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Intencin
Reflexionar sobre los cambios ocurridos en los procesos de anlisis organizacional cuando la Direccin y Gerencia se han visto enriquecidas con las TIC Analizar el problema en Latinoamrica
Comunicacionales
SI de apoyo a la toma de decisiones en equipo SI de apoyo al trabajo en equipo ERP
Para la direccin
Christian A. Estay-Niculcar Fundacin Universitaria Iberoamericana - FUNIBER
Evolucin TIC
Disponibilidad de Hw y Sw Aplicados:
Nuevas Herramientas
Conectividad Global (Wireless / Banda Ancha). Enterprise Systems (ERP / ASP) Nuevas Prcticas y Estndares del manejo de la produccin
Oportunidades y catalizadores:
Amenazas e inhibidores:
Oportunidades Amenazas
Desarrollo de Nuevos Negocios Surgimiento de nuevos modos de trabajo Reestructuracin de Procesos Aumento en Productividad y competitividad
Direccin Estratgica
Cambios en el enfoque
Se debe poseer una visin sistmica de los negocios tanto a nivel empresa como dentro de una red global de empresas contingentes
Se debe conocer una empresa como un proceso integral de operaciones, personas y decisiones Se debe situar la empresa en el contexto global de las empresas
Direccin Estratgica
Cambios en el pensamiento estratgico
La empresa no es un espacio de dominio del ejecutivo
en una sociedad del conocimiento, donde todos saben y todos tienen acceso a algn saber
Direccin Estratgica
Cambios en la formacin estratgica
Conocer los fundamentos de una empresa Comprender las relaciones personales a nivel sicolgico y sociolgico Comprender las operaciones de una empresa desde la ptica del calidad en todas sus facetas Dominar el proceso de cambio estratgico y organizacional desde la visin hasta su despliegue operativo en proyectos y tecnologas Situar la empresa en procesos globales y explotar esta posicin
Esta evolucin
en Latinoamrica ha tenido un desarrollo no-homogneo que puede notarse en la brecha digital
Madurez
Inmadurez
Etapas
Adopcin
Tiempo
Creacin
Adaptacin
Modelo de Nolan
Sita/describe estado de madurez de las organizaciones con relacin al nivel de uso organizacional de las TIC
Madurez
Inmadurez
Etapas
Iniciacin Contagio Control Integracin Administracin de datos
Tiempo
Modelo de Nolan
Como herramienta de anlisis permite varias cosas
Incomprensin profesional
Estrategia
SI/TIC
Organizacin Informtica
Fusin de intereses
Informtica
Christian A. Estay-Niculcar Fundacin Universitaria Iberoamericana - FUNIBER
nfasis en redes
CIO
conocimiento
Es pasar de destreza basada Asimilacin tecnologa ende bases de datos y a conocimientos comunicaciones destreza basada en competencias (habilidades y capacidades)
habilidades capacidades
Inmadurez
Iniciacin Contagio Control Integracin Administracin de datos
Tiempo
Es pasar de visin no comercial Asimilacin tecnologa de las TICs a una de bases de datos y comunicaciones visin donde las TICs juegan un rol importante en los negocios Inmadurez Tcnicos
Iniciacin Contagio Control Integracin Administracin de datos
Tiempo
Gestores
Madurez
conocimiento
Inmadurez
Informtico=programador
Iniciacin
Contagio
Control
Tiempo
Estrategia activa
TICs y estrategia van juntas
Inconsistencia Inconsistencia
Inconsistencia Inconsistencia
Transicin Transicin
Prospeccin
Christian A. Estay-Niculcar Fundacin Universitaria Iberoamericana - FUNIBER
Metodologa
Eplogo
Conlleva cambios importantes para hacer pasar una organizacin/pas de un menor a otro mayor de madurez informtica (Nolan)
El paso de una etapa a otra demanda esfuerzos organizacionales grandes y una planificacin escalonada de largo plazo
En Latinoamrica el uso de las herramientas directivas y gerenciales debe incrementarse para estar en posicin de competencia y liderazgo
Slo se puede competir cuando los pases estn en el mismo nivel de madurez y los pases latinoamericanos a travs de sus empresas e instituciones pueden/requieren asumir el reto y el esfuerzo de hacerlo
Christian A. Estay-Niculcar Fundacin Universitaria Iberoamericana - FUNIBER