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Plan de gestión de desastresOrganismo Cristiano de Desarrollo Integral deHonduras (OCDIH)Borrador preliminarCon la facilitación de:Luis RomanoCentro HumboldtSanta Rosa de Copán, Honduras, 3 de julio 2007.
 
CONTENIDOINTRODUCCIÓNI. CONTEXTO NACIONAL E INSTITUCIONAL
 
1.1 Contexto nacional1.2 Contexto institucionalII. ESCENARIOS DE INTERVENCIÓN2.1 Los desastres en Honduras:Los escenarios de las zonas de intervención de OCDIH
2.2.1 Priorización de zonas en base a impacto esperado2.2.2 Identificación y valoración de los recursos disponibles en lasRegiones
III. OBJETIVOS DEL PLAN, POLÍTICAS Y NORMAS ADOPTADAS3.1 Objetivos3.2 Políticas Adoptadas.3.3 Normas Prácticas Adoptadas.IV. PROPUESTA DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO ANTEEVENTOS SÚBITOS4.1 Estructura Funcional.4.2 Funciones por Instancias y Cargos de OCDIH para la RespuestaInmediata.
4.2.1 Equipo de Gerencia4.2.2 Equipo de Coordinación (Fase de Respuesta Inmediata a laEmergencia
)
4.2.3 Equipo Técnico Operativo Regional (ETOR)/Comité de emergencia
4.3 Funciones por instancias y cargos de la Organización de OCDIH parala Respuesta Estratégica.
 
V. CRITERIOS Y PAUTAS PARA LA ACTIVACIÓN Y OPERATIVIZACIÓN DELA RESPUESTA A EVENTOS SÚBITOS (INUNDACIONES, DERRUMBES,SISMOS)5.1. Activación del plan5.2. Desactivación de operaciones de emergencia y planificación deacciones permanentesVI. EVALUACIÓN Y AJUSTES AL PLAN6.1 Objetivos de la Evaluación.6.2 Criterios de la Evaluación.6.3 Equipo de Evaluación.
 
INTRODUCCIÓN
“El Plan de gestión de desastres de OCDIH está pensado como una forma de orientación de las acciones, y no como un objetivo en sí mismo, su efectividad dependerá tanto de su pertinencia, como también de su difusión, ajuste y apropiación por parte del personal involucrado.” Capitulo III.
 
En mayo de 2007 OCDIH emprendió un proceso de construcción de un plan deorientación para sus intervenciones en casos de emergencia y desastres.Aunque la institución no es nueva en este campo de acción, sus funcionariosvaloraron la necesidad de contar con un instrumento de trabajo que orientaralas acciones desde una óptica institucional, de forma que las experienciasparticulares de los funcionarios y técnicos fueran complementadas conlineamientos y propuestas de organización y funcionamiento aceptadas alinterior de la institución.Desde esta perspectiva se desarrolló la consultoría “Formulación participativadel plan de contingencias del Organismo Cristiano de Desarrollo Integral deHonduras (OCDIH)”, que estuvo orientada a desarrollar un proceso deaprendizaje y recuperación del conocimiento colectivo relacionado con lagestión de riesgos y desastres. Con esta finalidad se desarrolló un proceso deformación y consulta a través de dos talleres de trabajo de dos días deduración cada uno, en los cuales se hizo transferencia de conceptos ymétodos, a la vez que se construyeron instrumentos de información útiles parala elaboración del presente documento. (El diseño metodológico de los talleresde formación y consulta se presentan en el anexo 6).Con esta información, y con la compilación de información básica y deorientación estratégica se ha construido la propuesta de plan que se presenta acontinuación dividida en seis partes. La primera aborda el contexto nacional entérminos de la configuración de la vulnerabilidad, así como también el contextoinstitucional en términos del abordaje programático y práctico de la temática dela gestión de riesgos y desastres por parte de OCDIH. En la segunda parte, sedesarrollan los elementos generales de caracterización de los desastres enHonduras en el plano nacional, para luego presentar los resultados de lacaracterización y priorización de las regiones de intervención de OCDIH.Las partes tres y cuatro abordan la parte medular de la propuesta deorientación estratégica, organización y funcionamiento de las modalidades derespuesta a emergencias y desastres de OCDIH; para que en la parte cinco seexpliciten los mecanismos de activación y desactivación del plan. Finalmente,el sexto apartado ofrece una propuesta de orientación y contenidos para aevaluación ex post de la implementación del plan.
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