Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
1Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
BAB I skripsi MSDM

BAB I skripsi MSDM

Ratings: (0)|Views: 180 |Likes:
Published by Ndo Weh

More info:

Categories:Types, Research
Published by: Ndo Weh on Jan 07, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

01/08/2013

pdf

text

original

 
1
BAB IPENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Penelitian
Suatu instansi didirikan karena mempunyai tujuan yang ingin dicapai,dalam mencapai tujuannya setiap instansi dipengaruhi oleh perilaku dan sikaporang-orang yang terdapat dalam instansi tersebut. Oleh karena itu keberhasilanuntuk mencapai tujuan tersebut tergantung kepada keandalan dan kemampuanpegawai dalam mengoperasikan unit-unit kerja yang terdapat di instansi tersebut,karena tujuan instansi dapat tercapai hanya dimungkinkan karena upaya parapelaku yang terdapat dalam setiap instansi.Manusia sebagai salah satu unsur pengendali, merupakan faktor palingpenting dan utama di dalam segala bentuk organisasi. Faktor penting disinisifatnya sangat komplek sehingga perlu mendapatkan perhatian, penanganan danperlakuan khusus disamping faktor manfaat yang lain. Sumber daya manusiamempunyai peranan yang besar dalam suatu organisasi, terutama untuk mencapaitujuan organisasi. Keberhasilan mencapai tujuan organisasi didukung sepenuhnyadari perilaku pegawai. Oleh karena itu, pegawai mempunyai peranan pentingdalam membentuk dan mengelola organisasi dan memanfaatkan teknologi yangada. Lagi pula pegawai mempunyai berbagai tanggapan yang bervariasi daritekanan lingkungan organisasi. Dalam kenyataannya, keberhasilan suatuorganisasi ditentukan oleh kepemimpinan yang dikembangkan pada organisasi itudan motivasi yang diberikan kepada anggota atau bawahannya untuk mencapai
 
2
tujuan tersebut. Hal ini disebabkan karena setiap pemimpin dapat memberikanpengaruh terhadap bawahannya, misalnya terhadap kepuasan kerja, komitmen,produktivitas, prestasi kerja dan lain-lain.Kepemimpinan pada suatu organisasi yang melayani masyarakat luasdikembangkan sistem kepegawaian yang bagus dengan pengembangan karieryang berdasarkan prestasi kerja, kemampuan yang profesional, keahlian danketerampilan, serta kemantapan sikap mental pegawai melalui upaya pendidikanpelatihan, penugasan, bimbingan dan konsultasi, serta melalui pengembanganmotivasi, kode etik, dan disiplin kedinasan yang sehat, didukung oleh sisteminformasi kepegawaian yang mantap serta, dilengkapi dengan sistem pemberianpenghargaan yang wajar.Tercapainya tujuan instansi atau organisasi tidak hanya tergantung padaperalatan modern, sarana dan prasarana yang lengkap, tetapi justru lebihtergantung pada manusia yang melaksanakan pekerjaan tersebut. Oleh karena itupegawai yang berkualitas, adalah pegawai yang melaksanakan pekerjaannya danmampu memberikan hasil kerja yang baik atau mempunyai prestasi kerja yangtinggi yang dibutuhkan oleh instansi atau organisasi untuk mencapai tujuan.Di pemerintahan pada saat ini perusahaan yang bergerak dalam jasapemenuhan kebutuhan pelanggan akan air bersih adalah PDAM ( perusahaandaerah air minum ). PDAM Kabupaten Purwakarta adalah perusahaan badanusaha milik daerah ( BUMD ) yang resmi dibentuk berdasarkan peraturan daerahtingkat II Purwakarta, Nomor 3/PD/1976 tentang pembentukan perusahaan daerahair minum kabupaten Purwakarta.
 
3
PDAM kabupaten Purwakarta adalah perusahaan yang bertanggung jawabdalam pelayanan air bersih sampai ke pelanggan, dari hal yang bersifat teknik, (pemasangan atau penyambungan baru, perbaikan, dan lainnya ) maupunadministrasi. Oleh karena itu dalam operasionalnya dituntut pula ketersediaanpegawai-pegawai yang memiliki kemampuan untuk menghasilkan prestasi kerjadan pelayanan yang terbaik.Peran kepemimpinan pada perusahaan daerah air minum (PDAM) Kab.Purwakarta akan dapat berpengaruh pada pegawai untuk meningkatkan prestasikerja pegawai. Dengan motivasi kerja yang sesuai harapan para pegawai sehinggamereka merasa puas dalam bekerja. Oleh karena itu, faktor kepemimpinan danmotivasi kerja akan menjadi faktor yang dapat menjadikan seseorang pegawaipuas dalam bekerja sehingga dapat meningkatkan prestasi kerja yang berarti padaperusahaan.Berdasarkan data laporan peirode tahun 2010, pada pegawai tetapperusahaan daerah air minum (PDAM) Kab. Purwakarta, diperoleh data bahwaprestasi kerja pegawai menurun, apakah hal ini disebabkan oleh kepemimpinandan motivasi kerja yang berbeda, adalah sebagai berikut :1)
 
Adanya penurunan prestasi kerja pegawai untuk lebih jelasnya dapatdilihat pada tabel dibawah ini :

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->