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Glossary of Key Terms in Evaluation and Results Based Management Glossaire des principaux termes relatifs lvaluation et la gestion

n axe sur les rsultats Glosario de los principales trminos sobre evaluacin y gestin basada en resultados

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Glossaire

GLOSSARY OF KEY TERMS IN EVALUATION AND RESULTS BASED MANAGEMENT

GLOSSAIRE DES PRINCIPAUX TERMES RELATIFS LVALUATION ET LA GESTION AXE SUR LES RSULTATS

GLOSARIO DE LOS PRINCIPALES TRMINOS SOBRE EVALUACIN Y GESTIN BASADA EN RESULTADOS

OCDE 2002

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FOREWORD

The DAC Working Party on Aid Evaluation (WP-EV) has developed this glossary of key terms in evaluation and results-based management because of the need to clarify concepts and to reduce the terminological confusion frequently encountered in these areas. Evaluation is a field where development partners often with widely differing linguistic backgrounds work together and need to use a common vocabulary. Over the years, however, definitions evolved in such a way that they bristled with faux amis, ambivalence and ambiguity. It had become urgent to clarify and refine the language employed and to give it a harmonious, common basis. With this publication, the WP-EV hopes to facilitate and improve dialogue and understanding among all those who are involved in development activities and their evaluation, whether in partner countries, development agencies and banks, or non-governmental organisations. It should serve as a valuable reference guide in evaluation training and in practical development work. The selection of terms and their definitions in the attached glossary have been carefully discussed and analysed and have benefited from advice and inputs, notably from DAC Members and the academic evaluation community. A WP-EV Task Force, chaired by theWorld Bank, led the overall project, in collaboration with the Secretariat. France took the lead on the French version, whilst the Inter-American Development Bank produced the Spanish translation. Denmark, the Netherlands, Norway, and UNDP provided financial support for the initial collection and review work, and Switzerland contributed financial support for producing this free distribution publication. The process has been guided by the highest considerations of clarity and conciseness and a spirit of collaboration and compromise in terms of the willingness of major development agencies and banks not to impose their specific vocabulary on others. Although terminology will continue to evolve alongside changing development practices and management instruments, this glossary is a stateof-the-art of key terms in use today. Niels Dabelstein Chair of the Working Party on Aid Evaluation
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The Development Assistance Committee (DAC) Working Party on Aid Evaluation is an international forum where bilateral and multilateral development evaluation experts meet periodically to share experience to improve evaluation practice and strengthen its use as an instrument for development co-operation policy. It operates under the aegis of the DAC and presently consists of 30 representatives from OECD member countries and multilateral development agencies (Australia, Austria, Belgium, Canada, Denmark, European Commission, Finland, France, Germany, Greece, Ireland, Italy, Japan, Luxembourg, Netherlands, New Zealand, Norway, Portugal, Spain, Sweden, Switzerland, United Kingdom, United States, World Bank, Asian Development Bank, African Development Bank, Inter-American Development Bank, European Bank for Reconstruction and Development, UN Development Programme, International Monetary Fund). Further information may be obtained from Hans Lundgren, Advisor on Aid Effectiveness, OECD, Development Co-operation Directorate, 2 rue Andr-Pascal, 75775 Paris Cedex 16, France. Website: www.oecd.org/dac/evaluation.

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AVANT-PROPOS

Si le Groupe de travail du CAD sur lvaluation de laide (GT-EV) a dcid dlaborer un glossaire des principaux termes relatifs lvaluation et la gestion axe sur les rsultats, cest parce quil tait indispensable de prciser les concepts utiliss et de limiter les confusions terminologiques, frquentes dans ce domaine. Lvaluation est un domaine o les partenaires au dveloppement souvent de cultures et de langues diffrentes sont conduits collaborer et doivent donc utiliser un vocabulaire commun. Or, au fil des ans, des notions nouvelles nont cess de voir le jour tel point quon ne compte plus les faux amis, les ambivalences et les ambiguts. Il tait en consquence devenu urgent de clarifier et daffiner la terminologie employe et de lui donner une base commune, harmonise. Grce au prsent ouvrage, le GT-EV espre faciliter et amliorer, par une meilleure comprhension mutuelle, le dialogue entre tous ceux qui sont appels intervenir dans les activits de dveloppement et dans leur valuation, quil soient citoyens de pays partenaires ou agents dorganismes et de banques de dveloppement ou dorganisations non gouvernementales. La prsente publication devrait aussi se rvler une rfrence utile pour les formations lvaluation et les activits concrtes lappui du dveloppement. Les termes recenss dans le glossaire ci-joint et les dfinitions qui en sont donnes ont t choisis avec soin, lissue dun examen attentif et dune analyse approfondie, sur la base dapports et de conseils manant notamment des Membres du CAD et duniversitaires spcialistes de lvaluation. La conduite du projet dans son ensemble a t assure par un Groupe dtude du GT-EV, prsid la Banque mondiale, en collaboration avec le Secrtariat. La France a pilot llaboration de la version franaise et la Banque interamricaine de dveloppement sest charge de la traduction espagnole ; de leur ct, le Danemark, la Norvge, les Pays-Bas et le PNUD ont apport leur concours financier pour les travaux initiaux de collecte et danalyse tandis que la Suisse a pris en charge les cots de diffusion de cette publication gratuite. Une grande attention a t porte aux considrations de clart et de concision, le tout dans un esprit de collaboration et de compromis, motiv par le souci des principaux organismes et banques de dveloppement de ne pas imposer aux autres leur propre vocabulaire. La terminologie continuera bien sr dvoluer sous leffet des innovations intervenant dans les pratiques et les instruments de gestion de laide mais ce glossaire nen constitue pas moins un rcapitulatif des principaux termes utiliss de nos jours. Niels Dabelstein Prsident du Groupe de travail sur lvaluation de laide

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Le Groupe de travail sur lvaluation de laide auprs du Comit daide au dveloppement (CAD) est un forum international o priodiquement les experts en valuation des agences pour laide bilatrale et multilatrale se runissent pour partager les expriences et amliorer les pratiques dvaluation et pour renforcer son usage en tant quinstrument pour les politiques de coopration et de dveloppement. Ce groupe travaille sous lgide du CAD et, prsent, regroupe 30 reprsentants des pays Membres de lOCDE et des agences pour laide multilatrale (Allemagne, Australie, Autriche, Belgique, Canada, Commission europenne, Danemark, Espagne, tats-Unis, Finlande, France, Grce, Irlande, Italie, Japon, Luxembourg, Norvge, Nouvelle-Zlande, Pays-Bas, Portugal, Royaume-Uni, Sude, Suisse, Banque mondiale, Banque africaine de dveloppement, Banque asiatique de dveloppement, Banque europenne pour la reconstruction et le dveloppement, Banque interamricaine de dveloppement, Programme des Nations unies pour le dveloppement, Fonds montaire international). Pour toute information supplmentaire, veuillez contacter Hans Lundgren, Conseiller sur lefficacit de laide, OCDE, Direction de la coopration pour le dveloppement, 2 rue Andr Pascal, 75775 Paris Cedex 16, France. Site Internet : www.oecd.org/dac/evaluation.

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PRLOGO

El Grupo de trabajo del CAD sobre evaluacin de la ayuda ha preparado este glosario de los principales trminos de evaluacin y gestin basada en los resultados con el fin de aclarar conceptos y reducir la confusin terminolgica que a menudo impera en estas materias. La evaluacin es un campo en que cooperan diversos asociados en el desarrollo, los que en muchos casos tienen antecedentes lingsticos muy diferentes y necesitan utilizar un vocabulario comn. Sin embargo, la evolucin de las definiciones a lo largo de los aos ha llevado a la proliferacin de faux amis, ambivalencia y ambigedad. Resultaba imperioso depurar y dar mayor precisin al vocabulario empleado y lograr su armonizacin y coherencia. Con esta publicacin, el Grupo de trabajo sobre evaluacin de la ayuda espera facilitar y mejorar el dilogo y la comprensin entre todos aquellos que participan en actividades de desarrollo y en su evaluacin, tanto de pases asociados y organismos y bancos de desarrollo, como de organizaciones no gubernamentales. Esperamos que sea una valiosa gua de referencia para las actividades de formacin en materia de evaluacin y las tareas prcticas de desarrollo. La seleccin de trminos y definiciones incluidos en el glosario adjunto ha sido fruto de largas discusiones y detenido anlisis, habindose aprovechado los comentarios y sugerencias recibidos, sobre todo de Miembros del CAD y de expertos en evaluacin de diversas universidades. El proyecto en su conjunto estuvo dirigido por el Grupo de trabajo sobre evaluacin de la ayuda, presidido por el Banco Mundial, con la colaboracin de la Secretara. Francia dirigi la versin francesa, y el Banco Interamericano de Desarrollo produjo la traduccin al espaol. Dinamarca, Noruega, los Pases Bajos, y el PNUD proporcionaron respaldo financiero para la etapa inicial de recogida y anlisis, y Suiza brind respaldo financiero para la produccin de esta publicacin, de distribucin gratuita.1 El proceso ha estado orientado por el des eo de lograr la mayor claridad y concisin posibles y se ha caracterizado por el espritu de colaboracin y compromiso de que han hecho gala los principales organismos y bancos de desarrollo, que han demostrado su buena voluntad para no imponer a los dems el vocabulario especfico de sus respectivas instituciones. Si bien la terminologa continuar evolucionando, al igual que las prcticas en el campo del desarrollo y los instrumentos de gestin, en este glosario se recogen definiciones muy depuradas y precisas de los principales trminos utilizados en la actualidad. Niels Dabelstein Presidente del Grupo de trabajo sobre evaluacin de la ayuda
1. En esta publicacin se incorpora la traduccin al espaol de los trminos, de la cual se encarg el Banco Interamericano de Desarrollo. La revisin de esta versin del glosario se ha beneficiado con la colaboracin del Banco Mundial.

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El Grupo de trabajo sobre evaluacin de la ayuda del Comit de Asistencia para el Desarrollo (CAD) es un foro internacional que promueve las reuniones peridicas de expertos en evaluacin de programas bilaterales y multilaterales de desarrollo, con el fin de favorecer el intercambio de experiencias conducente al mejoramiento de las prcticas de evaluacin y de impulsar su empleo como instrumento de las polticas de cooperacin para el desarrollo. El grupo, que funciona bajo los auspicios del CAD, est integrado actualmente por 30 representantes de pases miembros de la OCDE y de organismos de desarrollo multilaterales (Alemania, Australia, Austria, Blgica, Canad, Dinamarca, Comisin Europea, Espaa, Estados Unidos, Finlandia, Francia, Grecia, Irlanda, Italia, Japn, Luxemburgo, Nueva Zelanda, Noruega, Pases Bajos, Portugal, Reino Unido, Suecia, Suiza, Banco Mundial, Banco Asitico de Desarrollo, Banco Africano de Desarrollo, Banco Interamericano de Desarrollo, Banco Europeo de Reconstruccin y Fomento, Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo y Fondo Monetario Internacional). Para mayor informacin, dirjase a Hans Lundgren, Asesor sobre eficacia de la ayuda, OCDE, Direccin de la Cooperacin para el Desarrollo, 2 rue Andr-Pascal, 75775 Paris Cedex 16, Francia. Sitio web : www.oecd.org/dac/evaluation.

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Glossaire TERMS GROUPED BY CATEGORIES / TERMES REGROUPS PAR CATGORIES / TRMINOS AGRUPADOS POR CATEGORAS

Page Quality assurance Appraisal Audit Conclusions Evaluability Evaluation Feedback Finding Lessons learned Monitoring Performance measurement Quality Assurance Recommendations Results-Based Management Stakeholders Beneciaries Partners Reach Stakeholders Target group 18 28 32 35 36 16 17 18 21 21 23 23 26 27 29 31 32 34 Assurance qualit Apprciation pralable Audit (Contrle) Conclusions valuabilit valuation Rtroaction Constatations Enseignements tirs Suivi Mesure des performances Assurance qualit Recommandations Gestion axe sur les rsultats Parties prenantes (Protagonistes) Bnciaires Partenaires

Page Garanta de calidad 16 17 18 21 21 23 23 26 27 29 31 32 34 Evaluacin ex ante Auditoria Conclusiones Evaluabilidad Evaluacin Retroalimentacin Hallazgos (Constatacin) Lecciones aprendidas Seguimiento Medicin de los resultados Garanta de calidad Recomendaciones Gestin basada en resultados Partes interesadas 18 28 32 35 36 Beneciarios Asociados Destinatarios Partes interesadas Grupo meta

Pgina

16 17 18 21 21 23 23 26 27 29 31 32 34

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Publics concerns (Publics atteints) Parties prenantes (Protagonistes)


Groupe cible (Population cible)
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Page Logical Framework Activity Assumptions Development objective Logical Framework Results-Based Management Benchmark Inputs Outcome Outputs Performance Performance indicator Performance measurement Performance monitoring Project or program objective Purpose Results
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Page Cadre logique Marco lgico 15 16 20 27 Actividad Supuestos Objetivo de desarrollo Marco lgico Gestin basada en resultados 18 25 28 28 29 29 29 30 31 31 33 33 33 Norma de referencia Insumos Efecto directo Producto Desempeo Indicador del desempeo (o de los resultados) Medicin de los resultados Seguimiento del desempeo (o de los resultados) Objetivo del proyecto o programa Propsito Resultados Cadena de resultados Marco de resultados

Pgina

15 16 20 27

Activit Hypothses Objectif de dveloppement Cadre logique Gestion axe sur les rsultats

15 16 20 27

18 25 28 28 29 29 29 30 31 31 33 33 33

Rfrence (talon) Ressources (Moyens, Intrants) Ralisation (Effet direct) Extrant (Produit) Performance Indicateur de performance Mesure des performances Suivi des performances Objectif du programme ou du projet But Rsultats Chane des rsultats Modle des rsultats (Cadre de rsultats)
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18 25 28 28 29 29 29 30 31 31 33 33 33

Results chain Results framework

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Page Results-based management 34 Gestion axe sur les rsultats

Page 34 Gestin basada en resultados

Pgina 34

Evaluation tools, measures, analyses, and criteria Accountability Analytical tools Attribution Base-line study Counterfactual Data collection tools Development intervention Economy Effect Effectiveness Efciency Feedback Goal Impacts Indicator Institutional development impact 15 16 17 18 19 19 20 20 20 20 21 23 24 24 25 25

Outils dvaluation, mesures, analyses et critres Responsabilit de rendre compte (Redevabilit) Outils danalyse Attribution (Imputation) tat des lieux Scnario en absence dintervention (Situation contrefactuelle) Outils pour la collecte de donnes Action de dveloppement conomie Effet Efcacit (Succs, russite) Efcience Rtroaction Finalit Impacts Indicateur Impact en termes de dveloppement institutionnel
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Herramientas de evaluacin, medidas, anlisis y criterios Rendicin de cuentas Herramientas analticas Atribucin Estudio base Contrafactual Herramientas de recoleccin de datos Intervencin para el desarrollo Economa Efecto Ecacia Eciencia Retroalimentacin Meta Impactos Indicador Impacto en el wdesarrollo institucional 15 16 17 18 19 19 20 20 20 20 21 23 24 24 25 25
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Page Lessons learned Reach Relevance Reliability Sustainability Terms of reference Triangulation Validity Types of evaluations Cluster evaluation Country program evaluation/ Country assistance evaluation Ex-ante evaluation Ex-post evaluation External evaluation Formative evaluation Independent evaluation
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Page Enseignements tirs 26 32 32 32 36 36 37 37 Enseanzas aprendidas Destinatarios Pertinencia Conabilidad Sostenibilidad Trminos de referencia Triangulacin Validez Tipos de evaluacin 18 19 Evaluacin de conjunto Evaluacin del programa de pas / Evaluacin de la asistencia al pas Evaluacin ex ante Evaluacin ex post Evaluacin externa Evaluacin formativa Evaluacin independiente Evaluacin interna Evaluacin conjunta

Pgina 26 32 32 32 36 36 37 37

26 32 32 32 36 36 37 37

Publics concerns (Publics atteints)


Pertinence Fiabilit Viabilit (Prennit, Durabilit) Termes de rfrence (Cahier des charges) Triangulation Validit Types dvaluation

18 19

valuation groupe valuation de programme national / valuation-pays valuation ex ante valuation ex post valuation externe valuation formative (Endoformative) valuation indpendante valuation interne valuation conjointe (Partenariale)
12

18 19

22 22 23 23 24 26 26

22 22 23 23 24 26 26

22 22 23 23 24 26 26

Internal evaluation Joint evaluation

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Page Meta-evaluation Mid-term evaluation Participatory evaluation Process evaluation Program evaluation Project evaluation Review Risk analysis Sector program evaluation Self-evaluation Summative evaluation Thematic evaluation 27 27 28 30 30 30 34 34 35 35 35 36 Meta valuation valuation mi-parcours valuation participative valuation de processus valuation de programme valuation de projet Examen Analyse des risques valuation de programme sectoriel Auto-valuation valuation rcapitulative valuation thmatique

Page 27 27 28 30 30 30 34 34 35 35 35 36 Metaevaluacin Evaluacin de trmino medio Evaluacin participativa Evaluacin de procesos Evaluacin de programas Evaluacin de proyectos Revisin Anlisis de riesgos Evaluacin de programas sectoriales Autoevaluacin Evaluacin sumativa Evaluacin temtica

Pgina 27 27 28 30 30 30 34 34 35 35 35 36

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Accountability
Obligation to demonstrate that work has been conducted in compliance with agreed rules and standards or to report fairly and accurately on performance results vis a vis mandated roles and/or plans. This may require a careful, even legally defensible, demonstration that the work is consistent with the contract terms. Note: Accountability in development may refer to the obligations of partners to act according to clearly defined responsibilities, roles and performance expectations, often with respect to the prudent use of resources. For evaluators, it connotes the responsibility to provide accurate, fair and credible monitoring reports and performance assessments. For public sector managers and policy-makers, accountability is to taxpayers/citizens.

Responsabilit de rendre compte (Redevabilit)


Obligation de rendre compte du fait que le travail a t conduit selon les rgles et les normes convenues, ou obligation de rendre compte de faon claire et impartiale sur les rsultats et la performance, au regard du mandat et/ou des objectifs fixs. Cela peut exiger une dmonstration prcise, voire juridique, que le travail a t accompli selon les termes du contrat. Remarque : dans le contexte du dveloppement, le terme peut concerner lobligation des partenaires agir selon des responsabilits clairement tablies, un partage des rles et des performances attendues, souvent dans le respect dune gestion prudente des ressources. En ce qui concerne les valuateurs, le terme voque la responsabilit de fournir des apprciations de performance et des rapports davancement prcis, impartials et crdibles. Pour les dcideurs et les gestionnaires du secteur public le devoir de rendre compte seffectue envers les contribuables et les citoyens.

Rendicin de cuentas
Obligacin de demostrar que se ha efectuado el trabajo cumpliendo con las reglas y normas acordadas o de declarar de manera precisa e imparcial los resultados obtenidos en comparacin con las funciones y/o planes encomendados. Esto puede exigir una demostracin cuidadosa, que pueda defenderse incluso judicialmente, de que la labor realizada es congruente con los trminos contractuales. Nota: La rendicin de cuentas en materia de desarrollo puede referirse a las obligaciones de las partes de actuar de conformidad con responsabilidades, funciones y expectativas de resultados claramente definidas, a menudo con respecto al uso prudente de los recursos. Para los evaluadores, denota la responsabilidad de proporcionar informes de seguimiento y evaluaciones de resultados precisos, imparciales y crebles. Los administradores y ejecutivos del sector pblico, deben rendir cuentas ante los contribuyentes y/o los ciudadanos.

Activity
Actions taken or work performed through which inputs, such as funds, technical assistance and other types of resources are mobilized to produce specific outputs. Related term: development intervention.

Activit
Actions entreprises ou travaux mens en vue de produire des ralisations spcifiques. Lactivit mobilise des ressources telles que des fonds, une assistance technique et dautres types de moyens. Terme connexe : action de dveloppement.
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Actividad
Acciones emprendidas o labor realizada mediante las cuales se movilizan los insumos, como son los fondos, la asistencia tcnica y otros tipos de recursos, para generar productos determinados. Trmino conexo: intervencin para el desarrollo.

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Analytical tools
Methods used to process and interpret information during an evaluation.

Outils danalyse
Techniques utilises pour traiter et interprter linformation durant une valuation.

Herramientas analticas
Mtodos empleados para procesar e interpretar informacin durante una evaluacin.

Appraisal
An overall assessment of the relevance, feasibility and potential sustainability of a development intervention prior to a decision of funding. Note: In development agencies, banks, etc., the purpose of appraisal is to enable decision-makers to decide whether the activity represents an appropriate use of corporate resources. Related term: ex-ante evaluation

Apprciation pralable
Apprciation globale de la pertinence, de la faisabilit et de la durabilit probable dune action de dveloppement avant que la dcision de financement ne soit prise. Remarque : dans les agences et banques de dveloppement, le but de cette apprciation est de donner aux dcideurs les lments qui leur sont ncessaires pour dcider si laction reprsente un usage appropri des ressources de lorganisme. Terme connexe : valuation ex ante.

Evaluacin ex ante
Determinacin general de la pertinencia, la factibilidad y la sostenibilidad potencial de una intervencin para el desarrollo antes de tomar la decisin de otorgar financiamiento. Nota: En los organismos, bancos, etc. de desarrollo, el propsito de la evaluacin ex ante es presentar informacin durante el proceso de toma de decisiones para determinar si la actividad representa el uso adecuado de los recursos de la institucin. Trmino conexo: pre-evaluacin

Assumptions
Hypotheses about factors or risks which could affect the progress or success of a development intervention. Note: Assumptions can also be understood as hypothesized conditions that bear on the validity of the evaluation itself, e.g., about the characteristics of the population when designing a sampling procedure for a survey. Assumptions are made explicit in theory based evaluations where evaluation tracks systematically the anticipated results chain.

Hypothses
Suppositions dduites de facteurs ou de risques pouvant avoir des rpercussions sur le progrs ou le succs de laction de dveloppement. Remarque : le terme hypothse peut aussi sappliquer aux facteurs qui conditionnent la validit de lvaluation ellemme, par exemple les caractristiques de la population dont est tir lchantillon dune enqute. Dans une approche thorique de lvaluation, les hypothses mises sont systmatiquement vrifies par rapport lenchanement des rsultats escompts.
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Supuestos
Hiptesis sobre los factores o riesgos que pueden afectar el avance o xito de una intervencin para el desarrollo. Nota: Este trmino puede tambin aplicarse a las condiciones hipotticas que inciden en la validez de la evaluacin misma, por ejemplo, las caractersticas de la poblacin de la cual se extrae una muestra para una encuesta. Los supuestos se plantean de manera explcita en evaluaciones basadas en la teora, cuando las mismas son verificadas sistemticamente mediante una comparacin con la cadena de resultados prevista.

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Attribution
The ascription of a causal link between observed (or expected to be observed) changes and a specific intervention. Note: Attribution refers to that which is to be credited for the observed changes or results achieved. It represents the extent to which observed development effects can be attributed To a specific intervention or to the performance of one or more partner taking account of other interventions, (anticipated or unanticipated) confounding factors, or external shocks.

Attribution (Imputation)
Confirmation dune relation causale entre les changements observs (ou que lon sattend observer) et une action spcifique. Remarque : lattribution met une partie du changement observ au crdit de laction value. Elle reprsente la part des effets observs qui est attribuable une intervention spcifique ou laction dun ou plusieurs partenaires. Elle suppose de prendre en compte les autres interventions, les facteurs exognes (anticips ou non) et les chocs externes.

Atribucin
Imputacin de un vnculo causal entre cambios observados (o que se espera observar) y una intervencin especfica. Nota: La atribucin se refiere a la accin que explica los cambios observados o los resultados obtenidos. Representa la medida en que los efectos de desarrollo observados pueden atribuirse a una intervencin especfica o a la actuacin de una o ms partes teniendo en cuenta otras intervenciones, factores exgenos (previstos o imprevistos) o choques externos.

Audit
An independent, objective assurance activity designed to add value and improve an organizations operations. It helps an organization accomplish its objectives by bringing a systematic, disciplined approach to assess and improve the effectiveness of risk management, control and governance processes. Note: a distinction is made between regularity (financial) auditing, which focuses on compliance with applicable statutes and regulations; and performance auditing, which is concerned with relevance, econo-my, efficiency and effectiveness. Internal auditing provides an assessment of internal controls undertaken by a unit reporting to management while external auditing is conducted by an independent organization.

Audit (Contrle)
Activit de contrle en matire de qualit, exerce de faon objective et indpendante, et destine amliorer les oprations dune organisation et en accrotre la valeur. Laudit aide une organisation atteindre ses objectifs grce une approche systmatique et rigoureuse pour constater et amliorer lefficacit de la gestion des risques, du contrle et des processus de gouvernance. Remarque : une distinction doit tre effectue entre laudit de rgularit (de contrle, exemple : contrle financier) qui porte surtout sur la conformit avec les procdures et rglements en vigueur et laudit de performance qui sintresse la pertinence, lconomie, lefficience et lefficacit. Laudit interne fournit une apprciation des contrles internes exercs par une unit rendant compte la direction, tandis que laudit externe est excut par un organisme indpendant.
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Auditora
Actividad de control independiente y objetiva que tiene como fin aadir valor y mejorar las operaciones de una organizacin. Ayuda a la organizacin a lograr sus objetivos aportando un enfoque sistemtico y disciplinado para evaluar y mejorar la eficacia de la gestin de riesgos, el control y los procesos de direccin. Nota: Se debe distinguir entre la auditora de regularidad (financiera), que se centra en el cumplimiento de los estatutos y regulaciones aplicables, y la auditoria de resultados, que se ocupa de la pertinencia, la economa, la eficiencia y la eficacia. La auditora interna constituye una evaluacin de los controles internos realizados por una unidad que rinde cuentas a la direccin, en tanto que la auditora externa es realizada por una entidad independiente.

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Base-line study
An analysis describing the situation prior to a development intervention, against which progress can be assessed or comparisons made.

tat des lieux


Analyse dcrivant la situation avant le lancement de laction de dveloppement, et par rapport laquelle on pourra apprcier des amliorations ou faire des comparaisons.

Estudio de base
Anlisis que describe la situacin previa a una intervencin para el desarrollo, en relacin con la cual puede medirse el avance o pueden efectuarse comparaciones.

Benchmark
Reference point or standard against which performance or achievements can be assessed. Note: A benchmark refers to the performance that has been achieved in the recent past by other comparable organizations, or what can be reasonably inferred to have been achieved in the circumstances.

Rfrence (talon)
Norme permettant dapprcier la performance ou les rsultats obtenus. Remarque : la rfrence se rapporte des rsultats obtenus dans le pass rcent par dautres organisations comparables, ou ce quon pensait pouvoir atteindre raisonnablement dans un contexte donn.

Norma de referencia
Base de comparacin o norma (standard) en relacin con la cual pueden medirse los resultados o los logros obtenidos. Nota: Una norma se refiere a los resultados logrados en el pasado reciente por otros organismos similares, o a lo que razonablemente puede inferirse que se ha logrado en circunstancias similares.

Beneciaries
The individuals, groups, or organizations, whether targeted or not, that benefit, directly or indirectly, from the development intervention. Related terms: reach, target group.

Bnciaires
Individus, groupes ou organisations qui bnficient de laction de dveloppement, directement ou non, intentionnellement ou non. Termes connexes : publics concerns, cibls ou atteints.

Beneciarios
Individuos, grupos u organismos que se benefician, directa o indirectamente, de una intervencin para el desarrollo, hayan sido o no los destinatarios de la intervencin . Trminos conexos: destinatarios, grupo meta.

Cluster evaluation
An evaluation of a set of related activities, projects and/or programs.

valuation groupe
Evaluation dun ensemble dactivits, de projets ou de programmes connexes.

Evaluacin de conjunto
Evaluacin de un conjunto de actividades, proyectos y/o programas relacionados entre s.

Conclusions
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Conclusions
Les conclusions font ressortir les facteurs de succs et dchec de laction value, avec un intrt particulier accord aux rsultats et aux impacts, escompts ou
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Conclusiones
Las conclusiones sealan los factores de xito y fracaso de la intervencin evaluada, prestando atencin especial a los resultados y repercusiones intencionales o no y, de

Conclusions point out the factors of success and failure of the evaluated intervention, with special attention paid to the intended and unintended results and

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impacts, and more generally to any other strength or weakness. A conclusion draws on data collection and analyses undertaken, through a transparent chain of arguments.

non, et plus gnralement aux autres points forts et points faibles. Une conclusion fait appel des donnes et des analyses labores partir dun enchanement transparent darguments.

manera ms general, a otras fortalezas y debilidades. Una conclusin se apoya en los datos recopilados y en los anlisis realizados mediante una cadena transparente de enunciados.

Counterfactual
The situation or condition which hypothetically may prevail for individuals, organizations, or groups were there no development intervention.

Scnario en absence dintervention (Situation contrefactuelle)


Situations ou conditions dans lesquelles se trouveraient les personnes, les organisations ou les groupes concerns si laction de dveloppement nexistait pas.

Contrafactual
Situacin o condicin que podra presentarse hipotticamente para las personas, las organizaciones o los grupos si no hubiera una intervencin para el desarrollo como la evaluada.

Country Program Evaluation/ Country Assistance Evaluation


Evaluation of one or more donors or agencys portfolio of development interventions, and the assistance strategy behind them, in a partner country.

valuation de programme national / valuation-pays


Evaluation de lensemble des actions de dveloppement dun (ou plusieurs) bailleur(s) ou organisme(s) dans un pays partenaire, au regard de la stratgie daide sous-jacente.

Evaluacin del programa de pas/ Evaluacin de la asistencia al pas


Evaluacin de la cartera de intervenciones para el desarrollo de uno o ms donantes o instituciones, y de la estrategia de asistencia que la sustenta, en un pas determinado.

Data Collection Tools


Methodologies used to identify information sources and collect information during an evaluation. Note: Examples are informal and formal surveys, direct and participatory observation, community interviews, focus groups, expert opinion, case studies, literature search.

Outils pour la collecte de donnes


Mthodologies utilises pour identifier des sources dinformation et les rassembler au cours de lvaluation. Remarque : par exemple, enqutes formelles ou informelles, observation directe et participative, interviews de communauts, groupes de contrle, avis dexperts, tudes de cas et recherche de documentation.

Herramientas de recoleccin de datos


Metodologas empleadas para identificar fuentes de informacin y recopilar datos durante una evaluacin. Nota: Cabe citar como ejemplos las encuestas informales y formales, la observacin directa y participativa, las entrevistas en comunidades, los grupos de control, la opinin de expertos, los estudios de casos y la investigacin bibliogrfica.

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Development Intervention
An instrument for partner (donor and non-donor) support aimed to promote development. Note: Examples are policy advice, projects, programs.

Action de dveloppement
Instrument daide utilis par un partenaire (bailleur de fonds ou non) en vue de promouvoir le dveloppement. Remarque : par exemple, projets, programmes, avis ou conseils en matire de politiques.

Intervencin para el desarrollo


Instrumento de asistencia utilizado por un organismo (donante o no donante), con el objeto de fomentar el desarrollo. Nota: Cabe citar como ejemplos el asesoramiento en materia de polticas, los proyectos y los programas.

Development objective
Intended impact contributing to physical, financial, institutional, social, environmental, or other benefits to a society, community, or group of people via one or more development interventions.

Objectif de dveloppement
Impact attendu, en termes physiques, financiers, institutionnels, sociaux, environnementaux ou autres, par une ou plusieurs actions de dveloppement, au bnfice dune socit, dune communaut, dun groupe de personnes.

Objetivo de desarrollo
Impacto intencional esperado que contribuye a generar beneficios fsicos, financieros, institucionales, sociales, ambientales o de otra ndole a una sociedad, una comunidad o un grupo de personas mediante una o ms intervenciones para el desarrollo.

Economy
Absence of waste for a given output. Note: An activity is economical when the costs of the scarce resources used approximate the minimum needed to achieve planned objectives.

conomie
Non-gaspillage dune ressource donne. Remarque : une activit est conomique si le cot dutilisation des ressources rares se rapproche du minimum requis pour atteindre les objectifs prvus.

Economa
Ausencia de desperdicio en la obtencin de un resultado determinado. Nota: Se dice que una actividad es econmica cuando los costos de los recursos escasos utilizados se aproximan al mnimo necesario para lograr los objetivos planeados.

Effect
Intended or unintended change due directly or indirectly to an intervention. Related terms: results, outcome.

Effet
Changement escompt ou non, attribuable directement ou indirectement une action. Termes connexes : rsultats, ralisation.

Efecto
Cambio intencional o no intencional debido directa o indirectamente a una intervencin.
Trminos conexos: resultados, efecto directo.

Effectiveness
OCDE 2002

Efcacit (Succs, russite)


Mesure selon laquelle les objectifs de laction de dveloppement ont t atteints, ou sont en train de ltre, compte tenu de leur importance relative.
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Ecacia
Medida en que se lograron o se espera lograr los objetivos de la intervencin para el desarrollo, tomando en cuenta su importancia relativa.

The extent to which the development interventions objectives were achieved, or are expected to be achieved, taking into account their relative importance.

Glossaire

Note: Also used as an aggregate measure of (or judgment about) the merit or worth of an activity, i.e. the extent to which an intervention has attained, or is expected to attain, its major relevant objectives efficiently in a sustainable fashion and with a positive institutional development impact. Related term: efficacy.

Remarque : terme galement utilis comme systme de mesure globale (ou comme jugement) du mrite et de la valeur dune activit ; mesure selon laquelle une intervention a atteint, ou est en train datteindre, ses principaux objectifs pertinents, de faon efficiente et durable, et avec un impact positif en terme de dveloppement institutionnel. Terme connexe : effectivit.

Nota: Se utiliza tambin como medida agregada o juicio sobre el mrito o el valor de una actividad, es decir, el grado al cual una intervencin ha logrado, o se espera que logre, sus principales objetivos pertinentes de manera eficaz, en forma sostenible, y con un impacto institucional positivo en el desarrollo. Trmino conexo: eficiencia, efectividad.

Efciency
A measure of how economically resources/inputs (funds, expertise, time, etc.) are converted to results.

Efcience
Mesure selon laquelle les ressources (fonds, expertise, temps, etc.) sont converties en rsultats de faon conome.

Eciencia
Medida en que los recursos/insumos (fondos, tiempo, etc.) se han convertido econmicamente en resultados.

Evaluability
Extent to which an activity or a program can be evaluated in a reliable and credible fashion. Note: Evaluability assessment calls for the early review of a proposed activity in order to ascertain whether its objectives are adequately defined and its results verifiable.

valuabilit
Mesure selon laquelle une activit ou un programme est valu de faon fiable et crdible. Remarque : lapprciation de lvaluabilit suppose dexaminer lavance lactivit projete afin de vrifier si ses objectifs sont dfinis de faon adquate et si les rsultats sont vrifiables.

Evaluabilidad
Medida en que puede evaluarse una actividad o un programa de manera fiable y creble. Nota: Para determinar la evaluabilidad es necesario un examen anticipado de una evaluacin propuesta para determinar si sus objetivos estn definidos adecuadamente y si sus resultados pueden ser objeto de verificacin.

Evaluation
The systematic and objective assessment of an on-going or completed project, programme or policy, its design, implementation and results. The aim is to determine the relevance and fulfillment of objectives, development efficiency, effecti-

valuation
Apprciation systmatique et objective dun projet, dun programme ou dune politique, en cours ou termin, de sa conception, de sa mise en oeuvre et de ses rsultats. Le but est de dterminer la pertinence et laccomplissement des objectifs, lefficience
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Evaluacin
Apreciacin sistemtica y objetiva de un proyecto, programa o poltica en curso o concluido, de su diseo, su puesta en prctica y sus resultados. El objetivo es determinar la pertinencia y el logro de los objetivos, as como la eficiencia, la eficacia, el impacto y

OCDE 2002

Glossaire

veness, impact and sustainability. An evaluation should provide information that is credible and useful, enabling the incorporation of lessons learned into the decision making process of both recipients and donors. Evaluation also refers to the process of determining the worth or significance of an activity, policy or program. An assessment, as systematic and objective as possible, of a planned, on-going, or completed development intervention. Note: Evaluation in some instances involves the definition of appropriate standards, the examination of performance against those standards, an assessment of actual and expected results and the identification of relevant lessons. Related term: review.

en matire de dveloppement, lefficacit, limpact et la durabilit. Une valuation devrait fournir des informations crdibles et utiles permettant dintgrer les leons de lexprience dans le processus de dcision des bnficiaires et des bailleurs de fonds. Le terme valuation dsigne galement un processus aussi systmatique et objectif que possible par lequel on dtermine la valeur et la porte dune action de dveloppement projete, en cours ou acheve. Remarque : dans certains cas lvaluation suppose la dfinition de normes appropries, lapprciation des performances par rapport celles-ci, et en juger les rsultats attendus et obtenus. Elle permet de dgager des leons pertinentes. Terme connexe : examen.

la sostenibilidad para el desarrollo. Una evaluacin deber proporcionar informacin creble y til, que permita incorporar las enseanzas aprendidas en el proceso de toma de decisiones de beneficiarios y donantes. La evaluacin tambin se refiere al proceso de determinar el valor o la significacin de una actividad, poltica o programa. Se trata de una apreciacin, tan sistemtica y objetiva como sea posible, de una intervencin para el desarrollo planeada, en curso o concluida. Nota: En algunos casos, la evaluacin entraa la definicin de normas adecuadas, el examen de los resultados en funcin de esas normas, una apreciacin de los resultados efectivos y previstos y la identificacin de lecciones pertinentes. Trmino conexo: revisin.

Ex-ante evaluation
An evaluation that is performed before implementation of a development intervention. Related terms: appraisal, quality at entry.

valuation ex ante
valuation qui est conduite avant la mise en uvre dune action de dveloppement. Terme connexe : apprciation pralable.

Evaluacin ex ante
Evaluacin que se efecta antes de poner en prctica una intervencin para el desarroll o. Trminos conexos: evaluacin inicial, evaluacin previa, pre-evaluacion.

Ex-post evaluation
OCDE 2002

valuation ex post
valuation dune action de dveloppement une fois celle-ci termine. Remarque : ce type dvaluation peut tre ralis tout de suite aprs lachvement de lintervention ou longtemps aprs. Le but
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Evaluacin ex post
Evaluacin de una intervencin para el desarrollo que se efecta una vez que ha concluido. Nota: Puede emprenderse inmediatamente o mucho despus de su conclusin.

Evaluation of a development intervention after it has been completed. Note: It may be undertaken directly after or long after completion. The intention is to identify the factors of success or

Glossaire

failure, to assess the sustainability of results and impacts, and to draw conclusions that may inform other interventions.

est didentifier les facteurs de succs ou dchec, dapprcier la durabilit des rsultats et des impacts, et de tirer des conclusions qui pourront tre gnralises dautres actions.

La intencin es identificar los factores de xito o fracaso, evaluar la sostenibilidad de los resultados y las repercusiones, y extraer conclusiones que puedan ser tiles para otras intervenciones.

External evaluation
The evaluation of a development intervention conducted by entities and/or individuals outside the donor and implementing organizations.

valuation externe
valuation dune action de dveloppement conduite par des services et/ou des personnes extrieures au bailleur de fonds et lorganisation responsable de la mise en uvre.

Evaluacin externa
Evaluacin de una intervencin para el desarrollo realizada por entidades y/o individuos ajenos a los organismos donantes y de ejecucin.

Feedback
The transmission of findings generated through the evaluation process to parties for whom it is relevant and useful so as to facilitate learning. This may involve the collection and dissemination of findings, conclusions, recommendations and lessons from experience.

Rtroaction
Transmission des constatations rsultant du processus dvaluation ceux qui peuvent en tirer des leons utiles et pertinentes afin de favoriser un meilleur apprentissage. Cela peut impliquer de runir et de diffuser les constatations, les conclusions, les recommandations et les leons de lexprience.

Retroalimentacin
Transmisin de las constataciones (hallazgos) a las que se arrib en el proceso de evaluacin a aquellas partes para quienes son pertinentes y tiles con objeto de facilitar el aprendizaje. Puede abarcar la recopilacin y divulgacin de observaciones, conclusiones, recomendaciones y lecciones de la experiencia.

Finding
A finding uses evidence from one or more evaluations to allow for a factual statement.

Constatations
Donnes avres dduites dune ou de plusieurs valuations permettant dtablir des faits.

Hallazgo (Constatacin)
Un hallazgo (o una constatacin) utiliza evidencias obtenidas de una o ms evaluaciones para realizar afirmaciones basadas en hechos.

Formative evaluation
Evaluation intended to improve performance, most often conducted during the implementation phase of projects or programs.

valuation formative (Endoformative)


valuation visant amliorer les performances, le plus souvent effectue au cours de la phase de mise en uvre dun projet ou dun programme.
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Evaluacin formativa
Evaluacin cuyo objeto es mejorar el desempeo y que generalmente se realiza durante la fase de implementacin de un proyecto o programa.
OCDE 2002

Glossaire

Note: Formative evaluations may also be conducted for other reasons such as compliance, legal requirements or as part of a larger evaluation initiative. Related term: process evaluation.

Remarque : les valuations formatives peuvent galement tre menes pour dautres raisons telles que la vrification de la conformit et du respect des obligations lgales ou comme partie dunevaluation plus large. Terme connexe : valuation de processus.

Nota: Tambin pueden realizarse evaluaciones formativas por otras razones como la verificacin del cumplimiento, por exigencias legales o como parte de una iniciativa de evaluacin de mayor envergadura. Trmino conexo: evaluacin de proceso.

Goal
The higher-order objective to which a development intervention is intended to contribute. Related term: development objective.

Finalit
Objectif global vers lequel laction de dveloppement doit contribuer. Terme connexe : objectif de dveloppement.

Meta
Objetivo global hacia el cual se prev que contribuya una intervencin para el desarrollo. Trmino conexo: objetivo de desarrollo.

Impacts
Positive and negative, primary and secondary long-term effects produced by a development intervention, directly or indirectly, intended or unintended.

Impacts
Effets long terme, positifs et ngatifs, primaires et secondaires, induits par une action de dveloppement, directement ou non, intentionnellement ou non.

Impactos
Efectos de largo plazo positivos y negativos, primarios y secundarios, producidos directa o indirectamente por una intervencin para el desarrollo, intencionalmente o no.

Independent evaluation
An evaluation carried out by entities and persons free of the control of those responsible for the design and implementation of the development intervention. Note: The credibility of an evaluation depends in part on how independently it has been carried out. Independence implies freedom from political influence and organizational pressure. It is characterized by full access to information and by full auto-

valuation indpendante
valuation dune action de dveloppement conduite par des services ou des personnes non lis aux responsables de la conception et de la mise en uvre de laction de dveloppement. Remarque : la crdibilit dune valuation dpend en partie de lindpendance avec laquelle elle a t conduite. Lindpendance implique une libert par rapport aux influences politiques et aux pressions des organisations. Elle est caractrise par
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Evaluacin independiente
Evaluacin realizada por entidades y personas que no estn bajo el control de los responsables del diseo y la implementacin de la intervencin para el desarrollo. Nota: La credibilidad de una evaluacin depende en parte del grado de independencia con la que se llev a cabo. La independencia significa que la evaluacin no est sujeta a ninguna influencia poltica ni ni a presiones de ninguna organizacin. Se cuenta con pleno acceso a la informacin y total autonoma

OCDE 2002

Glossaire

nomy in carrying out investigations and reporting findings.

laccs libre et complet linformation et par une autonomie totale pour mener des investigations et en rendre compte.

para llevar a cabo las investigaciones y notificar lo que se haya determinado.

Indicator
Quantitative or qualitative factor or variable that provides a simple and reliable means to measure achievement, to reflect the changes connected to an intervention, or to help assess the performance of a development actor.

Indicateur
Facteur ou variable, de nature quantitatif ou qualitatif, qui constitue un moyen simple et fiable de mesurer et dinformer des changements lis lintervention ou daider apprcier la performance dun acteur du dveloppement.

Indicador
Variable o factor cuantitativo o cualitativo que proporciona un medio sencillo y fiable para medir logros, reflejar los cambios vinculados con una intervencin o ayudar a evaluar los resultados de un organismo de desarrollo.

Inputs
The financial, human, and material resources used for the development intervention.

Ressources (Moyens, intrants)


Moyens financiers, humains et matriels utiliss pour laction de dveloppement.

Insumos
Recursos financieros, humanos y materiales empleados en una intervencin para el desarrollo.

Institutional Development Impact


The extent to which an intervention improves or weakens the ability of a country or region to make more efficient, equitable, and sustainable use of its human, financial, and natural resources, for example through: (a) better definition, stability, transparency, enforceability and predictability of institutional arrangements and/or (b) better alignment of the mission and capacity of an organization with its mandate, which derives from these institutional arrangements. Such impacts can include intended and unintended effects of an action.

Impact en termes de dveloppement institutionnel


Effets dune action affectant, plus ou moins, la capacit dun pays ou dune rgion dutiliser ses ressources propres (humaines, financires et naturelles), de faon plus efficiente, quitable et durable. Par exemple : (a) des mcanismes institutionnels mieux dfinis, plus stables, transparents et effectivement appliqus de faon prvisible, et/ou (b) pour les organisations concernes par ces changements institutionnels, un meilleur ajustement entre leur mandat, leurs missions et leurs capacits. Ces impacts peuvent inclure les effets, escompts ou inattendus, dune action.
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Impacto en el desarrollo institucional


Medida en que una intervencin mejora o debilita la capacidad de un pas o regin de hacer uso ms eficiente, equitativo y sostenible de sus recursos humanos, financieros y naturales, por ejemplo, a travs de : (a) mecanismos institucionales mejor definidos, ms estables, transparentes y aplicados de manera eficaz y previsible y/o (b) mejor ajuste de la misin y la capacidad de una organizacin con su mandato, que se deriva de estos mecanismos institucionales. Estos impactos pueden incluir los efectos intencionales o no intencionales de una accin.

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Glossaire

Internal evaluation
Evaluation of a development intervention conducted by a unit and/or individuals reporting to the management of the donor, partner, or implementing organization. Related term: self-evaluation.

valuation interne
valuation conduite par un service et/ ou des personnes qui dpendent des responsables de laction de dveloppement chez le bailleur de fonds, chez ses partenaires ou au sein des organisations charges de la mise en uvre. Terme connexe : auto-valuation.

Evaluacin interna
Evaluacin de una intervencin para el desarrollo realizada por una unidad y/o personas que dependen de la gerencia o direccin de un organismo donante, asociado o de ejecucin. Trmino conexo: autoevaluacin.

Joint evaluation
An evaluation to which different donor agencies and/or partners participate. Note: There are various degrees of jointness depending on the extent to which individual partners cooperate in the evaluation process, merge their evaluation resources and combine their evaluation reporting. Joint evaluations can help overcome attribution problems in assessing the effectiveness of programs and strategies, the complementarity of efforts supported by different partners, the quality of aid coordination, etc.

valuation conjointe (partenariale)


valuation laquelle participent diffrents organismes bailleurs et/ou leurs partenaires. Remarque : il peut y avoir plusieurs degrs de partenariat selon que les partenaires cooprent plus ou moins au processus dvaluation, regroupent leurs ressources et restituent ensemble les rsultats. Les valuations conjointes peuvent aider traiter les problmes dattribution en apprciant lefficacit des programmes et des stratgies, la complmentarit des efforts des diffrents partenaires ainsi que la qualit de la coordination de laide, etc.

Evaluacin conjunta
Evaluacin en la que participan distintas entidades donantes y/o asociados. Nota: Existen varios grados de asociacin , dependiendo de la medida en que cada parte coopera en el proceso de evaluacin, y combina sus recursos de evaluacin y sus mecanismos de declaracin de informacin. Las evaluaciones conjuntas pueden ayudar a superar problemas de atribucin al evaluar la eficacia de los programas y las estrategias, el carcter complementario de los esfuerzos respaldados por diferentes asociados, la calidad de la coordinacin de la asistencia, etc.

Lessons learned
Generalizations based on evaluation experiences with projects, programs, or policies that abstract from the specific circumstances to broader situations. Frequently, lessons highlight strengths or weaknesses in preparation, design, and implementation that affect performance, outcome, and impact.

Enseignements tirs
Gnralisations, tablies partir de circonstances spcifiques relatives des valuations de projets, de programmes ou de politiques permettant de tirer des enseignements plus larges. Souvent les leons soulignent les points forts et les points faibles dans la prparation, la conception et la mise en oeuvre, qui ont un effet sur la performance, les rsultats et limpact.
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Enseanzas aprendidas
Generalizaciones basadas en las experiencias de evaluacin de proyectos, programas o polticas en circunstancias especficas, que se aplican a situaciones ms amplias. Con frecuencia, las enseanzas destacan los puntos fuertes o dbiles en la preparacin, el diseo y la puesta en prctica que afectan al desempeo, los resultados y el impacto.

OCDE 2002

Glossaire

Logical framework (Logframe)


Management tool used to improve the design of interventions, most often at the project level. It involves identifying strategic elements (inputs, outputs, outcomes, impact) and their causal relationships, indicators, and the assumptions or risks that may influence success and failure. It thus facilitates planning, execution and evaluation of a development intervention. Related term: results based management.

Cadre logique
Outil visant amliorer la conception des actions, le plus souvent au niveau des projets. Cela suppose didentifier les lments stratgiques (ressources, extrants, ralisations, impacts) et leurs relations causales, les indicateurs, ainsi que les facteurs extrieurs (risques) qui peuvent avoir une influence sur le succs ou lchec de laction. Il facilite ainsi la conception, lexcution et lvaluation dune intervention de dveloppement. Terme connexe : gestion axe sur les rsultats.

Marco lgico
Herramienta que se utiliza para mejorar el diseo de las intervenciones, ms frecuentemente a nivel del proyecto. Comprende la identificacin de elementos estratgicos (insumos, productos, efectos, impacto) y sus relaciones causales, indicadores y los supuestos o riesgos que pueden influir en el xito o el fracaso. De esa manera facilita la planeacin, la ejecucin y la evaluacin de una intervencin para el desarrollo. Trmino conexo: gestin basada en resultados.

Meta-evaluation
The term is used for evaluations designed to aggregate findings from a series of evaluations. It can also be used to denote the evaluation of an evaluation to judge its quality and/or assess the performance of the evaluators.

Meta valuation
valuation conue comme une synthse des constatations tires de plusieurs valuations. Le terme est galement utilis pour dsigner lvaluation dune valuation en vue de juger de sa qualit et/ou dapprcier la performance des valuateurs.

Metaevaluacin
Este trmino se utiliza para evaluaciones cuyo objeto es sintetizar constataciones de un conjunto de evaluaciones. Tambin puede utilizarse para indicar la evaluacin de otra evaluacin a fin de juzgar su calidad y/o medir el desempeo de los evaluadores.

Mid-term evaluation
Evaluation performed towards the middle of the period of implementation of the intervention. Related term: formative evaluation.

valuation mi-parcours
valuation conduite la moiti de la mise en uvre de laction. Terme connexe : valuation formative.

Evaluacin de trmino medio


Evaluacin que se efecta a mediados del perodo de implementacin de la intervencin. Trmino conexo: evaluacin formativa.

Monitoring
A continuing function that uses systematic collection of data on specified indicators to provide management and the main

Suivi
Processus continu de collecte systmatique dinformations, selon des indicateurs choisis, pour fournir aux gestionnaires et
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Seguimiento
OCDE 2002

Funcin continua que utiliza una recopilacin sistemtica de datos sobre indicadores especificados para proporcionar a los

Glossaire

stakeholders of an ongoing development intervention with indications of the extent of progress and achievement of objectives and progress in the use of allocated funds. Related term: performance monitoring, indicator.

aux parties prenantes dune action de dveloppement en cours, des lments sur les progrs raliss, les objectifs atteints et lutilisation des fonds allous. Termes connexes : suivi des performances, indicateur.

administradores y a las partes interesadas principales de una intervencin para el desarrollo, indicaciones sobre el avance y el logro de los objetivos as como de la utilizacin de los fondos asignados. Trminos conexos: seguimiento del desempeo, indicador.

Outcome
The likely or achieved short-term and medium-term effects of an interventions outputs. Related terms: result, outputs, impacts, effect.

Ralisation (Effet direct)


Ce que laction doit accomplir ou a accompli court ou moyen terme. Termes connexes : rsultat, extrant, produit, impacts, effet.

Efecto directo
Representa el conjunto de resultados a corto y mediano plazo probables o logrados por los productos de una intervencin. Trminos conexos: resultados, producto, impacto, efecto.

Outputs
The products, capital goods and services which result from a development intervention; may also include changes resulting from the intervention which are relevant to the achievement of outcomes.

Extrant (Produit)
Biens, quipements ou services qui rsultent de laction de dveloppement. Le terme peut sappliquer des changements induits par laction qui peuvent conduire des effets directs.

Producto
Comprende los productos, los bienes de capital y los servicios que resultan de una intervencin para el desarrollo ; puede incluir tambin los cambios resultantes de la intervencin que son pertinentes para el logro de los efectos directos.

Participatory evaluation
Evaluation method in which representatives of agencies and stakeholders (including beneficiaries) work together in designing, carrying out and interpreting an evaluation.

valuation participative
Mthode dvaluation selon laquelle les reprsentants des agences daide et des autres parties prenantes (y compris les bnficiaires) collaborent pour concevoir et conduire une valuation et en tirer les conclusions.

Evaluacin participativa
Mtodo de evaluacin en la que los representantes de entidades y partes interesadas (incluidos los beneficiarios) trabajan conjuntamente en el diseo, implementacin e interpretacin de una evaluacin.

Partners
OCDE 2002

Partenaires
Personnes et/ou organisations qui collaborent pour atteindre des objectifs convenus en commun.
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Asociados
Particulares y/u organismos que colaboran para lograr los objetivos mutuamente acordados.

The individuals and/or organizations that collaborate to achieve mutually agreed upon objectives.

Glossaire

Note: The concept of partnership connotes shared goals, common responsibility for outcomes, distinct accountabilities and reciprocal obligations. Partners may include governments, civil society, non-governmental organizations, universities, professional and business associations, multilateral organizations, private companies, etc.

Remarque : le concept de partenariat voque des objectifs conjoints, des responsabilits partages en ce qui concerne les ralisations, des engagements rciproques et une obligation de rendre compte de manire claire. Les partenaires peuvent tre des organisations gouvernementales, de la socit civile, des ONG, des universits, des associations professionnelles, des organisations multilatrales, des entreprises prives, etc.

Nota: El concepto de asociacin denota metas compartidas, responsabilidad comn por los efectos directos, clara rendicin de cuentas y obligaciones recprocas. Los asociados pueden ser gobiernos, entidades de la sociedad civil, organizaciones no gubernamentales, universidades, asociaciones profesionales y empresariales, organismos multilaterales, empresas privadas, etc.

Performance
The degree to which a development intervention or a development partner operates according to specific criteria/standards/guidelines or achieves results in accordance with stated goals or plans.

Performance
Mesure selon laquelle laction de dveloppement, ou un partenaire, opre selon des critres, des normes, des orientations spcifiques, ou obtient des rsultats conformes aux objectifs affichs ou planifis.

Desempeo
Medida en que una intervencin para el desarrollo o una entidad que se ocupa de fomentar el desarrollo acta conforme a criterios/normas/directrices especficos u obtiene resultados de conformidad con metas o planes establecidos.

Performance indicator
A variable that allows the verification of changes in the development intervention or shows results relative to what was planned. Related terms: performance monitoring, performance measurement.

Indicateur de performance
Indicateur permettant de vrifier les changements intervenus en cours daction ou les rsultats obtenus par rapport ce qui tait planifi. Termes connexes : suivi des performances, mesure des performances.

Indicador del desempeo (o de los resultados)


Variable que permite verificar cambios debidos a la intervencin para el desarrollo o que muestra resultados en relacin con lo que se ha planeado. Trminos conexos: seguimiento del desempeo, medicin de los resultados.

Performance measurement
A system for assessing performance of development interventions against stated goals. Related terms: performance monitoring, indicator.

Mesure des performances


Systme permettant dapprcier les performances des actions de dveloppement par rapport aux objectifs affichs. Termes connexes : suivi des performances, indicateur.

Medicin de los resultados


Sistema para evaluar los resultados de las intervenciones para el desarrollo en funcin de los objetivos declarados. Trminos conexos: seguimiento del desempeo, indicador.

OCDE 2002

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Glossaire

Performance monitoring
A continuous process of collecting and analyzing data to compare how well a project, program, or policy is being implemented against expected results.

Suivi des performances


Processus continu de collecte et danalyse de linformation, visant apprcier la mise en uvre dun projet, dun programme ou dune politique au regard des rsultats escompts.

Seguimiento del desempeo


Proceso continuo de recoleccin y anlisis de datos para comparar en qu medida se est ejecutando un proyecto, programa o poltica en funcin de los resultados previstos.

Process evaluation
An evaluation of the internal dynamics of implementing organizations, their policy instruments, their service delivery mechanisms, their management practices, and the linkages among these. Related term: formative evaluation.

valuation de processus
valuation de la dynamique interne dorganismes chargs de la mise en uvre de laction, de leurs instruments et politiques dintervention, de leurs mcanismes de prestation de services, de leurs pratiques de gestion, et des liens entre tous ces lments. Terme connexe : valuation formative.

Evaluacin de procesos
Evaluacin de la dinmica interna de los organismos de ejecucin, sus instrumentos de poltica, sus mecanismos de prestacin de servicios, sus procedimientos de gestin y los vnculos que existen entre todos estos componentes. Trmino conexo: evaluacin formativa.

Program evaluation
Evaluation of a set of interventions, marshaled to attain specific global, regional, country, or sector development objectives. Note: a development program is a time bound intervention involving multiple activities that may cut across sectors, themes and/or geographic areas. Related term: Country program/strategy evaluation.

valuation de programme
valuation dun ensemble dactions, structur pour atteindre des objectifs de dveloppement spcifiques lchelle dun secteur, dun pays, dune rgion, ou global. Remarque : un programme de dveloppement a une dure limite et implique des activits multiples qui peuvent concerner plusieurs secteurs, thmes et/ou zones gographiques. Terme connexe : valuation-pays, de programme national, stratgique.

Evaluacin de programas
Evaluacin de un conjunto de intervenciones estructuradas para alcanzar objetivos especficos de desarrollo a nivel global, regional, de pas o sectorial. Nota: Un programa de desarrollo es una intervencin de duracin limitada que comprende mltiples actividades que pueden abarcar varios sectores, temas y/o zonas geogrficas. Trminos conexos: evaluacin del programa/estrategia del pas.

Project evaluation
OCDE 2002

valuation de projet
valuation dune action de dveloppement individuelle conue pour atteindre des objectifs spcifiques avec des ressources
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Evaluacin de proyectos
Evaluacin de una intervencin individual para el desarrollo que tiene por objeto alcanzar objetivos especficos con recursos

Evaluation of an individual development intervention designed to achieve specific objectives within specified resources

Glossaire

and implementation schedules, often within the framework of a broader program. Note: Cost benefit analysis is a major instrument of project evaluation for projects with measurable benefits. When benefits cannot be quantified, cost effectiveness is a suitable approach.

et un plan de travail dtermins, souvent dans le cadre dun programme plus large. Remarque : lanalyse cots-avantages est un outil important de lvaluation pour les projets prsentant des bnfices mesurables. Si les bnfices ne peuvent pas tre quantifis, lanalyse cot-efficacit est une approche approprie.

especificados y dentro de calendarios de ejecucin determinados, a menudo enmarcada en un programa ms amplio. Nota: El anlisis de costos y beneficios es uno de los principales instrumentos de evaluacin de proyectos con beneficios mensurables. Cuando no puedan cuantificarse los beneficios, el enfoque adecuado sera el de eficacia en funcin de los costos.

Project or program objective


The intended physical, financial, institutional, social, environmental, or other development results to which a project or program is expected to contribute.

Objectif du programme ou du projet


Rsultats que le programme ou le projet est suppos contribuer gnrer en termes physiques, financiers, institutionnels, sociaux, environnementaux ou autres.

Objetivo del proyecto o programa


Se refiere a los resultados fsicos, financieros, institucionales, sociales, ambientales o de otra ndole que se espera que el proyecto o programa contribuya a lograr.

Purpose
The publicly stated objectives of the development program or project.

But
Objectif nonc relatif au projet ou au programme de dveloppement.

Propsito
Objetivos declarados pblicamente del programa o proyecto de desarrollo.

Quality Assurance
Quality assurance encompasses any activity that is concerned with assessing and improving the merit or the worth of a development intervention or its compliance with given standards. Note: examples of quality assurance activities include appraisal, RBM, reviews during implementation, evaluations, etc. Quality assurance may also refer to the assessment of the quality of a portfolio and its development effectiveness.

Assurance qualit
Lassurance qualit couvre toute activit concernant lapprciation et lamlioration des mrites et de la valeur dune action de dveloppement, ou le respect de normes prtablies. Remarque : exemples dactivits dassurance qualit : apprciation pralable, gestion par les rsultats, examens intermdiaires, valuations, etc. Lassurance qualit peut aussi concerner lapprciation de la qualit dun portefeuille de projets et son efficacit en termes de dveloppement.

Garanta de calidad
La garanta de calidad abarca toda actividad que tenga por objeto evaluar y mejorar el mrito o el valor de una intervencin para el desarrollo o su cumplimiento con normas establecidas. Nota: Cabe citar como ejemplos de actividades de garanta de calidad la evaluacin ex ante, la gestin basada en resultados, los exmenes durante la ejecucin, las evaluaciones, etc. La garanta de calidad tambin puede referirse a la evaluacin de la calidad de una cartera y de su eficacia en trminos del desarrollo.

OCDE 2002

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Glossaire

Reach
The beneficiaries and other stakeholders of a development intervention. Related term: beneficiaries.

Publics concerns (Publics atteints)


Bnficiaires et autres parties prenantes concerns par une action de dveloppement. Terme connexe : bnficiaires.

Destinatarios (o alcance )
Beneficiarios y otras partes interesadas de una intervencin para el desarrollo. Trmino conexo: beneficiarios.

Recommendations
Proposals aimed at enhancing the effectiveness, quality, or efficiency of a development intervention; at redesigning the objectives; and/or at the reallocation of resources. Recommendations should be linked to conclusions.

Recommandations
Propositions qui ont pour but de promouvoir lefficacit, la qualit ou lefficience dune action de dveloppement, de rorienter les objectifs, et/ou de rallouer les ressources. Les recommandations doivent tre relies aux conclusions.

Recomendaciones
Propuestas que tienen por objeto mejorar la eficacia, la calidad o la eficiencia de una intervencin para el desarrollo, redisear los objetivos y/o reasignar los recursos. Las recomendaciones debern estar vinculadas a las conclusiones.

Relevance
The extent to which the objectives of a development intervention are consistent with beneficiaries requirements, country needs, global priorities and partners and donors policies. Note: Retrospectively, the question of relevance often becomes a question as to whether the objectives of an intervention or its design are still appropriate given changed circumstances.

Pertinence
Mesure selon laquelle les objectifs de laction de dveloppement correspondent aux attentes des bnficiaires, aux besoins du pays, aux priorits globales, aux politiques des partenaires et des bailleurs de fonds. Remarque : rtrospectivement, la question de la pertinence consiste souvent sinterroger sur le fait de savoir si les objectifs de laction ou sa conception sont encore appropris compte tenu de lvolution du contexte.

Pertinencia
Medida en que los objetivos de una intervencin para el desarrollo son congruentes con los requisitos de los beneficiarios, las necesidades del pas, las prioridades globales y las polticas de los asociados y donantes. Nota: En retrospectiva, la cuestin de la pertinencia suele referirse a si los objetivos o el diseo de una intervencin siguen siendo adecuados an cuando hayan cambiado las circunstancias.

Reliability
Consistency or dependability of data and evaluation judgements, with reference to the quality of the instruments, procedures and analyses used to collect and interpret evaluation data.

Fiabilit
Cohrence et consistance des informations sur la base desquelles se fondent lvaluation et les jugements qui en dcoulent. La fiabilit fait rfrence la qualit des techniques, procdures et analyses utilises pour collecter et interprter les donnes.
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Fiabilidad
Es la coherencia de los datos y los juicios de evaluacin, y la medida en que se puede confiar en ellos, con referencia a la calidad de los instrumentos, procedimientos y anlisis empleados para recopilar e interpretar datos de evaluacin.

OCDE 2002

Glossaire

Note: evaluation information is reliable when repeated observations using similar instruments under similar conditions produce similar results.

Remarque : linformation est fiable si des observations rptes utilisant les mmes outils dans des conditions identiques produisent des donnes similaires.

Nota: La informacin de una evaluacin es fiable si observaciones repetidas utilizando instrumentos similares, en condiciones similares dan lugar a resultados similares.

Results
The output, outcome or impact (intended or unintended, positive and/or negative) of a development intervention. Related terms : outcome, effect, impacts.

Rsultats
Extrants (produits), ralisations ou impacts (escompts ou non, positifs et/ou ngatifs) dune action de dveloppement. Termes connexes : ralisation, effet direct, impacts.

Resultados
Producto, efecto o impacto (intencional o no, positivo y/o negativo) de una intervencin para el desarrollo. Trminos conexos: efecto directo, repercusin, impacto.

Results Chain
The causal sequence for a development intervention that stipulates the necessary sequence to achieve desired objectivesbeginning with inputs, moving through activities and outputs, and culminating in outcomes, impacts, and feedback. In some agencies, reach is part of the results chain. Related terms: assumptions, results framework.

Chane des rsultats


Suite de relations de cause effet qui mnent dune action de dveloppement latteinte des objectifs. La chane des rsultats commence par la mise disposition des ressources, se poursuit par les activits et leurs extrants. Elle conduit aux ralisations et aux impacts, et aboutit une rtroaction. Dans quelques agences daide le public concern fait partie de la chane des rsultats. Termes connexes : hypothses, cadre de rsultats.

Cadena de resultados
La secuencia causal de una intervencin para el desarrollo que estipula la secuencia necesaria para lograr los objetivos deseados, comenzando con los insumos, pasando por las actividades y los productos, y culminando en el efecto directo, el impacto y la retroalimentacin. En algunos organismos, los destinatarios (o el alcance ) forman parte de la cadena de resultados. Trminos conexos: supuestos, marco de resultados.

Results framework
The program logic that explains how the development objective is to be achieved, including causal relationships and underlying assumptions. Related terms: results chain, logical framework.

Modle des rsultats (Cadre de rsultats)


Reprsentation logique expliquant comment lobjectif de dveloppement peut tre atteint en prenant compte des relations causales et des hypothses implicites. Termes connexes : chane des rsultats, cadre logique.
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Marco de resultados
Lgica del programa que explica la forma en que deber lograrse el objetivo de desarrollo, que incluye las relaciones causales y los supuestos subyacentes. Trminos conexos: cadena de resultados, marco lgico.

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Glossaire

Results-Based Management (RBM)


A management strategy focusing on performance and achievement of outputs, outcomes and impacts. Related term: logical framework.

Gestion axe sur les rsultats


Stratgie de management oriente vers la performance, la ralisation dextrants et laccomplissement deffets directs. Terme connexe : cadre logique.

Gestin basada en resultados


Estrategia de gestin que se centra en el desempeo y el logro de productos, efectos e impacto. Trmino conexo: marco lgico.

Review
An assessment of the performance of an intervention, periodically or on an ad hoc basis. Note: Frequently evaluation is used for a more comprehensive and/or more indepth assessment than review. Reviews tend to emphasize operational aspects. Sometimes the terms review and evaluation are used as synonyms. Related term: evaluation.

Examen
Apprciation de la performance dune action, priodiquement ou de faon ad hoc. Remarque : le terme valuation est souvent appliqu pour une apprciation plus globale et/ou plus profonde que lexamen. Lexamen tend souligner les aspects oprationnels. Les termes examen et valuation sont parfois utiliss comme synonymes. Terme connexe : valuation.

Revisin
Evaluacin de los resultados de una intervencin, peridicamente o de manera ad hoc. Nota: Con frecuencia, se realiza una evaluacin para tener una determinacin ms completa y/o profunda que la que produce un revisin. Las revisiones tienden a hacer hincapi en los aspectos operativos. En ocasiones, los trminos revisin y evaluacin se utilizan como sinnimos. Trmino conexo: evaluacin.

Risk analysis
An analysis or an assessment of factors (called assumptions in the logframe) affect or are likely to affect the successful achievement of an interventions objectives. A detailed examination of the potential unwanted and negative consequences to human life, health, property, or the environment posed by development interventions; a systematic process to provide information regarding such undesirable consequences; the process of quantification of the probabilities and expected impacts for identified risks.

Analyse des risques


Analyse ou apprciation de facteurs (appels hypothses dans le cadre logique) qui contribuent, ou pourraient contribuer, latteinte des objectifs dune intervention donne. Examen dtaill des consquences non voulues et ngatives quune action de dveloppement pourrait avoir sur la vie humaine, la sant, la proprit ou lenvironnement. Processus visant identifier systmatiquement les consquences indsirables et les risques, avec quantification de leur probabilit dapparition et leur impact prvisible.
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Anlisis de riesgos
Anlisis o evaluacin de factores (llamados supuestos en el marco lgico) que afectan o que pueden afectar el logro de los objetivos de una intervencin. Examen detallado de las consecuencias indeseables y negativas que podra tener una intervencin para el desarrollo en la vida humana, la salud, la propiedad o el medio ambiente ; proceso sistemtico que proporciona informacin sobre esas consecuencias indeseables ; proceso de cuantificacin de las probabilidades de que aparezcan los riesgos identificados y sus repercusiones previstas.

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Sector program evaluation


Evaluation of a cluster of development interventions in a sector within one country or across countries, all of which contribute to the achievement of a specific development goal. Note: a sector includes development activities commonly grouped together for the purpose of public action such as health, education, agriculture, transport etc.

valuation de programme sectoriel


valuation dune srie dactions de dveloppement dans un secteur dun ou plusieurs pays, contribuant ensemble latteinte dun objectif de dveloppement spcifique. Remarque : un secteur inclut des activits de dveloppement habituellement regroupes dans la perspective dune action publique telle que la sant, lducation, lagriculture, les transports, etc.

Evaluacin de programas sectoriales


Evaluacin de un conjunto de intervenciones para el desarrollo dentro de un pas o un grupo de pases en un sector, todas las cuales contribuyen al logro de un objetivo especfico de desarrollo. Nota: Un sector incluye actividades de desarrollo que se agrupan comnmente para fines de accin pblica, tales como la salud, la educacin, la explotacin agropecuaria, el transporte, etc.

Self-evaluation
An evaluation by those who are entrusted with the design and delivery of a development intervention.

Auto-valuation
valuation ralise par ceux qui ont la responsabilit de concevoir et de mettre en uvre une action de dveloppement.

Autoevaluacin
Evaluacin por parte de los responsables del diseo y la implementacin de una intervencin para el desarrollo.

Stakeholders
Agencies, organisations, groups or individuals who have a direct or indirect interest in the development intervention or its evaluation.

Parties prenantes (Protagonistes)


Agences, organisations, groupes ou individus qui ont un intrt direct ou indirect dans laction de dveloppement ou dans son valuation.

Partes interesadas
Entidades, organizaciones, grupos o particulares que tienen un inters directo o indirecto en la intervencin para el desarrollo o en su evaluacin.

Summative evaluation
A study conducted at the end of an intervention (or a phase of that intervention) to determine the extent to which anticipated outcomes were produced. Summative evaluation is intended to provide information about the worth of the program. Related term: impact evaluation.

valuation rcapitulative
tude conduite en fin daction (ou la fin dune tape de cette action) pour dterminer dans quelle mesure les ralisations escomptes ont t atteintes. Lvaluation rcapitulative vise fournir des informations sur la validit du programme. Terme connexe : valuation dimpact.

Evaluacin sumativa
Estudio que se realiza al final de una intervencin (o de una fase de esa intervencin) para determinar en qu medida se produjeron los resultados previstos. El objetivo de la evaluacin sumativa es proporcionar informacin sobre el valor del programa. Trmino conexo: evaluacin del impacto.

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Sustainability
The continuation of benefits from a development intervention after major development assistance has been completed. The probability of continued long-term benefits. The resilience to risk of the net benefit flows over time.

Viabilit (Prennit, durabilit)


Continuation des bnfices rsultant dune action de dveloppement aprs la fin de lintervention. Probabilit dobtenir des bnfices sur le long terme. Situation par laquelle les avantages nets sont susceptibles de rsister aux risques.

Sostenibilidad
Continuacin de los beneficios de una intervencin para el desarrollo despus de concluida. Probabilidad de que continen los beneficios en el largo plazo. Situacin en la que las ventajas netas son susceptibles de resistir los riesgos con el correr del tiempo.

Target group
The specific individuals or organizations for whose benefit the development intervention is undertaken.

Groupe cible (Population cible)


Personnes ou organisations au bnfice desquelles laction de dveloppement est entreprise.

Grupo meta
Individuos u organismos especficos en cuyo beneficio se lleva a cabo la intervencin para el desarrollo.

Terms of reference
Written document presenting the purpose and scope of the evaluation, the methods to be used, the standard against which performance is to be assessed or analyses are to be conducted, the resources and time allocated, and reporting requirements. Two other expressions sometimes used with the same meaning are scope of work and evaluation mandate.

Termes de rfrence (Cahier des charges)


Document crit prsentant le but et le champ de lvaluation, les mthodes utiliser, les rfrences permettant dapprcier la performance ou de conduire les analyses, les ressources et le temps ncessaires, ainsi que les conditions de prsentation des rsultats. Une autre expression parfois utilise avec la mme signification est le mandat .

Trminos de referencia
Documento escrito que presenta el propsito y el alcance de la evaluacin, los mtodos que se han de utilizar, la norma con la que se evaluarn los resultados o los anlisis que se han de realizar, los recursos y el tiempo asignado, y los requisitos de presentacin de informes. A veces se utilizan tambin las expresiones alcance del trabajo o mandato de la evaluacin .

Thematic evaluation
Evaluation of a selection of development interventions, all of which address a specific development priority that cuts across countries, regions, and sectors.

valuation thmatique
valuation dun certain nombre dactions de dveloppement, toutes orientes vers une priorit spcifique de dveloppement, qui sapplique de faon transversale aux pays, aux rgions et aux secteurs.
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Evaluacin temtica
Evaluacin de un conjunto determinado de intervenciones para el desarrollo, todas las cuales se refieren a una prioridad especfica de desarrollo que abarca distintos pases, regiones y sectores.

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Triangulation
The use of three or more theories, sources or types of information, or types of analysis to verify and substantiate an assessment. Note: by combining multiple datasources, methods, analyses or theories, evaluators seek to overcome the bias that comes from single informants, singlemethods, single observer or single theory studies.

Triangulation
Utilisation dau moins trois thories, sources ou types dinformations, ou dmarches danalyse, pour vrifier et soutenir une apprciation ou un point de vue. Remarque : en combinant plusieurs sources, mthodes, analyses ou thories, les valuateurs cherchent surmonter les biais qui apparaissent quand on se fonde sur une seule source dinformation, un seul observateur, une seule mthode ou une seule thorie.

Triangulacin
Uso de tres o ms teoras, fuentes o tipos de informacin, o tipos de anlisis para verificar y sustentar una evaluacin. Nota: Al combinar mltiples fuentes de datos, mtodos, anlisis o teoras, los evaluadores procuran eliminar el sesgo que surge cuando se recurre a una sola fuente de informacin, a un solo mtodo, a un nico observador o a una teora nica.

Validity
The extent to which the data collection strategies and instruments measure what they purport to measure.

Validit
Disposition selon laquelle les stratgies et les instruments de collecte dinformation permettent de mesurer ce quils sont censs mesurer.

Validez
Medida en que las estrategias y los instrumentos de recopilacion de datos miden lo que tienen por objeto medir.

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OECD PUBLICATIONS, 2 rue Andr Pascal, 75715 PARIS CEDEX 16 PRINTED IN FRANCE 1007001 04 3P No. 31678 2002

ISBN 92-64-08527-0 www.oecd.org/dac/evaluationnetwork

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