A LOS CNDIDOS: MUSTRESE MS TONTO QUE SU VCTIMA. 2.22.) LEY 22. UTILICE LA TCTICA DE LA CAPITULACIN. TRANSFORME LA DEBILIDAD EN PODER. 2.23.) LEY 23. CONCENTRE SUS FUERZAS. 2.24.) LEY 24. DESEMPEE EL PAPEL DEL CORTESANO PERFECTO. 2.25.) LEY 25. PROCURE RECREARSE PERMANENTEMENTE. 2.26.) LEY 26. MANTENGA SUS MANOS LIMPIAS. 2.27.) LEY 27. JUEGUE CON LA NECESIDAD DE LA GENTE DE TENER FE EN ALGO, PARA CONSEGUIR SEGUIDORES INCONDICIONALES. 2.28.) LEY 28. SEA AUDAZ AL ENTRAR EN ACCIN. 2.29.) LEY 29. PLANIFIQUE SUS ACCIONES DE PRINCIPIO A FIN. 2.30.) LEY 30. HAGA QUE SUS LOGROS PAREZCAN NO REQUERIR ESFUERZOS. 2.31.) LEY 31. CONTROLE LAS OPCIONES: HAGA QUE OTROS JUEGUEN CON LAS CARTAS QUE USTED REPARTE. 2.32.) LEY 32. JUEGUE CON LAS FANTASAS DE LA GENTE. 2.33.) LEY 33. DESCUBRA EL TALN DE AQUILES DE LOS DEMS. 2.34.) LEY 34. ACTE COMO UN REY PARA SER TRATADO COMO TAL. 2.35.) LEY 35. DOMINE EL ARTE DE LA OPORTUNIDAD. 2.36.) LEY 36. MENOSPRECIE LAS COSAS QUE NO PUEDE OBTENER: IGNORARLAS ES LA MEJOR DE LAS VENGANZAS. 2.37.) LEY 37. ARME ESPECTCULOS IMPONENTES. 2.38.) LEY 38. PIENSE COMO QUIERA, PERO COMPRTESE COMO LOS DEMS. 2.39.) LEY 39. REVUELVA LAS AGUAS PARA ASEGURARSE UNA BUENA PESCA. 2.40.) LEY 40. MENOSPRECIE LO QUE ES GRATUITO. 2.41.) LEY 41. EVITE IMITAR A LOS GRANDES HOMBRES. 2.42.) LEY 42. MUERTO EL PERRO, SE ACAB LA RABIA. 2.43.) LEY 43. TRABAJE SOBRE EL CORAZN Y LA MENTE DE LOS DEMS.

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2.44.) LEY 44. DESARME Y ENFUREZCA CON EL EFECTO ESPEJO. 2.45.) LEY 45. PREDIQUE LA NECESIDAD DE INTRODUCIR CAMBIOS, PERO NUNCA MODIFIQUE DEMASIADO A LA VEZ. 2.46.) LEY 46. NUNCA SE MUESTRE DEMASIADO PERFECTO. 2.47.) LEY 47. NO VAYA MS ALL DE SUS OBJETIVOS ORIGINALES; AL TRIUNFAR, APRENDA CUNDO DETENERSE. 2.48.) LEY 48. SEA CAMBIANTE EN SU FORMA. 3.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 4.- BIBLIOGRAFIA

1.- INTRODUCCIN Al empezar a estudiar al ser humano en s, como un mundo aparte y sus relaciones sociales no podemos dejar desapercibidos que en cada conversacin en cada interaccin con otra persona siempre hay uno que lidera la conversa, o lidera el grupo. Esto nos lleva a observar que en el ser humano siempre hay ganas de querer ser superiores a los dems, de querer adquirir el poder sobre todos, esto nos da como resultado que actuemos sin claridad ni objetivos claros, porque nos cegamos al estar a un paso de obtenerlo, debido a que nos desesperamos y actuamos ms por impulso que intelectualmente. El poder segn el Wikipedia (*2) nos dice que se ve como sinnimo de fuerza, capacidad, energa o dominio. El libro LAS 48 LEYES DE PODER es un libro escrito por Robert Greene y Joost Elffers, el libro nos muestra temas y elementos de El Prncipe de Nicolas Maquiavelo, ha sido comparado con el clsico de Sun Tzu, El Arte de la Guerra; el libro nos plantea de una forma real y con ejemplos histricos cmo han manipulado el poder los lderes y gobernantes, cmo lo han conservado y cmo lo han perdido. As tambin nos explica cmo es que debemos dirigirnos en nuestra vida, para lograr el nivel de poder que queremos en donde la moral muchas veces la tenemos que poner de lado, a la vez de saber con quienes manejarnos sutilmente y con quienes ser ms despiadados. Considero que estas leyes deben ser examinadas y puestas en balanza con las historia que cada uno vamos construyendo, as podremos complementarlas y utilizarlas en beneficio propio como un manual de supervivencia para desenvolvernos dentro del rea en que nos desenvolvemos, as viendo cmo debemos jugar con los sentimientos de la gente, cuando ser hipcritas en casos necesarios, a la vez ser egostas, pensar en nuestro propio beneficio, tener ambiciones superiores, y nunca discriminar a los dems, pues las personas suelen ser instrumentos para llegar a alcanzar nuestros objetivos. Aparte de no hablar ms de lo necesario en un momento inadecuado, tambin nos muestra que todo se debe realizar con absoluta disimulacin, sin dejar de lado nuestra visin de obtener el poder.

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Al escoger el presente libro para su respectivo estudio se me vino a la mente Nicolas Maquiavelo, que vio que el humano es despiadado, manitico, brutal, pervertido, interesado, loco, desquiciado, ambicioso, vengativo, degradado, etc. se da cuenta que las nociones de Bien y Mal, se dan por contingencias, por ambigedades del ser humano, por convenciones, y no por naturaleza, que se alteran, se cambian, hay inversiones, y se da ms bien por otros intereses, ambiciones y pasiones mal llamadas valores o contravalores, esto es prcticamente como el ying y el yang de los chinos, donde el ser humano a la vez que es homo sapiens al mismo tiempo es homo demens. Segn la historia sabemos que Nicols Maquiavelo fue un hombre que sufri y fue humillado hasta que aprendi la leccin, as tambin una frase que dice: cmo podemos ser buenos en un mundo de malos, esta reflexin es importante verla tambin desde el punto de vista del (*3) Rev. Leonides Penton Amador, en su blog de reflexin y compromiso ciudadano; en fin yo me quedo con que esta vida es para los ms expertos, en un mundo tan competitivo como el que estamos viviendo en el cual si no nos adaptamos a las nuevas tecnologas, al mbito en el que nos desarrollamos simplemente quedaremos en el pasado y moriremos, si lo vemos desde el mbito social si no complacemos a nuestros jefes tambin seremos echados fuera, o desde el punto de vista esotrico el sol siempre tiene astros que lo rodean y todos giran en armona y cada cual cumple su funcin y est ubicado en un lugar especfico. Por lo tanto la lectura de este libro es muy importante para nuestro desarrollo integral, todo mbito que observemos siempre habrn posiciones de poder, y que mejor que saber las reglas del juego, y aprender de los errores y xitos de otros a travs de la historia, para as de este modo tener el conocimiento para evitar errores, salir por encima de otras y tener una vida ms placentera. 2.- DESARROLLO El autor destaca en el libro 48 leyes (captulos), cada una con su respectivo ttulo y en la cual nos muestra ejemplos de la historia, luego los interpreta explicando cmo llevar acabo adecuadamente cada ley, adems nos muestra una imagen ejemplificada de un modo esotrico para no olvidar la ley, y tambin invalidacin que se podran dar a cada ley respectivamente. Las 48 Leyes de Poder de manera Resumida y explicada en palabras simples: 2.1) LEY 1.- NUNCA LE HAGA SOMBRA A SU AMO. Debemos todas las veces que podamos hacer quedar bien a nuestro superior, hacerlo relucir ante los dems, aunque sepamos ms que l y tengamos que hacer todo el trabajo duro, debemos aparentar ser sumisos, y tontos en ocasiones, para de tal modo hacer que quede satisfecho con nuestro trabajo, nunca debemos opacarlo, hacerle sombra o hacerlo quedar mal frente a toda la gente, si actuamos de esta manera errnea se sentir traicionado y buscar la mejor manera de vengarse de nosotros y nos convertiremos en su peor enemigo, y saldremos perdiendo. Si en ocasiones tenemos mejores ideas que las de nuestro superior, debemos hacer que crea que son solo unas simples estrategias o ideas que provienen de los mismos comentarios que l hizo. IMAGEN: LOS ASTROS DEL CIELO.-

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Solo existe un sol a la vez. No debemos intentar tapar su luz y mucho menos intentar competir por luminosidad, en lugar de esto debemos encontrar la forma de incrementar la intensidad lumnica del astro que es nuestro amo.

INVALIDACION: Si nuestro superior est en decadencia no debemos temer en hacerle sombra. No debemos sentir piedad ya que nuestros superiores no tuvieron piedad por nadie cuando se habra camino hacia la el xito. Si la posicin de nuestro jefe es muy dbil y su cada se aproxima es mejor esperar y dejar que l solo se derrumbe que su misma situacin lo ahogue; en cambio si nuestro jefe se encuentra en una posicin firme, aunque nos creamos ms capaces que l, solo tengamos paciencia, con el correr del tiempo su poder se ir debilitando y caer. 2.2) LEY 2.- NUNCA CONFIE DEMASIADO EN SUS AMIGOS, APRENDA A UTILIZAR A SUS ENEMIGOS. El autor nos cita la siguiente frase de (1.1*) Voltaire: Seor, protgeme de mis amigos, que de mis enemigos me protejo yo mismo. Voltaire, 1694-1778 Generalmente nuestros amigos son los primeros en atacarnos, son ellos quienes nos traicionan y nos atacan por la espalda con sus habladuras y todo esto en el momento que menos nos imaginamos, esto se da porque son los ms cercanos a uno, y por lo tanto son muy fciles de caer en la envidia y el egosmo, especialmente cuando ven que uno va creciendo y ellos se siguen quedando en el mismo lugar. Por otro lado, los enemigos suelen ser ms leales cuando los utilizamos, ya que en su psicologa saben que son nuestros enemigos y por lo tanto trataran de disfacer ese hecho y harn mayores esfuerzos para demostrar su adhesin a nosotros. Ellos sentirn que nos aliamos a ellos para obtener mayores logros, y eso a su vez nos beneficia ya que no saben cul es la estrategia que utilizaremos para ganar. Como dice Baltasar Gracin: El hombre sabio saca ms beneficios de los enemigos que un tonto de sus amigos. Si no tenemos enemigos debemos buscar la forma de crernoslos. IMAGEN: LAS FAUCES DE LA INGRATITUD.-

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Sabiendo que es lo que le sucede si pone un dedo en las fauces de un len, usted se abstendr de hacerlo. Con los amigos, usted nunca tomara semejante precaucin, pero si los contrata, sin duda lo comern vivo con su ingratitud. INVALIDACION: Hay momentos en que podemos utilizar a un amigo, ya que el resultado podr ser mucho mejor que si utilizamos a un enemigo, como en los casos de hacer algn trabajo sucio, ya que el afecto que siente los lleva a correr riesgos por uno. Se los puede utilizar como chivos expiatorios, este cargo es para alguien cercano a nosotros, pero no prximo al afecto. En el caso de tener amigos trabajando con uno, y que sean buenos trabajadores nunca bajar la guardia, siempre estar atentos a respuestas emocionales, como son la envidia o la ingratitud. Ya que hasta el mejor de los amigos puede convertirse en el peor de los enemigos. 2.3) LEY 3.- DISIMULE SUS INTENCIONES Es muy obvio que si buscamos obtestacin de poder, lo principal es disimular al mximo nuestras intenciones, nadie debe saber a ciencia cierta lo que planeamos hacer para conseguir algo ms alto, debemos desconcertar a la gente envolverlas con ideas errneas y falsas alternativas que piensen que utilizaremos con el tiempo, as mantenerlos lo ms ignorantemente posible, ocultando de este modo la intencin de nuestras acciones. As les resultara imposible preparar una defensa ante nosotros. La cortina de humo, es un concepto que lo utilizamos para crear distraccin y confusin. A) La expresin facial es una cortina de humo que se utiliza a diario, ya que tras una imagen inofensiva y aparentemente inocente es posible planificar todo tipo de confusin sin que sea detectada. B) El gesto noble la gente quiere creer en gestos nobles y aceptarlos como genuinos ya que esa confianza les resulta placentera. C) El Esquema. Este se refiere al engao de hacer creer a una persona por medio de una serie de acciones que nosotros seguiremos actuando de la misma manera. La base del engao del esquema se basa en que la gente genera una imagen de comportamiento y se adecua a esquemas determinados. D) Confundir apariencias con la realidad la gente siente que si algo parece pertenecer a su grupo, esa pertenencia debera ser real. El truco esta en fusionarse con quienes lo rodean, cuanto ms completa sea esta fusin, menos llamara la atencin. La capacidad de fusionarse con el entorno constituye la cortina de humo ms perfecta para el espionaje. IMAGEN: UNA PIEL DE OVEJA.

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Una oveja no roba, nunca engaa, es mansa y tonta. El zorro cubrindose de cuna piel de oveja entra en el gallinero sin que nadie se d cuenta. De esa misma forma debemos ser sutiles y cautelosos cuando tengamos en mente un plan ya a punto de llevarse a cabo. Pero tambin no hay que ser tan obvios, porque con el paso del tiempo la gente ir descubriendo nuestros secretos. INVALIDACION: a) Si ya tenemos fama de estafadores, engaadores, etc. no existe cortina de humo o truco que logre ocultar nuestras intenciones. En estos casos es mucho mejor actuar de frente y decir las verdades, ser sinceros y revelar las intenciones as actuaremos como el rufin honesto, o mejor an como el malo arrepentido, de este modo no solo nos admiraran por nuestra franqueza, lo mejor es que podremos seguir aplicando nuestras estratagemas. b) El espectculo y el entretenimiento son excelentes herramientas para disimular intenciones, pero no se los puede usar indefinidamente, ya que la gente se cansa y desconfa y con el tiempo se dan cuenta de la trampa. Por otro lado Gente poderosa con una fachada inofensiva, puede ejercer el engao en un mismo lugar y durante toda su vida, su actuacin nunca pierde el encanto y rara vez despierta la sospecha de sus vctimas. c) La cortina de humo debemos utilizarla muy sutilmente con cautela y solo en ocasiones apropiadas. 2.4) LEY 4.- DIGA SIEMPRE MENOS DE LO NECESARIO. No es muy confiable hablar demasiado si en verdad no se sabe muy a fondo del tema, siempre es mejor impresionar con hechos y no con palabras, cuando hablamos de ms, corremos el riesgo de ser nosotros la carnada del momento por no saber controlar la lengua, ya que mientras ms se habla nos volvemos ms vulnerables y la tendencia a cometer errores es mayor ya que tenemos menos control de la situacin. Es mejor nunca comenzar a hablar antes de que los dems lo hagan, entre ms tiempo permanezca en silencio la gente se empezara a sentir presionada y comenzara a hablar, y a medida que vaya pasando el tiempo usted podr saber sus verdaderas intenciones. IMAGEN: EL ORACULO DE DELFOS.

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Cuando los visitantes visitaban al orculo de Delfos, la sacerdotisa pronunciaba algunas palabras enigmticas que parecan tener un importante contenido. Nadie desobedeca las palabras del orculo: ejercan poder sobre la vida y la muerte de quienes lo consultaban. INVALIDACION: Hay momentos en los que no conviene quedarnos en silencio, ya sospechas e inseguridades pueden generarse en nuestros superiores. Hay momentos en los cuales el hablar y hablar funciona como una cortina de humo para hipnotizar y distraer a los adversarios, ya que cuanto ms se hable menos sospechoso resultar. Ntese que las personas verborrgicas no suelen considerarse falsas o manipuladoras, sino incapaces y poco sofisticadas. Este es el reverso de la poltica del silencio utilizada por los poderosos: los cuales hablan demasiado por lo tanto se muestran ms dbiles y muy poco inteligentes as engaan a la vctima con facilidad. 2.5) LEY 5.- CASI TODO DEPENDE DE SU PRESTIGIO; DEFIENDALO A MUERTE. Esta ley nos muestra que no hay nada ms que una buena reputacin, ya que esta nos permitir seguir adelante ante cualquier situacin, un buen prestigio basta para intimidar y ganar. La piedra angular del poder se construye con el prestigio que generamos con nuestro renombre. En la sociedad, las apariencias son el indicador que utilizamos para juzgar a los dems, algo que nunca debemos olvidar, un paso en falso, un cambio torpe o repentino en nuestra apariencia puede resultar en verdad, desagradable. Es por eso que debemos de mantener una reputacin intachable con suma importancia. Si la fama que hemos logrado es de respeto, esta nos ayudara a tener buenos resultados antes de entrar en accin, preparara la tierra y la siembra para nuestra posterior cosecha. Como dice un dicho, cra fama y chate a la cama. Para criar Fama, primeramente debemos trabajar en una buena reputacin, haciendo brillar nuestras cualidades y destrezas, as esto nos levantara, nos har diferentes a los dems y la gente hablara de nosotros, luego debemos difundir nuestra cualidad entre la mayor cantidad de gente posible pero de manera sutil, construyndola lentamente pero sobre cimientos slidos. Debemos mantenernos alerta frente a ataques de los envidiosos o de nuestros enemigos debemos desbaratarlos antes que se inicien y crezcan, al mismo tiempo destruyendo a nuestros enemigos con su mala reputacin, luego demos un paso a un lado y dejemos que la opinin pblica los destruya. No olvidemos la Reputacin es un tesoro que debemos forjarlo y guardarlo celosamente.

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IMAGEN: UNA MINA LLENA DE DIAMANTES Y RUBIES.

Usted busc el lugar del tesoro, lo excav y ahora su riqueza est asegurada. Defindalo con su vida si es necesario. Asaltantes y ladrones asecharan en todas partes. Nunca d su riqueza por asegurada y renuvela constantemente: el tiempo reducir el brillo de sus joyas, ocultndolas a la vista. INVALIDACION: No tiene. En el mbito del poder es esencial crearse una buena reputacin. 2.6) LEY 6.- BUSQUE LLAMAR LA ATENCIN A CUALQUIER PRECIO. Nadie nace con esta habilidad, pero sin lugar a dudas, es una de las mejores armas con las que podemos contar para obtener el poder, tenemos que aprender a llamar la atencin, siempre que la gente mencione nuestro nombre, tiene que ser porque cuenta con algo, con una imagen o una personalidad que nos diferencia de los dems. Como vimos en el captulo anterior todo es juzgado por su apariencia, no debemos permitir nunca quedar en el anonimato o ser sepultados por el olvido. Cualquier tipo de notoriedad obrar a nuestro favor, hay que ser discretos cuando sea el momento y destacar lo ms que se pueda en cualquier instante, siempre de forma positiva. Debemos destacar dos puntos: a) Rodeemos nuestros nombres de sensacionalismo y escndalo, llamando la atencin sobre nuestra persona creando una imagen impactante en las personas, hagamos cualquier cosa para brillar ms de quienes nos rodean. Seamos ostentosos y hagmonos ver, recordemos que lo que no se ve se considera inexistente, fue la luz lo que en un principio hizo que todo lo creado se manifestara. La ostentacin llena muchos blancos, disimula defectos, y otorga a todo una segunda vida, en especial cuando la respalda un mrito genuino. Para este punto tenemos una IMAGEN, que es LA EXPOSICION AL PUBLICO: el actor que sale al escenario iluminado por los reflectores realza su presencia. Todas las miradas estn fijas en l, en ese estrecho haz de luz solo hay un espacio para un actor por vez. Hagamos lo que sea necesario para ocupar ese lugar. Haga gestos tan amplios, divertidos y escandalosos que la luz permanezca centrada en usted, mientras los dems actores permanezcan en la penumbra. b) Creemos un aire de misterio, recordemos que todo aquello enigmtico es algo que llama la atencin de inmediato, no debemos permitir que sepan que es lo que hacemos o lo que estamos por hacer. Debemos utilizar el misterio para engaar, seducir y atemorizar.
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IMAGEN: LA DANZA DE LOS VELOS.

Los velos envuelven a la bailarina. Lo que revela excita. Lo que oculta aumenta el inters. La esencia del misterio. INVALIDACION: En nuestro ascenso al poder debemos buscar la forma de llamar la atencin, a medida que vamos obteniendo poder deberemos adecuarnos a las situaciones que se nos presentan. No debemos cansar al pblico con la misma tctica. La atencin que generemos no deber nunca ofender o desafiar la reputacin de los superiores, sobre todo si la posicin de estos es firme. No olvidemos que no debemos desesperarnos por llamar la atencin ya que el desespero por algo solo demuestra inseguridad. 2.7) LEY 7.- LOGRE QUE OTROS TRABAJEN POR USTED, PERO NO DEJE NUNCA DE LLEVARSE LOS LAURELES. Si tenemos a nuestro alrededor a personas nobles y tiles para el trabajo, debemos utilizarlos para que hagan nuestras labores, y despus con mucha alevosa y ventaja presumir que nosotros fuimos los creadores de dicho trabajo. Esta ayuda nos har ahorrar mucho tiempo y energa valiosos, adems nos generar la imagen de ser rpidos y eficientes. Para esto, se debe contar con inteligencia, astucia y el trabajo fsico para promover nuestros intereses y elevar nuestro prestigio, es bueno recalcar que para ser un experto en la explotacin de talentos nuestra posicin de poder debe ser inamovible, ya que de lo contrario generaremos una imagen de engaadores y picaros. Debemos estar siempre alertar y no permitir que los vivsimos buitres se aprovechen de nosotros y de nuestra creatividad, debemos protegernos, estar siempre alertas a las situaciones que nos acontecen a diario. As una vez tengamos establecido una base de poder, convirtmonos tambin en buitres y ahorrmonos mucho tiempo y energa. Nunca hagamos lo que otros pueden hacer por nosotros. IMAGEN: EL BUITRE.

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De todos los animales de la selva, el buitre, es el que tiene una vida ms fcil. l se lleva todo el beneficio del trabajo duro de los dems. La muerte de los dems es su alimento. Debemos observar al buitre, ya que mientras trabajamos con esfuerzo y esmero el buitre revolotea sobre nuestras cabezas. No lo combatamos unmonos a l. INVALIDACION: esta ley solo es vlida en el mbito del poder siempre y cuando tengamos una posicin inamovible. 2.8) LEY 8.- HAGA QUE LA GENTE VAYA HACIA USTED Y DE SER NECESARIO, UTILICE LA CARNADA MS NECESARIA PARA LOGRARLO. Este captulo nos ensea que debemos atraer a nuestros contrincantes con un cebo que le hagamos brillar sus ojos, esto puede ser con ganancias fabulosas y despus proceder a atacar, debemos hacer lo posible porque el enemigo llegue a nosotros, y no que nosotros vamos hacia ellos, si logramos cumplir con esto, todo el juego estar de nuestro lado, esto es como una trampa para nuestros rivales, ya que todos tenemos siempre un plan para atacar pero preferimos que el enemigo este en nuestro territorio para atacar con ms seguridad. Pero no trate nunca de manipular a alguien snicamente porque esto podra resultar contraproducente, si es necesario ponga una carnada al nivel del enemigo para que esto sea ms tentador para l. En los mbitos de poder debemos dirigir las situaciones, no reaccionar a los hechos tratando de resolver problemas y queriendo derrotar a los enemigos movindonos en diversas direcciones. Debemos ser nosotros quienes controlemos la dinmica. No confundir Nunca la accin Agresiva, con la accin Eficaz. El hecho de mantener la iniciativa en las cosas que desarrollamos es la esencia del poder, as logrando que los dems reaccionen a nuestras acciones, y haciendo que los enemigos y aquellos que nos rodean se pongan a la defensiva. En el momento que logremos que los dems vengan a nosotros, pronto dominaremos la situacin. Para que esto se cumpla debemos tener en cuenta una simple regla A) Ser maestros de nuestro temperamento dominarnos y no
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reaccionar con ira. B) Aprender a Jugar con la tendencia natural del ser humano de reaccionar con Ira cuando nos presionan o engaan, as utilizando esta tcnica para manipular y desorientar al enemigo con sus emociones. IMAGEN: LA TRAMPA PARA OSOS CUBIERTA DE MIEL.

El cazador de osos no persigue a su presa. Un oso que se encuentra perseguido es casi imposible de atrapar, y en caso de ser acorralado, su ferocidad es increble. Lo que hace el cazador es tender trampas cubiertas de miel. No se agota ni arriesga su vida en la persecucin de su presa. Solo pone el cebo y espera. Como dijo (1.3*) Zhang Yu, crtico del siglo XI en un comentario sobre el arte de la guerra; Atacar el agotamiento con la plenitud, es como arrojar piedras sobre huevos.

INVALIDACION: En ocasiones es conveniente atacar al enemigo de una manera repentina y rpida, as lo sorprendemos, lo desmoralizamos y hacemos que agoten sus energas, como en la guerra de guerrillas. Esta tctica es totalmente la opuesta que se propone en esta ley pero viene a cumplir la misma funcin, ya que hacemos que el enemigo juegue nuestro juego y lo guiamos por donde queremos que vaya.

2.9) LEY 9. GANE A TRAVS DE SUS ACCIONES, NUNCA POR MEDIO DE ARGUMENTOS. Podemos notar que esta ley va brevemente con la no. 4, entre mejor sean nuestras acciones mayor sern nuestros resultados, evitemos lo ms que se pueda dar argumentos que quiz no van a valer la pena con en el tiempo, lo que en verdad va a valer van a ser nuestros hechos. Nunca discutamos, en la sociedad no debe discutirse nada, solo presentemos resultados. As que hay que actuar, para despus poder presumir los logros obtenidos, y as poder manipular a cualquiera que se nos oponga.

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Es mucho ms eficaz que logremos que los dems coincidan con nosotros por el ejemplo de nuestras acciones, sin decir palabra alguna. No Expliquemos, Demostremos. Tenemos que aprender a juzgar nuestros movimientos segn los efectos a largo plazo que vayan a surtir en los dems. Ya que el problema de tratar de ganar con argumentos y palabrera reside en que no sabemos en qu medida afectan las palabras a las personas con las que est discutiendo, puede ser que en apariencia coincidan, pero por dentro no aprueben nuestras ideas. Baltasar Gracin deca (1.4*) : LA verdad, por lo general no se oye, se la ve. IMAGEN: EL SUBE Y BAJA.

Arriba y abajo, arriba y abajo; as se mueven los argumentadores, sin llegar a ninguna parte. Bajmonos del sube y baja y demostremos lo que queremos transmitir, sin presionar ni empujar. Deje al otro arriba y permitamos que la fuerza de gravedad lo baje con suavidad a tierra. (1.5*) Benjamin Disraeli, 1804-1881, Nunca Discutamos. En una sociedad no debe discutirse nada; solo presentemos resultados. INVALIDACION: En el mbito de poder la argumentacin verbal es de mucha importancia: ya que se la ocupa como tctica para distraer, como cortina de humo cuando se va a engaar al enemigo, o cuando hemos sido agarrados con las manos en la masa, en estos casos no olvidemos que debemos mostrarnos verdaderos y argumentad con mucha sinceridad y veracidad, actuar de todas las formas para salirnos con la nuestra.

2.10) LEY10. PELIGRO DE CONTAGIO: EVITE A LOS PERDEDORES Y LOS DESDICHADOS. Si analizamos los estados de nimo de las personas perdedoras y desdichados veremos que estos personajes son muy contagiosos como una enfermedad infecciosa, as la desdicha de los dems puede conducirnos a la muerte. Es algo tan lgico y tan fcil de deducir, porque como dice la (*5) biblia en proverbios 14:7 Mantente a distancia del necio, pues en sus labios no
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hallars conocimiento, y en efecto as sucede, si nosotros siempre estamos rodeados de perdedores, infelices, gente que siempre est viendo la vida negativamente, pues simplemente su presencia va a resultar como un imn hacia nosotros y nos contagiara poco a poco su mala vibra. Debemos evitar a este tipo de gente y en lugar de ellos buscar de frecuentar y juntarnos con personas que valgan la pena, aquellos con anhelos de superacin cada da mayores. La mala suerte y la desgracia solo vienen por la necedad de las personas, y todos aquellos que padecen de esto lo nico que hacen es contagiar a los dems con sus desgracias, no permitamos que este tipo de virus se mezcle entre nosotros ya que sern el inicio de muchos malestares futuros. Debemos distinguir 2 tipos de personas; A) Hay personas desafortunadas que por hechos de la vida nacieron estrellados y en desgracia, a este tipo de personas debemos ayudar. B) As tambin hay otros que han nacido en cuna de oro, han tenido todas las oportunidades posibles para superarse, igual son unos desgraciados debido a su temperamento, su mal carcter, su energa destructiva y perturbadora que los vuelve incontrolables y dainos ante los que los rodean. Este tipo de individuo desdichado y sin remedio se los reconoce porque tienen emociones intensas al extremo, son locos no piensan antes de actuar, generalmente cuando uno los conoce se presentan como vctimas de la vida, el problema es que hasta que nos demos cuenta de la realidad ya hemos sido contagiados por ellos. El riesgo que tomamos al interactuar con este tipo de gente, radica en que perderemos tiempo valioso y sacrnoslo de encima para liberarnos de su influencia negativa nos costar muchsima energa. IMAGEN: UN VIRUS.

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Invisible, penetra nuestros poros sin advertencia previa y se esparce lenta y silenciosamente. Antes de que hayamos podido darnos cuenta la infeccin nos ha invadido por completo. Seales para reconocer individuos de este tipo: a) analizar su carcter y juzgarlos por el efecto que causan a los que tienen a su alrededor, familia, amigos, etc. b) investigar sobre todos los fracasos que traen (relaciones fracasadas, inestabilidad de su carrera, etc.), c) Su carcter loco, su falta de discernimiento antes de hacer una accin, generalmente actan por emocin y no por raciocinio. Este tipo de persona toxica NUNCA CAMBIAR, no sirve intentar ayudarlos! INVALIDACION: Esta ley NO ADMITE invalidacin alguna! No se gana NADA al asociarse con quienes solo contagian miseria y desgracia.

2.11) LEY 11. HAGA QUE LA GENTE DEPENDA DE USTED. No siempre debemos darle a la gente todas las herramientas necesarias, como para pensar que ya solos pueden arreglrselas, porque eso los har independientes y usted ya no tendr ningn papel que jugar con ellos. Debemos hacer que los dems nos necesiten y sientan que con nosotros ellos van creciendo, cuando en realidad la verdad es otra, nosotros somos los que vamos subiendo cada da ms. Ganaremos ms con tal dependencia que con la cortesa. Debemos aprender a mantener la esperanza siempre viva, a no satisfacer por completo las necesidades de los dems o de nuestros jefes, para de este modo mantener a nuestros soberanos y dems personas siempre dependientes de nosotros. No olvidemos, que el mximo poder est en la manipulacin de los dems en hacer que los dems hagan lo que nosotros queremos, en el momento en que logramos que ellos hagan esto por voluntad propia, entonces nuestro poder es intocable. Esto se logra creando una relacin de dependencia. El poder implica una relacin entre las personas, debemos crear en los dems una

dependencia tal, que nos permita crear una independencia al revs, en la cual la necesidad de los dems sea base de nuestra propia libertad.

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IMAGEN: LA VID CON MUCHAS ESPINAS.

Hacia abajo las races se hunden en la tierra, profundas y ramificadas. Hacia arriba las ramas atraviesan los arbustos, se enrollan en torno de rboles y postes. Librarse de ella costara tanta sangre y tanto sudor que resultara ms fcil dejarla trepar. INVALIDACION: El punto dbil de hacer que los dems dependan de nosotros est en que en cierta medida tambin dependeremos de ellos. Caso contrario seriamos un monopolio, una independencia total con un alto precio que pagar, el control absoluto es infructuoso y generalmente conduce a la ruina.

2.12) LEY 12. PARA DESARMAR A SU VICTIMA, UTILICE LA FRANQUEZA Y LA GENEROSIDAD EN FORMA SELECTIVA. La esencia del engao es la distraccin, siempre que tengamos un objetivo en mente, debemos parecer sinceros y las personas ms confiables que pueda haber en ese momento, con un gesto de honestidad o mucha generosidad bien determinada, lograremos que la bestia ms brutal y cnica del reino coma mansamente de sus manos. El hecho de expresar un gesto noble sincero, con honestidad nos ayudara a eliminar aquellos actos falsos e hipcritas que hemos realizado en el pasado. Procuremos no cargar con un largo historial de fraudes y engaos, porque de este modo no hay honestidad, generosidad ni bondad que consiga engaar a la gente. Un acto de bondad, honestidad o sinceridad es la forma ms poderosa de distraccin, ya que desarma las sospechas que podran tener los dems. Distrayendo a la gente que queremos engaar nos dar tiempo y espacio para hacer las cosas sin que ellos se percaten. Pre-requisitos, a) Generar una primera impresin de honestidad. B) generar una reputacin de honestidad. C) realizar actos nobles, altruistas, el mejor de todos es el acto de generosidad.

IMAGEN: EL CABALLO DE TROYA.

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Su ardid se oculta dentro de un magnifico obsequio que resulta irresistible a su contrincante. Las murallas de abren, una vez hayamos entrado ganemos la batalla. INVALIDACION: Cuando se tiene una reputacin de fraudes y engaos, no hay honestidad, bondad, ni generosidad que consiga engaar a la gente. En tal caso es mejor seguir desempeando el papel de tramposo.

2.13) LEY 13. CUANDO PIDA AYUDA, NO APELE A LA COMPASIN O A LA GRATITUD DE LA GENTE, SINO A SU EGOISMO.

En algn momento de nuestras vidas precisaremos de ayuda, cuando llegue este momento no debemos recordarle a quien le hicimos un favor del favor realizado en el paso, como una especie de cobro o deuda que tendran hacia nosotros, al contrario, debemos ofrecerle algn beneficio a cambio de su ayuda, debemos de confundir nuestras necesidades con la de los otros, para que as sea ms fcil obtener la ayuda solicitada.

La mejor y ms fcil manera de hacer una fortuna o salir beneficiados en lo que emprendamos es de hacer entender a la otra parte de que si nos ayudan en nuestro proyecto ellos saldrn beneficiados. Hasta la persona ms poderosa est encerrada en el crculo de sus propias necesidades, por lo tanto debemos apelar a sus egocentrismos e intereses personales, por lo tanto debemos enfocarnos en las realidades simples y cotidianas ya que estas tendrn mucha ms fuerza que enfocarnos a grandes causas, como el amor, o hablar como si nuestras necesidades tuvieran importancia para los dems. Por lo tanto debemos comprender la psicologa de la otra persona, cmo es? Que le preocupa? Tiene enemigos? Sus motivaciones? Debemos apelar al inters propio de esa persona.

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IMAGEN: UN CORDON QUE ATA.

El cordn de la piedra y de la gratitud es endeble y se romper al primer golpe. No se aferre a l para salvar su vida. El cordn del mutuo inters est tejido por muchas fibras y no se corta tan fcilmente. Le resultar til durante muchos aos. INVALIDACION: Algunas personas pueden considerar desagradable y poco noble que apelemos a sus propios intereses y preferirn que se les d la posibilidad de ejercer la caridad la piedad y justicia, ya que esto los hace sentirse poderosos. En estos casos hay que hacerlos financiar un proyecto de este tipo, y darles la mayor publicidad posible mientras ms gente se entere mejor. Debemos aprender a reconocer a los poderosos de una u otra clase: a) para los que emanan codicia no debemos apelar a la caridad. B) Para los que quieren parecer nobles, no debemos apelar a la codicia.

2.14) LEY 14. MUESTRESE COMO UN AMIGO PERO ACTUE COMO ESPIA. En el poder lo que se busca es la manipulacin, es tener el control de lo que suceder en el futuro, es el control de las mentes inferiores, el problema radica en llegar a conocer los pensamientos, intensiones, emociones, y planes de las personas, esto se dificulta ya que la gente siempre se protege bajo una barrera no permitiendo as demostrar sus miedos y debilidades. Por lo tanto es muy importante buscar informarnos sobre todo lo que podamos de nuestros enemigos, sus secretos, sus intenciones, todo lo que podamos, podemos utilizar amigos que funcionen de espas, personas que les guste el chisme, as nos mantendremos informados y tendremos una ventaja sobre l. IMAGEN: EL TERCER OJO DEL ESPIA.

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En un pas poblado por hombres con dos ojos, el tercer ojo le otorga la omnisciencia de un Dios. Usted ve ms all que los dems, y ve el interior de los otros. Nadie est a salvo del tercer ojo salvo usted. INVALIDACION: Debemos tener en cuenta que as como espiamos a los dems, los dems nos espiaran. Por lo tanto debemos suministrar informacin falsa, as al distribuir informacin de nuestra eleccin, controlaremos el juego.

2.15) LEY 15. APLASTE POR COMPLETO A SUS ENEMIGOS. Todo enemigo derrotado siempre buscara la revancha, la venganza para demostrar que ellos son los vencedores. Cuando sintamos que tenemos un enemigo, no nos dejemos llevar por las apariencias de que ya se desapareci y jams volver, porque en realidad no es as, al contario es muy probable que est planeando su venganza muy cruel y ms despiadada que nunca. As que desde el momento que podamos destruir a nuestro oponente hagmoslo sin piedad alguna. Porque rara vez los enemigos conceden el perdn. IMAGEN:

Una serpiente aplastada bajo su pie, pero an viva, se levantara para morderlo con una doble dosis de veneno. Un enemigo que permanece cerca de usted es una serpiente a medio morir, a la cual usted est ayudando a sanar. El tiempo potencia su veneno.

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INVALIDACION: Son muy raras las ocasiones en las cuales esta ley puede ignorarse, pero en algunas ocasiones es mejor dejar que el enemigo se auto-destruya. Solo en el caso en que tengamos al enemigo en una situacin contra la pared en la cual no se podr recuperar nunca, es mejor dejarlo que se ahorque solo, el resultado ser el mismo, pero nosotros no nos sentiremos tan mal. Ntese, que siempre es mejor y ms inteligente aplastarlo.

2.16) LEY 16. UTILICE LA AUSENCIA PARA INCREMENTAR EL RESPETO Y EL HONOR. En el comercio sabemos que cuando hay una oferta elevada el precio se reduce, y la escasez de un producto hace que el valor se incremente. Cuando ya tenemos una posicin firme en un grupo, nuestra ausencia por un tiempo corto har que hablen de nosotros que nos extraen, que nos necesiten, por lo tanto nuestro poder se ver incrementado por la necesidad que tienen de nosotros. El hecho de tener una presencia fuerte, de haber adquirido un posicin de poder sobre un grupo, hace que seamos predecibles, todo se vuelve montono, el exceso de presencia hace que perdamos valor, y por lo tanto que seamos tratados como una persona cualquiera, uno ms del grupo; si esto llega a suceder y permitimos que nos traten como cualquier otra persona, ya es demasiado tarde, ya se habr degradado nuestro valor, ya habremos sido devorados y digeridos. Para evitar esto, hay que crear un esquema, de presencias y ausencias; debemos hacer sentir hambre de nuestra presencia. Tomemos en cuenta al viento que apaga una vela y aviva el fuego, as es la ausencia para evitar que esa chispa que nos ilumina tanto se apague, se recomienda ausentarse por un tiempo, para que al volver todo sea an mejor. IMAGEN: EL SOL.

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Solo puede aprecirselo por su ausencia. Cuanto ms largos sean los das de lluvia, cuanto ms se ansia el sol. Pero demasiados das calurosos y soleados nos abruman. Aprendamos a mantenernos a oscuras y hagamos que la gente pida nuestro regreso.

INVALIDACION: Solo podemos aplicar esta ley cuando tenemos una posicin de poder firme en el grupo, ya que si es al contrario seremos olvidados ya que nadie precisa de nosotros. Recordemos que al inicio de toda relacin debemos ser audaces, vivaces estar en todo hacer notar que somos una pieza clave y de mucho valor. Ya que solo lo que se puede ver, apreciar y amar puede ser extraado en su ausencia.

2.17) LEY 17. MANTENGA EL SUSPENSO. MANEJE EL ARTE DE LO IMPREDECIBLE. El hecho de que nadie sepa cmo vamos a reaccionar nos da un poder sobre los dems, genera temor, esto es porque el comportamiento humano impredecible produce un efecto tan

aterrador como el de un terremoto, ya que no sabemos cundo nos va a golpear. Nunca seamos 100% predecible, porque esto puede causar que la gente conozca tan bien nuestros movimientos que ya sabrn como atacarnos antes de que demos un paso al frente, tratemos siempre de invertir los papeles y mostrarnos demasiado impredecibles, esto har que nuestros enemigos estn buscando la formas de cmo atacarnos en cada momento, en ocasiones esta estrategia si se lleva al extremo, puede intimidar y aterrorizar, Un arma que los poderosos han utilizado durante siglos es la de atacar sin previo aviso, as hacen temblar a los dems cuando menos lo esperan. Los otros siempre tratan de interpretar motivos que se ocultan detrs de nuestras acciones, para as utilizar nuestra predictibilidad contra nosotros, es aqu cuando debemos hacer algo

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completamente inexplicable para as ponerlos a la defensiva, no entendern lo que estamos haciendo, se saldrn de sus casillas y pues en este estado de nimo ser mucho ms fcil intimidarlos. Debemos de modificar nuestros esquemas cada da, causando as conmocin a nuestro alrededor y generando inters en los dems. Cuanto ms caprichosos seamos y aparentemos, ms respeto tendremos. IMAGEN: EL CICLON.

Un viento que no puede preverse. Repentinos cambios baromtricos, inexplicables cambios en la direccin y en la velocidad. No hay defensa posible: un cicln siembra terror y confusin. INVALIDACIN: a veces la predictibilidad puede actuar a nuestro favor: cuando creamos esquemas que les resulta conocido y cmodo, podemos adormecerlos. Esto nos sirve como una cortina de humo, para ocultar nuestro accionar engaoso. Tambin esto nos permite hacer de vez en cuando cosas completamente contrarias a esquemas habituales, desconcertando as a los adversarios, que caern sin que los empujemos.

2.18) LEY 18. NO CONSTRUYA FORTALEZAS PARA PROTEGERSE EL AISLAMIENTO ES PELIGROSO. Toda fortaleza a la vez que nos protege nos destruye, as es la dualidad de la vida, aprendamos a ser observadores y ver que el aislamiento genera que perdamos contacto con las fuentes que nos dan poder, ya que debido a que nos encontramos aislados perdemos el sentido de lo que sucede a nuestro alrededor. El aislamiento no es una arma muy confiable, ya que en ocasiones nuestros enemigos planean la venganza mientras nosotros estamos escondidos en un lugar tan solo que ni cuenta nos damos de lo que pasa a nuestro alrededor, siempre es mejor estar entre la multitud ya que esta

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nos protege de los enemigos, escondernos nunca es buena estrategia es mejor estar a la defensiva en cualquier momento y observando todo lo que pasa a nuestro alrededor. El ser humano es una criatura sociable, el poder depende de la interaccin y circulacin social. Para lograr el poder debemos ubicarnos en el centro de toda actividad, as todo girara en torno nuestro. Cuanto mayor sea nuestro contacto con los dems ms gentiles y agradables nos volveremos. Durante siglos la estrategia de los poderosos ha sido, en lugar de aislarse en momentos de incertidumbre y peligro, ellos se han tornado ms accesibles, buscando viejos aliados, y ganado otros nuevos, obligndose a moverse en ms y ms crculos distintos. IMAGEN: LA FORTALEZA.

Alta y erguida sobre la colina, la ciudadela se convierte en un smbolo de todo lo detestable del poder y la autoridad. Los ciudadanos lo traicionaran ante cualquier enemigo que aparezca. Aislada de toda comunicacin y de toda inteligencia, la ciudadela caer con toda facilidad. INVALIDADION: En muy pocas ocasiones es beneficioso optar por aislarse. Debemos mantenernos siempre con conocimiento de lo que sucede, buscar alguien que nos mantenga informados ya que si no lo hacemos as ser prcticamente imposible que nos podamos proteger. El aislamiento solo nos sirve como un recurso adicional (solo en pequeas dosis), para poder pensar con claridad y obtener cierta perspectiva, ya que el constante contacto humano no nos deja pensar con claridad.

2.19) LEY 19. SEPA CON QUIN EST TRATANDO: NO OFENDA A LA PERSONA EQUIVOCADA.

Es de maestros en el poder el desarrollar la habilidad de detectar caracteres, e intenciones, para poder adelantarse a situaciones que se podran presentar. Evaluando a la gente y sabiendo
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con qu tipo de personas estamos tratando es esencial saberlo ya que no todos somos iguales ni pensamos igual a algunas les puede gustar que las cortejen y otras les puede parecer una ofensa esa actitud, siempre hay que saber con qu clase de persona vamos a estar tratando, porque al mnimo sntoma de desagrado nosotros somos los que quedaremos mal. El autor del libro destaca 5 tipologas ms peligrosas con las que nos podemos topar entre adversarios, incautos y vctimas: a) El hombre arrogante y orgulloso: este es un adversario peligroso debido a su excesivo orgullo, este individuo es muy vengativo y reacciona de forma exagerada y violenta, a la ms mnima mala voluntad que l intuya reaccionar de esa mala manera. No intentemos comprenderlos, debemos huir de l!!! b) El hombre desesperadamente inseguro: este es parecido al orgulloso y arrogante, este es poco violento y ms difcil de detectar; tiene un autoestima delicada y su nivel de inseguridad es alta; cuando se siente engaado su rabia aumenta de a poco, y nos atacar lentamente muy sutilmente como para que no nos demos cuenta, con el tiempo causar una herida inmensa. Si nos damos cuenta que hemos herido a alguien de este tipo, debemos desaparecer de la escena por largo tiempo. c) El rey de los desconfiados: Este personaje es el menos peligroso, el problema que tiene es que ve lo que quiere ver en las personas y generalmente es lo peor, y vive suponiendo que lo persiguen o lo quieren engaar, es un desequilibrado pero a la vez es fcil de engaar si jugamos con su desconfianza para que se vuelva en contra de los dems. Debemos de tener mucho cuidado si su desconfianza se vuelve contra nosotros. d) La serpiente de larga memoria: Este individuo es poco afectuoso y se muestra distante, cuando es herido o engaado no demuestra ira alguna por fuera; har sus clculos y esperar, as cuando pueda invertir los papeles se vengar utilizando una fra astucia. Lo reconoceremos por su calculadora frialdad y la sagacidad que muestra en los aspectos de su vida. Debemos cuidarnos doblemente de este individuo, y si lo hemos herido debemos destruirlo totalmente o alejarnos lo ms rpido posible. e) El hombre comn, discreto y (a menudo) poco inteligente: Este personaje es muy difcil de engaar, ya que este es un tipo obtuso, tonto, no cae en la trampa por que no

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reconoce el anzuelo, no se da cuenta. El peligro de este, no reside en que se pueda vengar o en hacerle dao; sino reside en gastar tiempo, energa, recursos y nuestra cordura intentando engaarlo. Lo reconoceremos hacindole una broma, si lo interpreta textualmente sin captar la gracia o el doble sentido, es que estamos tratando con una persona de este tipo. Debemos practicar la habilidad de evaluar a la gente, ya que sin esta habilidad seremos como un ciego que no solo ofenderemos a las personas equivocadas, sino que elegiremos a las personas equivocadas para nuestras manipulaciones y creeremos estar alagando a alguien cuando en realidad lo estamos insultando. Debemos estudiar las debilidades de las personas, sus orgullos, sus inseguridades, los lados positivos y negativos antes de decidir si tratar con ellos o no. Advertencias: a) NUNCA confiar en nuestro instinto al evaluar y medir a las personas, ya que estaramos confiando en indicadores imprecisos, cometeremos el error ms grande. b) Nunca confiar en las apariencias, ya que cualquier individuo con corazn de serpiente

puede utilizar la mscara de la bondad, as tambin una persona que se muestra audaz y agresiva por fuera, por dentro puede ser todo un cobarde. Debemos analizar las contradicciones y ver ms all de las apariencias, no confiar en lo que hablan de s mismos. Como dice la frase bblica, el rbol se conoce por sus frutos.

IMAGEN:

el cazador, no tiende la misma trampa para un lobo que para un zorro. No coloca cebo donde nadie lo recoger. Conoce a fondo a su presa sus hbitos y sus escondrijos y caza de acuerdo con estos conocimientos.

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INVALIDACION: No existe invalidacin para esta ley! Debemos aprender a diferenciar a los lobos de los corderos, o sufrir por nuestra ignorancia.

2.20) LEY 20. NO SE COMPROMETA CON NADIE. Si dejamos que los dems tengan la sensacin de poseernos, perderemos todo nuestro poder sobre ellos. Esta ley es muy simple, no se debe comprometer con nadie sin antes ver por sus intereses propios, y aun as no debe involucrarse demasiado ni con los buenos ni con los malos porque al final nunca se sabe quin podr ganar en realidad, usted siempre tiene que estar neutro, y tener beneficios de cualquiera. Este captulo nos presenta 2 facetas: a) No nos comprometamos con nadie pero dejemos que todos nos cortejen. B) No nos comprometamos con nadie, pero mantngamonos por encima del comn de la gente. Faceta 1: El mantener distancia con las personas nos genera respeto, aparentamos ser poderosos, y esta aura de poder va creciendo con el tiempo y as a medida que esta fama de independiente va creciendo, ms personas desearan que nos comprometamos con ellas. El deseo es como un virus, si vemos que alguien es deseado por otros tambin nosotros solemos encontrarlo deseable. No debemos comprometernos nunca con ninguna posicin o causa, solo con la nuestra, La clave est en que mantengamos nuestra independencia interior evitando involucrarnos emocionalmente, por lo tanto no debemos sentirnos obligados con nadie. Debemos jugar al papel de la reina virgen, alentando las esperanzas pero nunca satisfacindolas. Esta tctica se la perfecciona mantenindonos libres de ataduras emocionales, viendo a los que nos rodean como escalones hacia la cima del poder. No podemos permitirnos ser lacayos de ninguna de las partes.

IMAGEN: LA REINA VIRGEN.

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El centro de atencin, deseo y reverencia. Nunca sucumbe a tal y cual candidato, pero logra que todos giren a su alrededor, como los planetas incapaces de dejar su rbita pero sin dejar nunca acercarse a ella. Faceta 2: No debemos permitir que los dems nos involucren en sus rias y problemas, debemos permanecer en el medio simplemente neutrales, hacindonos a un lado y esperar a que se agoten sus energas, as luego nosotros nos beneficiamos de los resultados. Podemos generar discusiones y ganar poder como mediadores. Como dice un proverbio chino, cuando la gaviota y la almeja forcejean, el pescador obtiene el beneficio. Debemos aprender a dominar nuestras emociones, no debemos permitir que la compasin por los otros nos lleve a involucrarnos en sus peleas y problemas; debemos manejar este arte con cuidado aparentando estar interesados, dar la impresin de tomar partido por ellos, pero siempre por dentro mantenindonos distantes. As nos beneficiamos de la situacin sacando ventaja para nosotros, o podemos llevar la situacin manipulando de forma que salgamos ganando. Recordemos que disponemos de una cantidad limitada de energa y tiempo, cada momento desperdiciado en los asuntos de los dems nos resta tiempo y energa propios.

IMAGEN: UN MACIZO DE ARBUSTOS.

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En el bosque un arbusto se aferra al otro, enredando al vecino con sus espinas, formando un macizo que poco a poco extiende su impenetrable dominio. Solo que guarda su distancia puede crecer y elevarse por encima de la espesura, del macizo de arbustos.

INVALIDACION: Ambas facetas de esta ley estarn en nuestra contra si las llevamos demasiado lejos. Este juego debe practicarse con sumo cuidado ya que es delicado y difcil. Si hay demasiadas partes involucradas pueden adivinar nuestro juego y volverse en contra de nosotros.

2.21) LEY 21. FINJA CANDIDEZ PARA ATRAPAR A LOS CNDIDOS: MUSTRESE MS TONTO QUE SU VCTIMA. Los seres humanos somos vanidosos, el hecho de hacer sentir a alguien que es inteligente es de mucha importancia ya que elevamos su autoestima y los hacemos alucinar, es muy importante aprovecharnos de esta cualidad, abrindonos caminos para el engao, demostrmosles que son ms inteligentes que no nosotros as elevaremos su sensacin de superioridad intelectual y les ser imposible que sospechen de nosotros. A ninguno de nuestros enemigos le va gustar la idea de saber que nosotros somos mucho ms inteligente que ellos, es por ello que debemos de comportarnos lo ms tonto y sumisos posible frente a nuestra vctima, para as aparentar y hacerlo creer que l es el nico superior a todos, y una vez pensado esto, nunca sospechara que tenemos intenciones ocultas contra l. Utilicemos la estupidez de las personas a nuestro favor, hasta el hombre ms sabio utiliza esta tctica para su beneficio. Recordemos es un pecado imperdonable, el hacer sentir a los dems que son menos inteligentes que nosotros.

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IMAGEN: LA ZARIGUEYA.

Al hacerse la muerte la zarigeya se hace la tonta. Muchos depredadores la dejan en paz. Quin podra creer que un animal tan feo, tonto y nervioso sera capaz de engaarlos de tal forma?

INVALIDACION: Hay una situacin en la cual podemos hacer brillo de nuestra inteligencia para disimular u ocultar un engao, esto en cuestiones de capacidad intelectual, ya que si hablamos con firmeza demostrando autoridad y conocimiento la gente nos aceptar y creer en nuestras palabras. Esto es til para sacarnos de apuros. Revelar nuestra inteligencia muy pocas veces nos dar beneficios; deberemos acostumbrarnos a disimular nuestro conocimiento todo el tiempo. Si los dems llegan a conocer la verdad, que somos ms inteligentes de lo que parecemos, nos admiraran ms por nuestra discrecin que por hacer ostentacin de brillantez.

2.22) LEY 22. UTILICE LA TCTICA DE LA CAPITULACIN. TRANSFORME LA DEBILIDAD EN PODER. En el mundo en que vivimos y en el grupo con quienes nos rodeamos siempre habr personas ms poderosas y personas ms dbiles que nosotros, cuando nos toque ser los ms dbiles no debemos luchar por salvar nuestro honor, debemos dejar fluir la situacin como si no pasara nada, pero en el fondo debemos pensar y examinar al enemigo ya que en algn momento a el le tocara estar en otra posicin y podremos tomar ventaja y salir vencedores. Debemos saber que no siempre vamos a ganar, una vez que seamos derrotados debe hacerse una capitulacin de lo acontecido, esto nos dar tiempo para recuperarnos, as tambin debemos ser muy cautelosos en nuestro regreso, debemos planear muy bien el plan de ataque, y transformar la debilidad en poder y salvar nuestro honor y no permitir que nuestra imagen decaiga.

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Debemos aprender a resistir a nuestros impulsos, la reaccin exagerada ante los movimientos de nuestros enemigos nos generar problemas, ya que ante esta actitud el enemigo tambin reaccionar de forma exagerada. No contestemos Nunca a la agresin con otra agresin, Hagamos como enseo el maestro Jess (6*) (SAN MATEO, 5:38-41), si alguien nos golpea en una mejilla, cedmosle la otra tambin, al que quiere pelear contigo para quitarte la tnica, djale tambin el manto, y al que te obligue a andar una milla vete con el dos aqu podemos ver la esencia de esta tctica de rendicin en la cual por fuera nos doblegamos ante el enemigo pero por dentro mantenemos la mente en frio y observamos para mejorar en el futuro. La paciencia y el auto control son dos herramientas claves en el juego del poder.

IMAGEN: UN ROBLE.

El roble que resiste al viento pierde sus ramas una a una, y sin nada con que protegerse, el tronco al fin se quiebra. El roble que se dobla vive ms tiempo, su tronco se ensancha y sus races se tornan ms profundas y tenaces.

INVALIDACION: El martirio es lo opuesto a la rendicin; hay ciertos casos en los que el martirio se puede utilizar, el problema es que es una tctica inexacta, violenta como la agresin. El martirio aporta una cierta cuota de poder en momentos determinados, pero como siempre los mrtires son los que mueren, y hasta ah su existencia, en otras palabras generan un poder que es solo visto como historia, nunca pueden disfrutar del poder obtenido. Por eso lo mejor es dejar que otros se conviertan en mrtires, que otros se destruyan, mientras nosotros permanecemos en el tiempo aprovechndonos de las situaciones.

2.23) LEY 23. CONCENTRE SUS FUERZAS. Schopenhauer dijo: El intelecto es una magnitud de intensidad, no una magnitud de extensin.

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El poder existe siempre en forma concentrada, por lo tanto no siempre hay que atacar con el primer golpe, hay que conservar esas fuerzas internas para cuando el enemigo est cansado de tanto atacar, nosotros sin ninguna duda ataquemos y venzamos a nuestro contrincante, actu con la mxima concentracin. Recordemos que en el juego del poder solo el necio revolotea de un lado al otro, sin fijarse un objetivo definido. Valoremos la intensidad ms que la extensin, como dice el dicho el que mucho abarca poco aprieta. IMAGEN: LA FLECHA.

Una flecha no puede dar en 2 blancos al mismo tiempo. Si distraemos nuestros pensamientos, no daremos en el corazn del enemigo, debemos hacer que la mente y el corazn se conviertan en uno solo que se concentren las energas en un solo objetivo. Slo de esta manera uniendo y concentrando nuestra parte fsica con nuestra parte mental en un objetivo lograremos dar en el blanco y perforar el corazn de nuestra vctima. INVALIDACION: Toda concentracin tiene sus riesgos es por esto que en ciertos momentos una tctica adecuada a utilizar es la dispersin, ya que el hecho de depender nicamente de una fuente de poder es algo muy arriesgado, debido a que si la persona de quien dependemos, cae, muere nosotros tambin sufriremos las consecuencias. Por lo tanto si tenemos varios enemigos, o estamos en situaciones turbulentas, lo mejor es relacionarse con varias fuentes de poder para poder recurrir a ellos en caso necesario. As pues en especial en el mbito de las arte el hecho de concentrarnos en un solo objetivo torna aburrido el ambiente nos hace predecibles y por lo tanto perdemos poder.

2.24) LEY 24. DESEMPEE EL PAPEL DEL CORTESANO PERFECTO.

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Esta ley es una que sin duda se tiene que desenvolver con mucha precisin, ya que el cortesano perfecto tiene que ser la persona sutil, audaz, noble, inteligente, nunca debe dar las malas noticias al contrario siempre debe dar los buenos consejos, debe hacerse notar, pero a la vez debe ser discreto en sus actos, y sobre todo debe de saber controlar sus emociones. En el juego del poder los cortesanos son igual a los magos, juegan muy disimuladamente con las apariencias y solo permiten que se vea lo que ellos quieren que se vea, han dominado la ciencia de la manipulacin. Para desempear este rol debemos tomar en cuenta ciertas leyes que son claves en la poltica cortesana: a) Evitar la ostentacin, no es de sabios hablar mucho de s mismos, haciendo ostentacin de las acciones que se realizan. b) Restar importancia a lo que se hace, no se debe demostrar nunca que se est trabajando mucho, debemos dar la impresin de que es algo muy natural, debemos hacer que nos vean como genios, no por adictos al trabajo. c) Ser moderado con los elogios, debemos aprender a halagar de forma indirecta, ya que el exceso de algo disminuye su valor. Es mejor desmerecer nuestros aportes, haciendo al jefe brillar y resaltarlo con sus ideas y aportes. d) Hacernos notar, no debemos exhibirnos de forma descarada, pero debemos hacernos notar. Esta tarea exige mucho arte, debemos crear una imagen que nos distinga del resto, esto debe ser una diferencia sutil, no algo exagerado. e) No tratar a todos por igual, debemos Modificar nuestro estilo, forma de ser y el lenguaje segn el individuo con el que estemos tratando, no debemos cometer el error de tratar a todos por igual, ya que los que estn por debajo de nosotros lo pueden interpretar como una forma de acomodarnos a ellos por pena, y los que estn por encima, nuestros superiores, se ofendern. Se debe practicar el arte de cambiar el estilo y forma de hablar de acuerdo con cada individuo y este es el arte de la actuacin. As tambin con las culturas, debemos adaptarnos a cada cultura con la que tratemos. f) Nunca sea portador de malas nuevas, debemos asegurarnos de que la suerte del que trae malas noticias recaiga en otros. Llevemos solo buenas nuevas, no olvidemos que el rey aborrece y mata a aquel mensajero que trae malas noticias.

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g) No se debe presumir amistad o intimidad con el jefe, recordemos que ningn jefe o amo quiere tener un subordinado amigo, todo superior le gusta mezclarse con los superiores no con los de debajo de su clase, no debemos encararlo con tono informal o amistoso como si ambos fueran amigos. h) Nunca criticar directamente a quienes se hallan por encima de nosotros, todas nuestras critica o consejos debemos darlos de la forma ms indirecta y cortes posibles. Asegurmonos que nuestras palabras sean lo bastante prudente y sutiles. i) Debemos ser medidos al pedir favores de nuestros superiores, se debe evitar pedir favores, y sepamos cuando detenernos, en lugar de ser suplicantes como mendigos es mejor ganarnos los favores. Es esencial no olvidar No pedir favores en especial para los amigos, que son los que nunca olvidan los favores que nos hicieron y estarn prestos para cobrarnos. j) No hacer bromas sobre gustos o apariencias, debemos evitar hacer bromas sobre apariencias, gustos personales, ideas de los otros, ya que estas son reas muy sensibles, en especial en los superiores, evitar por completo esto igual aunque nos encontremos lejos de ellos, ya que si lo hacemos tengamos por seguro que estaremos cavando nuestra propia tumba. k) No seamos Criticones, evitemos ser los cnicos de la corte; debemos expresar admiracin por el trabajo bien hecho de los dems, de esta forma llamaremos la atencin sobre nuestros propios logros. Si al contrario vivimos criticando a los dems, las crticas se vuelven contra nosotros como una peste que nos ir destruyendo. l) Autoevaluacin, Observmonos a nosotros mismos, debemos ser nuestro propio reflejo, vernos como los otros nos ven. Observmonos y evitemos cometer ms de un desatino. m) Controlar las emociones, debemos aprender a rer y llorar en el momento indicado, a disimular nuestra ira y frustracin, como tambin fingir satisfaccin y aceptacin, seamos los amo de nuestro propio rostro, una vez ms aprendamos el arte de actuar. n) Acomodmonos al espritu de los tiempos, debemos vivir nuestra realidad as nuestro espritu y nuestra forma de pensar debern adecuarse al tiempo presente que vivimos,

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vivir y vernos como de antao es ridculo, al igual que si nos adelantamos al futuro en nuestro presente nadie nos comprender y seremos igualmente ridculos. o) Ser una fuente de placer, es algo fundamental ya que hacemos alucinar a las personas con la promesa de disfrutar de algn tipo de placer, esto hace que atraigamos como la luz a las mariposas nocturnas.

Consejos para vivir una vida cortesana con poder: 1. No seamos tan soberbios, no creamos a nuestro amo le interesa escuchar nuestras crticas por ms justas que sean, nuestro amo solo ver quien lo critica y no escuchara la crtica en s, lo cual le generar rencor y odio contra nosotros. Debemos ser sabios y utilizar smbolos y mtodos para pintar el cuadro de problemas que se avecinan, sin arriesgar nuestra cabeza. 2. Nunca invirtamos mucho tiempo en nuestros trabajos como para dejar de lado nuestras habilidades sociales; en la corte la habilidad de un cortesano es ms importante que su talento, y No olvidar hacer que nuestro amo se vea como el ms talentoso de todos. En el caso de tener dos amos debemos tener la habilidad de jugar entre dos fuegos, debemos hacer que todos los amos se sientan satisfechos, y evitar a toda costa el resentimiento de uno, por que intentamos satisfacer ms al otro amo. 3. Nunca hagamos bromas del aspecto personal de alguien, o apariencia fsica, ni siquiera de manera indirecta, y mucho menos si se trata de nuestro amo. As tambin sobre el gusto personal, ya que este es uno de los aspectos ms sensibles del amor propio, nunca impugnemos o cuestionemos el gusto de los superiores. 4. Nunca excedamos los lmites, en lo que nos hayan asignado hagmoslo lo mejor posible pero Nunca hagamos dems. No demostremos que nos estamos esforzando demasiado ya que esto da la impresin de que encubrimos alguna deficiencia. As tambin si tenemos un don que sobresalta sobre los dems nunca opaquemos a nuestro amo con nuestras habilidades, obsequimosles ese talento a nuestro amo y as rpido ascenderemos por encima de los dems cortesanos. 5. El DAR es un privilegio de los amos, por lo tanto nunca pidamos demasiado y sepamos cuando detenernos, es mejor que obtengamos favores a travs de nuestros mritos, sin que pidamos nada.

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6. Debemos intentar aplacar a todos ellos que en algn momento pudieran llegar a perjudicarnos, desactivando resentimientos y envidias y desviando la hostilidad hacia otras personas. 7. Siempre es ms prudente mostrarnos como cortesanos dciles y humildes, aun cuando no se est sirviendo al amo. As de este modo somos como los magos, dominamos el arte de las apariencias y solo dejamos que vean lo que queremos que vean, as impedimos a los dems de ver nuestras trampas y trucos.

2.25) LEY 25. PROCURE RECREARSE PERMANENTEMENTE. Este captulo nos ensea cmo debemos cambiar de aspectos ya que es un arte de poderosos asumir el control de este proceso, as no se permite que los dems nos limiten, por otro lado si somos siempre los mismo nos volvemos predecibles y montonos, y despus de tanta monotona no siempre a la gente se le sigue agradando, es mejor ser cambiante y cada vez tener un detalle que haga que nuestro estilo sea sofisticado y provoque emocin en los dems, hay que cambiar conforme la sociedad o el entorno lo pida, hay que saber ser todo para todos. El primer paso en este proceso es tomar consciencia de nosotros mismos y controlar las apariencias y las emociones, debemos de saber simular sinceridad, lgrimas, compasin y todo esto sin necesidad de sentirlo. El segundo paso es el de crear un personaje memorable, debemos de lucir, destacarnos en el ambiente, para esto se necesita un ritmo y un momento oportuno. Debemos de tomar en cuenta que dentro del ritmo del drama el suspenso es un elemento muy importante. Debemos valorar las entradas y las salidas de la escena, estas debemos planificarlas con sumo cuidado. No debemos sobre-actuar ya que es algo contraproducente y se ve feo y nos hace ver falsos como malos actores en el mbito del poder, as tambin debemos aprender a adaptarnos a las situaciones a ser lo que el momento pide. IMAGEN: PROTEO EL DIOS GRIEGO DE LOS MARES.

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Su poder provena de cambiar de forma a voluntad, de ser lo que el momento exiga. Cuando Menelao, hermano de Agamenn, trat de apresarlo, Proteo se transform en un len, luego en una serpiente, en una pantera, un jabal, en las huidizas aguas de un arroyo y por ltimo en un frondoso rbol. INVALIDACION: No tiene invalidacin esta ley, una mala actuacin es una mala actuacin. En el juego del poder es esencial dominar el arte de la actuacin y espectculo.

2.26) LEY 26. MANTENGA SUS MANOS LIMPIAS.

Debemos mostrarnos como un ejemplo de vida, crear esta apariencia ante los dems es esencial, no debemos permitir que nuestra imagen se ensucie por pequeeces o ilegalidades, debemos mostrar una imagen intachable. Esta ley es muy simple, debemos de hacer que la gente no note nuestros errores cometidos, debemos hacer creer a todo el mundo que todo lo que hagamos es perfecto, y si en dado caso hubiera una falla tenemos que hacer que parezca que el error fue de otro y no nuestro, nuestras manos siempre deben estar limpias, todos los trabajos fciles deben provenir de nosotros, y los trabajos sucios o difciles, deben hacerlos terceras personas con tal de que nosotros no nos veamos afectados. En ocasiones podemos elegir a algn individuo inocente para usarlo como chivo expiatorio, esto porque los inocentes no tienen suficiente poder como para hacernos frente y sus ingenuas disculpas se las ven como culpas, en este caso debemos tener cuidado de no crear un mrtir. Para este caso es ideal tomar la estrategia mencionada anteriormente como La cada del favorito IMAGEN 1: EL CHIVO INOCENTE.

El da del perdn el alto sacerdote lleva el chivo al templo, coloca la mano sobre la cabeza del animal y confiesa los pecados de su pueblo, trasladndolos as a la inocente bestia , que luego

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es conducida al desierto y abandonada, de modo que los pecados y la culpa del pueblo desaparezcan con l. IMAGEN 2: LA PATA DEL GATO.

Tiene largas garras para sujetar a su presa, es suave y acolchonada. Debemos aduearnos del gato y utilizar la pata del gato para rebatir y sacar cosas del fuego, para clavar las garras en el enemigo, y jugar con el ratn antes de devorarlo. A veces el gato saldr lastimado, pero en la mayora de los casos no sentir nada. INVALIDACION: La pata de gato y el chivo expiatorio deben utilizarse muy cautelosamente, ya estas nos ocultan del pblico toda participacin que tengamos en los trabajos sucios, y si en algn momento nos descubren como los manipuladores, estamos en graves problemas, ya que nos culparn de hechos que no hemos cometido y el control de la situacin se desvanecer.

2.27) LEY 27. JUEGUE CON LA NECESIDAD DE LA GENTE DE TENER FE EN ALGO, PARA CONSEGUIR SEGUIDORES INCONDICIONALES.

Para poder tener ms gente que nos siga y puedan compartir ms con nosotros, es necesario en ocasiones manipular la f de las personas, jugar con sus creencias as conseguiremos seguidores incondicionales. Esta ley nos plantea que la gente siempre va a tener algn ideal, una cosa por la cual compartir sus ideas con alguien ms, as que aqu es donde nosotros debemos entrar para chantajear en pocas palabras a esa persona debemos lograr que sienta que somos parte esencial para su supervivencia dentro de cualquier rea, recordemos que un grupo siempre es ms fcil de engaar que tratar de engaar a un individuo solo, y por lo tanto esto nos permitir mucho ms poder, esta es la estrategia de los politiqueros. EL autor nos muestra 5 pasos para crear un culto la ciencia del charlatanismo:

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1) Vaguedad y Indefinicin: Debemos atraer la atencin a travs de palabras brumosas y engaosas, los discursos deben incluir dos elementos: a) la promesa de algo grandiosos y transformador; b) Alardear de una vaguedad total (usar palabras llenas de entusiasmo con ardor, que suenen grandiosas pero con significado indefinido totalmente vagas). 2) Lo visual y sensual debe estar por encima de lo intelectual: debemos rodearnos de lujos, deslumbrar a los seguidores con esplendores visuales, debemos recurrir a lo extico, elementos tecnolgicos o cualquier cosa que impida que nuestros seguidores piensen. 3) Copiemos la organizacin y estructura de las grandes religiones para dar forma a nuestro grupo: inventemos rituales para los seguidores, organicmoslos de manera jerrquica, dmosles nombres y ttulos y exijmosles sacrificios que llenen nuestras arcas y nos aumenten el poder. 4) Disimule su fuente de ingresos: nunca debemos revelar que nuestra fortuna proviene del bolsillo de nuestros seguidores. Procuremos que la riqueza que tenemos aparente provenir de los mtodos que hablamos y alardeamos. 5) Inculquemos la regla de nosotros contra ellos del enemigo que nos acecha: Para mantener unidos a nuestros seguidores y no caer en el aburrimiento debemos seguir los siguientes pasos: a) debemos asegurarnos de que nuestros seguidores se sientan parte de un club exclusivo. B) crear la ilusin de que un artero enemigo quiere arruinarnos. C) si no tenemos enemigos debemos inventarlos. IMAGEN: EL IMAN.

Una fuerza invisible hace que el imn atraiga hacia l objetos, que a su vez terminan magnetizados y atraen otros objetos, con lo que el poder magntico del conjunto va en constante aumento. Pero si se retira el original, todo el conjunto se desmorona. Convirtmonos en el original en la fuerza invisible que atrae la imaginacin de la gente y le

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confiere cohesin. Una vez que los hayamos apiado a nuestro alrededor no habr poder capaz de alejarlos. INVALIDACION: Si por algn motivo el grupo se da cuenta del engao, debemos enfrentarnos con todo un grupo y no con una sola persona. Cuando jugamos con las emociones de un grupo de personas, debemos saber adaptarnos y encaminar los estados de nimos y deseos del grupo hacia otra direccin. Es por esto que en ocasiones preferiremos tratar con personas de forma individual, debemos elegir al incauto adecuado, alejarlo de su entorno para ponerlo en un entorno susceptible a la intimidacin y sugestin, en caso que este incauto adivine la verdad de nuestro engao ser ms fcil escapar de l como un nico individuo, que escapar de una multitud de personas enfurecidas.

2.28) LEY 28. SEA AUDAZ AL ENTRAR EN ACCIN.

Todos admiramos al audaz, y nadie admira al tmido, ms al contrario el tmido es causa de pena y en muchos casos burla para los dems. La mayora somos tmidos queremos evitar tensiones y conflictos y deseamos ser queridos por todos, pero en realidad es todo lo contrario, somos individuos egostas preocupados solo por nosotros y por cmo nos perciben los dems. Al contrario de todo esto nosotros Debemos practicar y desarrollar nuestra audacia, la exigencia audaz funciona mejor que empezar con pequeas cosas, debemos pedir un precio alto, y despus aumentmoslo an ms. No olvidemos que la timidez crea obstculos, mientras que la audacia los elimina. Aspectos psicolgicos de la audacia vs. La timidez: a) Cuanto ms audaz sea la mentira mejor: cuando armemos algn fraude debemos ir ms all de lo planeado. El beneficio de la audacia es que tiene un efecto mgico que oculta nuestras deficiencias, por lo tanto mientras ms audaz sea el engao ms verdadero resultar. b) Los leones merodean a la presa insegura: si somos percibidos por los dems como personas frgiles, buenas que estamos siempre dispuestos a negociar y a ceder, seremos manipulados por los dems y no tendrn piedad de nosotros.

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c) La audacia genera temor, y el temor genera autoridad: Por lo tanto mostrarnos audaciosos nos aumentara la imagen de poder que tenemos y nos veremos ms poderosos de lo que en realidad somos. Cada vez que intimidemos con un gesto audaz, se establece un precedente que pondr a la gente en defensiva contra nosotros, as para el futuro estarn temeroso de nuestro prximo golpe. d) El ser mediocres nos cava nuestra propia tumba: no debemos tener miedo a nada, debemos entrar con audacia; en caso contrario solo nos generaremos problemas que no sabremos cmo resolver. e) La timidez abre brechas, mientras que la audacia las cierra: La timidez es como una peste que contagia con energa negativa a los que nos rodean. Por otro lado, la Audacia la rapidez del movimiento y la energa de la accin no dejan espacio para que los dems piensen hace a un lado la duda y la preocupacin, y desconcerta a los dems porque no saben el resultado de nuestro accionar por la rapidez y audacia que se ha actuado. f) La audacia nos hace diferente del resto: La audacia nos hace grandes, llamamos la atencin y por lo tanto el poder. Debemos de ser personas muy audaces en todos los aspectos, mientras ms audaz sea una mentira es mejor. La audacia genera temor y el temor genera poder, ser audaz nos sirve para diferenciarnos de todos los dems, no cualquiera consigue ser as, comprendamos la audacia no es algo natural, tampoco es natural la timidez, la timidez es un hbito adquirido con el fin de evitar conflictos. Debemos quitar la timidez ya que esta reduce nuestro valor y creamos un crculo vicioso de duda y desastre. Recordemos que los problemas creados por un acto audaz pueden disimularse y hasta subsanarse por un acto de audacia mayor.

IMAGEN: EL LEON Y LA LIEBRE.

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El len no se interrumpe en su accionar; sus movimientos son demasiado rpidos y sus mandbulas demasiado potentes. La tmida liebre har cualquier cosa por huir del peligro, pero en su prisa por retroceder y escapar se mete en las trampas tendidas o salta a las fauces del enemigo. INVALIDACION: Totas nuestras accionar no deben estar nunca basadas en la estrategia de la audacia. Recordemos que la audacia es solo un instrumento tctico que debemos usar solo en el momento preciso. Primeramente debemos planificar y luego atacar audaciosamente para lograr nuestro xito. Debemos aprender a controlar y usar a voluntad la audacia, ya que esta es una actitud y una reaccin adquirida, no podemos vivir solo de audacia ya que seriamos aburridos adems que nos auto-eliminaramos, ofendiendo a medio mundo. En el mbito del poder la timidez no entra, solo la utilizamos como una cortina de humo, para atraer a la vctima con una timidez fingida para luego dar el golpe audaz.

2.29) LEY 29. PLANIFIQUE SUS ACCIONES DE PRINCIPIO A FIN. Es esencial el conocer el campo de batalla en el que nos vamos a desarrollar, as como las estrategias a seguir, planes de accin y mtodos a tomar para lograr nuestros objetivos todos nuestros actos deben estar bien planeados, para que concluyan con un final magnifico. Observemos que la mayora de los hombres son guiados por el corazn, no por el cerebro, sus planes son vagos e improvisan cuando hay obstculos, lo cual los lleva a ms problemas. Aprovechmonos de esta circunstancia natural, planifiquemos siempre de principio a fin, preveamos el futuro. Observemos tambin que gran parte del poder proviene de lo que uno NO HACE (todas aquellas acciones alocadas llevadas a cabo por estrs o por que no pensamos y nos aceleramos de una manera precipitada ignorantemente pensando que llevando las cosas de esta manera evitamos meternos en problemas), antes de actuar formulmonos las siguientes preguntas: esto tendr consecuencias imprevistas? Nos generara nuevos enemigos? Podr aprovecharse alguien de mis esfuerzos? Debemos manejarnos con cuidado, pensemos en el futuro y planifiquemos a largo plazo. Para cualquier circunstancia se debe tener un conocimiento previo y a la vez pensar ms all de lo que pudiera suceder.

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Cuando vemos con claridad todos los pasos que tenemos por delante, y planeamos nuestro accionar hasta el desenlace final, no nos veremos tentados por emociones o deseos de improvisar. Tengamos en vista el desenlace final y no toleremos desviacin alguna.

IMAGEN: LOS DIOSES EN EL MONTE OLIMPO.

Contemplan desde las nueves las acciones de los hombres y prevn los finales de todos los grandes sueos que conducen al desastre y a la tragedia. Y se ren de nuestra incapacidad de ver ms all del momento y de cmo nos engaamos a nosotros mismos. INVALIDACION: Un plan debe tener alternativas y un cierto grado de flexibilidad. Por lo tanto esta ley no tiene invalidacin.

2.30) LEY 30. HAGA QUE SUS LOGROS PAREZCAN NO REQUERIR ESFUERZOS. Aprendamos de los grandes, la biblia nos nuestra en el gnesis que Dios creo los cielos y la tierra en 6 das, pero en ninguna parte de la biblia nos revela la fuente del poder de Dios, solo nos muestra el tiempo que le tardo desarrollar su creacin y que en el sptimo da fue en el cual descanso. A pesar de todos los pesares que tengamos que pasar para lograr un objetivo, no debemos demostrar el esfuerzo que esto nos cost, todas las causas que justifican el fin de nuestros actos deben permanecer ocultas. No olvidemos de desarrollar y practicar la SPREZZATURA, que es el arte de transformar hacia los ojos de los dems lo difcil en fcil, esto es esencial en el poder, ya que el poder depende fundamentalmente de las apariencias y de la ilusin que se genera. Simule que una tarea por ms compleja que le resulte, usted tiene mucho tiempo ms para seguir con otras cosas, cuando la realidad sea otra.

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IMAGEN: EL CABALLO DE CARRERA.

De cerca se vera la tensin, el esfuerzo por controlar el caballo, la dificultosa respiracin. Pero desde lejos, desde donde estamos sentados, slo ve en su gracia, su casi vuelo por el espacio. Mantenga a otros a distancia, y solo vern la gracia con que se mueve. INVALIDACION: El secreto de nuestras acciones deber tener un espritu ligero y juguetn. No debemos mostrar nuestra obra hasta que esta se encuentra concluida, pero tampoco no debemos mantenerla oculta por demasiado tiempo, ya que ocultar nuestra obra crea una impresin desagradable, casi paranoica. No olvidar que debemos adaptarnos a nuestro pblico, habrn momentos en los cuales revelar nuestros mecanismos internos puede resultar til, pueden haber pblicos que quieran involucrarse en nuestros espectculos y saber que hay detrs de nuestros trucos; esto funciona muy bien siempre y cuando la revelacin de nuestros trucos y maas sea algo cuidadosamente planificado.

2.31) LEY 31. CONTROLE LAS OPCIONES: HAGA QUE OTROS JUEGUEN CON LAS CARTAS QUE USTED REPARTE.

Las personas siempre se interesan por todo aquello que les beneficia de algn modo, a todos nos gusta tener libertad de decisin, a nadie le gusta ser llevado de la mano y guiado, todos queremos tener independencia propia es por esto que para realizar un buen engao debemos dar opciones a elegir a las personas, pero haciendo que cualquier opcin por la que se decidan termine beneficindonos y perjudicndolos a ellos.

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Esto es lo mejor que podemos hacer, decirle a la gente que ellos tienen el control y hacrselos creer, sin embargo usted controlara cada movimiento que ellos realicen. Palabras muy utilizadas por los grandes estafadores mundiales como son los politiqueros que terminan engaando naciones enteras, son libertad, opciones y eleccin estas son esenciales en su trama ya que dan un poder grandioso, especialmente si se trata de grandes masas, no tiene limite el poder de estas ideas. Esto se da porque cuando podemos elegir entre varias opciones es muy difcil creer que se trate de una manipulacin o engao; las personas no ven que solo le estamos permitiendo una cierta cantidad de libertad a cambio de una imposicin mucho ms poderosa. Las opciones que les presentemos deben estar encerradas y enfocadas de fondo en 2 opciones que al final terminaran beneficindonos, sea cual fuere la opcin que eligieran. Es como en la poltica, tenemos varios partidos polticos, que en si son o de izquierda o de derecha, al final son solo 2 opciones que cualquiera de ellas que elijamos siempre terminaran beneficiando a quienes viven de la poltica. Formas frecuentes de controlar las opciones: a) Pinte las opciones con bellos colores. Esta es una tcnica excelente para aplicarla con un amo inseguro. Le damos 3 o 4 opciones de accin para cada situacin y las presentamos de forma tal que la que nosotros escojamos parezca la mejor en comparacin con las dems. b) Fuerce al reacio. Esta tcnica es buena para aplicarla en nios o en personas reacias que disfrutan de hacer lo contrario de lo que se les pide. Aqu debemos obligarlos a elegir lo que nosotros queramos que hagan, simulando abogar por lo contrario. c) Modifique el campo de juego. Esta tctica nos muestra que debemos modificar el rea de juego haciendo que las opciones que queden para el oponente sean las que nosotros les ofrezcamos; esta tcnica resulta eficaz para quienes intentan resistirse a cualquier precio. d) Las opciones que van reducindose. Esta tctica es muy efectiva para utilizarla en los indecisos crnicos, que creen que hoy harn un mejor negocio que si esperan hasta maana. Consiste en elevar el precio cada vez que el comprador titubea y deja pasar un da ms.

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e) El hombre dbil al borde del precipicio. El hombre dbil es ms fcil de manipular mediante el control de las opciones; se les puede describir peligros exagerndolos al mximo, as guindolos hacia la nica opcin viable que sera la que nosotros queremos que escoja. Debemos trabajar con las emociones de estos individuos, impulsando el miedo y el terror para impulsarlos a la accin. No debemos de tratar de razonar con ellos ya que siempre encontraran una manera para postergar la decisin. f) Hermanos en el delito. Tcnica clsica de los grandes estafadores, consiste en traer a la vctima hacia algn plan delictivo, creando lazos de sangre y culpa entre ambas partes, as dejamos que ellos cometan el delito y resultan fciles de manipular. g) Los cuernos de un dilema. En esta tcnica inducimos a la vctima a decidir entre dos explicaciones posibles para un hecho, una de las cuales destruye su historia. En este movimiento se debe atacar con rapidez, no debemos dar tiempo a la vctima de pensar en una escapatoria, as se retuerce entre los cuernos del dilema y cava su propia tumba. No olvidemos que en las luchas con nuestros adversarios en varias ocasiones debemos de herirlos, cuando ocurra esto debemos esperar la venganza y el ataque de ellos y estar preparados para esto. Por otro lado, si hacemos que vean que ellos mismos son los agentes de su propio infortunio, se sometern en silencio; por eso siempre es bueno que las victimas elijan su propio veneno, y encubrir en la mayor medida el papel de que nosotros se los hemos suministrado.

IMAGEN: LOS CUERNOS DEL TORO.

El toro nos acorrala con sus cuernos: no un solo cuerno, del que quiz sera posible escapar, sino un par de cuernos que atrapan sin remedio. Vaya hacia la derecha o hacia la izquierda, siempre correr al encuentro de esas agudas puntas que lo atravesarn. INVALIDACIN: Controlar las opciones tiene un objetivo principal que es el de disimular el papel de nosotros como agentes de poder y castigo. Esta tctica es adecuada para aquellos cuyo poder es frgil y que no pueden obrar abiertamente sin generar sospechas, resentimientos e ira.
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Raras veces es bueno ejercer el poder de manera directa y visible, por seguro y fuerte que uno sea; siempre es ms elegante dar a la gente la ilusin de la opcin. Por otro lado, el limitar las opciones de los dems tambin se limitan las opciones propias. Hay ocasiones que resulta ventajoso ofrecerles a nuestros adversarios un amplio grado de libertad, ya que cuanto ms libertad les permitamos en el corto plazo, tanto ms eficientemente podremos actuar contra ellos en el largo plazo.

2.32) LEY 32. JUEGUE CON LAS FANTASAS DE LA GENTE. Nunca debe romper con la ilusin, al contrario debe de fomentarla de tal manera que sea para nuestro beneficio, si queremos manejar grandes masas de personas debemos enfocarnos en alimentar sus fantasas. Aprovechmonos de una realidad deprimente, para obtener una fuente inmensa de poderes. Una mentira es una gran fantasa, que nos envuelve con sus ideas de querer creer que en verdad es eso, sin embargo la verdad es tan cruda y fra como debe ser y nunca resulta fcil de digerir. En tiempos de escasez y decadencia debemos de ayudar a envolver las mentes de nuestras victimas con fantasas, ya que en esta etapa de escasez, el poder de las fantasas es inmenso, y por lo tanto la vctima no se da cuenta de que sus errores y problemas se deben a ellos mismos por las estupideces que comenten, en cambio buscan de echar la culpa a algo o a alguien, al mundo a los dioses, as de este mismo modo piensan y creen que su salvacin vendr de afuera. Por lo tanto Nunca debemos prometer una mejora gradual, con un gran esfuerzo; en cambio DEBEMOS prometerles La luna, las estrellas, una gran transformacin, la vasija de las monedas de oro. Para que esta ley se cumpla a deseo debemos de armar una fantasa, a partir de la realidad deprimente, debemos tomar presente las realidades banales que inciden en todos, encontremos lo que verdaderamente aprisiona a estas personas, y nunca nos dejemos llevar por los destellos brillantes que la gente habla de su persona y de su vida. Realidades Opresivas que perduran a travs de la historia: 1.1La realidad: Todo cambio es lento y gradual, con mucho esfuerzo, un poco de suerte, espritu de sacrificio y paciencia.

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1.2-

La fantasa: Un cambio total en la fortuna de la vctima que viene dado por un giro de suerte una oportunidad nica que no se puede dejar de lado, que hace obviar el trabajo duro, el sacrificio y el tiempo.

2.1-

La realidad: El mbito social tiene cdigos y fronteras sociales rgidas, para movernos e interactuar con cada grupo social sabemos y actuamos en forma diferente, comprendemos los lmites que estos implica, por ejemplo no es lo mismo hablar con un empleado de categora baja que hablar con el dueo de una corporacin multinacional; lo mismo si hablamos en el mbito de negocios, cada sector o rubro tiene su forma de moverse, ya que no es lo mismo vender zapatos que vender materiales de construccin, tiene su forma.

2.2-

La fantasa: Podemos ingresar en un mundo totalmente nuevo, donde siempre eres aceptado, con cdigos diferentes y promesas de aventura, grandes negocios de una forma muy fcil, etc.

3.13.2-

La realidad: La sociedad est fragmentada y llena de conflictos (no somos iguales). La fantasa: Los hombres pueden encontrarse en una mstica unin de almas (todos somos iguales).

4.14.2-

La realidad: La muerte. Los muertos no resucitan y el pasado no se puede modificar. La fantasa: hacerlos creer que va a haber un cambio a esa triste realidad. Vida despus de la muerte, y con el perdn y el entendimiento podemos solucionar los problemas del pasado.

No olvidemos que para imponer una fantasa necesitamos distancia, ya que la distancia encierra sugestin y promesas, parece simple sin problemas, no debemos permitir que lo que ofrecemos sea algo opresivamente conocido, debe ser como un espejismo que se aleja a medida que el incauto se aproxima. Por lo tanto la fantasa hay que mantenerla distante, vaga para que genere deseo y haga soar al incauto.

IMAGEN: LA LUNA.

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Inalcanzable de forma siempre cambiante, desaparece y reaparece. La miramos la soamos, nos asombramos y la ansiamos. Nunca es conocida, continuamente genera sueos. No ofrezca lo obvio. Prometa la luna.

INVALIDACION: El jugar con las fantasas de la gente trae consecuencias si no se sabe hasta qu grado controlarse, ya que jugar en exceso con las fantasas luego resulta mal, porque se pierden ms all de su realidad individual. Por lo tanto la fantasa debemos manejarla con habilidad y nunca acercarnos al punto de mostrar resultados concretos.

2.33) LEY 33. DESCUBRA EL TALN DE AQUILES DE LOS DEMS. Todos en algn determinado momento llegamos a tener ese sentimiento que nos hace ser dbiles e inseguros, una vez que hayamos encontrado este elemento en nuestro enemigo, podremos utilizarlo como un elemento de presin hacia l, que ser siempre utilizable para nuestro antojo y beneficio. Debemos saber en qu momento y donde presionar al enemigo tomando en cuenta todas sus debilidades, para esto necesitamos ms habilidad que decisin. Como descubrir el Taln de Aquiles: a) Preste atencin a los gestos y seales subconscientes. Aqu debemos saber COMO y Donde buscar los puntos dbiles de una persona. Podemos simular sincerarnos, compartir un secreto con ella, lo importante es que parezca salir del alma, esto provocar en la victima una respuesta franca, genuina que revelar una debilidad. Debemos entrenar el ojo para los detalles, ver como visten, si dan propina, por qu cosas siente pasin, los dolos que adora, que cosas la motivan, etc. Por ejemplo, si notamos que alguien necesita que la quieran, adulmosla; si acepta nuestros cumplidos, es que vamos por buen camino. b) Descubra el nio indefenso. La mayora de las debilidades se generan en la infancia, antes de que el yo construya defensas para compensarlas. Quizs fue un nio consentido, o tuvo una carencia emocional; a medida que el nio crece esa flaqueza puede reprimirse pero nunca desaparece. Por lo tanto conocer la infancia de las personas es un punto clave de poder para detectar puntos dbiles. Si revelan un gusto secreto por algo debemos consentirlo, al igual que si revelan una carencia quizs afecto, cario paternal, debemos brindrselos.

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c) Busque los contrastes: Una caracterstica revelada, tiene su opuesto, los que alardean de tener coraje de ser los ms fuertes, son los ms cobardes, ya que esa es la forma de ocultarse y protegerse ante el mundo exterior. d) Encuentre el eslabn dbil: Debemos encontrar a la persona que acta por detrs e influye en el rey, este personaje es el manipulador de la pelcula, ese es el eslabn dbil. Sepamos ganarnos el favor de esa persona para influir indirectamente en el rey. e) Llene el vaco: Los dos vacos ms importantes son la Inseguridad y la Infelicidad. El inseguro aceptar cualquier cosa a cambio de reconocimiento social. Y el infeliz crnico tiene algn motivo para serlo, debemos averiguar el motivo de su infelicidad. f) Aproveche las emociones incontrolables. El miedo paranoico, la lujuria, la codicia, la vanidad, el odio. Las personas que son presas de estas emociones , son incapaces de controlarse, nosotros debemos ejercer ese control por ellos.

IMAGEN: EL PUNTO DBIL.

Su adversario tiene secretos que guarda celosamente, pensamientos que no quiere revelar. Pero esos secretos y pensamientos se manifiestan de maneras tales que su adversario no puede controlar. Estn all en algn punto dbil de la cabeza, el corazn, las entraas. Una vez que usted encuentre ese punto, ejerza presin sobre l, y maneje a su adversario a su antojo. INVALIDACION: Jugar con los puntos dbiles de otra persona implica el riesgo de generar una accin que despus no podamos controlar. Por lo tanto siempre debemos mirar ms adelante, y planificar en consecuencia. No olvidemos que cuando jugamos con reas en las cuales las vctimas no tienen control podemos desencadenar emociones que alteren nuestros planes. Cuanto ms emocional sea el punto dbil del otro, mayor ser el riesgo potencial, conozcamos los lmites de este juego. Lo que buscamos es poder no la emocin de dominar.

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2.34) LEY 34. ACTE COMO UN REY PARA SER TRATADO COMO TAL. Est en nuestras manos fijar nuestro propio precio. Nuestra actitud refleja lo que pensamos de nosotros mismos, si nos mostramos ante la gente como personas simples , nos trataran como simples, por eso debemos siempre mantener nuestra posicin y tratar de mostrarnos con un nivel elevado, para darnos respeto. Para ser respetado, debemos empezar por nosotros mismos, si dudamos de nuestro poder y todos los logros que hemos obtenido, de nuestro carcter o palabra, la gente comenzara a vernos de esa forma, con dudas y decepciones, debemos de estar siempre fuertes y con conviccin de que la corona que portamos es realmente merecida y est en el lugar apropiado. Todas nuestras acciones aunque no sean las de un rey como tal, deben de resultar en nuestra propia esfera, dignas de un rey. Utilicemos la estrategia de la corona, que consiste en creer que estamos destinados a realizar grandes cosas, esta conviccin irradiar su brillo al igual que una corona crea un aura entorno de un rey. Esto hace que irradiemos hacia dentro y hacia fuera, ya que nos veremos como que no tenemos limitacin interior con respecto a lo que podemos llegar a ser, e igual hacia el exterior ya que los lmites desaparecen. Para crear y que este efecto se logre , debemos reforzar la estrategia de la corona con la estrategia Colon, que es una estrategia de proyeccin hacia el exterior, y esta consiste, primeramente, en que debemos ser siempre audaces en lo que pedimos, fijemos un precio alto y o titubear; como segundo paso, la estrategia de David y Goliat abordar con toda dignidad a la persona ms encumbrada del entorno, esto nos permitir ponernos al mismo nivel; tercero, la estrategia del superior, debemos hacerle un obsequio a quienes estn por encima de nosotros, as reforzamos la igualdad entre ambos.

IMAGEN: LA CORONA.

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Colquela sobre su cabeza y adoptar una posicin diferente, de serena pero radiante seguridad. Nunca demuestre sus dudas, nunca pierda su dignidad bajo el peso de la corona, o esta no le sentar, sino que parecer pertenecer a otro, ms digno que usted. No espere la coronacin; los grandes emperadores se coronan ellos mismos.

INVALIDACION: Si llevamos la actitud demasiado lejos como de creernos como reyes y mostrarnos superiores, puede resultar contraproducente, ya que la idea en que se basa esta actitud de mostrar un aplomo digno de un rey es la de diferenciarse del comn de la gente, y no la de la humillacin de los dems, as tambin no es sensato estar demasiado por encima de la multitud ya que nos convertimos en un blanco fcil para nuestros adversarios.

2.35) LEY 35. DOMINE EL ARTE DE LA OPORTUNIDAD. No debemos mostrarnos como personas desesperadas, deseos por obtener lo que se nos presente o con muchas ganas de algo, esto solo demuestra que somos inseguros que no tenemos control. El tiempo depende de la percepcin que le demos, y esta la podemos dominar a voluntad, por ejemplo en la edad de nio el tiempo parece interminable, mientras que en la edad adulta el tiempo pasa volando muy rpido. Por lo tanto lo primero que debemos aprender en el Arte de controlar el tiempo y determinar el tiempo oportuno, es que el tiempo depende de nosotros y lo podemos alterar a voluntad. No debemos dejar que las ansias nos dominen, debemos aprender a ser paciente y dejar que las cosas tomen su cauce, en el momento que sintamos que la oportunidad perfecta para tomar el poder est presente, debemos soltar todos nuestros conocimientos y hacer que eso que tanto quisimos por fin lo obtengamos, pero mientras esa oportunidad no est bien presente frente a nosotros, no debemos hacer ningn movimiento en falso y arriesgarnos por nada, es aqu donde debemos ser paciente y esperar a que llegue la oportunidad. Para determinar el momento oportuno, el primer requisito es tener paciencia, as el tiempo avanzara lentamente, seremos ms pacientes y dirigiremos nuestros accionares con cuidado (1.6*) El espacio se puede recuperar, el tiempo jams Napolen Bonaparte 1769-1821. Tres tipos de tiempos:

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a) El largo plazo. Nuestro manejo del largo plazo debe ser el ms defensivo, manejarlo con paciencia y mucho cuidado, ya que este es el tiempo que se estira a travs de los aos. En este tipo de tiempo es cuando debemos actuar con el arte del dominio propio de no reaccionar impulsivamente, de esperar la oportunidad. Nuestra espera implica controlar nuestras emociones, y las de los dems. No debemos confundir accin con poder ya que esto nos impulsa a cometer acciones precipitadas. Al contrario podemos utilizar contra los adversarios esta tctica, ayudndolos a que se precipiten en problemas, mientras damos un paso atrs y esperamos. b) El tiempo forzado. Este tiempo es a corto plazo, lo podemos utilizar como un arma ofensiva, para modificar la planificacin temporal de nuestros adversarios. Este tiempo lo podemos utilizar alterando el ritmo de los dems, distorsionando su percepcin del tiempo, hacindolos apresurar, hacindolos esperar, hacer que abandonen su propio ritmo, mientras nosotros esperamos y ganamos tiempo, con esto tendremos la mitad del juego ganada. Debemos comenzar la negociacin en forma pausada, luego de repente aplicamos presin, as no le damos tiempo para pensar, y cometern errores, as que nosotros fijemos los plazos. c) El tiempo final. Este se da cuando hay un plan que debe ejecutarse con rapidez y violencia, es aqu cuando hemos esperado el momento propicio y no debemos titubear. La paciencia es intil si no se la combina con la disposicin de atacar sin escrpulos al adversario en el momento adecuado. Nuestra maestra para regular los tiempos solo podr juzgarse segn la manera en que maneje el final: la rapidez con que cambie el ritmo y lleve las cosas a una conclusin rpida y definitiva.

IMAGEN: EL HALCON.

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Paciente y silenciosamente describe crculos en el cielo, viendo todo desde lo alto con sus potentes ojos. Quienes estn abajo no tienen consciencia de que los estn siguiendo. De pronto cuando llega el momento oportuno, el halcn se lanza hacia abajo con una velocidad que impide cualquier tipo de defensa. Antes de que su presa sepa qu sucede, las alas del ave la han levantado hacia las alturas. INVALIDACION: No tiene invalidacin ya que no se puede ganar poder alguno soltando las riendas y adaptndose a lo que el tiempo quiera traer, por lo tanto en cierta medida debemos dirigir el tiempo, o de lo contrario nos convertiremos en sus vctimas.

2.36) LEY 36. MENOSPRECIE LAS COSAS QUE NO PUEDE OBTENER: IGNORARLAS ES LA MEJOR DE LAS VENGANZAS. El deseo incontrolable nos hace parecer dbiles, despreciables y patticos, lo nico que logramos con esto es poner a las personas incomodas, nos convertimos en seres desagradables. Esto es seduccin, debemos hacer que la otra persona ansi poseernos, si ansa herirnos significa que lo hemos desconcertado y hemos logrado que juegue con nuestras reglas. Sin duda ignorar al rival, es lo mejor que se puede hacer ya que con esto le daamos ms su ego, y eso hace que se nos d un sntoma de superioridad, sin embargo si le prestamos demasiada atencin al enemigo ms lo fortaleceremos, simplemente esto es como una carta ms, que l no tena planeada. La tctica de las uvas verdes: esta se utiliza cuando uno desea un objeta pero es muy difcil de conseguirlo, entonces invertimos la figura, debemos simular que nunca nos interes. As tambin, cuando seamos agredidos por alguien inferior debemos desviar la atencin de los dems y simular que el ataque no nos hizo mella, mirar a otro lado, contestar con dulzura demostrando que el ataque no nos afecta. Recordemos que la respuesta poderosa a pequeas y mezquinas ofensas o problemas, consiste en demostrar menosprecio y desdn. No debemos revelar nunca que algo nos ha afectado u ofendido. Hombre; patalo, l te perdonara. Adlalo; podr adivinar o no tus verdaderas intenciones, pero ignralo, y te odiara (Idris Shah, Caravanan of dream, 1968).

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Una buena forma de venganza es despreciar al enemigo cuando este tenga un deseo incontrolable, as lo haremos parecer pattico y despreciable.

IMAGEN: LA PEQUEA HERIDA.

Es pequea pero dolorosa e irritante. Usted intenta tratarla con todo tipo de medicamentos, se queja, se rasca y se saca las costras. Los mdicos no hacen sino empeorarla, y transformar la herida en un asunto de gravedad. Ojal hubiese dejado la herida en paz, para que el tiempo la curara y usted se librara la preocupacin. INVALIDACION: Esta carta del desprecio y desdn debe ser jugada con sumo cuidado y delicadeza. Si ignoramos a una persona de posicin inferior con el tiempo este individuo se habr convertido en un serio rival, dispuesto a vengarse. Por lo tanto cuando demostremos desdn en pblico ante un problema debemos de vigilarlo en privado, viendo su evolucin y cerciorarnos de que desaparezca, no debemos permitir que se convierta en una clula cancerosa.

2.37) LEY 37. ARME ESPECTCULOS IMPONENTES. Las palabras suelen ser muy tiles cuando se sabe en realidad que decir ante una cantidad inmensa de gente, pero siempre lo visual atrae ms que nada, recordemos que lo visual tiende un puente sobre el laberinto de las palabras; esto es muy comparable a la msica que salta por encima de los pensamientos racionales y razonables. Si nos empeamos en establecer un gran espectculo que realmente a la gente le agrade, nuestro nombre ser enaltecido ms de lo esperado, esto distraer a los dems y nunca pensaran que es una simple estrategia ms para llegar al poder. Debemos de evitar ser cuestionados, ya que las palabras hace que nos pongamos en una situacin de defensa, y esto hace que nuestro poder se ponga en cuestionamiento, es como una especie de hacke, ya que hace que tengamos que dar explicaciones por lo tanto nuestro nivel
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de poder es reducido a un nivel inferior. Es por este motivo que siempre que podamos debemos utilizar imgenes al momento de transmitir ideas a los dems ya que las imgenes hacen volar los pensamientos de las personas, mientras las palabras generan discusin y debate, las palabras desunen, mientras que las imgenes nos unen. Es por este motivo que las imgenes han sido utilizadas en las grandes religiones y grupos sectarios para explicar sus doctrinas de una manera simblica y siempre con imgenes representativas de algo. Las imgenes constituyen los instrumentos fundamentales del poder. Para poder utilizar smbolos e imgenes debemos comprender primeramente que: a) la vista predomina sobre el resto de los sentidos. b) Nunca descuidar la forma en que disponemos lo visual, factores como el color tiene un gran poder simblico. c) Lo visual contiene una gran cuota de poder emocional. Debemos encontrar y asociarnos a imgenes y smbolos que comuniquen nuestro mensaje de manera inmediata y habremos adquirido enorme poder. d) Lo ms efectivo es una nueva combinacin, una fusin de imgenes y smbolos. As de esta manera crearnos un aura. IMAGEN. LA CRUZ Y EL SOL.

Crucifixin y refulgencia total. Con la luna superpuesta al otro, una nueva realidad toma forma y un nuevo poder asciende. El smbolo no requiere explicacin. INVALIDACION: No hay invalidacin, no logramos poder si ignoramos las imgenes y los smbolos.

2.38) LEY 38. PIENSE COMO QUIERA, PERO COMPRTESE COMO LOS DEMS. A las personas les gusta el orden impuesto, estn acostumbrados a llevar su vida de una manera, es por este motivo que una revolucin siempre trae consigo sangre, guerra y muerte.
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As pues, si nosotros alardeamos de ideas diferentes, actuamos con actitudes que no son comunes, las personas pensaran que despreciamos a los dems y al orden impuesto con el que ellos estn cmodos y por lo tanto buscaran la manera de castigarnos, humillarnos y hacernos sentir inferiores. No tratemos de llamar demasiado la atencin con vocabulario refinado y actitudes que quiz los dems no tomen muy agradables, o que se puedan sentir ofendidos por que los hacemos menos, debemos actuar de una manera neutral y solo reservarnos nuestra superioridad de algunas cosas, solo con gente que real mente va a valer la pena que nos escuche. As pues, no tiene sentido exhibir nuestras ideas peligrosas si estas solo acarrean sufrimiento y persecucin. El martirio no sirve para nada, es mucho mejor vivir en un mundo opresor e incluso prosperar en l, mientras busquemos formar de expresar nuestras ideas con sutileza para quienes las entienden. Como dice la biblia en (*4) San Mateo 7:6 No deis lo santo a los perros, ni echis vuestras perlas delante de los cerdos, no sea que las pisoteen, y se vuelvan y os despedacen. Recordemos que el hombre que maneja bien el poder, no solo evita ofender al prjimo, sino que aprende a interpretar el papel del sagaz zorro y simular un cierto toque comn. Esta prctica es muy lgica y de muy valiosa utilidad, esto es todo para todo el mundo, as cuando nos integremos en una determinada sociedad, dejemos atrs nuestras ideas y valores y pongmonos la mscara ms apropiada para el grupo en que nos encontremos. Aqu podemos ver la mxima oculta que enseo el maestro Jess (*7) en uno de sus sermones, cuando dijo "De cierto os digo, que si no os volvis y os hacis como nios, no entraris en el reino de los cielos." MATEO 18:3. en otras palabras El que no se adapta, muere.

IMAGEN: LA OVEJA NEGRA.

El rebao evita a la oveja negra, pues duda de su pertenencia al rebao. Entonces la oveja negra trota detrs de todas o se aparta del rebao, donde la arrinconan los lobos y pronto la

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devoran. Permanezca con el rebao; el numero garantiza seguridad. Guarde sus diferencias en su mente; no las lleve visibles en su velln. INVALIDACION: La nica situacin en la que vale la pena destacarse es cuando ya nos hallamos en una situacin destacada: cuando estemos en un sitial de poder inamovible y podamos exhibir nuestras diferencias de los dems. Igual hasta los ms poderosos, haran lo mejor en simular un cierto toque comn, ya que en algn momento pueden llegar a necesitar el apoyo popular.

2.39) LEY 39. REVUELVA LAS AGUAS PARA ASEGURARSE UNA BUENA PESCA. Los berrinches no intimidan ni inspiran lealtad, solo crean dudas e inseguridades con respecto al poder que poseemos. Por lo tanto tenemos que aprender a controlar adecuadamente nuestras emociones, no hay que dejarnos llevar tan fcil por el coraje o la ira, porque pueden resultar contraproducentes, ya que las pueden ocupar como estrategia para hacernos desistir de la meta, sin embargo, si tenemos la posibilidad de hacer enojar a nuestro enemigo, ser mucho mejor ya que obtendremos una ventaja decisiva contra l. Un soberano sabe dominar sus impulsos y nunca lanzara un ejrcito al ataque por ira; del mismo modo un lder nunca debera iniciar una guerra a partir del odio. En esencia esta ley nos ensea que debemos manipular las emociones incontrolables de nuestros enemigos y estas pueden ser, el orgullo, la vanidad, el odio, el amor; as logrando que se pongan muy furiosos, menos control tendr y caern en nuestra manipulacin llegando hasta nuestra trampa y caern en ella. Si estamos ante un tempestuoso y precipitado enemigo, no reaccionar resulta una reaccin excelente, ya que al no reaccionar irrita a los dems que pierden la calma. Si el adversario es temperamental y precipitado, procuremos irritarlo. Si es arrogante tratemos de fomentar su egocentrismo, creando situaciones distintas que lo inciten a la accin, tentemos al enemigo con algo que este no pueda resistir, luego ataquemos los con nuestras tropas de elite.

IMAGEN: EL ESTANQUE DE LOS PECES.

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Las aguas son claras y calmas, y los peces estn ms cerca del fondo que de la superficie. Revuelva las aguas y comenzarn a emerger. Revulvalas un poco ms, y se irritaran y mordern lo que tengan a su alcance, incluso un anzuelo con carnada.

INVALIDACION: Cuando juguemos con las emociones de las personas deberemos tener mucho cuidado. Estudiemos al enemigo hay algunos peces que ms conviene dejarlos en el fondo del estanque. En algunas ocasiones un estallido de ira podr favorecernos, pero deber tratarse de una ira pre-fabricada y estrictamente controlada

2.40) LEY 40. MENOSPRECIE LO QUE ES GRATUITO. Nunca es recomendable recibir cosas gratuitamente, ya que esto implica que te veas obligado con el tiempo a pagar algn favor o te compromete con alguien, siempre es mejor pagar por todo lo queramos y podamos tener, esto de igual manera no lo mantendr prevenido para evitar algn tipo de fraude o engao. Un verdadero poderoso debe tener en cuenta que lo que se regala casi siempre es una trampa. Por otra parte si la vemos desde el sentido contrario, usted puede atrapar a su enemigo con una buena oferta tentadora que haga que el caiga derechito a sus manos. En el mbito del poder todo debe ser juzgado por su costo y todo tiene un precio. El poderoso aprende a proteger sus recursos ms valiosos: la independencia y el espacio para maniobrar con libertad. Existen personas que son opuestos a los poderosos y que no utilizan el dinero de una manera creativa y estratgica. Aprendamos a reconocer a estos perdedores: a) El pez codicioso. Este deshumaniza el dinero, solo ve framente cifras de un balance comercial ya que solo ve al prjimo como un pen o un obstculo para la obtencin de
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riquezas, estos espcimen pisotean a los dems y alejan a quienes podran ser valiosos aliados. Este tipo es la presa preferida de los estafadores, ya que tentado por la carnada del dinero fcil se traga el anzuelo del fraude con lnea y plomada. Debemos evitar a estos tipos antes que nos Exploten. b) El demonio del regateo. El poderoso evala todo por sus costos, no solo en trminos de dinero, sino de tiempo, dignidad y tranquilidad interior. Mientras que este otro personaje hace todo lo contrario, pierden valioso tiempo buscando donde conseguiran un poco menos, pierden tiempo, dinero en productos con mal funcionamiento y adems pierden su tranquilidad. Estos individuos se daan a s mismos y sus actitudes son contagiosas. No discutamos con este tipo de personas, no cambian nunca; limitmonos a hacer un breve clculo mental, sumando costos en el menor tiempo, y con paz interior. c) El sdico. Este realiza arteros juegos de poder con el dinero para reafirmar su dominio sobre los dems. por ejemplo le har esperar para pagarle el dinero que le debe; si lo contrata se meter en todos los asuntos de la tarea hasta causarle una ulcera. El sdico piensa que por el hecho de pagar debe torturar a sus vendedores. Es preferible tener una perdida financiera antes que enredarnos en tan destructivo juego de poder con estos individuos. d) El dadivoso que no discrimina. Este individuo tiene una generosidad indiscriminada, va acompaada de una necesidad de reconocimiento. Por lo tanto en cualquier tipo de relacin con este tipo sufriremos la carga de las necesidades emocionales que este tipo tiene. Por otro lado los individuos de poder saben que la generosidad atrae a la gente, la convierte en aliada, es algo esencial en el mbito del poder, as tambin es preciso utilizarla de manera estratgica, con un objetivo definido. No permitamos que la codicia por el dinero nos tiente a abandonar, la protectora y perdurable fortaleza del verdadero poder. Convirtamos el Poder en nuestro objetivo primordial y el dinero vendr por aadidura.

IMAGEN: EL RIO.

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Para protegerse o mantener los recursos que brinda, usted lo convierte en un dique. Sin embargo, pronto las aguas se tornan turbias y pestilentes. Slo las ms desagradables formas de vida sobreviven en esas aguas estancadas; nada viaja en ellas todo comercio se detiene. Destruya el dique, cuando las aguas fluyen y circulan, generan abundancia, riqueza y poder en crculos cada vez mayores. El rio tiene que desbordarse de vez en cuando para que las cosas buenas puedan florecer.

INVALIDACION: Esta ley ofrece grandes oportunidades para quienes quieren engaar y embaucar, tentar a alguien con una ganga es el pan de cada da del estafador. Debemos pagar siempre por lo que queremos, aprendamos a pagar por todo ya que lo que nos dan gratis siempre es una trampa para pedir algo a cambio.

2.41) LEY 41. EVITE IMITAR A LOS GRANDES HOMBRES.

En marketing conocemos que el que llega primero y se posiciona como primero siempre liderar al grupo y tendr ventaja sobre los que vienen despus. Si estamos en la situacin de ser segundos o ser los que siguen a grandes hombres, tendremos que trabajar mucho para superar la imagen de nuestro antecesor, no debemos permitir quedarnos en un pasado que no es nuestro, eliminemos a ese antecesor con el simple olvido, destruyendo todo lo que creo, as creando el doble de ellos realzando nuestras obras y hacindolo aparentar muy fcil, de este modo ganemos poder por nuestros propios mritos, debemos crear nuestra propia imagen y personalidad sin tomar en cuenta ninguna presencia o accin del pasado, lo que va a importar ahora somos solo nosotros. As que si admiramos a alguien tenemos que lograr el doble que esa persona, para que seamos reconocidos como alguien diferente y superior a muchos. Evitemos que nos mencionen como simples imitadores de un gran hombre.

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Debemos luchar por recrearnos una y otra vez.

IMAGEN: EL PADRE.

Echa una gigantesca sombra sobre sus hijos, y as los mantiene sojuzgados hasta mucho despus de desaparecido, los ata al pasado, aplasta el espritu juvenil y los obliga a recorrer el mismo tedioso camino que ha recorrido l. Sus trucos y trampas son numerosos. En cada cruce de camino usted debe vencer a su padre y eludir la sombra que l proyecta.

INVALIDACION: La sombra de un gran predecesor podra utilizarse de manera ventajosa si se lo hace por eleccin, como una tctica que puede destacarse una vez nos haya conducido al poder. El pasado tambin tiene elementos tcticos que valen la pena aduearse. As como nosotros tratamos de librarnos de nuestros predecesores, no debemos de perder de vista a los nuevos que en el futuro trataran de librarse de nosotros, no les demos espacio ni oportunidad de que hagan lo mismo con nosotros.

2.42) LEY 42. MUERTO EL PERRO, SE ACAB LA RABIA. En los grupos sociales, en las empresas, familias siempre hay un individuo fuerte, el consejero el ayudador, este individuo es una pieza clave en el mbito de poder, generalmente no se lo ve porque se oculta bajo las faldas de sus jefes, este individuo es generalmente el causador de todos los problemas internos, debemos ser muy observadores y encontrar al perro del dueo que causa los problemas con las pulgas que tiene; no debemos darle espacio para accione o se acerque a nosotros porque podemos caer vctima de sus influencias Esta ley es un poco similar a la 15 que nos dice que debemos acabar con el enemigo por completo, y en efecto as ocurre en esta ley, no dejemos que esa persona que poco a poco nos

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va echando ms lea a la hoguera siga cerca de nosotros, o se separa por completo o lo desaparece del mapa de una sola vez. no pierda su precioso tiempo tratando de robar una o dos ovejas, no arriesgue su vida y su integridad fsica atacando al perro que cuida el rebao, apunte al pastor, aljelo del rebao y los perros lo seguirn, derrtelo y el rebao se dispersara, y usted podr recoger las ovejas una por una. Recordemos que el instigador acta ocultndose en el grupo, disimulando su accionar entre las reacciones de los dems. Debemos convertir su accionar en algo visible, y el agitador perder poder de causar problemas. La Presencia y la Apariencia son de gran importancia en el juego del poder: en las primeras etapas la presencia es muy importante para ejercer influencia, si nos ausentamos de la vista de los dems el encanto se desvanecer. Es un error grave el desaparecer cuando hay problemas ya que nuestra ausencia nos significa una prdida de poder, as tambin el lograr que los enemigos se alejen en tiempos crticos es muy beneficioso ya que perdern poder y por lo tanto perdern en el juego del poder. As tambin es muy interesante buscar a la persona que ocupa altos niveles de poder pero se encuentra aislada de su entorno, ser fcil de seducir y nos catapultara hacia el poder.

IMAGEN: UN REBAO DE OVEJAS.

No pierda su precioso tiempo tratando de robar una o dos ovejas. No arriesgue su vida y su integridad fsica atacando al perro que cuida el rebao. Apunte al pastor. Aljelo del rebao, y los perros lo seguirn. Derrtelo y el rebao se dispersar. Y usted podr recoger las ovejas una por una.

INVALIDACION:

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Cualquier dao que hagamos a un hombre deber ser de tal modo, que no tengamos que temer por su venganza. Si aplicamos esta ley debemos aplicarla desde una posicin de superioridad, a fin de no temer que temer del resentimiento de los dems. Por otro lado, podremos encontrarnos con que es mejor mantener a una persona a nuestro lado, donde podamos vigilarla, en lugar de crearnos un furioso enemigo; si lo tenemos cerca podremos cuidadosamente cavarle la base, as cuando llegue el momento solo bastar moverlo un poco para que se desmorone.

2.43) LEY 43. TRABAJE SOBRE EL CORAZN Y LA MENTE DE LOS DEMS.

El arte de la manipulacin y el poder consiste en manjar con maestra las debilidades y psicologas de los dems, para as seducir y convertirlos en nuestros leales servidores; debemos manipular sus emociones, sus valores lo que ama, sus miedos de este modo la resistencia que pueden tener quedar debilitada y en muchos casos destruida gracias a una plena confianza, no debemos olvidar que si ignoramos la mente y el corazn de los dems terminaran odindonos. Aqu no hay ms que saber persuadir al enemigo, conocer a fondo lo que le gusta, le apasiona y de igual forma sus debilidades, hay que saber cules sern las palabras precisas para poder llegar a su corazn y que su mente lo acepte positivamente. Nunca trate de saber ms de su enemigo por la fuerza ya que casi nunca resulta y el enemigo terminara desconfiando de nosotros. Debemos apuntar a las emociones primarias, odios, celos; una vez movilicemos sus emociones, le restar control y ser ms vulnerable a nuestra seduccin. No olvidemos que las metforas e imgenes son ptimos canales para transmitir ideas, por lo tanto es buena idea que nos rodeemos y atraigamos hacia nosotros a personas con gran poder de expresion. No olvidemos de sumarle a todo esto el juego de los nmeros que consiste en sumar un gran nmero de aliados para as tener una fuerte base de apoyo y un fuerte poder.

IMAGEN: LA CERRADURA.

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La gente construye muros para mantenernos afuera; no debemos ingresar por la fuerza, pues solo encontraremos ms paredes detrs de las paredes. En las paredes hay puertas, puertas a la mente y al corazn, con una cerradura pequea. Observemos a travs de la cerradura, encontremos la llave que abre la puerta, y tendremos acceso a la voluntad de los dems sin dejar desagradables huellas de violencia.

INVALIDACION. No hay invalidacin para esta ley.

2.44) LEY 44. DESARME Y ENFUREZCA CON EL EFECTO ESPEJO. El efecto espejo lo que hace es reflejar al oponente, sus movimientos, sus actos, su realidad, es una buena tctica que podemos utilizar para el engao, ya que cuando reflejamos sus movimientos no se dan cuenta de lo que hacemos y podemos manipularlos. Es muy simple de llevar a cabo esta ley, pero no cualquiera lo puede hacer ya que necesitamos muchas precisiones al momento de actuar. El efecto espejo se basa en que debemos de actuar de la misma forma que el enemigo, seremos su reflejo en el espejo, lo que el haga, piense, determine, actu, etc., simplemente debemos ser iguales, esto los llevara a una crisis de desesperacin ya que no sabrn cual es nuestra verdadera estrategia de ataque. Debemos averiguar lo que el enemigo quiere y despus con mucha cautela nos anticipamos a l. Por otro lado debemos cuidarnos de los que saben muy bien usar esta arma, y no dejarnos llevar por los que solo son un simple reflejo vaco. Cuatro efectos Espejo principales a tomar en cuenta: a) El efecto neutralizador. Consiste en copiar a los enemigos, hacer sus mismas acciones lo ms idntico posible, de este modo no detectaran nuestras intenciones, porque los habremos cegados con el reflejo del espejo. Este efecto tctico es burlador e irritante. Una variacin de esta tcnica es la tctica del espejo del guerrero: en la cual ocultamos nuestros movimientos estrategicos detrs de un espejo y le ponemos
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trampas invisibles o lo encaminamos hacia nuestras trampas, as descolocando al enemigo. Un efecto similar es el Efecto Sombra, en este se imita el efecto del adversario sin que este nos vea, esta estrategia la utilizamos para conseguir informacin y luego neutralizar, obstruir, desbaratar los movimientos del oponente. Esta tctica la utilizan los detectives y policas. b) El efecto narciso: Aqu debemos reflejar el espritu del adversario jugando con su narcisismo vamos al fondo de su alma, intuimos sus deseos ms profundos, su espritu, sus gustos y valores, de este modo nos convertimos en un espejo que refleja su imagen. Obtenemos un gran poder sobre ellos al reflejar su psique, con esta tcnica es posible encender el amor. c) El efecto moral: Consiste en que con nuestras acciones desmoralizamos al enemigo. Con este efecto le damos al adversario una leccin al darles de su propia medicina. Esta tcnica se utiliza cuando nos manejamos en situaciones de conductas

desagradables e inconscientes, generalmente la ocupan los educadores, y psiclogos. En esta tcnica debemos hacer reflejar muy claramente al oponente que estamos haciendo exactamente lo que ellos nos hicieron, objetivando en las cualidades que queremos que se avergencen, se sientan culpables, creando de esta forma un reflejo que los haga ver sus necedades y aprendan una leccin. d) El efecto alucinatorio: Se debe crear una copia perfecta de una persona, objeto, o lugar, tambin se lo conoce como el espejo del burlador, esta copia acta como si fuera real. Esta tcnica la utilizan los grandes estafadores imitando al mundo real para embaucar. Funciona muy bien en situaciones como camuflaje. Debemos averiguar primero que es lo que el otro quiere, con sutileza anticiparnos a l, as manteniendo la disciplina y adecundonos al enemigo, debemos coincidir engaosamente con sus intenciones, as nos abrir sus puertas.

IMAGEN: EL ESCUDO DE PERSEO.

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Est pulido como un espejo, la medusa no puede verlo a usted; solo ve el reflejo de su espantoso rostro. Detrs de este tipo de espejo podemos engaar burlar, enfurecer. Con un solo golpe corta la cabeza de la incauta medusa.

ADVERTENCIA: Cuidmonos de las situaciones que son solo reflejos, podemos en caer en situaciones que parece reflejar otra previa, en forma o aspecto superficial, quizs no nos demos cuenta, pero quienes nos rodean la comprenden y comparan a la situacin y a nosotros. En comparacin salimos perdiendo ya que podemos parecer ms dbiles que nuestro predecesor, o terminamos contaminados por las asociaciones que esa persona ha dejado.

2.45) LEY 45. PREDIQUE LA NECESIDAD DE INTRODUCIR CAMBIOS, PERO NUNCA MODIFIQUE DEMASIADO A LA VEZ. El pasado ejerce gran poder, lo que ha sucedido antes siempre parece ms grande y mejor ya que el hbito y la historia confieren peso a cualquier acto. Por lo tanto debemos tomar en cuenta que una vez llegados a un puesto superior no debemos tratar de hacer cambios tan radicales en el sistema, ya que la mayora de las personas siempre estamos acostumbradas a lo tradicional, y si alguien llega a imponer algo nuevo y desconocido, obviamente ser mal visto y provocara que todos se abalancen sobre usted o provoque una gran rebelin, luego entonces si en vez de llegar a imponer algo, nicamente lo propone como una sugerencia y muy leve sin que a nadie afecte, al contrario los haga creer que beneficiara a todos, y nosotros seremos bien vistos. Debemos comprender que el hecho que el pasado este muerto y sepultado, nos ofrece la libertad de reinterpretarlo. Esto sucede porque la mente humana encierra muchas dualidades, entre esta que aun cuando comprenda la necesidad de cambio y reconozca la importancia de la renovacin, esta tambin se siente irritada y alterada ante los cambios que afectan en forma personal. Esto es porque
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fsica como psicolgicamente, el ser humano se adapta a todo, y una vez esta adaptado a algo el cambio tiene su dolor. Tambin podemos disimular el cambio, haciendo una ostentacin ruidosa y publica de los valores del pasado, mostrndonos como los defensores de las tradiciones, as no notaran lo convencionales que somos en realidad. En otras palabras de la boca hacia fuera debemos adherirnos a lo tradicional. Debemos jugar con las apariencias y el respeto por los protocolos del pasado. La gente poderosa siempre toma en cuenta el Zeitgest que es el espritu de la poca, cuando los cambios que proponemos se adelantan mucho a la poca que estamos, estas causaran conmocin, nadie las comprender, generara ansiedad y sern mal interpretadas. En tiempos Tumultuosos debemos predicar la charla de un retorno al pasado, a lo tradicional. En tiempos de estancamiento debemos predicar la reforma y la revolucin. Debemos tener mucho cuidado cuando ocupemos esta tctica ya que recordemos que muchas veces quienes inician una revolucin muy raras veces son los que las concluyen. No olvidar, siempre debemos anticiparnos a la reaccin futura que ocasionara nuestra jugada, para esto debemos jugar con las apariencias mientras construimos sobre el pasado.

IMAGEN: EL GATO.

Hijo del hbito ama el calor de lo familiar. Altere sus rutinas irrumpa en su espacio, y el gato se volver psictico e inmanejable. Tranquilcelo apoyando sus rituales. Cuando el cambio resulte imprescindible, engae al gato manteniendo vivo el olor del pasado; ubique objetos familiares e sitios estratgicos.

INVALIDACION: Al pasado lo podemos usar como ms nos convenga, para esto debemos prestar atencin a la realidad de nuestros tiempos, tomando en cuenta que un cambio audaz puede producir vacos
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y estos despertaran el terror en la gente; debemos buscar rpidamente la forma de llenar estos vacos con nuevos rituales y nuevas formas hasta volverlas familiares. Es algo inevitable que el pasado sea superado, as como las innovaciones de uno sean superadas por otros, por lo tanto para alargar el tiempo de vida de nuestro poder debemos de construir sobre bases slidas, utilizando el pasado, jugando con la tradicin y manipulando lo nuevo. Al final el utilizar el pasado para nuestros propios fines nos dar mucho ms poder que querer anularlo por completo.

2.46) LEY 46. NUNCA SE MUESTRE DEMASIADO PERFECTO. En el juego de la vida solo unos pocos triunfan, y estos despiertan la envidia en quienes los rodean; es por eso que una vez que conozcamos el xito debemos cuidarnos de nuestros familiares, amigos, la gente de nuestro circulo, ya que los hemos dejado atrs y el sentimiento de inferioridad los invade, y la envidia se instala, a esto se le llama Desdichada admiracin. El problema de esto es que no nos damos cuenta, hasta que empezamos a sentirla, para evitar esto debemos disimular nuestra brillantes, o mostrar errores o defectos de vez en cuando, o buscar nuevas amistades. Lo que esta ley trata de ensearnos es que nunca debemos parecer que somos perfectos por completo ya que esto con el paso del tiempo nos va trayendo enemigos que quizs ni conocamos, debemos aparentar algn pequeo error de vez en cuando o decir que tenemos algn vicio simple, para que los dems piensen que todo es igual y no hay nada raro en nosotros, porque los envidiosos acusan a los ms perfectos de pecar por no tener pecados y son tan indirectos que encontraran la manera de hacernos sufrir poco a poco. Los poderosos entienden que el aparentar superiores sobre los dems no tiene importancia alguna; lo que importa aqu es ser verdaderamente superior. Solo el necio desafa a los dioses de la envidia haciendo ostentacin de sus triunfos. Solo los tontos creen que generan admiracin haciendo ostentacin de sus cualidades que lo destacan por encima de los dems, esto solo hace que los dems se den cuenta de su posicin inferior que ellos ocupan, y solo le generar una Admiracin desdichada.

IMAGEN: LAS MALESAS DE UN JARDIN.

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Aunque usted no las alimente, ellas se propagan a medida que regamos el jardn. Usted no podr darse cuenta pero las malezas, altas y feas terminan invadiendo todo, impidiendo florecer a las plantas hermosas, antes de que sea demasiado tarde no reguemos el jardn de manera indiscriminada. Destruyamos la maleza de la envidia no dndoles nada con que alimentarse.

INVALIDACION: La razn de tratar con cautela a los envidiosos es que son indirectos y encontraran formas para destruirnos. En algunos casos el hecho de actuar con cautela solo empeora las cosas ya que pueden tomar eso como una seal de superioridad. Es por estos motivos de que debemos de actuar antes de que la envidia se arraigue. En ocasiones es ms conveniente hacer totalmente lo contrario, generalmente es bueno cuando tenemos un nivel de poder inexpugnable, hacemos totalmente evidente nuestra perfeccin, as la buena fortuna y el poder hace que el envidioso se retuerza de rabia, mientras a nosotros no nos afectar por nuestro nivel de poder y a la vez gozaremos de la mejor de las venganzas.

2.47) LEY 47. NO VAYA MS ALL DE SUS OBJETIVOS ORIGINALES; AL TRIUNFAR, APRENDA CUNDO DETENERSE. Como todo arte, el poder tiene sus ritmos y pautas, para alcanzar el xito debemos aprender a controlar esas pautas, variar a voluntad haciendo tambalear a la gente mientras ellos fijan el ritmo. Tomemos en cuenta que una buena planificacin estratgica consiste en fijarnos un objetivo, alcanzarlo y luego detenernos. No debemos permitir que el xito nos infle, observemos que la gente generalmente cuando llega al poder que ansiaba quedan cegadas por la ostentosidad, la vanidad, el orgullo, transformndose en personas egostas y ambiciosas, siempre queriendo ms y ms. No
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debemos permitir que esto nos suceda, al contario una vez obtenido el poder, debemos esperar y planificar nuevamente con toda cautela las estrategias bien definidas. No debemos dejar que la arrogancia nos invada, en ocasiones las palabras que salen de nosotros cuando estamos en el poder son ms peligrosas que ninguna otra hacia el enemigo, debemos ser moderados al respecto porque en cualquier momento podemos volver a estar abajo, y todo nuestro lenguaje ahora ser usado en nuestra contra. Los poderosos varan sus ritmos y pautas, cambian de curso, se adaptan a las circunstancias y aprenden a improvisar. Una vez alcanzan el xito en lugar de seguir hacia delante ciegos por el xito dan un paso hacia atrs, se detienen y miran hacia donde se dirigen.

IMAGEN: ICARO CAYENDO DEL CIELO.

Su padre, Ddalo, construye alas de cera para que los dos hombres puedan salir del laberinto y escapar del minotauro. Entusiasmados por el exitoso escape y la sensacin de volar, caro sube cada vez ms alto, hasta que el sol derrite sus alas y l cae a tierra y muere. INVALIDACION: Cuando derrotemos a un enemigo hagamos que nuestra victoria sea completa y total, aplastmoslo y hagmoslo desaparecer, evitando seguir avanzando sin necesidad en contra de otros. Seamos implacables con nuestros enemigos, pero no ganemos nuevos enemigos mediante una reaccin excesiva.

2.48) LEY 48. SEA CAMBIANTE EN SU FORMA. El ser humano se distingue por su constante creacin de formas, ya que no puede comunicar sus emociones sin algn tipo de forma; sin embargo, estas formas cambian de manera constante en moda, estilo, humor, etc. As vemos que las cosas que no cambian se vuelven rgidas, aburren, parecen muertas y al final las destruimos, un ejemplo muy comn de esto son las msicas.

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El poder slo puede crecer y desplegarse si es flexible en sus formas, as nunca es predecible. Debemos ser cambiantes en nuestra forma, nunca dejemos nuestra personalidad estable por completo, porque esto ocasionara que todos nuestros enemigos, ya sepan cul es nuestro punto dbil o cules son nuestras estrategias para cada situacin, en lugar de eso mantengmonos flexibles, adaptable y en movimiento, esto har que los enemigos nunca tengan algo claro de nosotros. Los poderosos crean formas todo el tiempo y su poder proviene de la rapidez con que son capaces de cambiar. Recordemos que la mejor forma de protegernos es mantenernos tan fluidos y cambiantes como el agua, utilicemos todos los medios para desenvolvernos y crear ilusiones de nuestro plan, la ausencia de una forma definida hace que los adversarios busquen en todas partes y dispersen sus fuerzas tanto mentales como fsicas, sin llegar a un objetivo claro. Los pocos inteligentes creen que el tamao es smbolo de poder; no olvidemos que la evolucin de las especies nos muestra que el gran tamao es un requisito primordial hacia el exterminio, ya que por su gran tamao tiene poco movimiento y tambin necesita tener una gran alimentacin constante. Por otro lado, aprendamos que un enemigo que no nos respeta se volver audaz, y la audacia convierte en peligroso aun al animal ms pequeo. Tomemos siempre en cuenta que la No forma es solo una pose estratgica que nos da espacio para crear sorpresas tcticas, es solo una herramienta para incrementar y reafirmar nuestro poder; as mientras nuestros enemigos luchan por adivinar cul ser nuestro prximo paso, revelaran su propia estrategia y se pondrn en desventaja. Con esto anulamos el espionaje, inteligencia y accionar enemigo.

IMAGEN: MERCURIO.

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Mercurio es el dios del comercio, es tambin el santo patrono de los ladrones, jugadores y todos los que embaucan con su rapidez. Se dice que el da en que naci Mercurio invent la lira, pero cuando entro la noche se apresur a robar el ganado de Apolo. Poda obtener la forma que quera y utilizaba esta virtud para engaar a todo el mundo. Simblicamente lo comparamos con el lquido metal que lleva su nombre, totalmente elusivo, no se deja ver, domina el poder de la no forma, no se lo puede predecir ya que no se sabe qu forma va a tomar en cualquier momento.

INVALIDACION: Cuando juguemos con la ausencia de forma, no perdamos el control del proceso y tengamos siempre presente la estrategia a largo plazo. Ahora cuando adoptemos una forma y nos lancemos al ataque, usemos la concentracin, la rapidez y el poder.

3.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Como conclusin puedo decir que la enseanza y sabidura que este libro transmite se dirigen directamente a mostrarnos una serie de tcticas, estrategias y movimientos que se pueden desarrollar para protegernos y mantenernos en alerta del medio en el cual nos desarrollamos, esto nos ayuda a que no simplemente vivamos la vida, a no ser como una hoja seca que se la lleva el viento de un lado a otro, al contrario ms bien nos ensea a manejar la temtica a dominar las situaciones y ser nosotros quienes dirijamos nuestro destino a ser los arquitectos de las situaciones que vivamos a diario y por lo tanto nuestro destino.

As tambin, nos muestra como debe ser nuestro comportamiento en el trabajo, en la calle, y en cualquier sitio, a la vez que nos ensea cmo aplicar cada una de las leyes, nos aporta nuevos conceptos de la vida, para que aprendamos a tomarlo con madurez y con toda la ventaja posible. Desde mi punto de vista, si lo vemos desde la perspectiva familiar es un libro que debe ser ledo por padres para as proteger a sus familias, sus hijos de cualquier extrao que venga a querer enrolarse en la familia y terminar destruyndola; si lo vemos desde la perspectiva empresarial ya sea como empleado o empleadores, es de mucha utilidad al ayudarnos y

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mostrarnos diferentes facetas del poder, as aprendemos a cuidar nuestro puesto de trabajo nuestro nivel y buscar como ascender a mejores posiciones, si somos los empleadores aprendemos a cuidarnos de quienes quieren sacarnos del lugar de quienes quieren jugar con nosotros ya ser ms sagaces en nuestros movimientos diarios para as dominar la temtica y la dinmica diaria gerencial y empresarial en su conjunto. Hay una frase que dice La verdad os har libre, es pues as que el conocimiento de hechos pasados de la historia y el anlisis de las situaciones pasadas, hechor reales vividos, sufridos y disfrutados de la vida por otras personas son 100% reales, por lo tanto, podra decir que este libro es una literatura que todo aquel que desee mantenerse libre y soberano ante los dems, Debe leer. Por otro lado, todo este libro de 48 leyes y ms de 500 pginas se basan simplemente en 3 leyes o ideas fundamentales (ser audaz, estar siempre alerta, y adquirir conocimiento de nuestro entorno) de las cuales se desglosa el resto y podramos resumirlo en 12 captulos fundamentales; el autor de una forma muy sutil e inteligente repiti los primeros captulos al ir avanzando el libro, quizs con la idea de potenciar la sabidura de los captulos iniciales en los captulos finales y lograr un mayor impacto en la mente del lector y de una manera prcticamente imperceptible, variando solo el punto de vista pero manteniendo la idea. Para potenciar el efecto de cada ley en la psique de los lectores adicione imgenes en cada captulo del presente ensayo, de esta manera al leer la imagen que da referencia el autor del libro y ver las imgenes que se refieren a estas referencias, ser mucho ms fcil recordar a manera simblica cuando se nos presentes ciertas situaciones, y pensemos cmo reaccionar, esto ayudara a potenciar la sabidura del libro en la mente de los lectores. Es muy interesante, los apuntes de historia que realiza el autor del libro para potenciar cada ley, y dar los ejemplos citados de la vida de grandes personajes historicos, por mi parte recomiendo este libro a todo aquel que desee conocer la historia de la humanidad, adems de aprender las tcticas ocultas de los grandes poderosos de la historia.

4.- BIBLIOGRAFIA 1*- Robert Greene y Joost Elffers, Las 48 leyes del poder; Editorial Atlntida, Buenos Aires; Vigsima primera edicin, 2010. 1.1*.- Robert Greene y Joost Elffers, Las 48 leyes del poder; Editorial Atlntida, Buenos Aires; Vigsima primera edicin, 2010.; pg. 39
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1.3*.- Robert Greene y Joost Elffers, Las 48 leyes del poder; Editorial Atlntida, Buenos Aires; Vigsima primera edicin, 2010.; pg. 108. 1.4*.- Robert Greene y Joost Elffers, Las 48 leyes del poder; Editorial Atlntida, Buenos Aires; Vigsima primera edicin, 2010.; pg. 113. 1.5*.- Robert Greene y Joost Elffers, Las 48 leyes del poder; Editorial Atlntida, Buenos Aires; Vigsima primera edicin, 2010.; pg. 114. 1.6*.- Robert Greene y Joost Elffers, Las 48 leyes del poder; Editorial Atlntida, Buenos Aires; Vigsima primera edicin, 2010.; pg. 366. 2*.- www.wikipedia.org, http://es.wikipedia.org/wiki/Poder 3*.- Rev. Leonides Penton Amador. http://reflesionycompromisociudadano.blogspot.com/2009/01/lo-dificil-de-tratar-de-serbueno-en-un.html *4.- Santa Biblia, versin reina Valera 1960, SAN MATEO 7:6. *5.- Santa Biblia, versin reina Valera 1960, Proverbios 14:7. *6.- Santa Biblia, versin reina Valera 1960, SAN MATEO, 5:38-41. *7.- Santa Biblia, versin reina Valera 1960, SAN MATEO 18:3

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