INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE LA REGION SIERRA

TEMA: TIPOS DE ORGANIZACIONES ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES

EQUIPO 4 INTEGRANTES: TRINIDAD FRANCISCO OLAN PEREZ ARTZIDENI FLOTA NARVAEZ EFRAIN MANUEL LOPEZ RAMOS ANA LUCIA ORELLAN PEREZ MARIA LISBET LARA PEREZ

Segn Idalberto Chiavenato, las organizaciones son extremadamente heterogneas y diversas, cuyo tamao, caractersticas, estructuras y objetivos son diferentes [1]. Esta situacin, da lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones que los administradores y empresarios deben conocer para que tengan un panorama amplio al momento de estructurar o reestructurar una organizacin. Teniendo esto en cuenta, en el presente artculo se incluye una breve descripcin de los principales tipos de organizaciones, clasificados segn sus objetivos, estructura y caractersticas principales, con la finalidad de brindar un panorama amplio, ordenado y comprensible acerca de este importante tema.

Tipos de Organizaciones
O Organizaciones Segn Sus Fines.- Es decir,

segn el principal motivo que tienen para realizar sus actividades. Estas se dividen en: O Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de sus principales fines (si no es el nico) generar una determinada ganancia o utilidadpara su(s) propietario(s) y/o accionistas. O Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o funcin en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello. El ejrcito, la Iglesia, los servicios pblicos, las entidades

Organizaciones Segn su Formalidad.- Dicho en otras palabras, segn tengan o noestructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicacin y el control. Estas se dividen en: O Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicacin y el control. El uso de tales mecanismos hace posible definir de manera explcita dnde y cmo se separan personas y actividades y cmo se reunen de nuevo [2].
Segn Idalberto Chiavenato, la organizacin formal comprende estructura organizacional, directrices, normas y reglamentos de la organizacin, rutinas y procedimientos, en fin, todos los aspectos que expresan cmo la organizacin pretende que sean las relaciones entre los rganos, cargos y ocupantes, con la finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido [1].