Glosario

ACTORES. Agencias, organizaciones, grupos o individuos que tienen una participacin directa o indirecta en el diseo, la ejecucin o la evaluacin de un programa o proyecto (COSUDE 2002)

BENEFICIARIOS. Individuos, grupos u organizaciones, que en su propia opinin, y sea o no destinatario del proyecto, se benefician directa o indirectamente de la intervencin de desarrollo. Tambin se les denomina "interesados directos" del proyecto (FIDA 2002). Personas, hogares, organizaciones, comunidades u otras unidades afectadas positivamente por un programa o actividad (o que se benefician de ste o sta) (Horton et al.1994:221; Bojanic et al. 1995:72).

BRECHA. Diferencia entre los productos obtenidos y los deseados, entre los insumos existentes y los necesarios, y entre los procesos actuales que requieren ser mejorados y los recomendados para superar sus limitaciones. En este sentido, una organizacin o un proyecto puede tener brechas de productos, de insumos o de procesos (Bojanic etal. 1995:72)

DISEO (o formulacin): Es el perodo en el que seestructura y formaliza la accin a llevar a cabo, estableciendo los rasgos y elementos definitivos del proyecto. En esta etapa tambin se determina, dentro de lo posible, los recursos necesarios (que se concretan en un presupuesto) y se establecen los plazos para convertir esos recursos en actividades necesarias para el proyecto, a lo largo de una secuencia temporal.

DIFUSIN DE LA EVALUACIN. Poner en conocimiento del personal de una institucin, de la poblacin objetivo, de las agencias de ayuda al desarrollo y de otros actores interesados

la informacin resultante de la evaluacin que sirva para la toma de decisiones, para sustentar la responsabilidad pblica y para apoyar la planificacin, el seguimiento y la evaluacin (Bojanic et al . 1995:73).

EFECTIVIDAD. Relacin entre los resultados (R) y el objetivo (O).Efectividad = R/O.Se usa para expresar el logro concreto o las acciones conducentes a ese logro concreto, de los fines y objetivos deseados (Cohen y Franco 1993:107). Mide el grado en que los resultados han sido alcanzados; constituye el grado en que una actividad, un proyecto o un programa logra sus objetivos; es el nivel hasta el cual llegan los resultados obtenidos en relacin con sus objetivos (Horton et al. 1994:4, 222).hasta el cual llegan los resultados obtenidos en relacin con sus objetivos (Horton et al. 1994:4, 222).

ENFOQUE. Planteamiento especfico elegido para avanzar o proceder (FIDA 2002). Propsito y mbito de la evaluacin (para qu, en qu espacio) y las partes interesadas (quines), as como las preguntas que se desean responder con la evaluacin (Pait Volstein y Flit Stern 1995:21).

EQUIPO DE EVALUACIN. Grupo de individuos o actores encargados de la planificacin y realizacin de la evaluacin de un proyecto o programa (Horton et al. 1994:223).

EVALUACIN DE LOS INSUMOS. Identificacin y valoracin de las estrategias opcionales, de los cronogramas, los presupuestos, los recursos y del diseo de los procedimientos que son necesarios p a r a a l c a n z a r l o s o b j e t i v o s ( H o r t o n e t a l . 1994:224).

EVALUACIN DE PROCESOS. Evaluacin encaminada a describir y entender la dinmica interna y las relaciones de un proyecto,

programa o institucin (FIDA 2002). Evaluacin cuyo objeto es mejorar el desempeo y que generalmente se realiza durante la fase de implementacin de un proyecto o programa (OECD-DAC 2001).

FACTOR CRTICO EXTERNO. Cualquier elemento (aspecto, evento, hecho o actor) del contexto capaz de afectar directamente, de forma positiva o negativa, el desempeo general de una institucin, programa o proyecto, o la realizacin exitosa de algunas de sus actividades ms significativas (Bojanic et al. 1995:74).

GESTIN BASADA EN RESULTADOS. Estrategia de gestin que se centra en el desempeo y el logro de productos, efectos e impacto. (OECD-DAC 2001).