OACI SMS Module #8 - Planification Du SMS 2008-11 (PF)

Module N° 8 –
Planification du SMS
Révision N° 11 Cours de l’OACI sur les Systèmes de Gestion de la Sécurité 01/01/08

(SMS)
Construire un SMS
Safety Module 10
Mise en
Management œuvre par
phases du SMS
System Module 8
Module 8 Module 9
Planification
Planification Fonctionneme
du SMS
du SMS nt du SMS
Module 6
Module 7
Module 5
Introduction
Risques Règlementati
au SMS
Module 1 on du SMS
Module 3
Module 2
Introduction
Principes Module 4
Introduction à la gestion
de base de Dangers
au cours sur de la
la sécurité
les SMS sécurité
Module N° 8 Cours de l’OACI sur les Systèmes de Gestion de la Sécurité (SMS) 2
Objectif
 A la fin ce module, les participants

pourront décrire les exigences associées à
la planification d'un SMS, et expliquer la
structure du plan de mise en œuvre d’un
SMS.

Contenu
 Les composantes du SMS
 Les éléments du SMS
 Politique et objectifs de sécurité
 Questions et réponses
 Aspects importants à retenir
 Exercice 08/01 – Opérations à l’aéroport
international de Cuzco (Voir Document N°
5)

Les composantes du SMS
 Politique et objectifs de sécurité

 Gestion du risque de sécurité
 Assurance de la sécurité
 Promotion de la sécurité

Les éléments du SMS
Politique et objectifs de sécurité
1.1 – Engagement et responsabilité de la
direction
1.2 – Responsabilités de sécurité des
gestionnaires
1.3 – Désignation du personnel clé en
charge de la sécurité
1.4 – Plan de mise en œuvre du SMS
1.5 – Coordination de la planification
d'intervention d'urgence
1.6 – Documentation
6
2.1 – Processus d’identification des
Module N° 8 Cours de l’OACI sur les Systèmes de Gestion de la Sécurité (SMS)
Les éléments du SMS
3.1 – Surveillance et mesure de la
performance en matière de sécurité
3.2 – Gestion du changement
3.3 – Amélioration continue du SMS
4.1 – Formation et éducation
4.2 – Communication en matière de
sécurité

Structure du SMS de l’OACI
1.1 – Engagement et responsabilité de la direction
1.2 – Responsabilités de sécurité des gestionnaires
1.3 – Nomination du personnel clé en charge de la sécurité
1.5 – Coordination de la planification d'intervention d'urgence
2.1 – Processus d’identification des dangers
2.2 – Evaluation du risque et processus d’atténuation
3.1 – Surveillance et mesure de la performance en matière de
sécurité
4.2 – Communication en matière de sécurité
Politique et objectifs de
sécurité
1.1 – Engagement et responsabilité de la
direction
 La haute direction doit :
 Développer la politique de sécurité, signée
par le dirigeant responsable. La politique de
sécurité doit inclure un engagement visant à:
 Respecter les normes de sécurité les plus
élevées.
 Observer toutes les exigences légales et
normes internationales applicables, et les
meilleures pratiques efficaces.
 Allouer les ressources humaines et
financières nécessaires.
Module N° 8 9
 ImposerCours de l’OACI sur les Systèmes de Gestion de la Sécurité (SMS)
la sécurité en tant qu'une des
sécurité
1.1 – Engagement et responsabilité de
la direction
 La haute direction doit :
Communiquer, avec un soutien
incontestable, la politique de sécurité à
tout le personnel
Établir les objectifs de sécurité et les
normes de performance pour le SMS.
 Les objectifs de sécurité et les normes
de performance devraient être liés
aux indicateurs de performance
Module N° 8
de sécurité, aux objectifs de
Cours de l’OACI sur les Systèmes de Gestion de la Sécurité (SMS) 10
sécurité
la direction
 Identifier le dirigeant responsable.
Personne unique et identifiable.
Responsabilité totale pour le SMS de
l’organisation.
 Président directeur général / Président
du conseil d’administration
 Un associé
 Le propriétaire
sécurité
la direction
 Le dirigeant responsable doit avoir :
Autorité totale en matière de ressources
humaines.
Autorité sur les matières financières
principales.
Responsabilité directe pour la conduite
des affaires de l’organisation.
Autorité finale sur les opérations
Module N° 8
autorisées dans le certificat
sécurité
sécurité
1.2 – Responsabilités de sécurité des
gestionnaires
 Organisation du SMS
 Responsabilités de sécurité du personnel
clé

Responsabilités de sécurité –
Un exemple
Conseil
de Dirigeant
révision responsable
de la
sécurité
Directeur
(SRB)
Directeur de
Autres
d’exploitat la
directions
ion maintenan
ce
Bureau de
la sécurité
Responsable Responsable
de la de la
Groupes sécurité en sécurité en
d’action exploitation maintenance
de
sécurité
(SAG)
1.3 – Nomination du personnel clé en charge de la
sécurité
sécurité
Responsabilités de sécurité
Conseil
de Dirigeant
de la
sécurité
Directeur
(SRB)
Directeur de
Autres
d’exploitat la
directions
ion maintenan
ce
Bureau de
la sécurité
de la de la
de
sécurité
(SAG)
sécurité
1.3 – Nomination du personnel clé en
 Le bureau de la sécurité – Fonctions
corporatives
Conseiller la haute direction en matière
de sécurité.
Aider les directeurs fonctionnels
responsables.
Superviser les systèmes d’identification
des dangers.
sécurité
 Le gestionnaire de la sécurité –
Responsabilités
Individu servant de point central et
responsable du développement et de
l'entretien d’un système de gestion de la
sécurité efficace.

sécurité
 Le gestionnaire de la sécurité – Fonctions
 Contrôle le plan de mise en œuvre du SMS
au nom du dirigeant responsable.
 Facilite l’identification des dangers ainsi
que l’analyse et la gestion des risques.
 Supervise les actions et mesures
correctrices afin de s’assurer de leur
exécution.
 Fournit des comptes rendus périodiques sur
la performance de la sécurité.
 Entretient la documentation relative à la
Module N° 8
sécurité.Cours de l’OACI sur les Systèmes de Gestion de la Sécurité (SMS) 20
sécurité
1.3 – Désignation du personnel clé en
Le gestionnaire de la sécurité – Critères
de sélection
 Expérience en gestion opérationnelle
et antécédents techniques afin de
comprendre les systèmes utilisés dans
l’opération.
 Sens des relations humaines.
 Habiletés analytiques et de résolution
de problèmes.
Module N° 8  Compétence
Cours de l’OACI sur en gestion
les Systèmes de
de Gestion de la projets.
Sécurité (SMS) 21
Conseil
de Dirigeant
de la
sécurité
Directeur
(SRB)
Directeur de
Autres
d’exploitat la
directions
ion maintenan
ce
Bureau de
la sécurité
de la de la
de
sécurité
(SAG)
sécurité
 Conseil de révision de la sécurité (SRB) :
Comité de haut niveau
Fonctions stratégiques de sécurité
 Présidé par le dirigeant responsable.
 Peut inclure les membres du conseil
d’administration.
 Formé des directeurs fonctionnels.

sécurité
 Le SRB contrôle:
La performance en matière de sécurité
par rapport à la politique de sécurité et
à ses objectifs.
L’efficacité du plan de mise en œuvre du
SMS.
L’efficacité de la supervision des
opérations de sous-traitance.
 Le SRB garantit que des ressources
appropriées sont allouées afin d’atteindre
24
la performance de sécurité établie.
Conseil
de Dirigeant
de la
sécurité
Directeur
(SRB)
Directeur de
Autres
d’exploitat la
directions
ion maintenan
ce
Bureau de
la sécurité
de la de la
de
sécurité
(SAG)
sécurité
 Le groupe d’action de sécurité (SAG) :
Rend compte au SRB et reçoit sa
direction stratégique du SRB.
Membres :
 Chefs de service et superviseurs
fonctionnels.
 Personnel d’exploitation.

sécurité
 Le SAG:
 Surveille la sécurité opérationnelle au sein
de la division.
 Solutionne les risques identifiés.
 Evalue l’impact sur la sécurité des
changements opérationnels.
 Met en œuvre le plan d’actions correctrices.
 S’assure que les actions correctrices sont
mises en place en temps utile.
 Réévalue l’efficacité des recommandations
de sécurité émises antérieurement.
 Se charge de la promotion de la sécurité.
sécurité
sécurité
 Développé par un groupe de
planification qui:
 Comprend une bonne base
d’expérience.
 Tient des réunions périodiques avec la
haute direction.
 Se voit alloué des ressources (incluant
du temps pour les réunions).
 Il expose une stratégie réaliste pour la
mise en œuvre d’un SMS répondant aux
besoins de l’organisation en matière de
29
sécurité.
sécurité
1.4 – Plan de mise en œuvre du SMS –
Contenu
1) Politique de sécurité
2) Planification des objectifs et buts de sécurité
3) Description du système
4) Analyse des écarts
5) Composantes du SMS
6) Rôles et responsabilités en matière de sécurité
7) Politique de compte rendu de sécurité
8) Moyens mis en place pour la participation des
employés
9) Formation à la sécurité
10)Communications en matière de sécurité
11)Mesure de
Module N° 8
la performance de sécurité
sécurité
1.4 – SMS implementation plan
 Senior management endorses the plan.
 Typical implementation time frame will be
one to four years ahead.
See Module 10 – Phased approach to
SMS Implementation.

1.5 – Coordination de la planification d'intervention
d'urgence
sécurité
sécurité
1.5 – Coordination de la
planification
d'intervention d'urgence
 L'intervention d'urgence
expose par écrit ce qui
devrait être fait en cas
d’accident et qui est
responsable de chaque
action.
 Plan d’urgence d’aéroport
(AEP)
 Plans de contingence (ATS)
Module N° 8 Plan d’intervention
sécurité
sécurité
 Règlements applicables
 Documentation et dossiers du SMS
 Gestion des dossiers
 Le manuel du système de gestion de la
sécurité (SMSM)

sécurité
1.6 – Documentation –
SMSM
 Instrument principal
pour communiquer à
toute l’organisation
l'approche choisie de la
sécurité.
 Documente tous les
aspects du SMS, y
compris la politique, les
objectifs, les
procéduresCourset
Module N° 8
les
de l’OACI sur les Systèmes de Gestion de la Sécurité (SMS) 36
sécurité
1.6 – Documentation 1. Identification des
– Contenu du dangers et plans de
SMSM gestion du risque.
2.Champ d’application 2. Supervision de la
du système de performance de la
gestion de la sécurité.
sécurité. 3. Coordination du
3.La politique et les plan d'intervention
objectifs de sécurité. d'urgence.
4.Les responsabilités 4. Gestion du
de sécurité. changement.
5.Le personnel clé de 5. Audits de sécurité.
sécurité.
6. de Promotion de la 37
6.Procédures et
Module N° 8 Cours de l’OACI sur les Systèmes Gestion de la Sécurité (SMS)
Conclusion
 La gestion réussie de la sécurité est une
responsabilité fonctionnelle qui exige la
participation de tout le personnel
opérationnel et la surveillance de
l'organisation (Systématique).
 Ce principe doit être reflété dans la
structure de l'organisation (Explicite).

Conclusion
 L'organisation doit définir, documenter et
communiquer les limites individuelles de
responsabilité et d'autorité en ce qui
concerne la gestion de la sécurité
opérationnelle. (Explicite).
 Les moyens de gérer la sécurité au sein de
l'organisation incluent l'identification des
dangers, la gestion des risques,
l’assurance de la sécurité et la promotion
de la sécurité
Module N° 8
(Proactive).
Questions et réponses

 Q: Quels sont les éléments de la
composante Gestion du risque de sécurité
du SMS ?
 R: ?
Diapositive Nº
 Q: Que contient l’élément Responsabilités
de sécurité des gestionnaires du SMS?
 R: ?
Diapositive Nº
 Q: Quels sont les critères de sélection du
gestionnaire de la sécurité ?
 R: ?
Diapositive Nº
 Q: Établir cinq aspects qui devraient être
inclus dans le contenu du Manuel du
système de gestion de la sécurité (SMSM).
 R: ?
Diapositive Nº
Aspects importants à retenir
1. Les quatre composantes d’un SMS.

2. Les éléments d’un SMS.
3. L’importance de documenter les
responsabilités en matière de sécurité.
4. Le SRB, SAG et le bureau de la sécurité.
5. Le plan de mise en œuvre du SMS.
6. The SMSM.

Exercice 08/01 – Opérations

à l’aéroport international
de Cuzco
(Voir Document N° 5)
Opérations à l’Aéroport
International de Cuzco
 Activité de groupe :
Un rapporteur sera nommé, qui
coordonnera la discussion.
Un résumé de la discussion sera écrit
sur un tableau à feuilles (flip charts), et
un membre du groupe exposera leurs
conclusions en session plénière.

+ 15.000 ft
Évaluation des dangers de
l’opération.
Contrôle et/ou atténuation
+ 15.000des
ft risques
+ 15.000 ft
Aéroport Velazco Astete
Élévation 10.656 ft
+ 15.000 ft
+ 15.000 ft

Seuil 10
Élévation 10.656 ft
Seuil 28

+ 16.000 ft
Seuil 10 Ville de Cuzco
Seuil 28

Seuil 28
Ville de Cuzco
Seuil10 +
16.000
ft

+ 16.000 ft
Seuil 28
Ville de Cuzco
TSeuil 10

Caractéristiques de l’aéroport
de Cuzco et types d’opération
à Cuzco
 Conditions météorologiques de vol à vue
(VMC) et de jour uniquement.
 Atterrissage permis uniquement sur la
piste 28.
 Décollage permis uniquement sur la piste
10.

à Cuzco
 En cas de feu moteur, de panne de
réacteur ou autre situation d’urgence, le
retour à l’aéroport est obligatoire, sauf si
le la masse et les performances nettes de
l’avion lui permettent de suivre une
trajectoire de franchissement des
obstacles.
 Les vents catabatiques imposent un
décollage par vent arrière à partir de
16:00 heures environ.
 Aucun système d’approche de précision
Module N°aux
8 instruments (ILS)
Cours de l’OACI sur n’est
les Systèmes de Gestion disponible.
de la Sécurité (SMS) 54
à Cuzco

Quel est le problème avec
cette opération?
 Aspects à
considérer : Procédures en
Infrastructure de vol.
l’aérodrome Documentation
Aides radio à la Formation.
navigation  Pilotes et
Conditions équipage de
cabine.
météorologiques
 Agents
Performances de techniques
l’avion. d’exploitation.
 Équipe de
 Votre tâche :
 Établir le type d’opération ou d’activité.
 Énoncer le ou les dangers génériques.
 Énoncer les composants spécifiques des
dangers.
 Établir les conséquences liées aux dangers
et évaluer le ou les risques.
 Evaluer les défenses existantes qui
contrôlent le ou les risques et l’index de
risque résultant.
 Proposer des mesures ou actions
supplémentaires pour réduire le ou les
risques et l’index de risque résultant.
 Établir laCours
Module N° 8
responsabilité de chacun pour la 57
de l’OACI sur les Systèmes de Gestion de la Sécurité (SMS)
Table 08/01 – Identification du
danger et gestion du risque
Type Composant Défenses existantes qui Actions
Danger Conséquence Personne
N d’opérat
généri
s contrôlent le risque et supplémentaires
responsabl
spécifiques s liées au
º ion que danger
l’index de risque résultantpour réduire le e
ou du risque et l’index de
danger
d’activit risque résultant
1 é Index de risque: Index de risque:
Acceptabilité
Acceptabilité du risque : du risque :
2 Index de risque: Index de risque:

Acceptabilité

Acceptabilité

Acceptabilité

Acceptabilité

Module N° 8 –
Révision N° 11 Cours de l’OACI sur les Systèmes de Gestion de la Sécurité 01/01/08

(SMS)

OACI SMS Module #8 - Planification Du SMS 2008-11 (PF)

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

OACI SMS Module #8 - Planification Du SMS 2008-11 (PF)

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Module N° 8 –

Révision N° 11 Cours de l’OACI sur les Systèmes de Gestion de la Sécurité 01/01/08

 A la fin ce module, les participants

Module N° 8 Cours de l’OACI sur les Systèmes de Gestion de la Sécurité (SMS) 3

Module N° 8 Cours de l’OACI sur les Systèmes de Gestion de la Sécurité (SMS) 4

 Politique et objectifs de sécurité

Module N° 8 Cours de l’OACI sur les Systèmes de Gestion de la Sécurité (SMS) 5

Module N° 8 Cours de l’OACI sur les Systèmes de Gestion de la Sécurité (SMS) 7

Module N° 8 Cours de l’OACI sur les Systèmes de Gestion de la Sécurité (SMS) 14

Module N° 8 Cours de l’OACI sur les Systèmes de Gestion de la Sécurité (SMS) 19

Module N° 8 Cours de l’OACI sur les Systèmes de Gestion de la Sécurité (SMS) 23

Module N° 8 Cours de l’OACI sur les Systèmes de Gestion de la Sécurité (SMS) 26

Module N° 8 Cours de l’OACI sur les Systèmes de Gestion de la Sécurité (SMS) 31

Module N° 8 Cours de l’OACI sur les Systèmes de Gestion de la Sécurité (SMS) 35

Module N° 8 Cours de l’OACI sur les Systèmes de Gestion de la Sécurité (SMS) 38

Module N° 8 Cours de l’OACI sur les Systèmes de Gestion de la Sécurité (SMS) 40

1. Les quatre composantes d’un SMS.

Module N° 8 Cours de l’OACI sur les Systèmes de Gestion de la Sécurité (SMS) 45

Exercice 08/01 – Opérations

Module N° 8 Cours de l’OACI sur les Systèmes de Gestion de la Sécurité (SMS) 47

Module N° 8 Cours de l’OACI sur les Systèmes de Gestion de la Sécurité (SMS) 48

Module N° 8 Cours de l’OACI sur les Systèmes de Gestion de la Sécurité (SMS) 49

Seuil 10 Ville de Cuzco

Aéroport Velazco Astete

Module N° 8 Cours de l’OACI sur les Systèmes de Gestion de la Sécurité (SMS) 50

Module N° 8 Cours de l’OACI sur les Systèmes de Gestion de la Sécurité (SMS) 51

Aéroport Velazco Astete

Module N° 8 Cours de l’OACI sur les Systèmes de Gestion de la Sécurité (SMS) 52

Module N° 8 Cours de l’OACI sur les Systèmes de Gestion de la Sécurité (SMS) 53

Module N° 8 Cours de l’OACI sur les Systèmes de Gestion de la Sécurité (SMS) 55

2 Index de risque: Index de risque:

3 Index de risque: Index de risque:

4 Index de risque: Index de risque:

5 Index de risque: Index de risque:

Module N° 8 Cours de l’OACI sur les Systèmes de Gestion de la Sécurité (SMS) 58

Révision N° 11 Cours de l’OACI sur les Systèmes de Gestion de la Sécurité 01/01/08

You might also like