INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA DE

ADMINISTRACION INDUSTRIAL
ESPECIALIDAD: ADMINISTRACION TRIBUTARIA
SECCION: 132B3
UNIDAD CURRICULAR: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
PROF. BORGAD MACERO

RESUMEN DE
PLANIFICACIÓN
ADMINISTRATIV
A

INTEGRANTES:

MUÑOZ YOHANA

REYES LUCEYLY

ABREU LUIS

GONZALEZ CESAR

UTRERA JOSMARY
PLANIFICACION ADMINISTRATIVA

Concepto

Es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a

cada organización y busca adaptarse a ellos.

La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el

protector y el afirmativo.

El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la

incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las
consecuencias de una acción administrativa determinada.

El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de

éxito organizacional. Un propósito adicional de la planificación consiste en
coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones.

Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el tren

de las actividades de la organización, la dirección y el control. Por otro lado,
se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un
árbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y
el control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los
objetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza del ámbito
futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones planificadas.

Uno de los resultados más significativos del proceso de planificación es una

estrategia para la organización.

La planificación desde el punto de vista de diferentes pioneros de

la administración:

"Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas

metas" (Stoner, 1996).

"Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la

organización hará para alcanzar sus objetivos" (Ortiz, s/f).

"Es el proceso de evaluar toda la información relevante y los desarrollos

futuros probables, da como resultado un curso de acción recomendado: un
plan", (Sisk, s/f).

"Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado

para el logro de los mismos antes de emprender la acción", (Goodstein,
1998).

"La planificación... se anticipa a la toma de decisiones. Es un proceso de

decidir... antes de que se requiera la acción" (Ackoff, 1981).

"Consiste en decidir con anticipación lo que hay que hacer, quién tiene que
hacerlo, y cómo deberá hacerse" (Murdick, 1994). Se erige como puente
entre el punto en que nos encontramos y aquel donde queremos ir.
"Es el proceso de definir el curso de acción y los procedimientos requeridos
para alcanzar los objetivos y metas. El plan establece lo que hay que hacer
para llegar al estado final deseado" (Cortés, 1998).

"Es el proceso consciente de selección y desarrollo del mejor curso de

acción para lograr el objetivo." (Jiménez, 1982). Implica conocer el objetivo,
evaluar la situación considerar diferentes acciones que puedan realizarse y
escoger la mejor.

"La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un

futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores
internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos" (Jiménez,
1982).

"Es el proceso de seleccionar información y hacer suposiciones respecto al

futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos
organizacionales" (Terry,1987).

"La planificación es una técnica para minimizar la incertidumbre y dar mas

consistencia al desempeño de la empresa." (David, Ewing)

"La planificación es en gran medida la tarea de hacer que sucedan cosas

que de otro modo no sucederían"
La planificación es la primera función administrativa porque sirve de base
para las demás funciones. Esta función determina por anticipado cuáles son
los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; por
tanto, es un modelo teórico para actuar en el futuro. La planificación
comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para
alcanzarlos de la mejor manera posible. La planificación determina donde se
pretende llegar, que debe hacerse, como, cuando y en que orden debe
hacerse.

NATURALEZA

La planificación surge con el nacimiento de la sociedad soviética en URSS,

posteriormente con la llegada del nuevo gobierno en 1918 se concentran
grandes masas de recursos para satisfacer las necesidades sociales y
económica de los habitantes del país, es así como nace la planificación
basada en la ley de justas proporciones, como condición para poder
organizar y hacer funcionar esa sociedad y como base de una economía
sólida y nacional; pero es después de una década cuando se llega a
formular el primer plan quinquenal de desarrollo (1928-1932)

Posteriormente a la crisis de los años treinta surge un mayor control en los

gastos públicos, en la producción militar y en la legislación financiera.

En el periodo de la post guerra se observa como la idea de planificación se

aplica a los países capitalistas, es así como surge el programa de
recuperación europea o plan Marshall en 1948, este programa pide a las
naciones participantes la elaboración de planes integrales con cuatro años
de duración.
En el caso de Latinoamérica la influencia de un pensamiento que plantea la
necesidad de superar las diferencias en el mundo capitalista emergente a la
segunda guerra va a requerir de la idea de planificación para relacionarla
con la problemática de desarrollo alrededor del CEPAL y la crisis de la
planificación se ve asociada a la vicisitudes de desarrollo del modelo
sustitutivo de importaciones y los sistemas políticos que operan en la
región.

Las Naciones Unidas a comienzos de los años setenta definió a la

planificación: “como el proceso de elección y selección entre cursos
alternativos de acción con vistas a la asignación de recursos escasos, con el
fin de obtener objetivos específicos sobre la base de un diagnóstico
preliminar que cubre todos los factores relevantes que pueden ser
identificados”.

En la época moderna, al finalizar la segunda guerra mundial, las empresas

comenzaron a darse cuenta de algunos aspectos que no eran controlables:
la incertidumbre, el riesgo, la inestabilidad y un ambiente cambiante.
Surgió, entonces, la necesidad de tener control relativo sobre los cambios
rápidos. Como respuesta a tales circunstancias los gerentes comienzan a
utilizar la planificación estratégica.

PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACION
Los principios de la planificación más importantes son los siguientes:
Principio de la contribución a objetivos - logra y facilita la consecución de
los objetivos de la organización, con interés particular en alcanzar el
objetivo principal.

Principio de la primacía de la planificación – que facilita la organización, la

dirección y el control.

Principio de la iniciación de la planificaciones la alta gerencia – es

responsable de alcanzar los objetivos de la organización y la forma mas
eficaz de lograrlos es por la planificación.

Principio de la penetración de la planificación – abarca todos los niveles de

la empresa.

Principio de la eficiencia de operaciones por planificación – abarca objetivos,

estrategias, programas, políticas, procedimientos y normas.

Principio de la flexibilidad de la planificación – debe ser adaptable a las

condiciones cambiantes; por tanto, debe haber flexibilidad en los planes de
la organización.

Principio de sincronización de la planificación – los planes a largo plazo

están sincronizados con los planes a mediano plazo, los cuales, a su vez, lo
están con los a corto plazo, par alcanzar mas eficaz y económicamente los
objetivos de la organización.
Principio de los factores limitantes – la planificadores deben tomar en
cuenta los factores limitantes (mano de obra, dinero, máquinas, materiales
y administración) conjuntándolos cuando elaboren los planes.

Principio de estrategias eficaces – una guía para establecer estrategias

viables consiste en relacionar los productos y servicios de la empresa con
las tendencias actuales y con las necesidades de los consumidores.

Principios de programas eficaces – para que los programas sean eficaces

deben ser una parte esencial de la planificación a corto y largo plazo y
deben estar integrados a la planificación estratégica, táctica y operacional.

Principios de políticas eficaces – las políticas se basan en objetivos de la

organización; mediante estas es posible relacionar objetivos con funciones,
factores físicos y personal de la empresa; son éticas definidas, estables,
flexibles y suficientemente amplias; y so complementarias y suplementarias
de políticas superiores.

TIPOS DE PLANIFICACION

Las planificaciones tienen distintas clasificaciones según tiempo invertido o

modelo pedagógico.

Según el tiempo invertido

Una de las clasificaciones existentes para las planificaciones se relaciona

con el tiempo que abarcan. Según este criterio, existen los siguientes tipos
de planificación:

Planificación Anual

Se trata de un diseño que contempla los aprendizajes que se espera lograr

durante todo un año de clases. Como es un periodo extenso de tiempo, se
compone de varias unidades didácticas que, idealmente, deberían presentar
cierta coherencia entre sí.

Planificación de unidad Didáctica

Es más breve que la planificación anual, aunque no se rige por un número

fijo de horas pedagógicas, sino que cada docente lo decide según el tiempo
que cree necesario para lograr un aprendizaje determinado.

Planificación Clase a Clase

Es más específica que la unidad didáctica y es poco frecuente que los

docentes deban entregar este tipo de planificación. Sin embargo, resulta
sumamente útil para organizar la secuencia de aprendizaje dentro de una
clase, señalando las distintas etapas de trabajo desde que comienza la hora
hasta que termina. De lo contrario, el manejo del tiempo puede convertirse
en un problema para la dinámica diaria en el aula.

Según modelo pedagógico

Otra forma de clasificar las planificaciones es considerar el modelo
pedagógico en el que se inscriben, de acuerdo a los elementos que incluye
cada tipo de planificación. A continuación te mostramos algunos de los tipos
que existen, junto con ejemplos para cada uno:

Planificación 'EN SÁBANA'

Esta forma de planificación corresponde a un modelo pedagógico tradicional

o academicista. Su estructura contiene definición de objetivos generales y
específicos, listado de contenidos a tratar, y las pruebas que se realizarán
en el semestre (sin indicadores sobre los aprendizajes a evaluar).

Planificación en T

Es un tipo de planificación que se estructura en cuatro secciones:

capacidades - destrezas, valores - actitudes, procedimientos -
estrategias y contenidos conceptuales. Se inserta tanto en el modelo
cognitivo (habilidades adquiridas) como en el constructivista (forma de
adquirir las habilidades).

Planificación V Heurística

Este tipo de planificación se asocia principalmente al modelo cognitivo y

puede ser muy útil para el docente, en términos de evidenciar el sustento
teórico que está tras su unidad didáctica.

Planificación en trayecto

Este tipo de planificación se inserta en los modelos cognitivo y

constructivista . Contempla cuatro casilleros principales: aprendizaje
esperado, contenidos, actividad y evaluación.

TIPOS DE PLANES
Según su uso:

• Una sola vez

Estos planes hacen referencia a los que se establecen para lograr un

objetivo especifico en un momento especifico, es decir aquellos que se
laborar para realizar una actividad o tarea única, que no se repetirá o por los
menos no se repetirá en un periodo de tiempo largo.
• Varias veces

Son los planes que se desarrollan con la finalidad de ser ejecutados en

varias ocasiones, es un estilo de planificación cíclica por al ser ejecutada en
su totalidad no finaliza sino por el contrario comienza de nuevo, es una
planificación continua.
• Según su periodo de realización:

Los diferentes planes se pueden ejecutar apropiadamente en los siguientes

períodos:
• Corto Plazo

También llamada planificación operativa; se lleva a efecto en cada planta y

almacén. Es una extensión de la planificación a mediano plazo, con gran
énfasis en los presupuestos flexibles, los relacionados con los niveles de
producción específicos durante el período no mayor a un año.
Incluye el uso de pronósticos trimestrales de ventas suministrados por
mercadotecnia.
• Mediano Plazo

Es un subconjunto de la planificación a largo plazo.

Se centra en las mismas áreas que la planificación a largo plazo, pero dentro
de un marco de tiempo menor (de dos a cinco años). Los estados financieros
pro forma en este período son más detallados que aquellos para la
planificación a largo plazo. En definitiva se refinan los planeas estratégicos a
largo plazo de la organización al desarrollar planes financieros más
específicos. El resultado de este nivel de planeación sirve como entrada
para la planeación a corto plazo.
Se relaciona primordialmente con la planificación financiera, de manera que
pueda colocar a la organización en la mejor postura financiera para
materializar las oportunidades descubiertas por la planificación a largo
plazo.
• Largo Plazo

Su parte central está formada por las consideraciones estratégicas en

cuanto a oportunidades futuras de mercado y a productos nuevos para
satisfacerlas. Una característica distintiva de este tipo de planificación es el
descubrir oportunidades, y después desarrollar estrategias y programas
efectivos para capitalizar dichas oportunidades.
Se concentra en la extrapolación de datos recopilados de fuentes externas e
internas para proyectar la información relacionada con la comercialización y
distribución, técnica y de instalaciones, financiera, de recursos humanos y
otros aspectos. Comienza con un entendimiento realista de los mercados,
productos, plantas, almacenes, márgenes, utilidades, retorno sobre la
inversión, flujo de efectivo, disponibilidad de capital, capacidades de
ingeniería y habilidades y capacidades del personal
TIPOS DE PLANEACION

ALCANCE NIVELES TIPO DE OBJETO

PLANEACION

Largo plazo Institucional Estratégica Elaboración del mapa

ambiental para evaluación.
Debilidades, oportunidades,
fortalezas y amenazas.
Incertidumbre.
Mediano Intermedio Táctica Conversión e interpretación
plazo de estrategias en planes
concretos en el nivel
departamental.

Corto plazo Operacional Operacional Subdivisión de planes tácticos

de cada departamento en
planes operacionales para
cada tarea.

* Estratégicos.

Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos

institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el
establecimiento de guías generales de acción de la misma.

Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir

sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán
utilizados, y las políticas generales que orientarán la adquisición y
administración de tales recursos, considerando a la empresa como una
entidad total.

* Tácticos o funcionales.

Estos determinan planes más específicos que se refieren a cada uno de los
departamentos de la empresa y se subordinan a los Planes Estratégicos. Son
establecidos y coordinados por los directivos de nivel medio con el fin de
poner en práctica los recursos de la empresa. Estos planes por su
establecimiento y ejecución se dan a mediano plazo y abarcan un área de
actividad específica.

* Operativos.

Se rigen de acuerdo a los lineamientos establecidos por la Planeación

Táctica y su función consiste en la formulación y asignación de actividades
más desarrolladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la
empresa. Los planes operativos son a corto plazo y se refieren a cada una
de las unidades en que se divide un área de actividad.

Proceso de planificación

Propósitos o Misiones - La misión o el propósito identifica la función o

tarea básica de una empresa o de cualquier parte de ella. Cualquier clase de
operación organizada tiene propósitos o misiones. En cada sistema social
las empresas tienen una función o tarea básica que les asigna la sociedad.
 Objetivos - Los objetivos o metas son los fines a los que se dirige la
actividad: son los resultados a lograr. Representan el fin hacia el que se
encamina la organización, la integración de personal, la dirección y el
control. Los objetivos de la empresa son el plan básico de la misma, un
departamento puede tener también sus propios objetivos. Naturalmente,
sus metas contribuyen al logro de los objetivos de la empresa, pero los dos
grupos de metas pueden ser diferentes por completo.

Estrategias - Denotan casi siempre un programa general de acción y un

despliegue de esfuerzos y recursos para alcanzar objetivos amplios. Se
definen como el resultado del proceso a decidir sobre los objetivos de la
organización, sobre los cambios en éstos, sobre los recursos usados para
alcanzarlos y sobre las políticas que han de regular la adquisición, el uso y la
disposición de estos recursos.

Políticas - Son también planes en el sentido de que son enunciados

generales o maneras de entender que guían o canalizan el pensamiento o la
acción en la toma de decisiones, éstas delimitan el área dentro de la cual
una decisión ha de ser tomada y aseguran que esté de acuerdo y contribuya
a los objetivos. Son declaraciones o interpretaciones generales que guían o
encauzan el pensamiento en la toma de decisiones.

Las políticas definen un área dentro de la cual se va a tomar una decisión y

aseguran que ésta sea consistente con un objetivo y contribuya al logro del
mismo. Las políticas ayudan a decidir temas antes de que se conviertan en
problemas, hacen que sea innecesario analizar la misma situación cada vez
que se presenta y unifican otros planes, con lo que permiten a los gerentes
delegar autoridad y mantener control sobre lo que hacen sus subordinados.

Procedimientos - Son planes que establecen un método requerido de

manejar las actividades futuras. Son guías para la acción más que para el
pensamiento, detallan la forma exacta en que deben llevar a cabo ciertas
actividades. Son sucesiones cronológicas de acciones requeridas. Los
procedimientos cruzan las líneas de los departamentos. Por ejemplo, en una
compañía industrial el procedimiento para manejar los pedidos con
seguridad incluirá al departamento de ventas, el de finanzas, al
departamento de contabilidad, al departamento de producción y el
departamento de transportación.

Reglas - Explican con claridad las acciones requeridas o las acciones que no
se deben llevar a cabo, sin permitir la discreción en esto. Son el tipo de plan
más sencillo.

Las reglas se diferencian de los procedimientos en que guían la acción sin

especificar un orden de tiempo. El procedimiento se podría considerar como
una serie de reglas. La regla puede o no formar parte de un procedimiento.
La esencia de una regla es que refleja una decisión administrativa de que se
tiene que llevar a cabo o que no se tiene que llevar a cabo una cierta
acción.
Es necesario asegurarse de distinguir entre reglas y políticas. El propósito
de las políticas es guiar la toma decisiones al señalar áreas en las que los
gerentes pueden usar su discreción. Las reglas, aunque también son guías,
no permiten flexibilidad en su aplicación.

Programas - Son un conjunto de metas, políticas, procedimientos. reglas,

asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros
elementos necesarios para llevar a cabo un determinado curso de acción;
por lo general están respaldados por presupuestos.

Presupuestos - Es una declaración de los resultados esperados,

expresados en términos numéricos. Se puede considerar como un programa
llevado a números. El presupuesto se puede expresar en términos
financieros o en términos de horas de trabajo, unidades de producto, horas-
máquina, o cualquier otro término medible numéricamente. El presupuesto
es necesario para el control pero no puede servir como estándar de control
sensible a menos que refleje los planes. Por lo general un presupuesto pone
en práctica un programa pero puede ser en sí mismo un programa.

La preparación de un presupuesto depende de la planeación, el presupuesto

es el instrumento de planeación fundamental de muchas compañías y las
obliga a realizar por anticipado una recopilación numérica del flujo de
efectivo, gastos e ingresos, desembolsos de capital, utilización del trabajo o
de horas máquina esperada. Una de las principales ventajas de la
elaboración de presupuestos es que obliga a los directivos a planear.

CARACTERISTICAS DE LA PLANIFICACION
Las características más importantes de la planificación son las siguientes:
1. La planificación es un proceso permanente y continuo: no se agota en
ningún plan de acción, sino que se realiza continuamente en la
empresa.
2. La planificación está siempre orientada hacia el futuro: la planificación
se halla ligada a la previsión.
3. La planificación busca la racionalidad en la toma de decisiones: al
establecer esquemas para el futuro, la planificación funciona como un
medio orientador del proceso decisorio, que le da mayor racionalidad y
disminuye la incertidumbre inherente en cualquier toma de decisión.
4. La planificación busca seleccionar un curso de acción entre varias
alternativas: la planificación constituye un curso de acción escogido
entre varias alternativas de caminos potenciales.
5. La planificación es sistemática: la planificación debe tener en cuenta el
sistema y subsistemas que lo conforman; debe abarcar la organización
como totalidad.
6. La planificación es repetitiva: incluye pasos o fases que se suceden. Es
un proceso que forma parte de otro mayor: el proceso administrativo.
7. La planificación es una técnica de asignación de recursos: tiene por fin
la definición, el dimensionamiento y la asignación de los recursos
humanos y no humanos de la empresa, según se haya estudiado y
decidido con anterioridad.
 8. La planificación es una técnica cíclica: la planificación se convierte en
realidad a medida que se ejecuta. A medida que va ejecutándose, la
planificación permite condiciones de evaluación y medición para
establecer una nueva planificación con información y perspectivas más
seguras y correctas.
9. La planificación es una función administrativa que interactúa con las
demás; está estrechamente ligada a las demás funciones –
organización, dirección y control – sobre las que influye y de las que
recibe influencia en todo momento y en todos los niveles de la
organización.
10.La planificación es una técnica de coordinación e integración: permite
la coordinación e integración de varias actividades para conseguir los
objetivos previstos.
11.La planificación es una técnica de cambio e innovación: constituye una
de las mejores maneras deliberadas de introducir cambios e
innovaciones en una empresa, definidos y seleccionados con
anticipación y debidamente programados para el futuro.

FASES DE LA PLANIFICACION

Descripción de lo planificado tal y como es en la realidad.

Diagnostico.

Descripción de lo planificado tal y como es en la realidad. Explicación de

porque lo planificado es como es y no como debería ser. Prognosis:
descripción de cómo evoluciona lo planificado de sus condiciones actuales
continúan actuando igual que hasta el presente.

Prospectiva:

Cuadro general del futuro deseable y posible, que aglutina los objetivos
perseguidos Selección de instrumentos para transformar lo existente en lo
deseable y posible.

Selección preliminar Evaluación. Selección final de conjuntos de

instrumentos factibles, compatibles y complementarios. Definición de
mecanismos para implementar y revisar los planes.

La previsión presupuestal garantiza la ejecución de planes, programas y

presupuesto, cuyo objetivo es el cumplimiento de acciones y
responsabilidades asignadas a diferentes agentes o instituciones.

Requiere de un análisis de la realidad o diagnostico que contiene:

-Fortalezas y Debilidades.

- Oportunidades y riesgos (amenazas) del desarrollo de una organización.

Además incluye la formulación de planes, que definen:

-Políticas

-Metas y estrategias del plan.

Este proceso seria incompleto, sino incluye; programas y presupuestos, para

la asignación de recursos humanos, materiales financieros y tecnológicos
para el cumplimiento de los objetivos diseñados.

Una de las primeras y más importantes cosas que deben estar claras en
relación a estas fases, es que ellas no son lineales ni aisladas, sino que, por
el contrario, interaccionan las unas con las otras y solapan continuamente a
lo largo del proceso.
TECNICAS DE LA PLANIFICACION

La finalidad de las técnicas de la planeación consiste en que el

administrador que las utilice, tome las decisiones más adecuadas de
acuerdo a la situación más específica del medio y de la organización en
donde se actúe. Las técnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto.

Manuales de Objetivos y Políticas, Diagrama de Proceso y de Flujo.

Manuales

Los manuales constituyen una de las herramientas con que cuentan las
organizaciones para facilitar el desarrollo de sus funciones administrativas y
operativas. Son fundamentalmente, un instrumento de comunicación.

Manuales de Objetivos y Políticas.

Este manual, es una guía autorizada dentro de la estructura de un

organismo social, contiene un grupo de objetivos a alcanzar a corto,
mediano y largo plazo, clasificándolos por departamentos, con expresión de
las políticas correspondientes a esos objetivos y a veces de algunas reglas
muy generales que ayudan a aplicar adecuadamente las políticas.

Los diagramas de proceso y de flujo

Sirven para representar, analizar, mejorar y/o explicar un procedimiento, se

consideran como instrumentos de simplificación. Estos diagramas hacen ver
un proceso en forma tal que pueda apreciarse separadamente cada uno de
sus casos y nos permiten ver gráficamente esos pasos.

Para formular el diagrama de proceso se deben seguir los siguientes pasos:

Hacer la hoja respectiva, que en su encabezado contendrá datos de
identificación del proceso, tales como el nombre del mismo, departamento,
sección donde se inicia y donde se acaba, fecha de elaboración, etc.

El cuerpo de esta hoja consta de cinco columnas: una para los símbolos,
otra para descripción breve del trámite, otras dos para anotar las distancias
de transporte y los minutos de demora por almacenamiento y otra para
observaciones.
Se anota, ante todo, la descripción de los diversos pasos que el proceso
comprende, y se marcan puntos en las columnas de los símbolos
Correspondientes, uniéndolos con una línea perceptible.

Cuando se ha terminado de describir el proceso se obtienen los totales de

operaciones, transportes, inspecciones y demoras, así como de los metros
recorridos y el tiempo perdido en almacenamiento y demora.

Estos torales indican ya en cierto modo el tipo de acción que conviene

tomar. Así, ver si se nota que los transportes y almacenamientos son
exagerados sobre las operaciones 0 inspecciones, tendrá que deducirse que
ese proceso puede ser mejorado.
Existe aun necesidad de hacer un análisis más profundo, para lo cual cabe
preguntarse.

Graficas de Gantt.

Es un diagrama o gráfica de barras que se usa cuando es necesario

representar la ejecución o la producción total, ésta muestra la ocurrencia de
actividades en paralelo o en serie en un determinado período de tiempo.

Tienen por objeto controlar la ejecución simultánea de varias actividades

que se realizan coordinadamente.

Este fue desarrollado por Henry L. Gantt en 1917 y es una sencilla

herramienta de gráficos de tiempos, ya que son fáciles de aprender, leer y
escribir. Estos resultan bastante eficaces para la planificación y la
evaluación del avance de los proyectos.

Al igual que los gráficos PERT, los gráficos Gantt se basan en un enfoque
gráfico. Un grafico de Gantt es un sencillo gráfico de barras. Cada barra
simboliza una tarea del proyecto. En donde el eje horizontal representa el
tiempo. Como estos gráficos se emplean para encadenar tareas entre sí, el
eje horizontal debería incluir fechas. Verticalmente, y en la columna
izquierda, se ofrece una relación de las tareas.

Una ventaja importante de los gráficos Gantt es que ilustran claramente el

solapamiento entre tareas planificadas. A diferencia con los gráficos PERT
los gráficos Gantt no muestran demasiado bien la dependencia que existe
entre tareas diferentes.

Cómo usar un gráfico de Gantt para planificación:

Para generar un calendario de proyecto utilizando gráficos Gantt, primero se

tiene que identificar las tareas que deben planificarse. A continuación, se
determinara la duración de cada tarea a través de técnicas y formulas para
la estimación apropiada de tiempos. Si ya se ha preparado un grafico PERT
ya se habrían identificado las tareas y deberían al menos determinarse las
dependencias mutuas entre tareas, ya que los gráficos Gantt no muestran
claramente estas dependencias, pero es imperativo que el calendario de
planificación las reconozca. Entonces estamos preparados para planificar
tareas.

Primero, se escribe la lista de actividades en la columna de la izquierda del

gráfico Gantt. Las fechas correspondientes a la duración del proyecto se
anotan en el eje horizontal del gráfico. Habrán de determinarse fechas de
inicio y fin de cada tarea, fijándose bien en las dependencias parciales o
totales de entre tareas.

Manuales de objetivos y políticas, departamentales, organizacional y de

empleado. (Son folletos, libros, carpetas, etc., en las cual de manera fácil, se
concentra de manera sistemática, una serie de elementos administrativos
par aun fin concreto. b) Diagramas de proceso y de flujo que sirven para
presentar, analizar, mejorar y/o explicar un procedimiento c) Graficas de
gant que tiene por objeto controlar la ejecución simultanea de varias
actividades que se realizan coordinadamente d) Programas de muy diversas
formas, pero, especialmente los que se presentan bajo la característica
explicada atrás, de presupuestos no financieros, presupuestos financieros y
pronósticos. e) Los sistemas conocidos con el nombre de PERT(program
evaluation and review technique);CPM(critical path method);y
RAMPS(resource allocation and multi Project scheduling)Todos los cuales
suelen conocerse con el nombre generalizado de técnicas de trayectoria
critica, porque buscan planear y programar de forma grafica y cuantitativa,
una serie de secuencias coordinadas de actividades simultaneas, que tienen
el mismo fin, y el mismo origen, poniendo énfasis principalmente en la
duración, costo, etc. de aquella secuencia de operaciones que resulte mas
alta y costosa ya que de nada serviría acortar otras secuencias necesarias y
colaterales a la primera, si esta detiene y dificulta el avance general.

Elementos que conforman la visión estratégica de la planificación

(Misión, Visión, Políticas)

Los propósitos y los objetivos a menudo se resumen en una declaración de

misión o declaración de visión. Una "declaración de visión" describe en
términos gráficos dónde queremos estar en el futuro. Describe cómo la
organización o el equipo ve que se van a desplegar los acontecimientos en
15 ó 20 años si todo funciona exactamente como cabe esperar. Una
"declaración de misión" es similar, salvo en que es algo más inmediato.
Detalla qué tipo de programas e iniciativas impulsará la organización para
aproximarse a la visión que ha definido. El eslogan de Ford, breve pero
poderoso: "La calidad es el trabajo nº 1" es una declaración de misión. Sin
embargo, la mayoría de las declaraciones de misión están más detalladas, a
menudo describiendo lo que se hará, por quién, para quién, para qué y por
qué. Por ejemplo: "Nuestra misión es alcanzar o superar los requerimientos
de los usuarios informáticos del área de negocios ofreciendo servicio a
nuestros clientes que supere cualquier otro disponible en el área geográfica
de XXX, proporcionando a nuestros empleados un entorno estimulante en el
que crecer, así como proporcionar a nuestros accionistas un beneficio que
esté por encima de la media del sector”. La declaración de visión tiende a
ser más gráfica y abstracta que las declaraciones de misión (que tienen a
ser más concretas y prospectivas) Una declaración de visión "pinta una
escena" de realizaciones ideales en el futuro. Mientras que la declaración de
misión proporciona guía inmediata, una declaración de visión inspira. Un
atleta podría tener una visión de subir al pódium cuando gana una medalla
de oro. Su declaración de visión describiría esta escena. En los años 80, Bill
Gates tenía una visión simple: "Ver un ordenador personal en cada mesa, un
ordenador que él hubiera producido". Variaciones de esta visión le han
inspirado y guiado a lo largo de su carrera.
Una declaración efectiva de visión debe ser:

• clara y alejada de la ambigüedad

• que dibuje una escena
• que describa el futuro
• que sea fácil de recordar y con la que uno pueda comprometerse
• que incluya aspiraciones que sean realistas
• que esté alineada con los valores y cultura de la organización
• que esté orientada a las necesidades del cliente (si es para una
organización de negocios)

Para ser realmente efectiva, una declaración de visión debe ser asimilada
dentro de la cultura de la organización. Es la responsabilidad del líder
comunicar la visión regularmente, crear situaciones que ilustren la visión,
actuar como un modelo de rol dándole cuerpo a la misión, crear objetivos a
corto plazo que estén orientados hacia la visión y sean coherentes con la
misión, y animar a los otros a imbricar su visión personal con la de la
organización.

VISION, MISION, POLITICAS, VALORES, OBJETIVOS ESTRATEGICOS

GERENCIALES.
El proceso de planificación estratégica así entendido tiene las siguientes
componentes: los estrategas (cultura estratégica), el direccionamiento
(misión, visión), el diagnóstico (análisis DOFA), las opciones (análisis del
portafolio de productos), la formulación estratégica (presupuestos
estratégicos) y la auditoria estratégica (índices de gestión).
En este sentido, el proceso de planeación estratégica posee las siguientes
características:
Se adopta la lógica de sistemas, el cual visualiza la totalidad con todas sus
dimensiones como una unidad integrada por el conjunto de elementos o
subsistemas.

Concibe y adopta al entorno como altamente cambiante; por tanto, con alta
incertidumbre.

Concibe que la organización deba adaptarse al entorno para triunfar en él.

Por lo tanto, la organización debe ser flexible.

Concibe la organización como un sistema abierto.

Al aceptar que se ésta en un entorno inestable, turbulento y, por tanto,

incierto y cambiante, se hace necesario un sistema de organización, para
dar respuestas eficientes, el cual debe adaptarse permanentemente a los
cambios que se operan en el entorno.
Para ello debe actuar como un sistema abierto y flexible donde, a diferencia
del sistema cerrado, el cual resuelve los problemas con normas y
procedimientos, se requiere de la estrategia y la táctica para poder
transformar la incertidumbre en certidumbre programable y, en
consecuencia, manejable con normas y procedimientos.
Para el funcionamiento del sistema se requiere de una energía particular, la
misma está determinada por tres factores:

Insatisfacción positiva, claridad en lo que se quiere lograr y claridad en los

próximos pasos.
Se precisa que en la realidad las organizaciones se estructuren en tres
niveles básicos:

EL NIVEL ESTRATÉGICO O CORPORATIVO.

El mismo corresponde a la cúspide de la pirámide organizacional, a la cual le
incumbe, aunque no en términos exclusivos, pero si en lo fundamental, el
establecimiento y manejo de las estrategias de la organización y la filosofía
de gestión.

EL NIVEL FUNCIONAL-COORDINATIVO O TÁCTICO.

Al mismo le corresponde en términos fundamentales desagregar, por área
funcional, los principios o máximas particulares que en la estrategia se
indican y, a su vez, desarrollarlos en forma concreta, indicando las acciones
y metas que deben alcanzarse de manera inmediata en cada oportunidad
definida por la estrategia en el tiempo y en el espacio.
EL NIVEL OPERATIVO
Ejecuta o realiza las actividades y tareas en forma rutinaria y por el reflejo, y
que al realizarlas, permitirá el cumplimiento de las acciones tácticas que
acercan al logro de los objetivos estratégicos.
El Sistema de Planificación Estratégica
Está integrado por los siguientes elementos, fases y procesos:
FASES
1. La filosofía de gestión constituida por, la misión, las estrategias, las
directrices o lineamientos, los objetivos corporativos y las políticas
generales.
En la misión, se expresan cuáles son sus propósitos fundamentales y su
razón de ser.
Las estrategias, son esquemas que contienen la determinación de los
objetivos o propósitos de largo de la organización y los cursos de acción a
seguir, así como la asignación de recursos que la organización necesita para
alcanzar aquellos objetivos.
En consecuencia debe tomarse en cuenta los siguientes:
Situación actual, situación deseada, los cambios que operan en las
actividades, el movimiento hacia el objetivo, las restricciones del medio
ambiente y las fuerzas que deben desarrollarse para alcanzar los fines de la
organización.
Los Planes Funcionales o Tácticos
El conjunto de acciones expresadas en forma de metas de todas y cada una
de las áreas funcionales de la organización configuran los planes
funcionales.
Las distintas áreas funcionales de la empresa u organización definirán el
conjunto de acciones tácticas correspondientes a las estrategias trazadas
para la organización. Ellas constituirán las disposiciones para acometer las
obras concretas que conducirán al cumplimiento de los objetivos
corporativos o estratégicos.
Metas: es el conjunto de acciones tácticas definidas y expresadas en
cantidad, lugar y tiempo.
En la literatura de Planificación Estratégica, desde el punto de vista
metodológico, los niveles medios elaboran los planes funcionales o Tácticos.
Planes Operativos Anuales
La desagregación de las acciones tácticas contenidas en los planes
funcionales, en actividades específicas, mediante las cuales se logrará
alcanzar las metas de dichos planes, detallada cronológicamente en lapsos
según los cuales la GERENCIA lo determine (mensual, trimestral y
semestral) o según como se hayan expresados; éstas constituirán los planes
operativos anuales.

Presupuestos Por Programas

Es el detalle de las actividades contenidas en los planes operativos anuales,
expresadas en tareas determinando su ejecución en el tiempo y el espacio,
y asignándole recursos materiales y humanos y a su vez, éstos expresados
en valores monetarios, constituirán los presupuestos por programas.
PROCESO
Dentro de las fases señaladas se siguen los siguientes procesos:
• Proceso para la definición de la Filosofía de gestión.

Este proceso consiste en definir con precisión la razón de ser o cometido de

la organización, expresando claramente los propósitos esenciales que la
misma haya planteado a manera de "situación deseada" o "posible".
Hecha esta definición, a los efectos de poder formular las estrategias, debe
precisarse la "situación actual", para lo cual es necesario efectuar el análisis
del ámbito externo y el análisis del ámbito interno de la organización.
• Definición y formulación de Planes Funcionales, para la cual, el nivel
funcional, coordinativo o táctico de la organización con base a la filosofía
de gestión definida por el nivel corporativo en el proceso anterior, debe
seleccionar los factores críticos de éxitos para cumplir, en cada área
funcional, con las estrategias establecidas.
• Detallar las actividades y tareas específicas, las acciones tácticas y una
vez determinadas dichas tareas y actividades, programar su ejecución en
períodos concretos de corto plazo.

• Cumplidas las fases anteriores se procede a la ejecución del plan y en

esta etapa el proceso determinante e inherente a la planificación es el
control de la ejecución.

Al respecto deben diferenciarse los distintos tipos de controles, según los

niveles de la estructura organizativa a los cuales correspondan las
ejecuciones respectivas. En tal sentido, en el nivel operativo, que es donde
se ejecutan las actividades y las tareas programadas en forma rutinaria y
por reflejo, se deberán ejercer los controles operativos que son
programáticos y caracterizados por contener una gran cantidad y diversidad
de datos, fundamentalmente cuantitativos.
En este marco de acción de la PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, debemos
mencionar con cinco conceptos como: Misión, Visión, Valores y Objetivos,
este último tratado en el desarrollo del tema.
La Misión de Corpoindustria es:
"Promover y fortalecer el desarrollo de la Pequeña y Mediana Industria para
incrementar su competitividad y capacidad de generar empleo, a través de
su Asistencia Integral, propiciando el crecimiento económico y social del
país, con la participación de los recursos del Estado, de los empresarios y el
Sector Financiero"

Visión
"Corpoindustria es la Institución que ejerce el rol protagónico en la
reactivación del aparato productivo nacional, en especial de la Pequeña y
Mediana Industria, estimulando el desarrollo de un tejido empresarial
competitivo, fomentando la interrelación con los grupos lideres de actividad
y optimizando el uso de los recursos, haciéndolos productivos y rentables,
sin afectar nuestro fin social"
Los valores son ideas filosóficas que comparten las personas
pertenecientes a la organización, y los mismos son coherentes con unos
criterios o creencias que matizan y guían sus comportamientos. Además,
Forman un núcleo alrededor del cual se estructuran los motivos, los
esfuerzos y acciones de todos los miembros, esto da pie a que los valores
obedecen a declaraciones explícitas, como rasgos implícitos del
comportamiento.
En Corpoindustria existe una relación entre su Visión, Misión y Valores con la
cultura organizacional; ya que en la organización los valores de la misma
están orientados en tres (03) aspectos: Clientes, Sociedad y Recursos
Humanos.
Valores de la Corporación
Hacia el Cliente:

Formación de Empresarios: Capacitación continua e integral para la

inserción de la PYMI a la competencia.

Respeto por el cliente/proveedor: Deferencia hacia nuestros clientes en la

búsqueda constante de su satisfacción.

Créditos preferenciales (blandos): Estimular a la pyme con tasas

preferenciales del 75% como máximo de la T.A.P.M.

Hacia la Sociedad

Generación de Empleo: Incentivar con el servicio que préstamos, el

incremento de nuevas fuentes de empleo, mejorando la calidad de vida de
nuestros ciudadanos.

Competitividad: Dirigir los recursos hacia actividades necesarias y

Productivas aprovechando al máximo las ventajas competitivas.
Ambiente: Propiciar el desarrollo y explotación de actividades que
Contribuyan a la conservación y protección del ambiente.
Hacia el Recurso Humano:

Compromiso con la Organización: Identificación con la Corporación, su

Misión, objetivo y cultura, basada en una confianza autentica, y no Fingida,
acatando sus Normas, políticas y procedimientos tomando en con
Sideración el rol que desempeña en el desarrollo económico del país.
Innovación: Búsqueda de nuevas ideas, tecnologías y procedimiento que
Agilicen el trabajo, reduzcan tiempo y costo en función del logro de los
Objetivos organizacionales
Respeto: Trato justo y equitativo en la ejecución de los diferentes programas
internos; respeto en la relación –comunicación- entre los diferentes
miembros y niveles de la organización.

Trabajo en Equipo: Actuación a través de una integración participativa del

trabajo como filosofía hacia el logro de los propósitos de la empresa, los
mismos van en pro de la competitividad.

Los Objetivos Generales de la Corporación son:

Lograr la reactivación, el relanzamiento y consolidación de la PYMI.

Lograr la adecuación gerencial y técnica de los promotores y empresarios

del sector.

Promover los sistemas de innovación y desarrollo tecnológicos del plantel

industrial existente y su adaptación a la Ley Penal del Ambiente, a través de
la capacitación general a empresarios y convenios con instituciones
especializadas que conlleven al aumento de la productividad.

Estimular la constitución de nuevas empresas en áreas de interés nacional,

identificadas con los G.L.A, donde se tenga ventajas comparativas
demostradas.

Lograr la reactivación de la producción artesanal rescatando los valores

autóctonos.

Propiciar, estimular y fortalecer el desarrollo del turismo mediante el apoyo

técnico y financiero a las posadas.

Desarrollar y consolidar los espacios de uso industrial que reúnan los

requerimientos para que se instalen en sus parcelas y galpones, pequeñas y
medianas empresas que cuenten con un entorno favorable para ser
competitivas.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
La planificación estratégica es el proceso mediante el cual quienes toman
decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información
pertinente, tanto interna como externa, con el propósito de evaluar la
situación actual de la empresa, así como su nivel de competitividad con el
fin de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución de cara
al futuro.
Este proceso consiste fundamentalmente en responder a las siguientes
preguntas:
a. ¿Dónde queremos ir?
b. ¿Dónde estamos hoy?
c. ¿Adónde debemos ir?
d. ¿Adónde podemos ir?
e. ¿Adónde iremos?
f. ¿Cómo estamos llegando a nuestras metas?

FORMULACION DE ESTRATEGIAS

1.1. LA DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

El término “estrategia” proviene del griego “estrategos” que significa

“general” y se utilizó originalmente en el terreno militar apareciendo
posteriormente en el económico y académico.

La estrategia ha sido definida por muchos autores, a continuación citaremos

algunos de ellos:

“La dialéctica de la empresa con su entorno”.

1 “El conjunto de decisiones que determinan la coherencia de las iniciativas

y reacciones de la empresa frente a su entorno”. (Tabatoni y Jarioun, 1975).

2 “La estrategia empresarial explícita los objetivos generales de la empresa

y los cursos de acción fundamentales de acuerdo con los medios actuales y
potenciales de la empresa, a fin de lograr la inserción óptima de ésta en el
medio socioeconómico”.

3 “La estrategia es la adaptación de los recursos y habilidades de la

organización al entorno cambiante, aprovechando oportunidades y
evaluando riesgos en función de objetivos y metas”.

4 “Son programas generales de acción y despliegue de recursos para lograr

objetivos completos; el programa de objetivos de una organización y sus
cambios, recursos utilizados para obtener estos objetivos y políticas que
gobiernan la adquisición, uso y disposición de estos recursos; la
determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la
adopción de cursos de acción y asignación de los recursos necesarios para
alcanzar estas metas”. Henry Mintzberg (1990), es uno de los autores que
más ha profundizado en la estrategia; en su valoración analizó que la
estrategia podía darse a partir de las siguientes representaciones del
término:

- Estrategia como plan: Como guía para abordar una situación.

- Estrategia como pauta de acción: Funciona como una maniobra para ganar
a la competencia.

- Estrategia como patrón: Funciona como modelo en un flujo de acciones, es

decir como instrumento para ajustar dichas acciones.

- Estrategia como posición: Como medio para posesionar la organización en

el entorno.

- Estrategia como perspectiva: Esta corresponde a una visión más amplia,

implica que no solo es una posición, sino, que es una forma de percibir el
mundo.

A partir de las consideraciones anteriores la autora considera plantear la

siguiente definición de estrategia:

“Conjunto de acciones integradoras que se deben desarrollar en los distintos

niveles de la empresa para el logro de objetivos amplios partiendo del
conocimiento de las capacidades y limitaciones y de los eventos potenciales
favorables y desfavorables del entorno que permitan ubicar a la misma en
una posición ventajosa frente a los competidores”.

La estrategia empresarial en las condiciones actuales es un proceso

dinámico. No se puede plantear que un tipo de estrategia es mejor que otra,
ello depende de las condiciones internas de la empresa y del entorno.

La estrategia empresarial se caracteriza por un bajo grado de concreción ya

que su función es proporcionar un conjunto de normas y reglas, y unos
criterios para las decisiones futuras de la empresa; es necesario una mínima
concreción de esta orientación, que puede definirse en base a los
componentes, y ello a distintos niveles.

Los componentes de la estrategia empresarial.

Los componentes de la estrategia empresarial son los

siguientes:(Menguzzato y Renaut, 1994:86).

· El ámbito o campo de actividad:

Este componente de la estrategia empresarial pretende delimitar el campo

de actuación de la empresa, o sea la amplitud y las características de las
relaciones “productivas” de ésta con su entorno socioeconómico.

Se trata de especificar cuál es o cuáles son los “negocios” en los que piensa
participar la empresa.

· Las capacidades distintivas:

Este componente incluye los recursos (físicos, técnicos, financieros,

humanos, etc.) y las habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas,
etc.) presentes y potenciales, que posee y domina la empresa. Además, se
debe indicar el nivel y el modelo de desarrollo de estas capacidades.

- Las ventajas competitivas:

Son las características que la empresa puede y debe desarrollar para

obtener y/o reforzar una posición ventajosa frente a sus competidores.

· La sinergia:

Es la búsqueda del efecto sinérgico positivo que debe resultar del equilibrio
entre el ámbito de actividad, las competencias distintivas y las ventajas
competitivas.
No se deben ver los tres componentes anteriores de forma independiente
sino que se deben buscar las complementariedades positivas entre ellos de
tal forma que se logre el mayor grado de eficacia posible.

Niveles de estrategia

.El hecho de que las empresas se vean en la necesidad de mejorar su

gestión ante el entorno cada vez más turbulento determina la jerarquización
de la estrategia empresarial por niveles.

En una empresa con una sola actividad o negocio frente a un entorno simple
y estable se acepta la existencia de un solo nivel de estrategia, donde la
búsqueda de capacidades distintivas, ventajas competitivas y sinergia se
confunde con la preocupación estratégica a nivel funcional.

En un entono turbulento se hace necesaria la identificación de dos niveles

de estrategias, pues el desarrollo cuidadoso de recursos y competencias
acertadas y la búsqueda de ventajas competitivas y sinergias se hace
mucho más imperativo por lo adverso e inestable del entorno, y las
estrategias funcionales indispensables deben enmarcarse y coordinarse
dentro de la estrategia de la actividad.

Cuando se trata de una empresa diversificada, ésta se concibe como un

conjunto de actividades o negocios, y además de los dos niveles anteriores,
se añade un nivel superior de la estrategia que engloba las distintas
estrategias de negocios y plantea el problema de una combinación acertada
de las diferentes actividades.

La estrategia empresarial presenta tres niveles:

Estrategia global o corporate strategy, también llamada “ estrategia de

empresa” o “ estrategia maestra”. En este primer nivel se trata de
considerar la empresa en relación con su entorno. Esta estrategia es la que
decide los negocios a desarrollar y los negocios a eliminar.

En este nivel de estrategia, cobran mayor importancia relativa el primer y

segundo componentes, al tratarse de acotar el ámbito de actividad de la
empresa y asignar las capacidades entre los distintos negocios que
configuran el ámbito.

El cuarto componente se entiende entonces como la búsqueda del efecto

sinérgetico resultante de la integración adecuada y complementariedad de
las distintas actividades porque en efecto, es fundamental poner el énfasis
en la complementariedad y el esfuerzo mutuo de las actividades elegidas,

Así como en el peso específico de cada una en la cartera y el consiguiente

reparto de recursos y competencias. (Menguzzato y Renaut 1994:87-88).
En el segundo nivel está la “estrategia de negocios”, que es la estrategia
específica para cada negocio, cómo se va a manejar el negocio, qué cartera
de productos va a desarrollar la empresa, etc.

En este nivel el problema concierne, particularmente al segundo y tercer

componentes.

En el cuarto componente el énfasis se pone en la sinergia que produce la

integración acertada de las distintas áreas funcionales dentro de cada
actividad. (Menguzzato y Renaut, 1994:88).

En el tercer nivel está la “estrategia funcional”. Son las estrategias

correspondientes a las áreas funcionales: estrategias de producción, de
marketing, de finanzas, etc. Son implementadas por las áreas, pero siempre
decididas por alta dirección.

En este nivel es donde se ubica este trabajo.

En este último nivel la situación es cómo utilizar y aplicar los recursos y

habilidades dentro de cada área funcional; en cada actividad o cada unidad
estratégica, con el objetivo de maximizar la productividad de dichos
recursos.

Los componentes clave en este nivel son el segundo y el cuarto, este último
correspondiendo al efecto sinérgico que se deriva de la coordinación e
integración correcta de las distintas políticas y acciones que se diseñan
dentro de cada área funcional. (Menguzzato y Renaut, 1994:88).

Dentro de la Dirección de Recursos Humanos se deben acometer un

conjunto de actividades, resultantes de una serie de decisiones emanadas
de la estrategia empresarial, y de las necesidades derivadas de la
implementación de ésta.

La estrategia funcional de Recursos Humanos persigue precisamente el

diseñar las actividades que se incluyen en las funciones de la Dirección de
Recursos Humanos, todo ello dentro de la necesidad de movilizar todos los
Recursos Humanos (a todos los niveles) en torno a los objetivos generales
de la empresa y las sucesivas estrategias que han de permitir lograrlos.

Las estrategias funcionales deben contribuir a que se alcancen los objetivos

de la empresa, por lo que se le puede considerar la bisagra entre la
estrategia global y los planes.

TIPOS DE PLANES ESTRATEGICOS

Estratégicos y Operativos

Los planes que tienen aplicación en toda la organización, que establecen los
planes generales de la empresa y buscan Posicionar a la organización en
términos de su entorno son llamados planes estratégicos.
Los planes que especifican los detalles de cómo serán logrados

Los planes generales se denominan planes operativos.

APORTES DEL GRUPO

La planificación esta comprometida en la firmeza de los objetivos y en las

formas para alcanzarlos. Decimos que es organizar, dirigir y controlar para
llegar a un resultado, mientras se tenga una buena estrategia para la
organización. Su propósito es facilitar el logro de las metas de una empresa.
Considero que se lleva a cabo en la vida cotidiana ya q todos tenemos que
planificarnos en lo que hacemos diariamente para llegar a un resultado, así
que es muy importante en cualquier faceta ya que comprende todos los
niveles de una empresa.

REYES LUCEYLY

De acuerdo a lo investigado de la planificación llegue a la conclusión de que

es muy importante tanto en el ámbito personal como en el área
administrativa como empresarial, ya que nos sirve para llegar a una toma
de decisiones por que nos determina llegar, de que se debe hacer, como,
cuando y en que orden debe hacerse. También nos da una perspectiva de
cómo nos puede ir en el futuro ya que planeamos todo lo que podamos
lograr en mediano y largo plazo, por que sin una organización previa todo
puede salir mal. Así para que todo tenga un orden y nos pueda ir bien en un
futuro debemos planear bien las cosas antes de hacer algo con nuestras
vidas como personal como laboral.

ABREU LUIS

Es una fotografía ideal de cómo la empresa espera verse en lo que la

empresa Hace. La misión es un estándar importante para medir la brecha
estratégica que la empresa quiere cerrar por medio del despliegue
estratégico. Una declaración de Visión, así como de una Misión, es esencial
para crear un foco organizacional, los cuales crearan entusiasmo y
compromiso.

MUÑOZ YOHANA
Al realizar este resumen, aprendí lo importante que es la planificación para
una empresa, el papel fundamental que cumplen las técnicas, el proceso,
las tácticas que llevan a la ejecución y el control de la misma. También me
quedo claro lo que es realmente una planificación, que es estudiar con
anterioridad un objetivo o acción. Ejemplo de ello seria:

Planificar un viaje: Para realizar esa acción hay que tomar en cuenta la
planificación, en este caso seria:

- Ya tener hospedaje.
 - Tener conocimiento de los precios del lugar donde se va a llegar.

- Que medio de trasporte se va a emplear.

No viajar con simple suposición de que, en el lugar se resolverá .Se tiene

que utilizar algún método o plan lógico para tener una buena organización.
Nota: La planificación es muy importante en la vida cotidiana y estoy de
acuerdo en ese procedimiento, llevarlo a cabo tanto en la empresa como en
lo personal.

CASTILLO JORSSI

Esta investigación me pareció provechosa, ya que es un tema de suma

importancia para la vida laboral y personal, ya que la planificación es un
método para tomar decisiones. Esta la puedes llevar a cabo mediante
proceso, técnicas y tácticas. También aprendí lo que son los tipos de planes,
que es opcional para llevar una buena planificación.

UTRERA JOSMARY

De acuerdo con lo estudiado en este trabajo la planificación es un proceso

de organización, evaluación, prevención de los factores externos e internos
actuales para obtener mejoras a futuro. Ya que esto se realiza con planes
específicos para alcanzar niveles y objetivos de confort en nuestras vidas.

MARTINEZ LIZBETH

CONCLUCION
Finalmente se entiende que la planificación es un proceso donde se define el
curso de una decisión para alcanzar nuestras metas.

Cuando hablamos de planificación nos referimos a las características, los

principios tales como: la contribución al objetivo, factores limitantes, alta
gerencia donde se le instruye al personal con los planes de pedagogía,
para a si conseguir un desarrollo del objetivo eficaz. También podemos
decir que la misión, visión y objetivo de una corporación es educar,
promover estimular el desarrollo empresarial competitivo.

Y a si consolidar la vida de cada uno de nosotros ya que nuestros objetivos

son alcanzar el éxito.

Para que una estructura aspire a permanecer sana deben trazarse objetivos
realistas. Se dice que la planificación es la fijación de los objetivos de la
organización y en las formas generales para alcanzarlos.
La elección delantera a la planificación es la actividad aventurada, no
coordinada es inútil.
Los planes efectivos son flexibles y se adaptan condiciones cambiantes.
Debe hacerse notar que ni la planificación estratégica ni la operativa es un
esfuerzo ocasional si se quiere que sea efectiva y logre los resultados
deseados.
Más bien es un círculo duradero que nunca debe terminar en una
organización; debe ser vigilada fijamente, revisada y modificada de acuerdo
con los resultados internos, y externos y los eventos.
Hoy día las posibilidades de realizar un buen planeamiento se han visto
favorecidas por el desarrollo, la capacidad para generar, almacenar,
procesar y transportar información. Por ello la planificación es de mucha
importancia en una empresa como diariamente en nuestras vidas ya que en
todo necesitamos organización, control se dirigidos en algún aspecto.

PLANIFICACIÓN
 BIBLIOGRAFIA

WWW.MONOGRAFIAS.COM

WWW.WIKIPEDIA.COM