Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
3Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Makalah Pt Nyonya Meneer

Makalah Pt Nyonya Meneer

Ratings: (0)|Views: 148 |Likes:

More info:

Published by: Triana Bagja Sunandar on Jan 10, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/19/2013

pdf

text

original

 
BAB I
 
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Masalah
 Sumber daya manusia adalah termasuk salah satu modal dalam mendirikanperusahaan, dan kontinyuitas perusahaan juga di tangan para pekerjanya. Apakah parapekerja produktif atau tidak itu juga tergantung kesejahteraan dan gaji yang mereka peroleh.Oleh karena itu terhadap Sumber Daya Manusia (SDM) perusahaan harus benar-benarmemperhatikannya, sebab tanpa adanya sumber daya manusia maka perusahaan tidak dapatberjalan sebagaimana mestinya. Dengan adanya perhatian di bidang Sumber Daya Manusia,akan diperoleh keuntungan antara kedua belah pihak, yaitu bagi perusahaan akanmemperoleh keuntungan dengan tenaga yang produktif dan bagi karyawan akan memperolehkepuasan karena hak-hak mereka diperhatikan dan dipenuhi.Untuk memperoleh karyawan yang berproduktif, pada langkah awal yaitu perekrutankaryawan harus benar-benar jeli dan harus professional tidak memandang keluarga, kerabat,teman, tetangga dan lain sebagainya. Karyawan sebagai sumber daya manusia (SDM) adalahtenaga yang melakukan seluruh pekerjaan atau kegiatan operasional sehari-hari. ApabilaSDM-nya tidak mampu maka hasil yang dicapai tidak akan maksimal bahkan juga bisa tidak menghasilkan apapun.
1.2. Perumusan Masalah
Dengan keterangan latar belakang di atas, bahwa keberadaan karyawan sangat perlu,terutama karyawan yang mempunyai kemahiran dalam bidangnya dan mempunyai dedikasiserta loyalitas yang tinggi terhadap perusahaan. Dalam laporan Kuliah Kerja Lapangan padaP.T. NYONYA MENEER. ini dapat dirumuskan bahwa:
“Bagaimana perekrutan karyawan pada P.T. NYONYA MENEER ?
 
1.3. Tujuan Laporan
Setiap langkah yang diambil seseorang ataupun organisasi pasti mempunyai tujuanyang hendak dicapai. Adapun tujuan dari pembuatan laporan KKL ini adalah untuk mengetahui lebih dekat tentang dalam perekrutan karyawan pada P.T. NYONYA MENEER.
1.4. Kegunaan Laporan
Kegunaan laporan Kuliah Kerja Lapangan ini diharapkan :1). Untuk mengembangkan ilmu pengetahuan yang diperoleh dari bangku kuliah khususnyailmu manajemen sumber daya manusia.2). Sebagai referensi atau masukan bagi pihak-pihak yang membutuhkan berupa informasiperekrutan karyawan pada P.T. NYONYA MENEER.
 
BAB II
 
LANDASAN TEORI
 
2.1. Manajemen Sumber Daya Manusia
 Pada beberapa perusahaan hampir semua manajer sampai pada batas tertentubertanggung jawab untuk aktivitas yang berorientasi pada manusia. Departemen personaliasuatu perusahaan pada umumnya lebih merupakan fungsi staf daripada fungsi lini. Manajerpersonalia lebih mempunyai wewenang nasehat daripada wewenang memimpin. Dalam halini departemen personalia membantu departemen lain yang ada dalam perusahaan untuk menyediakan, melatih, dan memajukan tenaga kerja dalam melayani masing-masingdepartemen dalam perusahaan.Pengertian manajemen sumber daya manusia atau manajemen personalia menurutMurti Sumarni dan John Soeprihanto (1999 : 361) adalah kumpulan aktivitas di dalamsemua organisasi yang bermaksud mempengaruhi efektivitas sumber daya manusia danorganisasi.Sedangkan pengertian manajemen personalia menurut Heidjrachman dan SuadHusnan (2001 : 5) adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan daripengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, dan pemeliharaantenaga kerja dengan maksud untuk membantu mencapai tujuan perusahaan, individu danmasyarakat.Dari kedua definisi manajemen sumber daya manusia maka dapat ditarik kesimpulan bahwa manajemen sumber daya manusia merupakan seni dan ilmu melaluikumpulan aktivitas perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan yangbermaksud mempengaruhi efektivitas sumber daya manusia untuk mencapai tujuanorganisasi atau perusahaan.
2.2. Tenaga Kerja
 1. Disain PekerjaanBarangkali kegiatan disain yang paling menantang (dan membingungkan) bagimanajer operasi adalah pengembangan dan pengaturan pekerjaan-pekerjaan yang harusdilaksanakan setiap karyawan dan kelompok karyawan. Ini diakibatkan paling tidak tigaalasan berikut : (T. Hani Handoko, 2000 : 178)a. Pada hakekatnya sering terjadi konflik antara kebutuhan-kebutuhan dan tujuan-tujuanpekerja dan kelompok pekerja dengan kebutuhan-kebutuhan (berbagai persyaratan) prosestransformasi.
 
b. Sifat unik setiap individu mengakibatkan munculnya bermacam-macam tanggapandalam wujud sikap, kegiatan phisik dan produktivitas dalam pelaksanaan tugas tertentu.c. Perubahan karakter atau sifat tenaga kerja dan pekerjaan itu sendiri yang membuatmodel-model tradisional perilaku pekerja dan ketepatan pendekatan-pendekatanpengembangan kerja standar harus selalu dipertanyakan.2. Perluasan PekerjaanKadang-kadang berbagai pekerjaan dapat dibuat lebih menarik denganmemperluasnya. Perluasan pekerjaan (
 job enlargment 
) berarti pekerjaan-pekerjaan diperluassecara horizontal, melalui penambahan lebih banyak tugas kepada karyawan untuk meningkatkan variasi pekerjaan dan mengurangi sifat yang membosankan (monoton) padapekerjaan, tetapi bukan berarti meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan yang diperlukanuntuk melakukan pekerjaan yang telah diperluas. Dalam kasus
 job enlargment 
, masalahnyaadalah menghentikan spesialisasi yang berlebihan, dengan kemungkinan kehilangan sedikitefisiensi, untuk mengurangi kebosanan dan sifat monoton, yang akan membuat parakaryawan lebih terpuaskan dan termotivasi secara efektif.
2.3. Produktivitas Kerja
 1. Pengertian Produktivitas KerjaSecara umum produktivitas diartikan sebagai perbandingan antara) dengankeseluruhan sumber daya (
input 
)
 
yang dipergunakan keluaran (
output 
) dan masukan (
input 
).Menurut Payaman J. Simanjuntak (1995 : 30) pengertian produktivitas kerja adalahperbandingan antara hasil yang dicapai (
output 
per satuan waktu.Menurut Basu Swastha DH dan Ibnu Sukotjo (1999 : 281) pengertian produktivitasadalah sebuah konsep yang menggambarkan hubungan antara hasil (jumlah barang dan jasayang diproduksi) dengan sumber (jumlah tenaga kerja, modal, tanah, energi dan sebagainya)yang dipakai untuk menghasilkan hasil.Dari semua definisi di atas disimpulkan bahwa produktivitas kerja adalahkemampuan untuk menghasilkan barang atau jasa, di mana kemampuan tersebut berkenaandengan semangat kerja.2. Faktor-faktor Yang Mempengaruhi ProduktivitasProduktivitas kerja dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor antara lain:yang perlu

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->