Welcome to Scribd. Sign in or start your free trial to enjoy unlimited e-books, audiobooks & documents.Find out more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
1Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
business plan

business plan

Ratings: (0)|Views: 39|Likes:
kewirausahaan
kewirausahaan

More info:

Categories:Types, Business/Law
Published by: Aiiah Andiiesta Annaz on Jan 05, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

01/05/2013

pdf

text

original

 
Marketing planSebuah
rencana pemasaran
adalah dokumen tertulis yang rinci yang diperlukan untuk mencapaisatu atau lebih tujuan pemasaran. It can be for a product or  service, a brand , or a product line . Dapat untuk produk ataulayanan,sebuahmerek  ataulini produk. Marketing plans cover between one and five years. Rencana pemasaran meliputi antara satu dan lima tahun.A marketing plan may be part of an overall business plan. Sebuah rencana pemasaran Mei menjadi bagian dari keseluruhanrencana bisnis.Solidmarketing strategyis the foundation of a well-written marketing plan. Solidstrategi pemasaranadalah dasar yang baik tertulis rencana pemasaran. Whilea marketing plan contains a list of actions, a marketing plan without a sound strategic foundation isof little use. Sedangkan program pemasaran yang berisi daftar tindakan, pemasaran tanpa suararencana strategis yayasan adalah sedikit digunakan.
Pemasaran proses perencanaan
The marketing process model based on the publications of Philip Kotler. Pemasaran proses model berdasarkan publikasi Philip Kotler. It consists of 5 steps, beginning with the market & environmentresearch. Terdiri dari 5 langkah, diawali dengan riset pasar & lingkungan. After fixing the targetsand setting the strategies, they will be realised by the marketing mix in step 4. Setelah pemasangantarget dan pengaturan strategi, mereka akan menyadari oleh pemasaran campuran pada langkah 4.The last step in the process is the marketing controlling. Langkah terakhir dalam proses pengendalian adalah pemasaran.In most organizations, "strategic planning" is an annual process, typically covering just the year ahead. Pada kebanyakan organisasi, "perencanaan strategis" adalah sebuah proses tahunan, biasanyahanya mencakup tahun ke depan. Occasionally, a few organizations may look at a practical planwhich stretches three or more years ahead. Sesekali, beberapa organisasi Mei melihat sebuahrencana yang praktis stretches tiga tahun atau lebih maju.To be most effective, the plan has to be formalized, usually in written form, as a formal "marketing plan." Agar lebih efektif, rencana harus resmi, biasanya dalam bentuk tertulis, sebagai resmi"rencana pemasaran." The essence of the process is that it moves from the general to the specific;from the overall objectives of the organization down to the individual action planfor a part of one marketing program. Inti dari proses ini adalah bergerak dari umum ke khusus; dari keseluruhantujuan dari organisasi bawah untuk masing-masingrencana aksiuntuk menjadi bagian dari salahsatu program pemasaran. It is also an interactive process, so that the draft output of each stage ischecked to see what impact it has on the earlier stages - and is amended. Hal ini juga merupakan proses yang interaktif, sehingga rancangan output dari setiap tahap dicentang untuk melihat apadampak itu pada tahap awal - dan diamandemen.
Pemasaran perencanaan tujuan dan sasaran
Behind the corporate objectives, which in themselves offer the main context for the marketing plan,will lay the "corporate mission"; which in turn provides the context for these corporate objectives.Di belakang tujuan-tujuan perusahaan, yang menawarkan diri dalam konteks utama untuk  pemasaran rencana, akan meletakkan "misi perusahaan", yang pada gilirannya memberikan konteksuntuk tujuan-tujuan perusahaan. In a sales-oriented organization, marketing planning function
 
designs incentive pay plans to not only motivate and reward frontline staff fairly but also to alignmarketing activities with corporate mission. Dalam sebuah organisasi berorientasi penjualan, pemasaran, perencanaan fungsi rancangan rencana untuk membayar insentif tidak hanyamemotivasi dan pahala Frontline staf cukup tetapi juga untuk menyesuaikan dengan kegiatan pemasaran perusahaan misi.This "corporate mission" can be thought of as a definition of what the organization is; of what itdoes: "Our business is …". This definition should not be too narrow, or it will constrict thedevelopment of the organization; a too rigorous concentration on the view that "We are in the business of making meat-scales," as IBM was during the early 1900s, might have limited itssubsequent development into other areas. Ini "misi perusahaan" dapat dibayangkan sebagai definisidari apa yang organisasi; dari apa yang ia: "usaha kami adalah ...". Definisi ini tidak boleh terlalusempit, atau akan membatasi pengembangan organisasi; yang terlalu teliti konsentrasi pada pandangan bahwa "Kami berada dalam bisnis membuat daging-timbangan," seperti IBM selamaawal 1900-an, mungkin ada yang terbatas setelah pembangunan ke daerah lain. On the other hand, itshould not be too wide or it will become meaningless; "We want to make a profit" is not too helpfulin developing specific plans. Di sisi lain, ia tidak boleh terlalu lebar atau akan menjadi sia-sia,"Kami ingin membuat keuntungan" tidak terlalu membantu dalam mengembangkan rencanaspesifik.Abell suggested that the definition should cover three dimensions: "customer groups" to be served,"customer needs" to be served, and "technologies" to be utilized[ 1 ] . Abell menyarankan agar  definisi harus mencakup tiga dimensi: "pelanggan kelompok" yang akan dilayani, "kebutuhan pelanggan" yang akan dilayani, dan "teknologi" untuk digunakan[1]. Thus, the definition of IBM's "corporate mission" in the 1940s might well have been: "We are in the business of handlingaccounting information [customer need] for the larger US organizations [customer group] by meansof  punched cards[technology]." Dengan itu, definisi dari IBM "misi perusahaan" pada tahun 1940-an mungkin juga telah: "Kami berada di bisnis penanganan informasi akuntansi [pelanggan] untuk lebih besar US organisasi [pelanggan grup] dengankartu punched[teknologi]. "Perhaps the most important factor in successful marketing is the "corporate vision." Mungkin faktor yang paling penting dalam keberhasilan pemasaran adalah "visi perusahaan." Surprisingly, it islargely neglected by marketing textbooks; although not by the popular exponents of corporatestrategy - indeed, it was perhaps the main theme of the book by Peters and Waterman, in the form of their "Superordinate Goals." Heran, ia sangat diabaikan oleh pemasaran buku, meskipun tidak  populer exponents oleh perusahaan strategi - sungguh, ia mungkin tema utama dari buku oleh Petersdan Waterman, dalam bentuk mereka "Superordinate Tujuan." "In Search of Excellence" said:"Nothing drives progress like the imagination. The idea precedes the deed." [ 2 ]If the organization in general, and its chief executive in particular, has a strong vision of where its future lies, thenthere is a good chance that the organization will achieve a strong position in its markets (and attainthat future). "Dalam Keunggulan dari" berkata: "Tidak ada kemajuan drive seperti imajinasi. Ide precedes dengan perbuatan." [2]Jika organisasi secara umum, dan ketua eksekutif khususnya, memiliki visi yang kuat dari tempat yang terletak di masa depan, maka ada kesempatan baik bahwaorganisasi akan mencapai posisi yang kuat di pasar (dan yang mencapai masa depan). This will benot least because its strategies will be consistent; and will be supported by its staff at all levels. Iniakan tidak sedikit karena strategi akan konsisten dan akan didukung oleh para stafnya di semuatingkatan. In this context, all of IBM's marketing activities were underpinned by its philosophy of "customer service"; a vision originally promoted by the charismatic Watson dynasty. Dalam konteksini, semua kegiatan pemasaran dari IBM telah underpinned oleh falsafah "layanan pelanggan"; visiawalnya dipromosikan oleh karismatik Watson dinasti. The emphasis at this stage is on obtaining acomplete and accurate picture. Penekanan pada tahap ini adalah untuk memperoleh gambaranlengkap dan akurat.In a single organization, however, it is likely that only a few aspects will be sufficiently important tohave any significant impact on the marketing plan; but all may need to be reviewed to determine
 
 just which "are" the few. Dalam sebuah organisasi Namun, ada kemungkinan bahwa hanya beberapa aspek akan cukup penting untuk mempunyai dampak signifikan pada rencana pemasaran,tetapi semua mungkin perlu ditinjau kembali untuk menentukan yang hanya "adalah" sedikit.A "traditional" - albeit product-based - format for a "brand reference book" (or, indeed, a"marketing facts book") was suggested by Godley more than three decades ago: J "tradisional" -walaupun produk berbasis - format untuk "merek buku referensi" (atau memang sebuah "fakta pemasaran buku") telah diusulkan oleh Godley lebih dari tiga dekade yang lalu:1.Financial data—Facts for this section will come frommanagement accounting , costing and finance sections. Fakta-data keuangan untuk bagian ini akan berasal darimanajemenakuntansi,biaya dan bagian keuangan.2.Product data—From production, research and development. Dari data-produk produksi, penelitian dan pengembangan.3.Sales and distribution data - Sales, packaging, distribution sections. Penjualan dan distribusidata - Penjualan, pengemasan, distribusi seksi.4.Advertising,sales promotion, merchandising data - Information from these departments.Periklanan,  promosi penjualan,data merchandising - Informasi dari departemen. 5.Market data and miscellany - Frommarket research , who would in most cases act as a source for this information. His sources of data, however, assume the resources of a verylarge organization. Pasar data dan varia - Daririset pasar,yang dalam banyak kasus bertindak sebagai sumber informasi ini. Nya sumber data, bagaimanapun, bahwa sumber daya yang sangat besar organisasi. In most organizations they would be obtained from amuch smaller set of people (and not a few of them would be generated by the marketingmanager alone). Dalam sebagian besar organisasi mereka akan memperoleh lebih kecil darikumpulan orang-orang (dan tidak sedikit dari mereka akan dihasilkan oleh manajer  pemasaran sendiri).It is apparent that a marketing audit can be a complex process, but the aim is simple:
"it is only toidentify those existing (external and internal) factors which will have a significant impact on the future plans of the company." 
It is clear that the
basic
material to be input to the marketing auditshould be comprehensive. Adalah jelas bahwa audit pemasaran dapat menjadi proses rumit, tetapitujuannya adalah sederhana:
"ini hanya untuk mengidentifikasi orang-orang yang ada (internal daneksternal) faktor-faktor yang akan memiliki dampak yang signifikan pada rencana masa depan perusahaan." 
Hal ini jelas bahwa
dasar
untuk menjadi bahan masukan untuk pemasaran audit haruskomprehensif.Accordingly, the best approach is to accumulate this material continuously, as and when it becomesavailable; since this avoids the otherwise heavy workload involved in collecting it as part of theregular, typically annual, planning process itself - when time is usually at a premium. Dengandemikian, pendekatan yang terbaik adalah untuk mengumpulkan bahan ini terus, dan kapan sebagaitelah tersedia; sejak ini untuk menghindari kerja berat lain yang terlibat dalam mengumpulkansebagai bagian dari regular, biasanya tahunan, proses perencanaan itu sendiri - ketika waktu biasanya pada premi .Even so, the first task of this
annual 
process should be to check that the material held in the current
 facts book 
or 
 facts files
actually
is
comprehensive and accurate, and can form a sound basis for themarketing audit itself. Meskipun demikian, tugas pertama dari proses ini harus
tahunan
untuk memeriksa bahwa bahan yang diselenggarakan pada
 fakta buku
atau
 file fakta
sebenarnya
bersifat 
komprehensif dan akurat, dan dapat membentuk sebuah suara dasar untuk pemasaran audit itusendiri.The structure of the facts book will be designed to match the specific needs of the organization, butone simple format - suggested by Malcolm McDonald - may be applicable in many cases. Struktur fakta buku akan dirancang sesuai dengan kebutuhan organisasi, tapi satu format sederhana -diusulkan oleh Malcolm McDonald - mungkin berlaku di banyak kasus. This splits the material into

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->