• Embed Doc
  • Readcast
  • Collections
  • CommentGo Back
 
Deel 1 van IBC Rapportage ‘Roda JC op eigen kracht’ .
Uitgaan van eigen kracht!Dan nu de nuttige zaken: het IBC-plan
Maargoed, daar wilden wij het zoals gezegd niet over hebben eigenlijk, maar dhr.Kleijkers stond erop. Laten we het vanaf nu maar hebben over ons aller Roda. Dat lietzoals gezegd in opdracht van IBC business consulting een plan schrijven dat Roda JC inde toekomst sterker zou moeten maken. IBC is overigens een skybox-houder bij Roda JC.Een plan dat blijkbaar een Staatsgeheim is, want het is nooit openbaar gemaakt. En datterwijl het document iedereen die Roda JC een warm hart toe draagt vrolijk zou moetenstemmen. Wij wisten echter wel de hand te leggen op de volledige versie van dit plan.Saillant detail: de opsteller van dit plan was dhr. Eric Schlösser. Niet veel later verweesdhr. Schlösser in het VI-rtikel omtrent de fusie-perikelen rondom onze club naar dit plan.Wij citeren VI-nummer 45 van dit jaar:
Schlösser is ook sponsor van de club en bijt zijn tong er bijna af: 'Het plan is puur  gericht op Roda en gaat niet uit van een fusie of samenwerking. Verder geef ik geencommentaar. Wat ik als voetbalsupporter vind? Ik ben fan van Roda, dat is duidelijk'.
 Nog geen maand na dit interview treedt dhr. Schlösser toe tot het old-boys-network vanServé Kuijer: de Raad van Commissarissen. Vreemd, heel vreemd. Met het IBC-plan isvervolgens niets meer gedaan.Uw Supportersverenigingen woonden begin dit jaar een presentatie bij van HaroldLimpens, medewerker van IBC. Limpens schotelde ons een gelikte powerpointpresentatievoor waarin stap voor stap duidelijk werd waar Roda JC momenteel staat ten opzichtevan haar concurrenten. De conclusie is natuurlijk bekend: we lopen achter. Er is jarenlangcommercieel wanbeleid gevoerd. Om niet alleen een open deur in te trappen besteedt het plan uiteraard ook aandacht aan 'hoe nu veder'. Stapsgewijs wordt duidelijk gemaakt hoeRoda JC in 2010 moet komen tot een 'gezonde bedrijfsvoering' om uiteindelijk in 2013 tezijn waar men wil zijn: een gezonde Eredivisieclub.
Drie Speerpunten
Het IBC-plan is geschreven als een zogenaamd 'tactisch plan'. Dat wil zeggen: het geeftniet zoals een strategisch plan alleen de grove lijnen weer, maar geeft ook weer hoe diegrove lijnen bereikt moeten worden. Erg handig natuurlijk. Het plan kent 3 speerpunten:
 Aanvallen:
Het vergroten van de commerciële slagkracht om de marktaandelen voor de particuliereen zakelijke markt substantieel te verhogen.Dat is duidelijk. Zowel op het particuliere vlak (de supporterstribine) als op het zakelijkevlak (sponsors) valt nog een hele hoop te winnen. Feitelijk hebben we sinds de entree in
 
het PLS stil gestaan op dit gebied. Hoewel er vorig seizoen qua toeschouwersaantallen alwel een fikse sprong is gemaakt. Hoezo geen bestaansrecht?
Verdedigen:
We verbeteren processen en systemen. We werken aan ons imago, ontwikkelen een partnerstrategie en verbeteren de kwaliteit van de dienstverlening rondom een wedstrijd.Ook dit is duidelijk. Naast het vergroten van het aantal supporters en sponsoren is het belangrijk om de mensen die we al binnen boord hebben tevreden te houden. Het imagovan Roda JC als supporters en sponsorvriendelijke club moet verbeterd worden. Maar niet alleen op dat gebied, ook landelijk moet het imago beter.
 Presteren:
We ontwikkelen een financieel transparante structuur en een managementrapportage.Het is flauw om te zeggen dat die financieel transparante structuur wel gelukt is.. In ieder geval is duidelijk: er moeten geen lijken meer uit de kast komen. Het moet duidelijk worden hoeveel geld er wanneer binnen komt en hoeveel geld er wanneer uit gaat!
Netwerkmarketing
Vervolgens worden er globaal enkele trends omschreven. De toename van de media-aandacht, de wet- en regelgeving enzovoorts. Interessant wordt het wanneer de'consument' omschreven wordt. U en ik zijn zogenaamde consumenten, maar ook desponsor. Daar waar u en ik vooral gaan om onze club hopelijk te zien strijden & winnen,daar komt de sponsor, die met alle respect het meeste geld in het laatje brengt, vooral ook om contacten op te doen. Oftewel: ordinair zaken doen. IBC omschrijft de motieven vandit soort bedrijven als 'relatiemarketing'. Er blijken echter ook dat er op dit vlak nog zeer veel verbetermogelijkheden liggen. Hoewel men over het algemeen redelijk tevreden isover de aantrekkelijkheid van de businessclub worden er nauwelijks nieuwe zakelijkecontacten opgedaan. Bijna 20% van de bedrijven doet zelfs geen enkel nieuw zakelijk contact op tijdens het seizoen 2006/2007, bijna 50% minder dan 5 contacten.De oorzaak zou kunnen liggen in het feit dat Roda JC er (nog) niet in slaagt om bedrijvenmet elkaar te 'matchen'. Een bussines-club bestaat uit een wildgroei van allerlei soorten bedrijven, waarbij zij niet allemaal evenveel binding met elkaars branche hebben. AanRoda de schone taak om ervoor te zorgen dat bedrijven die interessant voor elkaar zoudenzijn met elkaar in contact te brengen. Op deze manier wordt de business-club een stuk aantrekkelijker en zullen minder bedrijven geneigd zijn om haar sponsorcontract op tezeggen. Dan wordt het PLS pas echt 'de ontmoetingsplek voor ondernemend Parkstad'.
10.500 bedrijven in Parkstad
Vaak wordt er gemeld dat er 'in deze regio nauwelijks bedrijven gevestigd zijn'. Dit is eenmisverstand. Alleen al in Parkstad, de 5e stedelijke agglomeratie van Nederland (naAmsterdam, Rotterdam, Den Haag en Utrecht), zijn er ruim 10.500 bedrijven gevestigd.Ruim 80% hiervan houdt zich bezig met zakelijke dienstverlening. Wel is het zo dat 88%van de bedrijven minder dan 10 personen in dienst heeft: kleinere bedrijven dus. Blijft
 
altijd nog 12% middelgrote tot grote bedrijven over, oftewel een slordige 1250 bedrijven,alleen al in Parkstad. IBC noemt ook de grotere bedrijven die zelfs hun wortels hebben inParkstad.
Verzorgingsgebied vergelijkbaar met overige subtoppers
Een ander fabeltje dan. Namelijk dat het verzorgingsgebied van Roda JC te klein zouzijn. 'Wij zitten hier in een uithoek'. Hiermee maakt IBC korte metten. Het ParkstadLimburg Stadion kent een verzorgingsgebied van 624.000 mensen. Vergelijkbaar met FCTwente, NAC Breda en SC Heerenveen en groter dan dat van FC Groningen. Alleen FCUtrecht kent een substantieel groter verzorgingsgebied.Daar waar deze overige clubs ogenschijnlijk hun verzorgingsgebied optimaal benuttendaar lukt dat ons nog niet, ondanks relatief goedkope toegangskaarten. Zitten deze clubsin een eenvoudiger gebied? Lijkt ons niet, NAC zit midden tussen de Brabantse clubs enFC Twente heeft Heracles naast de deur. Ook Heerenveen en Groningen moeten hunverzorgingsgebied delen. Met mindere clubs, zegt u? Stelt een failliet Fortuna Sittardzoveel voor dan? Wij denken van niet, alleen durven Groningen, Twente en Heerenveenvan eigen kracht uit te gaan daar waar wij Fortuna maar blijven zien als eengelijkwaardige concurrent..Ten opzichte van bovengenoemde clubs heeft Roda JC:- de laagste begroting- de laagste bezettingsgraad van het stadion- de laagste entreeprijzen- gemiddeld de hoogste eindrangschikking op de ranglijst na Heerenveen over de laatste 5 jaar, maar ook over de laatste 10 jaar.Indien wij uitgaan van het verzorgingsgebied Zuid-Limburg dan is er natuurlijk eenverschil tussen supporters en sponsoren. Voor supporters zou men uit moeten gaan vanParkstad, een groot deel van het Heuvelland en een groot deel richting Sittard. Voor sponsoren geldt heel Zuid-Limburg. IBC durft een stap verder te gaan: indien ook degrensgebieden (Aken, Hasselt en Luik) meegenomen worden bedraagt het gebied zelfsenkele miljoenen inwoners.Verderop deze week zullen wij verder gaan met andere interessante wetenswaardighedenuit dit plan, bijvoorbeeld de groei die bereikt kan worden op de CPM-matrix (aan de handwaarvan de TV-gelden worden verdeeld!) en de rol die de clubbestuurders alsambasadeur kunnen vervullen. Dat onze voorzitter, om maar eens een voorbeeld tenoemen, op dit gebied hopeloos faalt behoeft weinig toelichting..Het plan biedt voldoende kansen voor Roda JC als zelfstandige club. Het plan toont aandat de afgelopen jaren eigenlijk commercieel wanbeleid is gevoerd. Gelukkig zijn deverantwoordelijken voor dit beleid (Marcel Michiels met name) inmiddels afgezet enstaat er een frisse ploeg onder leiding van Marc Jetten klaar om aan de slag te gaan.Voordat zij goed en wel aan de slag konden gaan kwam het fusiespook echter opzetten enmoest er een peperdure stuurgroep aan de slag gaan om uit te rekenen wat er nodig is
of 00

Leave a Comment

You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...
You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...