lgen & Mirze 2004

Blm 1 Stratejik Ynetim lgili Terim ve Kavramlar

lgen&Mirze 2004

Ynetim ve Stratejik Ynetim

rgt
ki veya daha fazla bireyin amalarn gerekletirmek iin bir araya gelerek ibirlii yaptklar gruplar. Kar Amal rgtler Kar Amal Olmayan rgtler

lgen&Mirze 2004

letme Ynetimi
Ynetim Terimi
(Sre, Organ, Bilgi ve beceri topluluu)

Ynetim, bir iletmenin ve rgtn amalarn

gerekletirmek iin sahip olduu retim kaynaklarn (doal kaynaklar, insan kaynaklar, sermaye, hammadde, makinalar vs) etkili ve verimli olarak kullanmas sreci

lgen&Mirze 2004

lgen&Mirze 2004

Ynetim, bir iletmenin veya rgtn kaynaklarn

planlayarak, organize ederek, yrterek ve kontrol ederek, etkili ve verimli bir ekilde kullanmas ve amalarn gerekletirmesi sreci

Bir Sre olarak Ynetim, iletmenin (rgtn),

elindeki kaynaklarn planlayarak, organize ederek, yrterek ve kontrol ederek, dier insanlar arac ile, etkili ve verimli bir ekilde kullanmas ve amalarn gerekletirmesi sreci

lgen&Mirze 2004

Ynetimin levleri
Planlama:
letmenin amalarnn ve bu amalara eriebilmek iin gerekli
yol ve aralarn belirlenmesi,

Organize etme:

Amalar, planlar ve aralar belirlendikten sonra bunlar gerekletirecek yapnn tasarlanmas, kurulmas ve organizasyonu, letmenin amalara uygun olarak harekete geirilmesi,

Yrtme: Kontrol:

lerin amalara, konulan yntem, prosedr ve standartlara uygun olarak yaplp yaplmadnn belirlenmesi ve gerektiinde dzeltmeler yaparak ilerin ama ve planlara uygun olarak yrtlmesinin salanmas.

lgen&Mirze 2004

 lgen&Mirze 2004

Yneticiler
Ynetici, yaplmasndan sorumlu tutulduu ilerde iletmeyi etkili ve verimli bir ekilde amalarna ulatrmakla grevli olan kiidir.
st Dzey Yneticiler : Ana i gruplarna veya st dzey ilere
atanm yneticiler,

Orta Dzey Yneticiler : Orta dzeydeki ileri, st ynetime kar

sorumlu olarak ynetmekle grevli olan yneticiler,

Alt Dzey Yneticiler : Alt dzeylerdeki ilevsel (operasyonel)

ilerle grevli olan ve orta dzey yneticilere sorumlu olarak alan yneticiler

lgen&Mirze 2004

letmelerde Stratejik Ynetim

letmenin genelde gnlk ve olaan ilerinin ynetimi ile deil, letmenin uzun dnemde yaamn srdrebilmesini mmkn klacak ve ona rekabet stnl ve ortalama kar zerinde getiri salayabilecek ilerin ynetimi ile ilgilidir

lgen&Mirze 2004

 lgen&Mirze 2004

Modernist Gr asndan Stratejik Ynetim,

letmenin

uzun dnemde yaamn devam ettirebilmek,

srdrlebilir rekabet stnl ve ortalama kar zerinde getiri salayabilmek amacyla,

elindeki, retim (doal kaynaklar, insan kaynaklar,

sermaye, altyap, hammadde, v.s.) kaynaklarn etkili ve verimli olarak kullanlmas.

lgen&Mirze 2004

 lgen&Mirze 2004

Stratejik Ynetimin Unsurlar

Uzun Dnem deki faaliyetlere ve Nihai Sonulara younlaan bir iletme ynetimi sreci, Yaamn srdrebilmek iin kendisini tehdit eden evre unsurlarn inceleyerek uygun nlemler alnmas,

Bilgi toplama, analiz etme, karar verme ve uygulamay kapsayan analitik bir sredir.
Etkili ve verimli olmay amalar. Hedeflenen sonulara varmak iin ynetimin drt ilevini (planlama, organize etme, yrtme, kontrol) kullanr.

lgen&Mirze 2004

letmenin Yaamn Srdrebilmesi

Charles Darwinin Biyolojik Trlerin Evrimsel Deiim Teorisi ne atf yapanlar iletmelerin de aynen biyolojik trler gibi evreye uyum salamalar gerektiini, uyum salayamayanlarn yaamlarn srdremeyeceklerini ileri srmektedirler. Ludwig von Bartelanffynin Genel Sistem Yaklam Bu teoriyi ynetim bilimine uygulayan eitli yazarlar,

iletmelerin bir st sistem iinde, kendine ait alt sistemlerden oluan ve tm sistemlerin birbirleri ile etkileim iinde bulunduu bir btn olarak kabul edilmesi gerektiini ne srmlerdir

lgen&Mirze 2004

 lgen&Mirze 2004

letmenin Srdrlebilir Rekabet stnl Salamas

Modernist Stratejik Ynetim gr iletmelerin uzun dnemde yaamlarn srdrebilmek iin

rekabet stnl elde etmek iin uramalar gerektii

tezini savunmaktadr. Rekabet stnlnn srdrlebilmesi, iletmelerin deer yaratan stratejilerinin rakipler tarafndan taklit edilemedii ve uygulanamad hallerde mmkndr

lgen&Mirze 2004

Stratejik Ynetim Sreci

letmenin uzun dnemde yaamnn devam ettirilmesine ve srdrlebilir rekabet stnl salamasna ynelik bilgi toplama, analiz, seim, karar ve uygulama faaliyetlerinin tm

Stratejik ynetim sreci Stratejik Bilin e sahip olmakla balar ;

Kurumlarn ve rakiplerinin uyguladn, srekli olarak eitli stratejiler rettii ve

Bu stratejilerin nasl daha etkili olarak gelitirilebileceini, Deiim iin evresel frsat veya tehditlerden nasl yararlanabilineceini anlayabilme anlamndadr.
lgen&Mirze 2004

 lgen&Mirze 2004

Stratejik Ynetim ile ilgili Terim ve Kavramlar

Planlama, Amalar ve Plan ;

Planlama :

iletmenin amalarnn ve bu amalara eriebilmek iin

gerekli yol ve aralarn belirlenmesi,

Amalar : belirlediimiz ve varmak istediimiz sonular Plan :

planlama sreci iinde amalara varmak iin belirlenmi kararlar

topluluu

lgen&Mirze 2004

 lgen&Mirze 2004

Stratejik Ynetim ile ilgili Terim ve Kavramlar

Strateji ;

Strateji : Rakiplerin faaliyetlerini de inceleyerek, amalara varmak iin

belirlenmi, nihai sonuca odakl, uzun dnemli, dinamik kararlar topluluudur..

Tatkik ve Politika ;
Taktik : Stratejilerin uygulanmas sresinde karlalan rekabete ve deien
artlara uygun olarak yaplan dinamik, genellikle nihai sonuca odakl olmayan ve daha ksa dnemleri kapsayan, olas rakip davranlarn dikkate alan faaliyetler ve kararlardr.

Politika : rgtlerde arzulanan amalara ulalabilmesi iin belirlenen

stratejilerin uygulanmas srecinde, alanlarn vermesi gerekli olan kararlara ve yaplmas gerekli faaliyetlere yol gsteren dnce tarzdr.
lgen&Mirze 2004

Stratejik Ynetimin Evreleri

Stratejik Planlama Evresi
Stratejik planlama, daha ok da dnk olarak yaplan bir planlamayd ve arzulanan amalara varabilmek iin d evrenin her unsuru, stratejik yaklamla incelenerek gelecek ekillendirilmeye allyordu.

Stratejik planlama, ynetimin drt ana ilevinden planlamaya stratejik bir boyut katm ve gelecei ekillendirmeye alm ama ynetimin dier ilevlerini gzard etmitir.

lgen&Mirze 2004

 lgen&Mirze 2004

Stratejik Ynetimin Evreleri

Stratejik Ynetime Gei

Stratejik ynetim, iletmenin evresi ile ilikisinin tesinde,

gelecei yaratmak iin iletmenin unsurlarn, ilevlerini ve ynetim srecinin evrelerini (planlama, organizasyon, yrtme, kontrol,v.b.) btncl bir yaklamla, uzun dnemde ele alarak yeni bir anlam tamaktadr.

lgen&Mirze 2004

 lgen&Mirze 2004

Stratejik Ynetimin Evreleri

Stratejik Ynetimde Davransal Boyut

Stratejik ynetimde baarnn sadece analitik sert yaklamlar

ve rasyonel analizlerle baarlamayacan; yneticilerin yaratc beyinlerinin, dnce tarzlarnn ve farkl vizyonlarnn da stratejik baarda nemli rol oynadn ileri sren grler.

Bu dncenin stratejik ynetimle ilgili nceki dncelerden fark,

analitik sert yaklama davransal bir boyut katmasdr.

lgen&Mirze 2004

Stratejik Ynetimin Evreleri

Stratejik Ynetim ile ilgili farkl grler
Amalanan (intended) Stratejiler ; tepe yneticilerinin rasyonel dnce sistemi iinde analitik yaklamla hazrladklar ve olmasn arzu ettikleri stratejilerdir.

Gerekleen (realized) Stratejiler ; amalanan stratejilerin

pratikte uygulanabilen blmdr. Oluan (emergent) Stratejiler ise ; yneticilerin dndkleriyle ilgisi olmayan, faaliyet sreci srasnda kendiliinden oluan stratejilerdir.

lgen&Mirze 2004

 lgen&Mirze 2004

Stratejik Ynetimin Evreleri

Stratejik Ynetim ve Durumsallk Yaklam
Ynetim biliminde durumsallk yaklam, her iletmenin ve ynetim olaynn, farkl evresel faktrler ve konumlarndan dolay birbirinden farkl olduunu varsayar ve her iletme ve ynetim sorunu iin

sadece bir doru zm olduu ilkesini reddeder.

letmenin iinde bulunduu evre koullarnn karmakl ve bu koullarn deiim hzna bal olarak oluan belirsizliin, strateji sre ve seimlerini etkilediini savunur.

lgen&Mirze 2004

Ansoff : evre Deiim Dzeyleri Yaklam

Ansoff Yaklam, farkl iletmelerin faaliyette bulunduu deiik evre
koullarna uygun ynetim ve stratejilerin belirlenmesi amalamtr.

Mintzberg : Alglanan evredeki Belirsizlik Dzeyi ve Stratejik Modeller

Mintzberg, iletmenin iinde bulunduu evrenin deiik karmaklk derecesinde bulunabileceini ve stratejilerin bu koullara uygun yaklamlarla hazrlanmasnn uygun olacan ileri srmektedir. Mintzberg, karlalan

evresel koullara uygun strateji srelerinin gelitirilmesini nermektedir.

DAveni : Yksek Belirsizlik ve Ar Rekabet Durumlarnda Stratejik Manevralar Modeli

DAveni, ar rekabet ortamnda faaliyette bulunan iletmelerin uzun dnemde
rekabet stnlklerini devaml olarak srdremeyeceklerini ileri srmekte ve bu nedenle stratejistlerin sramalarla srdrlebilir stnlkler devam ettirmesini ngrmektedir.
lgen&Mirze 2004

 lgen&Mirze 2004

 lgen&Mirze 2004

 lgen&Mirze 2004

 lgen&Mirze 2004