Pengendalian atas Strategis yang Terdiferensiasi

Strategi Korporat
Organisasi yang berbeda umumnya beroperasi dalam konteks strategi yang berbeda Strategi yang berbeda memerlukan prioritas tugas, faktor kunci keberhasilan, keterampilan, perspektif, dan perilaku yang berbeda untuk pelaksanaan yang efektif Sistem pengendalian adalah sistem pengukuran yang mempengaruhi perilaku dari orang-orang yang aktivitasnya sedang diukur Keprihatinan yang muncul dalam merancang sistem pengendalian, apakah perilaku yang dipengaruhi oleh sistem tersebut tetap konsisten dengan strategi.

Implikasi terhadap struktur organisasi

Implikasi terhadap pengendalian manajemen

Indtri Tunggal Perencanaan Strategis Vertikal & Horizontal Diversivikasi Berhubungan Diversifikasi tdk Berhubungan Hanya Vertikal

Penyusunan Anggaran Penyampaian Anggaran

Penetapan Harga Transfer Fleksibilitas pencarian sumber Kompensasi Insentif Kriteria Bonus Penentuan Bonus

Rendah Rendah
Tinggi Jarak Keuangan & non Keuangan Subjektif

Tinggi Tinggi
Rendah Berdasarkan transaksi pasar Kriterian keuangan utama Formula Pokok

Dasar Bonus

Kinerja unit bisnis & kinerja korporat

Kinerja unit bisnis