INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA DE ADMINISTRACION

INDUSTRIAL
ESPECIALIDAD: ADMINISTRACION TRIBUTARIA
SECCION: 132B3
UNIDAD CURRICULAR: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
PROF. BORGAD MACERO

INTEGRANTES:

MUÑOZ YOHANA
REYES LUCEYLY
ABREU LUIS
GONZALEZ CESAR
UTRERA JOSMARY
CASTILLO JORSSI
MARTINEZ LISBETH
RUIZ DAYANA
 INTRODUCCION

El ser humano es social por naturaleza. Es inherente su tendencia a organizarse y

cooperar en relaciones interdependientes. La historia de la humanidad podría trazarse a
través del desarrollo de las organizaciones sociales. Las primeras organizaciones fueron
la familia y pequeñas tribus nómadas; luego se establecieron las villas permanentes y las
comunidades tribales. Más tarde se crearon el sistema feudal y las naciones. Esta
evolución de las organizaciones se ha acelerado en los últimos años. Durante el siglo
pasado se han producido cambios dramáticos en este campo. La sociedad se ha
transformado de una forma predominante agraria, donde la familia, los pequeños grupos
informales y las pequeñas comunidades eran importantes, a otra de tipo industrial,
caracterizada por el surtimiento de grandes organizaciones formales.

Los grupos y organizaciones constituyen una parte importante de nuestra existencia.

Generalmente nacemos en el seno de una familia con la ayuda de una organización
médica, el hospital. Pasamos gran parte de nuestra vida en instituciones educativas. Los
grupos informales surgen espontáneamente cuando varias personas que tienen intereses
comunes concuerdan (con frecuencia en forma implícita) para alcanzar metas comunes:
salir al campo o a pescar. Las organizaciones en las que trabajamos absorben gran parte
de nuestro tiempo y las relaciones formales o informales que en ellas establecemos, a
veces las extendemos a nuestras actividades recreativas como son los equipos de beisbol
o de fútbol. Es evidente que todos nosotros, excepto los ermitaños, pertenecemos a una
diversidad de grupos y organizaciones.

Se han elaborado muchas y diferentes definiciones de organización, pero todas tienen

ciertos elementos esenciales o fundamentales. El comportamiento de las organizaciones
se orienta hacia ciertas metas que los miembros del grupo conocen de alguna manera.
Las organizaciones utilizan conocimientos y técnicas para la consecución de sus tareas.
La organización implica actividades estructurales e integradas; es decir, individuos que
trabajan juntos o cooperan en relaciones de interdependencia.

La noción de interrelación supone un sistema social. Por ello, se puede afirmar que las
organizaciones consisten en:1) arreglos orientados a una meta, individuos con un
propósito; 2) sistemas psicosociales, individuos que trabajan en grupos; 3) sistemas
tecnológicos, individuos que utilizan conocimientos y técnicas; y 4) una integración de
actividades estructuradas, individuos que trabajan junto en relaciones estructuradas.

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Marco Teórico

Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de

organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por
medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y en si el
funcionamiento de la empresa.

Es importante conocer que clase de estructuras organizacionales utilizan las diferentes

empresas, saber porque y como funcionan, que ventajas y desventajas poseen, que
interés persiguen cada una de ellas y si se acomodan a las necesidades de las
organizaciones, de esta manera, el trabajo que hemos desarrollado abarca los aspectos
mas importantes de cada una de las estructuras de organización empresarial, su
aplicación y saber diferenciar adecuadamente las características de cada una de ellas
para poder ser aplicadas a las necesidades de las empresas en la actualidad.

El secreto del éxito en cualquier campo esta en la organización, lucha constante para
conseguir el objetivo deseado.

Definición de Estructura Organizativa

Entendemos por estructuras organizacionales como los diferentes patrones de diseño

para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el
objetivo deseado.

Para seleccionar una estructura adecuada es necesario comprender que cada empresa es
diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que mas se acomode a sus
prioridades y necesidades (es decir, la estructura deberá acoplarse y responder a la
planeación), además “Debe reflejar la situación de la organización – por ejemplo, su
edad, tamaño, tipo de sistema de producción el grado en que su entorno es complejo y
dinámico, etc.”

En la búsqueda de la mejor forma de organización de la empresa se han establecido

cuatro estructuras: lineal, matricial, circular por departa mentalización e híbrida. A
continuación estudiaremos cada una de las anteriores.

Estructura y organización de las empresas.

La competencia existente, para la producción de más y mejores bienes y servicios, ha

provocado que las ORGANIZACIONES se preocupen cada vez más, por redefinir los
procedimientos administrativos, los procesos productivos y en general las estructuras
ORGANIZACIONALES.

Las empresas conscientes de que el trabajo humano organizado y tecnificado es la base

de la “eficiencia” en sus actividades, independientemente de la naturaleza de estas
(fabriles, comerciales, universitarias, bancarias, hoteleras, gubernamentales, etc.), han
puesto especial interés a la “organización” como parte fundamental del proceso
administrativo.

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Importancia de la organización.

La organización ha penetrado en muchas de las formas de la actividad humana, porque

la mutua dependencia de los individuos y la protección contra amenazas, han fomentado
una intensa actividad organizativa en la humanidad a través del tiempo. Los gobiernos,
los ejércitos y las instituciones han estudiado la organización, con el fin de mejorarla ó
de utilizarla mejor. La organización ha sido estudiada y son muchas sus aportaciones en
el área administrativa.

Sin embargo, es de gran importancia que el acto de organizar de cómo resultado una
estructura de la organización, que pueda considerarse como el marco de trabajo que
retiene unidas las diversas funciones de acuerdo con un esquema, que sugiere orden y
relaciones armoniosas, en otras palabras, una parte de importancia de la tarea de
organizar es armonizar a un grupo de personalidades distintas.

La representación de la empresa por medio de sus organigramas

¿Cómo se representa la estructura en la organización empresarial?

El organigrama es el instrumento que se utiliza en la empresa para plasmar de forma

gráfica la estructura que tienen las organizaciones. El uso de gráficos tiene una serie de
ventajas, entre ellas destacaremos:

- A través de ellos se identifican rápidamente las relaciones que existen entre cada uno
de los órganos o miembros de la empresa.

- Dan una visión panorámica y de conjunto de una parte o de toda la empresa.

- Se configuran para representar la estructura formal de la organización. La organización

informal, como hemos indicado en el epígrafe anterior, surge de forma espontánea y no
se representa en los organigramas oficiales de la empresa.

- Indican cómo se reparte el poder en la estructura y si se centraliza o descentraliza la

toma de decisiones

- Es un indicador de los cauces de comunicación de las informaciones que han de

transmitirse.

- La persona que se incorpora a trabajar puede conocer fácilmente de quién depende y

quiénes son sus subordinados, en caso de tenerlos.

¿Cómo se confecciona?

Un organigrama ha de ser confeccionado por aquellas personas que tengan una visión
global de la organización, especialmente si el organigrama va a representar toda la
estructura de la empresa.

Si se trata de organigramas parciales - que son aquellos que presentan una parte de la
empresa -, habrán de ser realizados por personas que conozcan el conjunto de
trabajadores, puestos, tareas y relaciones que existen en esa parte de la empresa.

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Quien los crea puede seguir diferentes criterios, pero tendrá que intentar:

- Definir claramente qué quiere representar; la organización general o una parte; si se

desea dar información sobre la empresa o analizar ciertos caracteres de su estructura.

-Ser lo más claro posible.

- Plasmar la realidad que existe. Conviene evitar las disfunciones entre la realidad de la
empresa y su representación gráfica.

- Darle la publicidad necesaria para que cumpla su función informativa.

La confección habitual de organigramas ha utilizado figuras geométricas. Normalmente

cuadrados, rectángulos y líneas. Los cuadrados y rectángulos representan a cada uno de
los órganos que forman parte de la estructura. Estas figuras geométricas se unen entre sí
por medio de las líneas, poniendo de manifiesto el contacto o relación existente entre
ellas.

Principios de la función de la Organización en las empresas

La creación de una estructura, la cual determine las jerarquías necesarias y agrupación

de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo
social.
Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres
se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus
limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos,
esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una
estructura de organización.
Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho, incluso,
que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de
esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo,
es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho mas
efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus
funciones se relacionan unas con otras.
Este es un principio general, válido tanto en la administración de empresas como en
cualquier institución.
Así, una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea
perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien es
responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que
ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de
comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la
empresa.
A continuación se enumeran y explican los elementos de la organización los cuales, una
vez comprendidos y asimilados coadyuvaran en una mejor administración:

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Elementos de la organización:
División del trabajo. Para dividir el trabajo es necesario seguir una secuencia que abarca
las siguientes etapas: La primera; (jerarquización) que dispone de las funciones del
grupo social por orden de rango, grado o importancia. La segunda;
(departamentalización) que divide y agrupa todas las funciones y actividades, en
unidades específicas, con base en su similitud.
Coordinación. Es la sincronización de los recursos, los esfuerzos de un grupo social,
con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en desarrollo de los
objetivos.

No nos vamos a referir a las cuatro funciones fundamentales de Dirección, establecidas

sobre la base de los principios y conceptos históricamente identificadas en los acápites
anteriores, a saber, ejecución directa, dirección, planificación, organización y control, de
las que existe una profusa bibliografía.

Sólo vamos a recordar que la propia denominación de tales funciones lleva implícito los
principios de separación del trabajo de dirección y el trabajo intelectual del trabajo
manual y de ejecución directa, presentes en Taylor (Shop management), en Gantt
(Work, Wages and Profits), y Fayol (Industrial and general Administration).

Incluso dentro de las propias funciones intelectuales y ejecutivas, surge una división, y
es así que las funciones de organización y control directamente relacionadas con los
procesos de ejecución, es llevado a cabo por trabajadores de la categoría ocupacional
técnicos, mientras la organización y control como función auxiliar no aplicado al
proceso de ejecución directo, determina la existencia de la categoría ocupacional
administrativos y de servicios.

Por todo ello, se ha estado diciendo durante décadas y décadas, que la relación del
trabajador al proceso de producción determina el carácter de la función, y el carácter de
la función determina la existencia de categorías ocupacionales. Surge la concepción de
que funciones directamente relacionadas con el proceso de ejecución, por su
complejidad, no requerían nivel educacional y de formación altos, y es así, al menos
eran y son relativamente mucho más bajas en comparación con los técnicos, por
ejemplo. Sin embargo, las funciones técnicas separadas de la ejecución pero
consideradas directamente relacionadas, por tener mayor componente intelectual, sí
requerían un nivel de formación superior.

Concepciones no sólo falsas, sino contradictorias. Pensemos por un momento en un

escenario posible. No se trata, como es usual pensar, que es necesario concebir un
trabajador con nivel superior de educación que desempeñe las funciones de obrero.

Si el obrero realiza complejidades de trabajo superiores a la división funcional del

trabajo establecido, y de eso se trata en las NFO, entonces, ya no se trata de la categoría
ocupacional obrero; si los obreros ya no sólo modifican, transforman o cambian de
estado el objeto de trabajo directamente o a través de los medios de trabajo, sino
también realizan trabajo analítico, organizativo y de control, correspondiente a la
categoría ocupacional de técnicos, entonces ya no se trata de obreros.

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Parece evidente, pero no lo es, que las NFO, que buscan la integración de las
actividades, funciones, procesos intelectuales y manuales, requieren que la clasificación
actual se redefina. De lo contrario, no se produce la superación de un principio
históricamente establecido, no se produce la integración.

Es posible que los cambios en la división funcional, antes de llegar al replanteamiento

de las categorías ocupacionales y las diferencias de complejidad entre éstas, las
complejidades puedan tener solución práctica estableciendo un continuo de grados, lo
cual de hecho rompe con los límites de los grupos establecidos. El punto inicial puede
ser el establecimiento de los puestos genéricos, y como su nombre lo indica, en éstos no
se encuentran las especificidades; las especificidades hay que identificarlas, construirlas
y aplicarlas en la Organización de acuerdo a sus necesidades.

Estructura vertical

Funciones

Proyecto

Sin embargo, en las relaciones “jefe-subordinado” se producen cambios reales y

profundos. Mientras en la estructura piramidal sigue existiendo las relaciones
jerárquicas, en la unidad o Equipo donde se lleva a cabo el Proyecto, la relación
director-integrantes es de iguala igual, porque el énfasis se pone en el flujo de trabajo
horizontal.

Cuando se habla de NFO y de las funciones necesarias, hay que hablar de la

organización interna, ya sea de las áreas funcionales u organizativas, ya sea si se trata de
un Enfoque Funcional u Organizativo: Pero si se trata de un Enfoque Estratégico,
entonces las funciones tradicionales tienen acción e impacto limitado, puesto que este
enfoque exige un trabajo sobre la base de una Planificación Estratégica., más allá de la
organización operativa que define y da respuesta a la Organización según sea su
tamaño, nivel tecnológico, condiciones de trabajo o la capacitación de sus trabajadores.
El Enfoque Estratégico es una filosofía, pero también una concepción de trabajo, y unos
procedimientos que posibilitan su instrumentación. No se soluciona con una declaración
de fe o de buena voluntad.

Y es que una Planificación Estratégica exige no sólo el trabajo coordinado y de

interrelación de las funciones, sino un trabajo fuerte con las Normas Culturales de la
Organización, la elaboración sistemática y sistémica del Diagnóstico interno y del
ambiente externo, y el trabajo de los Escenarios, o la prospección de la situación
deseada. No se trata de planes de las áreas, que proyectan los medios y las vías para su
cumplimiento con alto grado de probabilidad de ocurrencia, sino de describir la
situación futura y la trayectoria que permite llegar a ella. De manera que el Enfoque
Estratégico se diferencia marcadamente de los dos anteriores, o digamos los
tradicionales, aunque no se excluyen.

Digamos, la planificación, mantenimiento y desarrollo de los recursos humanos seguirá

siendo la misión de una Dirección de RR.HH., con tratamiento integral y multifacético
de las personas, pero la misión se llevará a cabo de una u otra forma, en dependencia del
enfoque.

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En el caso del Enfoque Estratégico, la gestión de la función que sea, no se asume única
y solamente la responsabilidad por el área en cuestión. Parece una contradicción, pero
en la medida en que las áreas organizativas asumen mayor responsabilidad, tengan
mayor descentralización y autonomía, en esa misma medida las áreas organizativas
deben colaborar más entre sí.

De esa manera, los objetivos de un área no son privativos de la misma, y es así que se
pueden llegar a integrar a nivel de toda la Organización. Más que la carencia de una
planificación estratégica a nivel de cada área organizativa o función principal de
dirección, es una constante en nuestras organizaciones, la falta de una colaboración
entre las distintas áreas organizativas. La falta de polivalencia del personal técnico y la
rigidez de los puestos de trabajo limita también los contenidos y la proyección
estratégica a nivel de toda la Organización.

En resumen, mientras los enfoques funciona-administrativo y el organizativo siguen

promoviendo las normativas, el segundo constituye un paso de avance, ya que agrupa
las funciones por áreas operativas, y trata de conciliar y coordinar los intereses de una
determinada área con el resto de las áreas, lo cual exige mucho esfuerzo y toda la
responsabilidad; en tanto el Enfoque Estratégico establece interconexión y una
colaboración activa entre las áreas.

Estructura de línea-staff de una empresa

Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de

aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas
formando la llamada organización jerárquica-consultiva.

Criterios Para Diferenciar Línea Y Staff

Relación con los objetivos de la organización: las actividades están directas e

íntimamente ligadas a los objetivos de la organización o el órgano del cual forman parte,
mientras que las actividades del staff están asociadas indiferentes.

Ejemplo: los órganos de producción y de ventas representan las actividades básicas y

fundamentales de la organización: las actividades metas los demás órganos
complementarios y secundarios representan las actividades medio. Si se produce algún
cambio en los objetivos de la organización, la estructura línea-staff también lo cambiará.

Generalmente todos los órganos de línea están orientados hacia el exterior de la

organización donde se sitúan sus objetivos, mientras que los órganos de staff están
orientados hacia dentro para asesorar a los demás órganos, sean de línea o de staff.

Tipos de autoridad: el área de línea tiene autoridad para ejecutar y decidir los asuntos
principales de la organización. El área de staff no necesita esa autoridad, ya que ésta es
ejercida sobre ideas o planes. Su actividad consiste en pensar, planear, sugerir,
recomendar, asesorar y prestar servicios especializados.

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El hombre de la línea necesita el staff para desarrollar sus actividades, mientras que el
hombre del staff necesita la línea para aplicar sus ideas y planes.

Las principales funciones del staff son:

Servicios
Consultoría y asesoría
Monitoreo
Planeación y control

Las funciones del staff pueden existir en cualquier nivel de una organización desde el
más bajo al más alto.

Características De La Organización Línea-Staff

Función de la estructura lineal con la estructura funcional, cada órgano responde ante un
solo y único órgano superior; es el principio de la autoridad única.

El departamento presta servicios y recomienda los candidatos aprobados, y las

secciones toman la decisión final con base en aquella recomendaciones. Aquel no puede
obligar a los demás órganos a que acepten sus servicios y recomendaciones, por cuanto
no tiene autoridad de línea, sino de staff, es decir, de asesoría y prestación de servicios
especializados.

Coexistencia de las líneas formales de comunicación con las líneas directas de

comunicación, se produce una conciliación de las líneas formales de comunicación entre
superiores y subordinados.

Separación entre órganos operacionales (ejecutivos), y órganos de apoyo (asesoría), la

organización línea-staff representan un modelo de organización en el cual los órganos
especializados y grupos de especialistas aconsejan a los jefes de línea respecto de
algunos aspectos de sus actividades.

Jerarquía versus especialización, la jerarquía (línea) asegura el mando y la disciplina,

mientras la especialización (staff) provee los servicios de consultoría y de asesoría.

Desarrollo De La Organización Línea-Staff

La organización línea-staff es la evolución de la jerarquía funcional frente a la división

del trabajo en la organización. Depende del desarrollo y el desglose de algunas fases
consecutivas:

1° Fase: no existe especialización de servicios.

2° Fase: especialización de servicios en la sección.

3° Fase: comienza la especialización de servicios en el departamento.

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4° Fase: las actividades de servicios, centralizados en el departamento, se descentralizan
en la sección

Ventajas De La Organización Línea-Staff

-Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad

única.

-Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.

Desventajas de la organización línea- staff.

La organización línea-staff presenta algunas desventajas y limitaciones que no afectan

las ventajas que ofrece. El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación
profesional, mientras que el nombre de línea se forma en la práctica.

· El asesor generalmente tiene mejor formación académica, pero menor experiencia.

· El personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez mayores
porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posición.

Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los

resultados de los planes que presenta.

Dado que la asesoría representa costos elevados para la empresa, el personal de línea
siempre se preocupa por los resultados financieros de la contribución del staff a las
operaciones de la empresa, lo cual conduce a que los asesores presentan muchos planes
e ideas para justificar su costo. Ese conflicto puede ser dañino cuando provoca acciones
negativas o de sabotaje, pero también puede ser muy útil.

Dificultad en la obtención y el mantenimiento del equilibrio dinámico entre la línea y

staff.

Campo De Aplicación De La Organización Línea-Staff

La organización línea-staff ha sido la forma de organización más ampliamente aplicada

y utilizada en todo el mundo hasta los momentos.

Hay una tendencia a considerar la organización y la departamentación como fines en sí

mismos y a medir la eficacia de las estructuras organizacionales en términos de claridad
de departamento.

En primer lugar, los niveles son costosos. A medida que aumentan, se destinan cada vez
más esfuerzo y dinero a la administración debido a los gerentes adicionales, el staff que
los asesora y la necesidad de coordinar las actividades departamentales, más los costos
de las instalaciones para ese personal. En segundo lugar, los niveles departamentales
complican la comunicación. Una empresa con muchos niveles tiene mayores
dificultades para comunicar.

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Objetivos, planes y políticas en sentido descendente por la estructura organizacional que
aquella en que el gerente general se comunica directamente con sus empleados.

Por último, la existencia de numerosos departamentos y niveles complica la planeación

y el control. Un plan que puede estar bien definido y completo en el nivel superior
pierde coordinación y claridad a medida que es subdividido en los niveles inferiores. El
control se vuelve más difícil conforme se agregan niveles y gerentes, mientras que al
mismo tiempo las complejidades de la planeación y las dificultades de la comunicación
hacen más importante este control. Así, el principio del tramo de control establece que
tiene un límite el número de subordinados que un gerente puede supervisar eficazmente,
pero el número exacto dependerá del impacto de los factores subyacentes que afectan la
dificultad y los requerimientos de tiempo de la administración.

Principios de la función de la organización en el contexto de las empresas

Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de
organización de acuerdo a sus necesidades, por medio de la cual se pueden ordenar las
actividades, los procesos y en si el funcionamiento de la empresa.

APORTES DE GRUPO
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La Organización es una unidad que consiste en una o mas personas, y funciona en base
a una constancia para llegar a un objetivo.
Podemos decir que la organización surgió de la necesidad humana de ayudar. También
vale recalcar que con un buen personal cualquier organización funciona.
La organización es la base de una empresa ya que de esta manera se ve el surgimiento
de la misma, la organización debe estar planteada de manera perfecta, clara para todos
los que realicen ciertas tareas.

También podemos decir que la Organización ha comprendido en muchas de las formas

la actividad humana, porque la correspondiente dependencia de los individuos y la
protección contra amenazas, han fomentado una intensa actividad organizativa en la
humanidad a través del tiempo. Los gobiernos, los ejércitos y las instituciones han
estudiado la organización, con el fin de mejorarla ó de utilizarla mejor. La organización
ha sido estudiada y son muchas sus contribuciones en el área administrativa.

Se debe tomar en cuenta que para seleccionar una estructura adecuada es necesario
entender que cada empresa es diferente, y puede ayudar la estructura organizacional que
adapten a sus prioridades y necesidades es decir, la estructura deberá ajustarse y
responder a una respectiva planeación, además se debe reflejar la situación de la
organización, por ejemplo, su edad, tamaño, tipo de sistema de producción el grado en
que su ambiente es complejo y dinámico.

Por ultimo decimos que la organización es vital tanto para las empresas como para la
vida actual o cotidiana. Ya que en todo debemos tener una mediante organización para
llegar a un resultado favorable y tener una satisfacción inmediata y placentera.

CONCLUSION

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Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a
todos sus miembros y así, valerse de este medio que permite a una empresa alcanzar sus
determinados objetivos. Gracias a este concepto podemos captar la importancia de una
organización en cualquier campo laboral ya que si no tenemos una organización en algo
que estemos realizando todo nos puede salir mal. Y tiene muchas importancias como.
Es de carácter continuo (expresión, contracción, nuevos productos).

Es un medio que establece la mejor manera de alcanzar los objetivos.

Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente,
con el mínimo de esfuerzo.

Evita lentitud e ineficiencia.

Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al determinar las funciones y

responsabilidades.

La estructura debe reflejar los objetivos y los planes de la empresa, la autoridad y su

ambiente.

Y existen varios tipos de organización como son:

ORGANIZACIÓN INFORMAL
Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan
posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí
como ocupantes de cargos.
ORGANIZACIÓN FORMAL
Es la organización basada en una división del trabajo racional, con algún criterio
establecido por aquellos que manejan el proceso de decisión. Es la organización
planeada; la que está en el papel.
Gracias a estas organizaciones podemos establecer en las personas un tipo e desempeño
con algún criterio establecido en la organización
Las relaciones de línea y staff son importantes como modo de vida organizacional, ya
que las relaciones de autoridad entre los miembros de una organización afectan a la
operación de la empresa.
Las funciones de línea son las que tienen un impacto directo en el cumplimiento de los
objetivos de la empresa.
Las funciones de staff son aquellas que contribuyen a que el personal de línea trabaje
con mayor eficacia a favor del cumplimiento de tales objetivos
Quienes sostienen esta visión clasifican invariablemente a producción y ventas (y en
ocasiones a finanzas) como funciones de línea, y a compras, contabilidad, personal,
mantenimiento y control de calidad como funciones de staff.
BIBLIOGRAFIA

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 MONOGRAFIAS.COM

WIKIPEDIA.COM

empleo.trovit.es/ofertas-empleo/funciones-principios-organizacion - 63k –

www.monografias.com/trabajos11/congral/congral2.shtml - 278k -

www.upv.es/~jmontesa/gei/GEI-10.ppt -

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