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Planificación Administrativa

Planificación Administrativa

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08/09/2014

 
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA DEADMINISTRACION INDUSTRIALESPECIALIDAD: ADMINISTRACION TRIBUTARIASECCION: 132B3UNIDAD CURRICULAR: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIONPROF. BORGAD MACERO
RESUMEN DE
PLANIFICACIÓNADMINISTRATIV
INTEGRANTES:
MUÑOZ YOHANAREYES LUCEYLABREU LUISGONZALEZ CESAR 
 
PLANIFICACION ADMINISTRATIVAConcepto
Es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno acada organización y busca adaptarse a ellos.La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: elprotector y el afirmativo.El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo laincertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo lasconsecuencias de una acción administrativa determinada.El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel deéxito organizacional. Un propósito adicional de la planificación consiste encoordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones.Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el trende las actividades de la organización, la dirección y el control. Por otro lado,se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de unárbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección yel control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de losobjetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza del ámbitofuturo en el cual deberán ejecutarse las acciones planificadas.Uno de los resultados más significativos del proceso de planificación es unaestrategia para la organización.
Laplanificacióndesde el punto de vista de diferentes pioneros dela administración
:"Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichasmetas" (Stoner, 1996)."Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que laorganización hará para alcanzar sus objetivos" (Ortiz, s/f)."Es el proceso de evaluar toda la información relevante y los desarrollosfuturos probables, da como resultado un curso de acción recomendado: unplan", (Sisk, s/f)."Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiadopara el logro de los mismos antes de emprender la acción", (Goodstein,1998)."La planificación... se anticipa a la toma de decisiones. Es un proceso dedecidir... antes de que se requiera la acción" (Ackoff, 1981)."Consiste en decidir con anticipación lo que hay que hacer, quién tiene quehacerlo, y cómo deberá hacerse" (Murdick, 1994). Se erige como puenteentre el punto en que nos encontramos y aquel donde queremos ir.
 
"Es el proceso de definir el curso de acción y los procedimientos requeridospara alcanzar los objetivos y metas. El plan establece lo que hay que hacerpara llegar al estado final deseado" (Cortés, 1998)."Es el proceso consciente de selección y desarrollo del mejor curso deacción para lograr el objetivo." (Jiménez, 1982). Implica conocer el objetivo,evaluar la situación considerar diferentes acciones que puedan realizarse yescoger la mejor."La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar unfuturo deseado, teniendo en cuenta la situacn actual y los factoresinternos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos" (Jiménez,1982)."Es el proceso de seleccionar información y hacer suposiciones respecto alfuturo para formular las actividades necesarias para realizar los objetivosorganizacionales" (Terry,1987)."La planificación es una técnica para minimizar la incertidumbre y dar masconsistencia aldesempeñodela empresa." (David, Ewing) "La planificación es en gran medida la tarea de hacer que sucedan cosasque de otro modo no sucederían"La planificación es la primerafunciónadministrativa porque sirve de basepara las demásfunciones. Esta función determina por anticipado cuáles sonlos objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; portanto, es unmodeloteórico para actuar en el futuro. La planificacióncomienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios paraalcanzarlos de la mejor manera posible. La planificación determina donde sepretende llegar, que debe hacerse, como, cuando y en que orden debehacerse.
NATURALEZA
La planificación surge con el nacimiento de la sociedad soviética en URSS,posteriormente con la llegada del nuevo gobierno en 1918 se concentrangrandes masas de recursos para satisfacer las necesidades sociales yeconómica de los habitantes del país, es así como nace la planificaciónbasada en la ley de justas proporciones, como condición para poderorganizar y hacer funcionar esa sociedad y como base de una economíalida y nacional; pero es desps de una cada cuando se llega aformular el primer plan quinquenal de desarrollo (1928-1932)Posteriormente a la crisis de los años treinta surge un mayor control en losgastos públicos, en la producción militar y en la legislación financiera.En el periodo de la post guerra se observa como la idea de planificación seaplica a los países capitalistas, es así como surge el programa derecuperación europea o plan Marshall en 1948, este programa pide a lasnaciones participantes la elaboración de planes integrales con cuatro añosde duración.

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mundo43464528 added this note
Excelente aportación, muy didáctica y digerible!!!!
MUY CLARO Y CONCRETO EN POCA LECTURA, FAVORABLE A MIS EXPECTATIVAS LABORALES
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