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LA ESTABILIDAD INSTITUCIONAL EN EL FUTURO DE LAS COOPERATIVAS (Es) INSTITUTIONAL STABILITY IN THE FUTURE OF CO-OPERATIVES (Es) ERAKUNDE EGONKORTASUNA KOOPERATIBEN ETORKIZUNEAN (Es)

LA ESTABILIDAD INSTITUCIONAL EN EL FUTURO DE LAS COOPERATIVAS (Es) INSTITUTIONAL STABILITY IN THE FUTURE OF CO-OPERATIVES (Es) ERAKUNDE EGONKORTASUNA KOOPERATIBEN ETORKIZUNEAN (Es)

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Categories:Types, Research
Published by: EKAI Center on Dec 14, 2012
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As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center, nor of its sponsors or supporting entities. EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making their investment decision.
 
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON TEL: 943250104 VITORIA-GASTEIZ 639641457 LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520 E-MAIL: info@ekaicenter.eu facebook.com/EKAICentre scribd.com/EKAICenter
 
 
Working Paper
 
14 de diciembre de 2012
 
LA ESTABILIDAD INSTITUCIONAL EN EL FUTURO DE LAS COOPERATIVAS
INSTITUTIONAL STABILITY IN THE FUTURE OF CO-OPERATIVES ERAKUNDE EGONKORTASUNA KOOPERATIBEN ETORKIZUNEAN
 
 
As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center, nor of its sponsors or supporting entities. EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making their investment decision.
 
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON TEL: 943250104 VITORIA-GASTEIZ 639641457 LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520 E-MAIL: info@ekaicenter.eu facebook.com/EKAICentre scribd.com/EKAICenter
 
 
LA ESTABILIDAD INSTITUCIONAL EN EL FUTURO DE LAS COOPERATIVAS
1.
 
Un factor clave para el futuro de la Economía Social en general, y del cooperativismo en particular, es, desde nuestro punto de vista, el de la estabilidad institucional.
2.
 
Esto es particularmente relevante en el caso de las cooperativas de trabajo que, como sabemos, tienden a ocupar espacios marginales de la actividad empresarial, con notorias excepciones en ámbitos geográficos concretos, como el País Vasco o el norte de Italia.
3.
 
A la hora de centrar las razones por las que las cooperativas de trabajo no han conseguido hasta ahora ocupar un espacio más amplio del tejido empresarial, los análisis más actuales tienden a ubicar el problema en el ámbito de la complejidad de la toma de decisiones en este tipo de cooperativas.
4.
 
Esta complejidad no se ubica tanto, como era tradicional, en el ámbito de la insuficiente formación técnica de los trabajadores o del elevado número de socios cuanto en la dispersión de intereses entre los mismos.
5.
 
Esta dispersión puede manifestarse tanto en el distinto posicionamiento de unos u otros socios como receptores de salarios, como titulares de capital, o en función de las específicas características de su puesto de trabajo, expectativas laborales, etc. como incluso en factores culturales o sociológicos.
6.
 
Como consecuencia de esta complejidad en la diferenciación de perspectivas e intereses, la adopción de las decisiones puede volverse en este tipo de cooperativas extraordinariamente compleja.
7.
 
Esta es probablemente la razón
 –
en sentido contrario- del éxito de las cooperativas de trabajo en sectores de amplia homogeneidad profesional, como servicios de consultoría, transporte de viajeros, etc. Explica también el gran éxito relativo en distintos países de otro tipo de cooperativas como las agrarias, de transportistas o de detallistas.
8.
 
En nuestra opinión, ésta es también probablemente la clave que nos lleva a entender por qué el cooperativismo de trabajo, cuyos resultados a nivel global pueden calificarse, hasta ahora, de un cierto fracaso histórico, ha conseguido éxitos importantes en circunstancias concretas como las indicadas del norte de Italia o del País Vasco.
9.
 
Desde nuestro punto de vista, es muy posible que, con independencia de determinados factores sociológicos o culturales, el éxito de estas dos experiencias se deba, en buena parte, al hecho de haber desarrollado instrumentos que, junto a otros fines de carácter más empresarial, han conseguido dotar a las cooperativas de trabajo de un cierto nivel de estabilidad institucional del que habitualmente carecen.
10.
 
Estos instrumentos son
 –
en nuestra opinión- las estructuras de intercooperación que, con forma de grupos cooperativos o de asociaciones o federaciones, han tenido en ambos casos
 –
el País Vasco e Italia- un importantísimo desarrollo y han sido probablemente capaces de conseguir que el movimiento cooperativo alcance estos niveles de estabilidad que necesita para desarrollarse eficientemente.
11.
 
En efecto, los grupos cooperativos y las federaciones cooperativas son estructuras intercooperativas que, aunque enfocadas hacia finalidades conceptualmente diferentes, tienden en numerosos casos a confluir en una buena parte de sus actividades, como la prestación de servicios de asesoramiento o la regulación de determinados ámbitos estratégicos de la actividad cooperativa.

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