Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
1Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Mpi

Mpi

Ratings: (0)|Views: 6 |Likes:
Published by Lya Hellen

More info:

Published by: Lya Hellen on Dec 11, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

10/18/2014

pdf

text

original

 
CONCEPTE DE BAZA PRIVIND SISTEMELE DE PRODUCTIE (C1)Managementul productiei
= domeniu esential de care depinde nivelul eficienteisi gradul de profitabilitate al organizatiilorobiectul de studiu al managementului productiei este reprezentat de procesele sirelatiile de management corespunzatoare activitatilor care fac parte din functiuneade productie a firmei, cu rolul de a asigura transformarea resurselor in bunuri siservicii
Functiuni le firmei
Functiuni de baza:
-
Comerciala-Cercetare – dezvoltare
-
ProductieFunctiuni auxiliare/suport:
-
Financiar – contabila-Resurse umane
Functiunea comerciala
are responsabilitatea comunicarii pe piata a informatiilordespre produsele si serviciile firmei, pentru a genera cereri de servire din parteaclientilor, precum si a intelegerii solicitarilor si nevoilor clientilor
Functiunea de cercetare –
dezvoltare creeaza produse si servicii noi simodificate/imbunatatite pentru a genera cereri viitoare de servire din parteaclientilor
Functiunea de productie responsabila
cu indeplinirea solicitarilor de servire aleclientilor prin realizarea bunurilor si serviciilor
Functiunile auxiliare:Functiunea financiar – contabila
ce furnizeaza informatiile de sustinere adeciziilor economice si gestioneaza resursele financiare ale organizatiei
Functiunea de resurse umane
care asigura aceste resurse, precum si utilizarea,dezvoltarea si motivarea lorIn activitatea practica:
-
nu exista o linie de demarcatie clara intre functiuni
-
denumirea si continutul functiunilor poate diferi de la o firma la alta
-
fiecare organizatie poate opta pentru un set specific de functiuni de sustinere
-
granitele functionale nu trebuie sa stanjeneasca procesele interne, reducandu-leeficienta - prin urmare, una din cele mai importante responsabilitati ce revinemanagementului productiei este conlucrarea eficienta cu celelalte parti aleorganizatiei
 
-
majoritatea organizatiilor au cele trei functiuni de baza amintite - in esenta,orice firma trebuie sa valorifice produsele/serviciile pe care le realizeaza, sa-sisatisfaca clientii si sa isi asigure modalitatile de a-si servi clientii si in viitor
Sistemul de productie:
-
firma reprezinta un sistem deschis fata de mediul inconjurator ce are dreptobiectiv realizarea de bunuri si servicii in cantitatile potrivite, la locul potrivit, lamomentul de timp dorit, cu o anumita calitate si la costuri minime
-
Componentele
firmei, ca sistem de productie sunt:
intrarile, iesirile si procesulde transformare
Procesul general de transformare =
mecanismul care transforma intrarile iniesiri
-
cuprinde procese in care se utilizeaza resurse de intrare pentru a transformaceva sau a fi ele insele transformate in iesiri
-
toate activitatile de productie se conformeaza acestui model general intrari-transformare-iesiri; ceea ce difera este natura intrarilor si iesirilor respectiveIntrarile = resurse.Categorii:
-
resurse supuse transformarii - tratate, convertite sau transformate in cadrulprocesului (combinatie de materiale, informatii sau clienti, unul dintre cele treielemente fiind predominant)
-
resurse transformatoare – actioneaza asupra resurselor supuse transformarii
Resursele supuse transformarii
Activitatile de productie care transforma
materiale
le pot modifica/transforma:
-
proprietatile fizice (forma/configuratia sau compozitia)-locul-posesiuneaunele activitati de productie depoziteaza materialeleActivitatile de productie care transforma informatii vizeaza:
-
modificarea proprietatilor informationale (scopul sau forma)-schimbarea posesiunii-schimbarea locului
-
depozitarea informatiilorActivitatile de productie care proceseaza clienti ii transforma prin modificarea:
-
proprietatilor fizice
-
starii fiziologice-locului-prin depozitare/cazare
-
starii psihologice
Resursele transformatoare
 
-
mijloacele de productie/dotarile materiale: cladirile, echipamentele, instalatiile sitehnologiile de proces ale firmei
-
personalul – angajatii care opereaza, intretin, planifica si gestioneaza firma
Iesirile dorite = produse/servicii
In sens larg, produs = orice bun/serviciu produs pentru vanzare, schimb innatura sau consum intern
-
Unele activitati de productie produc doarbunuri, iar altele numai servicii, insamajoritatea produc o combinatie intre cele doua
Performantele unui sistem de productie – masurare:
-
Eficienta
min(Intrari/Iesiri) sau max(Iesiri/Intrari)
valoare adaugata
(diferenta pozitiva dintre valoarea produsului finit si valoareacumulata a intrarilor de resurse)
-
eficacitate
(Iesiri realizate/Iesiri dorite sau prevazute
Elemente de proiectare a firmei de productie (C2)
Proiectarea firmei = stabilirea, pe baza unei documentatii adecvate a amplasariifizice a acesteia si a diferitelor sale parti componentese refera la:
-
stabilirea celui mai bun aranjament fizic pentru resursele care consuma spatiu incadrul firmei (inclusiv amplasarea mijloacelor de productie in cadrul unitatilorstructurale)
-
stabilirea modului de amplasare a diferitelor unitati structurale in cadrul firmei,pe suprafetele de teren existente
Proiectareafirmei – impact:
-
cresterea productivitatii
-
construirea unui climat de munca propice prin favorizarea interactiunii siimbunatatirea comunicarii interpersonale
-
cresterea volumului vanzarilor prin asigurarea vizibilitatii unor articole sauelemente cheie, cu implicatii asupra satisfactiei clientilorIn activitatea practica
-
activitatea complexa de proiectare tine seama de cerintele desfasurariiprocesului de conversie, urmarind cresterea utilizarii resurselor
-
sub raport tehnic si economic exista o mare varietate de procese detransformare care se pot intalni si pentru care trebuie proiectate cele maiadecvate forme de organizare
-
activitatea complexa de proiectare tine seama de cerintele desfasurariiprocesului de conversie, urmarind cresterea utilizarii resurselor
-
sub raport tehnic si economic exista o mare varietate de procese detransformare care se pot intalni si pentru care trebuie proiectate cele maiadecvate forme de organizare
Clasificarea proceselor – criterii

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->