DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS JAMBI FAKULTAS EKONOMI Garis-garis Besar Program Pengajaran (GBPP)

MATA KULIAH : KODE M.K :

DESKRIPSI :

MANAJEMEN STRATEJIK STR / 134

Manajemen Strateijik berisikan penjelasan mengenai kerangka konseptual proses manajerial dalam perumusan strategi, implementasi strategi, termasuk pengendaliannya. Materi mencakup penjelasan mengenai konsep dasar manajemen stratejik, pengamatan lingkungan, formulasi straegi dan implementasi strategi dan pengendalian, termasuk telaah kasus yang relevan dengan materi yang diberikan.

TIU

Setelah mengikuti perkuliahan, diharapkan mahasiswa memperoleh pemahaman tentang proses manajemen stratejik, mampu mengidentifikasi dan menganalisis isu sentral dan permasalahan serta dampalnya terhadap aktivitas bisnis berikut alternative pemecahannya, mampu menerapkan konsep, ketrampilan dan teknik dalam dunia nyata melalui kasus yang diberikan.

Kuliah Tujuan Instruksional Khusus Ke (1)

1

Pokok Bahasan

Sub Pokok Bahasan

Waktu (menit) (5)

150 menit

Media

Evaluasi

Daftar Pustaka (8)

Wh eelen Hitt

(2)
Mahasiswa dapat menjelaskan teori dan konsep-konsep manajemen stratejik berikut, tantangan ekonomi global terhadap manajemen stratejik, dan model manajemen stratejik. Mahasiswa dapat menjelaskan peran corporate governance didalam manajemen stratejik Mahasisa dapat mengidentifikasi dan

(3)
Konsep Dasar Manajemen Stratejik

(4)
Bidang Ilmu Manajemen Stratejik dan Kebijakan Bisnis Globalisasi : Suatu Tantangan terhadap Manajemen Stratejik Model Manajemen Stratejik Dewan Komisaris Manajemen Puncak Pemeriksaan Strategis Pengamatan Lingkungan

(6)
OHP

(7)

Pengambilan Keputusan Strategis Pengamatan

Idem

Idem

Tanya jawab Idem

Idem

Idem

Idem

idem

Fakultas Ekonomi\GBPP\Manajemen Stratejik (STR-134), 2009

menganalisis variable lingkungan eksternal, (Societal and task environment) 4, 5 Mahasiswa dapat mengidentifikasi dan melakukan analisis terhadap lingkungan internal berikut isu-isu yang berkaitan dengan sumber daya fungsional organisasi, audit strategis dan sintesa terhadap faktorfaktor. Mahasiswa dapat melakukan analisis SWOT yang merupakan salah satu teknik analisis situasi yang sistematis, sebagai bagian dari proses pengambilan keputusan stratejik. Mahasiswa dapat menjelaskan berbagai piliha strategi korporasi didalam menentukan keunggukan kompetitif perusahaan.

Lingkungan dan Analisis Industri Pengamatan Internal : Analisis Organisasi

Analisis Industri Intelijen Industri / Persaingan Pendekatan Sumber daya Analisis Rantai Nilai Pengamatan Sumber Daya Fungsional Audit Strategis Sintesa Faktor internal Analisis Situasi Review Misi dan Tujuan Perusahaan Penggalian Alternatif Strategi Stratgis Bisnis Kasus Strategi Korporasi Strategi Direksional Analisis Portfolio Corporate Parenting Kasus Idem Idem Kuis (Lisan/tuli san) Diskusi Idem

6, 7

Analisis Situasi dan Strategi Bisnis Strategi Strategi Fungsionar

Idem

Idem

Diskusi

Idem

Idem

Idem

Diskusi

Idem

9, 10

Mahasiswa dapat menjelaskan pementukan dan pemilihan strategi bisnis dan fungsional yamg akan menentukn keunggulan kompetitip perusahaan

Mahasiswa dan menjaskan

MID TEST Strategi Fungsional Strategi-Strategi yang Harus Dihindari Pilihan Strategis Pengembangan Kebijakan Kasus Implementasi Strategi Siap yang Mengimplementasi Strategi Apa yang Harus Dilakukan Bagaimana Strategi

Idem

Ide

Idem

Idem

11

Mahasiswa dapat menjelaskan implementasi strategik, sebagai kunci sukses manajemen Startejik.

Implementasi

Idem

Idem

Idem

Idem

Fakultas Ekonomi\GBPP\Manajemen Stratejik (STR-134), 2009

Diimplementasikan 12 Mahasiswa dapat menjelaskan implementasi strategi dipandang dari sudut penataan para pegawai dan pengarahan Mahsiswa dapat menjelaskan proses evaluasi dan kontrol, dan tindakan perbaikan yang diperlukan Penataan Staf dan Pengarahan Evaluasi Pengendalian dan 15, 16 Mahasiswa dapat mengembangkan daya analisis dan ketrampilan pengambilan keputusan stratejik melalui diskusi kasus yang diberikan Penataan Staff Penagarahan Mengelola Budaya Perusahaan Evaluasi dan Pengendalian dalam Manajemen Stratejik Mengukur Kinerja System Informasi Stratejik Permasalahan dalam Pengukuran kinerja Pedoman Untuk Melakukan Pengendalian yng tepat Manajemen Insentif Stratejik Idem Idem Kuis Diskusi Diskusi Idem

13, 14

Idem

Idem

Idem

Presentasi tugas kelompok, (Diskusi Kasus)

Idem

Daftar Bacaan : Wheelen, Thomas L, J. David Hunger, (2000), Strategic Management and Business Policy, The New Global Millennium. Seventh Edition, nternational Edition, PHIPE, Prentice Hall. Johannes, 2009. Intisari Pengajaran Manajemen Stratejik, Mandalo, Fakultas Ekonomi Universitas Jambi. Hitt, Michael A, R. Duane Ireland & Robert E. Hoskinson, (2001),Manajemen strategis, Daya Saing dan Globalisasi, Buku Satu, Thomson Learning, Penerbit Salemba, Jakarta.

Fakultas Ekonomi\GBPP\Manajemen Stratejik (STR-134), 2009