Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
1Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
III Strategi Pengembangan Produk

III Strategi Pengembangan Produk

Ratings: (0)|Views: 70 |Likes:
Published by Irvan Nurgiatmo

More info:

Published by: Irvan Nurgiatmo on Dec 09, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

10/09/2013

pdf

text

original

 
Perancangan Produk III-1
III. STRATEGI PENGEMBANGAN PRODUK
 
Pokok bahasan pada materi ‘
Strategi Pengembangan
Produk’ mel
iputi definisidan klasifikasi strategi yang berkaitan dengan pasar dan produk.Setelah mempelajari materi ini mahasiswa dapat memahami definisi dan konsepdasar dari strategi yang berkaitan dengan pasar dan produk.1.
 
Mahasiswa dapat memahami pentingnya strategi pengembangan produkserta kaitannya dengan strategi perusahaan.2.
 
Mahasiswa mampu menjelaskan tentang strategi kompetitif 
technology leadership
,
cost leadership
,
customer focus
, dan
imitative
.3.
 
Mahasiswa dapat menjelaskan tentang pendekatan
 proactive
dan
reactive
dalam pengembangan produk.Kegiatan perkuliahan dilaksanakan dengan skenario sebagai berikut:1.
 
Penjelasan tentang concept map (tunjukkan di peta konsep dimana posisimateri yang akan di bahas), pokok bahasan , dan kompetensi yang akandicapai (TIU dan TIK).
PENDAHULUANTUJUAN INSTUKSIONAL KHUSUSTUJUAN INSTRUKSIONAL UMUMSKENARIO PEMBELAJARAN
1……….
 
2……….
 
3………….
 
4………….
 
 
Perancangan Produk III-2
2.
 
Ringkasan materi disampaikan dengan metode ceramah, diskusi,
case
 
analysis
, dan tanya jawab.3.
 
Class review dengan tanya jawab4.
 
Penutup
3.1.
 
Strategi Perusahaan
Strategi perusahaan adalah rencana manajemen (
management’s game
 plan
) untuk menumbuhkan bisnis, memperkuat posisi di pasar, menarik danmeningkatkan kepuasan pelanggan, memenangkan kompetisi, melakukanoperasi, dan mencapai tujuan yang ditetapkan [1]. Strategi kompetitif perusahaan (
company’s competitive strategy 
) menunjukkan pendekatan utamaterhadap pasar dan produk terkait dengan pesaing [2]. Ada empat pendekatanstrategi kompetitif, yaitu:1.
 
Technology Leadership
. Untuk menerapkan strategi ini, perusahaanmenekankan pada riset dan pengembangan teknologi baru danpemanfaatan teknologi tersebut pada pengembangan produk.2.
 
Cost Leadership
. Strategi ini menuntut perusahaan untukberkompetisi pada efisiensi produk, baik melalui
economies of scale
,pemanfaatan metode manufaktur yang unggul, tenaga kerja berbiayarendah, atau manajemen sistem produksi yang lebih baik. Denganstrategi ini, metode
Design for Manufacturing
lebih ditekankan padaaktifitas pengembangan produk dan proses.3.
 
Customer Focus
. Untuk mengadopsi strategi ini, perusahaan perludekat dengan customer, baik potensial maupun
existing
, untukmengetahui kebutuhan dan preferensi yang dinamis dari customer.Strategi ini mungkin akan menghasilkan lini produk yang luas denganvariasi produk yang tinggi untuk mengakomodasi kebutuhan segmencustomer yang beragam.
RINGKASAN MATERI
 
Perancangan Produk III-3
4.
 
Imitative
. Strategi ini membutuhkan pemahaman mengenai trend dipasar, membiarkan pesaing untuk menyelidiki produk mana yangakan berhasil untuk tiap segmen. Ketika peluang yang potensialteridentifikasi, perusahaan akan segera meluncurkan produk baruuntuk mengimitasi pesaing yang berhasil. Proses pengembangan yangcepat merupakan kunci untuk dapat mengimplementasi strategi inidengan efektif.
3.2
 
Strategi Pengembangan Produk Baru
Terdapat potensi keuntungan maupun risiko dari aktifitas pengembanganproduk, dan banyak faktor yang menyebabkan suatu organisasimempertimbangkan melakukan pengembangan produk baru. Hampir semuaorganisasi menemukan bahwa pendekatan strategi managerial pada aktifitaspengembangan produk baru akan meningkatkan peluang keberhasilan dan jugameminimasi biaya dan risiko. Strategi yang baik termasuk sebuah portfoliostrategi pengembangan produk yang sesuai dengan tuntutan keadaan yangdihadapi. Strategi pengembangan produk adalah bagian dari strategi korporasi(
corporate strategy 
). Ada dua pendekatan dalam menjalankan strategipengembangan produk, yaitu :1.
 
Strategi proaktif (
 proactive strategy 
)
, yaitu mengalokasikan sumberdaya untuk mengantisipasi hal yang akan terjadi serta mencapai tujuan.Strategi ini bisa berbasiskan pada riset dan pengembangan, proaktif dalam mengidentifikasi kebutuhan konsumen dan mengembangkanproduk sesuai dengan kebutuhan tersebut.2.
 
Strategi reaktif (
reactive strategy 
)
, yaitu berdasarkan pada bagaimanamengatasi hal yang sudah terjadi. Ada empat macam strategi reaktif,yaitu :1.
 
Defensive strategy 
, melindungi kemampulabaan (
 profitability 
) dariproduk yang sudah ada dengan cara menyerang balik produk pesaing.2.
 
Imitative strategy 
, dengan cepat meniru produk baru sebelumpembuatnya memperoleh keberhasilan.

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->