Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
2Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Restrukturisasi Perusahaan

Restrukturisasi Perusahaan

Ratings: (0)|Views: 410|Likes:
Published by Darmosoewito Luna

More info:

Published by: Darmosoewito Luna on Dec 07, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

09/14/2013

pdf

text

original

 
UJIAN AKHIR SEMESTER 
RESTUKTURISASI PERUSAHAAN
Oleh:Luna Mantyasih Makarti0906498603Program Pascasarjana Ilmu ManajemenFakultas EkonomiUniversitas Indonesia2010
 
Contents
1
 
 Alliances and Joint VenturesCase: GM-TOYOTA JOINT VENTURE
2
 
International Takeovers and Restructuring
 
Case: VODAFONE AIRTOUCH TAKEOVER OF MANNESMANN
3
 
Financial RestructuringCase: Bakrie & Brothers
4
 
Takeover DefensesCase: Kraftbury
 
 Alliances and Joint Ventures
What is it?
Joint venture 
(usaha patungan)
adalah entitas yang dibentuk oleh duapihak atau lebih untuk menyelenggarakan aktivitas ekonomi bersama. Pihak-pihak yang terlibat sepakat untuk membentuk entitas baru, masing-masing menyetorkanmodal, berbagi risiko dan keuntungan, serta kendali atas entitas tersebut.
Joint venture 
bisa dibentuk hanya untuk satu proyek tertentu, lalu dibubarkan. Akantetapi,
 joint ventur
juga bisa dibentuk untuk hubungan bisnis yang berkelanjutan.
Joint venture 
merupakan salah satu bentuk 
aliansi strategis
 
(
strategic alliance 
)
. Aliansi strategis adalah hubungan formal antara dua atau lebih kelompok untuk mencapai satu tujuan yang disepakati bersama ataupun memenuhi bisniskritis tertentu yang dibutuhkan masing-masing organisasi secara independen. Aliansistrategis pada umumnya terjadi pada rentang waktu tertentu dan pihak yangmelakukan aliansi memiliki kesamaan produk atau layanan yang ditujukan untuk target yang sama.Rekanan dalam aliansi dapat memberikan peran dalam aliansi strategis dengansumberdaya seperti produk, saluran distribusi, ketrampilan pemasaran, kapabilitasmanufaktur, pendanaan proyek, pengetahuan, keahlian ataupun kekayaanintelektual. Dengan aliansi maka terjadi kooperasi atau kolaborasi dengan tujuanmuncul sinergi. Dengan aliansi pula, perusahaan dapat saling berbagi kemampuantransfer teknologi, risiko, dan pendanaan.
Why do it?
 Aliansi/
 joint venture 
pada umumnya dilakukan perusahaan untuk:1.
 
Mengurangi biaya melalui skala ekonomi atau peningkatan pengetahuan2.
 
Meningkatkan akses pada teknologi baru3.
 
Melakukan perbaikan posisi terhadap pesaing (kompetisi)4.
 
Memasuki pasar baru5.
 
Mengurangi waktu siklus produk 6.
 
Memperluas jaringan distribusi7.
 
Menjangkau pasar global8.
 
Menambah produk barang dan jasa9.
 
Memperbaiki usaha-usaha riset dan pengembangan10.
 
Memperbaiki kualitas
skill 
organisasi/manajemen11.
 
Berbagi lisensi
How to do it?
Proses pembentukan aliansi adalah melalui tahapan berikut:1.
 
Pengembangan Strategi
. Pada tahap ini dilakukan kajian tentang kelayakanaliansi, sasaran dan rasionalisasi, pemilihan fokus isu yang utama danmenantang, pengembangan sumber daya strategi untuk mendukung produksi,teknologi, dan sumber daya manusia. Pada tahapan ini dilakukan penyesuaiansasaran dengan strategi keseluruhan perusahaan.2.
 
Penilaian Rekanan
. Pada tahap ini dilakukan analisis potensi rekan yang akandilibatkan, baik kekuatan maupun kelemahan, penciptaan strategi untuk 

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->