ADMINISTRACION BASICA CLASE 1: INTRODUCCIN A LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACIN Lic. Adm.

Percy Rodriguez Angulo

La Teora General de la administracin Estudia la administracin de las organizaciones, en la cual sus integrantes, se re lacionan e interactan en la bsqueda de crecimiento y desarrollo. La administracin e s parte de toda fundamental organizacin, que desee cumplir con sus metas y objeti vos

Funciones del proceso administrativo Planificacin: misiones , objetivos y las acciones para lograrlos. Organizacin: Est ructura organizacional de personas de la empresa. Direccin: Influir en las person as para logro de metas organizacional y grupal. Control: medicin y corregir el de sempeo individual y organizacional para asegurar los objetivos.

Habilidades administrativas Habilidad tcnica: conocimiento, pericia para trabajar. Habilidad humana: capacida d de trabajar en grupo. Habilidad conceptual: capacidad de poder ver problemas y sus elementos importantes. Habilidad de diseo: elaboracin solucin de problemas act uales y futuros.

Habilidades administrativas por nivel jerrquico

EMPRESA Clula bsica del proceso productivo que combina recursos para producir bien es o servicios, tiles para satisfacer las necesidades de la poblacin.

EMPRESA Caractersticas: Sentido lucrativo, deseo de ganar dinero. ndole mercantil, producir bienes para ser vendidos. Riesgo, asume xitos o fracasos de la gestin.

EMPRESA FINES 1.- Sociales: Crear trabajo. Satisfacer al cliente. Desarrollo personal y social. 2.- Econmico: Generar una renta. Desarrollo de los mercados. Contribuir a l desarrollo del pas. 3.- Tecnolgico: Desarrolla nuevos conocimientos y tecnologas. I&D. Aplicacin de nuevas tecnologas.

EMPRESA FUNCIONES: Se dan seis funciones bsicas: Funciones tcnicas: relacionadas con la pr oduccin de bienes o de servicios. Funciones comerciales, relacionadas con la comp ra, venta e intercambio. Funciones financieras, bsqueda de los recursos monetario s.

EMPRESA FUNCIONES: Se dan seis funciones bsicas: Funciones de seguridad, proteccin patrimo nial, bienes y personas Funciones contables, Inventarios, EEFF, costos y estadsti cas. Funciones administrativas, Integracin de las cinco funciones

EMPRESA ELEMENTOS CONSTITUTIVOS: Recursos humanos, Directores, Ejecutivos, Tcnicos, Super visores, Operarios. Recursos materiales, Activos, materia prima, insumos y mater iales. Recursos financieros, relativo al dinero. Sistemas y subsistemas, element os necesarios para que la empresa opere y mejore su posicin competitiva.

EMPRESA TIPOS DE EMPRESA Segn el sector econmico: Empresa comercial, aquellas dedicadas a la comercializacin de bienes o servicios al por mayor o menor. Empresa industrial , en este mbito las empresas pueden clasificarse en: o Empresas de transformacin, aquellas cuyo proceso productivo se inicia con insum os y solo aaden estilo, forma y acabados. o De tipo fabril ; En su proceso utiliz a materia prima de origen orgnico o inorgnico. o Empresa social, Cooperativas u ot ras formas similares.

EMPRESA TIPOS DE EMPRESA Segn su constitucin Empresa Individual.- Cuando la constituye una sola persona natural (decreto ley 21621 y dispositivos complementarios, modific atorios y conexos, Ley 27075 y ley 27144).

EMPRESA TIPOS DE EMPRESA Segn su constitucin Empresa en sociedad.- Cuando la constituyen d os o ms personas, quienes aportan diversas cantidades de capital, pueden ser segn la Ley 26887 Ley General de Sociedades , 05-12-97 o Sociedades Annimas Generales, Ce rradas y Abiertas (S.A., S.A.C Y S.A.C. o Sociedad de Responsabilidad Limitada ( S.R.L.) o Sociedad Colectiva (S.C.) o Sociedad en comandita simple o por Accione s (S. en C S. en C. por A) o Sociedad Civil (S. Civil) Empresa Autogestionaria.

EL AMBIENTE EXTERNO: reto para la creacin de empresas Fuerzas e instituciones fuera de la organizacin y que influyen en su desempeo. El ambiente externo est formado por dos componentes: El entorno genrico y el entorno especfico.

EL ENTORNO GENRICO. Comprende : Factores econmicos: tasas de inters, inflacin, cambios en el ingreso, o scilaciones en la bolsa de valores, devaluacin, recesin, etc Factores polticos lega les: Poltico, sistema de gobierno y el poder poltico influyente, poderes pblicos, p artidos polticos, clima social, etc. Legal, las normas gubernamentales Factores S ociales: organizacin social, clases sociales y movilidad entre ellas, las institu ciones sociales y los valores que se practican. Factores culturales: La idiosinc rasia local y nacional que necesita ser estudiada y comprendida. Factores demogrf icos: Considera a la poblacin en cuanto a recursos humanos, cantidad, distribucin, estratificacin, edad, sexo, concentracin, etc. Factor medio ambiente: la cantidad , calidad y disponibilidad de los recursos naturales, las condiciones geogrficas, climticas y ambientales. Factor Tecnolgico: Referido al nivel de progreso cientfic o y tecnolgico y desarrollo de nuevas tecnologas de la informacin.

ENTORNO ESPECFICO: Destacan: Clientes, usuarios finales y distribuidores. Proveedores de recursos y factores productivos como materiales, equipos, servicios. Competidores, directo s e indirectos, bancos, entidades financieras y de gobierno, as como institucione s fiscales y sindicales, etc.

MUCHAS GRACIAS

ADMINISTRACION BASICA CLASE 2: RESPONSABILIDAD SOCIAL Y TICA EN LA ADMINISTRACIN. Lic. Adm. Percy Rodriguez Angulo

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y TICA EN LA ADMINISTRACIN. Visin y filosofa empresarial que sostiene que las empresas no slo producen utilidad es, incluye la defensa de la sociedad.

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y TICA EN LA ADMINISTRACIN. Dimensiones de la responsabilidad social: El planeta: medio ambiente y ecologa. El pas: justicia social, calidad de vida, nivel de vida. La comunidad: la localidad, la regin.

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y TICA EN LA ADMINISTRACIN. Argumentos a favor de la RS Utilidades a largo plazo. Obligacin tica. Expectativas de l pblico sobre el comportamiento tico de la empresa. Imagen ante la opinin pblica Inte reses de los accionistas, de ofrecer una buena imagen en la comunidad.

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y TICA EN LA ADMINISTRACIN. Ventajas de la RS para las orga nizaciones: Imagen institucional o corporativa Apoyar a la comunidad es una slida i nversin a largo. beneficios inmediatos, ya que los trabajadores se sienten identif icados con su organizacin.

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y TICA EN LA ADMINISTRACIN. tica en la Administracin. La tica es el arte del xito a largo plazo, que supone por un lado el bien propio pero solo con respeto a los dems, es decir, el respeto a l a ley a los principios bsicos de la moral universal

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y TICA EN LA ADMINISTRACIN. tica en la administracin. A corto plazo, la falta de honradez puede ser rentable y quedar impune; pero a largo plazo, compromete a la moral y a la eficacia de la empresa.

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y TICA EN LA ADMINISTRACIN. Niveles en los organizaciones. que deben manejarse las Las personas: ninguna persona es slo un medio para lograr un fin, la honestidad c on los dems es bsica. Las polticas internas: teneniendo en cuenta los derechos de t odos los miembros que la integran. Los grupos de inters que incluyen a: accionist as, proveedores, acreedores, distribuidores, organizaciones defensoras de derech os sociales. La sociedad:la lucha contra la pobreza, el respeto a las personas, el desarrollo integral de los pueblos.

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y TICA EN LA ADMINISTRACIN. Ocho principios prcticos de la moral de los negocios: 1. Respeto a la confidencia lidad de las informaciones 2. Sensibilidad a los conflictos de intereses 3. Resp eto a la regla del derecho 4. Conciencia profesionalidad profesional;

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y TICA EN LA ADMINISTRACIN. Ocho principios prcticos de la moral de los negocios: 5. Actuar con lealtad y bue na fe: No engaar ,tener palabra. 6. Sentido de las responsabilidades: consecuenci as de la decisin. 7. Respetar derechos y libertades individuales de los dems: Libe rtad de comportamiento, de opinin. 8. No querer perjudicar a los otros; respetar al ser humano: la persona humana, sus necesidades y expresiones.

MUCHAS GRACIAS

ADMINISTRACION BASICA CLASE 3: EL PEQUEO NEGOCIO Y SU FORMALIZACION. LA NUEVA LEY MYPES (crecemype.pe) Lic. Adm. Percy Rodriguez Angulo

EL PEQUEO NEGOCIO Y SU FORMALIZACION. LA NUEVA LEY MYPES LEY N 28015 LEY DE PROMOCION Y FORMALIZACION DE LA MICRO Y PEQUEA EMPRESA (Promulg ada el 3 de Julio del 2003) Siguientes formas de hacerlo: 1.- Como persona natural con negocio. 2.- Constitu yendo una empresa o sea, una persona jurdica. Decreto Legislativo N 1086 - Publicado el 28 de junio de 2008 Decreto Legislativo que aprueba la Ley de Promocin de la Competitividad, Formalizacin y Desarrollo de la Micro y Pequea Empresa y del Acceso al Empleo Decente.

EL PEQUEO NEGOCIO Y SU FORMALIZACION. LA NUEVA LEY MYPES LEY MYPES. Con fecha 28 de Junio del 2008, el Gobierno public en el diario oficial El Peruano , el Decreto l egislativo 1086 que aprueba LA LEY DE PROMOCIN DE LA COMPETITIVIDAD, FORMALIZACIN Y DESARROLLO DE LA MICRO Y PEQUEA EMPRESA Y DEL ACCESO AL EMPLEO DECENTE que introd uce importantes modificaciones en la legislacin anterior sobre el tema en referen cia.

EL PEQUEO NEGOCIO Y SU FORMALIZACION. LA NUEVA LEY MYPES LEY MYPES. Beneficios en el rgimen laboral y social de los trabajadores: Garantizar los salarios y benefi cios percibidos por los trabajadores. No utilizar ni auspiciar el trabajo forzad o, ni los castigos corporales. No discriminacin por raza, credo, gnero, origen y e n general, en base a cualquier otra caracterstica personal, creencia o afiliacin p oltica.

EL PEQUEO NEGOCIO Y SU FORMALIZACION. LA NUEVA LEY MYPES LEY MYPES. Beneficios en el rgimen laboral y social de los trabajadores: Respetar el derecho de los traba jadores a formar sindicatos. Propiciar un ambiente seguro y saludable de trabajo . Derecho a percibir por lo menos la Remuneracin Mnima Vital.

EL PEQUEO NEGOCIO Y SU FORMALIZACION. LA NUEVA LEY MYPES LEY MYPES. Beneficios en el rgimen laboral y social de los trabajadores: Derecho como mnimo a quince (15) das calendario de descanso por cada ao completo de servicios. Derecho a indemnizac in por despido injustificado. Seguro social de salud. Rgimen pensionario.

EL PEQUEO NEGOCIO Y SU FORMALIZACION. LA NUEVA LEY MYPES Formalizacin del negocio. Adoptar algn tipo de organizacin formal, basndose en las n ormas y dispositivos legales vigentes.

EL PEQUEO NEGOCIO Y SU FORMALIZACION. LA NUEVA LEY MYPES Beneficios de la formali zacin son: Participar en concursos pblicos . Facilidad acceder al crdito formal. r prdidas, responde solo el K. aportado. No se limita para realizar negocios con empresas nacional e internacional.

Po

EL PEQUEO NEGOCIO Y SU FORMALIZACION. LA NUEVA LEY MYPES Beneficios de la formalizacin son: El propietario o socio y sus familiares trabaj adores de la empresa gozan de seguro y beneficios sociales.

EL PEQUEO NEGOCIO Y SU FORMALIZACION. LA NUEVA LEY MYPES Beneficios de la formali zacin son: Conocer el rendimiento de inversin con la evaluacin de sus resultados ec onmicos contables. Expandir su empresa aumentando su capital social y/o invertir en nuevas filiales u otros negocios.

EL PEQUEO NEGOCIO Y SU FORMALIZACIN. LA NUEVA LEY MYPES. Proceso de formalizacin de empresa segn el Ministerio de Trabajo y Promocin del Empl eo

EL PEQUEO NEGOCIO Y SU FORMALIZACION. LA NUEVA LEY MYPES QUE ES LA SUNAT? REGISTRO NICO DE CONTRIBUYENTES RUC. Registro informtico de la SUNAT que contiene los datos de identificacin y de las obligaciones tributarias de los contribuyente s ,de la informacin vinculada a sus actividades econmicas, as como la informacin de sus responsables.

EL PEQUEO NEGOCIO Y SU FORMALIZACION. LA NUEVA LEY MYPES SISTEMA TRIBUTARIO NACIONAL

EL PEQUEO NEGOCIO Y SU FORMALIZACION. LA NUEVA LEY MYPES IMPUESTO A LA RENTA. Pri mera categora, las rentas reales (en efectivo o en especie) del arrendamiento o s ub arrendamiento, el valor de las mejoras, provenientes de los predios rsticos y urbanos o de bienes muebles.

EL PEQUEO NEGOCIO Y SU FORMALIZACION. LA NUEVA LEY MYPES IMPUESTO A LA RENTA. Seg unda categora, intereses por colocacin de capitales, regalas, patentes, rentas vita licias, derechos de llave y otros.

EL PEQUEO NEGOCIO Y SU FORMALIZACION. LA NUEVA LEY MYPES IMPUESTO A LA RENTA. Tercera categora, en general, las derivadas de actividades c omerciales, industriales, servicios o negocios.

EL PEQUEO NEGOCIO Y SU FORMALIZACION. LA NUEVA LEY MYPES IMPUESTO A LA RENTA. Cuarta categora, las obtenidas por el ejercicio individual d e cualquier profesin, ciencia, arte u oficio.

EL PEQUEO NEGOCIO Y SU FORMALIZACION. LA NUEVA LEY MYPES IMPUESTO A LA RENTA. Quinta categora, las obtenidas por el trabajo personal prest ado en relacin de dependencia.

EL PEQUEO NEGOCIO Y SU FORMALIZACION. LA NUEVA LEY MYPES RGIMEN NICO SIMPLIFICADO ( RUS) DECRETO LEGISLATIVO N 937 Aplicable nicamente a personas naturales, sucesione s indivisas y personas naturales con cualquier oficio (no profesionales), que ge neren rentas de tercera y cuarta categora, domiciliadas en el pas.

MUCHAS GRACIAS

ADMINISTRACION BASICA CLASE 4: EMPRESA Y GESTIN EMPRESARIAL EL PROCESO ADMINISTRATIVO Lic. Adm. Percy Rodriguez Angulo

EMPRESA Y GESTIN EMPRESARIAL -EL PROCESO ADMINISTRATIVO LA GESTIN EMPRESARIAL: consiste en resolver situaciones problemticas ante las que es necesario actuar

EMPRESA Y GESTIN EMPRESARIAL -EL PROCESO ADMINISTRATIVO FACTORES PARA LA EFICACIA GERENCIAL. Siete variables de Mc Kinsey, conocidas como las 7S

EMPRESA Y GESTIN EMPRESARIAL -EL PROCESO ADMINISTRATIVO EL PROCESO ADMINISTRATIVO: Es el desempeo de las cuatro funciones bsicas : planeac in, organizacin, direccin y control

ADMINISTRACION BASICA CLASE 5: FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIN LA PLANEACIN EN EL PEQUEO NEGOCIO Lic. Adm. Percy Rodriguez Angulo

FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIN -LA PLANEACIN EN EL PEQUEO NEGOCIO LA PLANEACIN: Consiste en la seleccin de objetivos empresariales y la determinacin de las formas de alcanzarlos.

FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIN -LA PLANEACIN EN EL PEQUEO NEGOCIO Principios de la Planeacin a) Unidad: b) Continuidad: no interrupcin c) Flexibilid ad: adaptarse a no previstas. d) Precisin: no dudas,

FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIN -LA PLANEACIN EN EL PEQUEO NEGOCIO Tipos de planes. 1.En funcin del tiempo. De corto plazo: De mediano plazo: 3.- Por la gestin De larg o plazo: administrativa: Corporativos. 2.- Por su alcance organizacional. Planes de negocios. Plan general, Planes funcionales. Plan de rea

FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIN -LA PLANEACIN EN EL PEQUEO NEGOCIO Jerarqua de los planes.

FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIN -LA PLANEACIN EN EL PEQUEO NEGOCIO HERRAMIENTAS DE PLANEACIN. El plan de negocio: El plan de accion:

FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIN -LA PLANEACIN EN EL PEQUEO NEGOCIO TECNICAS DE PLANEACI ON Inteligencia de la Competencia Fuentes de informacion publica Pronosticos Ben chmarking

FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIN -LA PLANEACIN EN EL PEQUEO NEGOCIO TECNICAS ASIGNACION DE RECURSOS Elaboracion de Presupuestos Programacion Graficas de Gantt Graficas de carga Analisis de Red PERT Analisis de punto de Equilibrio Programacin Lineal Admin istracion de proyectos Planeacion de escenarios

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ADMINISTRACION BASICA CLASE 6 y 7: ORGANIZACION Lic. Adm. Percy Rodriguez Angulo

ORGANIZACION Del Griego Organon instrumento Grupo social Proceso

ORGANIZACION Disposicin y correlacin de las actividades de una empresa ( Lyndall U rwick)

ORGANIZACION Importancia de la Organizacin. Expansin continua Establece manera de a lcanzar los objetivos. Minimiza los esfuerzos. Reduce duplicidad refleja los obj etivos , etc.

ORGANIZACION Elementos del concepto de Organizacin. Estructura: marco Sistematiza cin. Coordinacin y eficiencia. Agrupacin y asignacin de actividades y responsabilida des: especializacin. Jerarqua: responsabilidad en la empresa. Simplificacin de func iones. Mtodos sencillos de trabajo.

ORGANIZACION Formas de Organizacin. Organizacin formal: Es el establecimiento de u n que se aplican los diversos principios tcnicos de la organizacin. Organizacin inf ormal: grupos informales, unidos por intereses comunes, sociales, tecnolgicos, de trabajo o de objetivos

ORGANIZACION Principios de la Organizacin. 1. objetivo: las actividades relaciona das con propsitos de la empresa 2. Especializacin: el trabajo limitado. 3. Jerarqua : centros de autoridad desde el ms alto ejecutivo hasta el nivel ms bajo. 4. Parid ad de autoridad y responsabilidad. 5. Unidad de mando: un solo jefe 6. Difusin: p ublicarse 7. Amplitud de control: subordinados 8. Coordinacin: equilibrio de las unidades 9. Continuidad: mejorarse constantemente.

ORGANIZACION El Organigrama. Es la representacin grfica de la formal de una empres a y es de gran utilidad por mostrar: La divisin de funciones. Los niveles jerrquic os. Las lneas de autoridad y responsabilidad. Los canales formales de la comunica cin. Los jefes de grupo de empleados, trabajadores, etc. Las relaciones que exist en entre los puestos de la empresa

ORGANIZACION TIPOS DE ORGANIZACIN LINEAL: Es la estructura ms simple y ms antigua, como de los antiguos ejrcitos y eclesistica medieval. FUNCIONAL: aplica el princip io funcional de la especializacin LINEA-STAF: combinacin de la organizacin lineal y la funcional para aumentar las ventajas y reducir sus desventajas llamada organ izacin jerrquica-consultiva.

ORGANIZACION El Ambiente Organizacional. Desarrollado por Tom Burns y G.M. difer encian dos sistemas de organizacin: El Mecanista. Los objetivos para cada persona y unidad son definidos con toda precisin por gerentes de niveles ms altos clsica. El Orgnico: las personas trabajan en equipo y los miembros se comunican con todos los niveles de la organizacin para obtener informacin y asesora.

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ADMINISTRACION BASICA CLASE 8 y 9: DIRECCION Lic. Adm. Percy Rodriguez Angulo

DIRECCION Concepto: Es la accin de hacer que las cosas marchen. Poner a funcionar la empresa. Orientacin que se da a las personas mediante la capacidad de: Lideraz go Motivacin Comunicacin Debe incluir dos aspectos: Guiar y motivar

DIRECCION Tipos de Direccin Nivel Global o Estratgico: Presidente y directores. Nivel Depart amental o tctico: Gerente y mandos medios Nivel Operacional o Supervisin y persona l operativo.

DIRECCION Principio de Direccin 1. Del objetivo 2. Del a armona 3. Unidad de Mando

DIRECCION LIDERAZGO: FUNDAMENTOS Autocrtico Paternalista Manipulador Transaccional Sabeloto do

Inteligencia emocional

Inteligencia Espiritual

DIRECCION LIDERAZGO: CONCEPTO Capacidad de encauzar esfuerzos de las personas hacia la obt encin de metas Habilidad de unir a las personas para realizar una tares ( Adolfo Gonzales, Gerente de TASA )

DIRECCION Como ser un buen lder Identifique su estilo Motive y capacite a su pers onal Establezca metas precisas y alcanzables Comunicacin clara Familiarzate con pr oceso de solucin de problemas y toma de decisiones. Maneje su tiempo Delegue efec tivamente

DIRECCION Capacidades de Liderazgo Estn integradas por 4 elementos: 1. Conceptos: comprender lo que se fundamenta. 2. Destrezas: habilidades para implementar una capacidad 3. Actitudes: Respuesta emocional y afectivo 4. Cualidades: virtudes humanas de comportamiento.

DIRECCION Las Diez Capacidades Lider 1. Visin de futuro 2. Pensamiento sistmico y estratgico 3. Iniciativa, creatividad y disciplina 4. Esfuerzo, perseverancia. 5. Responsabilidad y tico 6. Animar y motivar al personal 7. Compromiso educativo d el personal 8. Evaluacin de fortalezas y debilidades 9. Aprender 10.Trabajar en e quipo y toma de decisiones grupales.

DIRECCION MOTIVACION: DEFINICION Influir de alguna manera en la conducta de las personas a que se comporten de determinada manera El gerente debe mantener el en tusiasmo de sus colaboradores aun en tiempos de crisis, debe ganarse la confianz a de ellos.

DIRECCION FORMAS DE MOTIVACION para el personal Respetar horarios de trabaj n puesto de trabajo cmodo Reconocer y elogiar el trabajo Capactelos y perfeccinelos Flexibilidad de horarios para estuantes Tener lugares de relax en el refrigerio Delegarles responsabilidad a los jvenes Ser flexible con los padres que tienen h ijos Reconozca las diferencias personales Ajuste personas y puestos Metas alcanz ables Recompensa individual Recompensas por desempeo Busque equidad

DIRECCION COMUNICACION: DEFINICION Proceso de transmisin de informacin para ser conocidos po r otros.

DIRECCION COMUNICACION: ELEMENTOS Fuente ( emisor) Receptor Canal de comunicacin aje ( contenido) Respuesta ( reaccin ) Ambiente de la comunicacin ( barreras)

Mens

DIRECCION REQUISITOS DE LA COMUNICACIN EFECTIVA Claridad Aprovechamiento de la organizacin Inf ormal Moderacin ( sin exceso ) Difusin ( formalidad ) Evaluacin ( de la formalidad )

DIRECCION TIPOS DE LA COMUNICACION FORMAL INFORMAL

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ADMINISTRACION BASICA SESION 10: EL CONTROL EN LA EMPRESA Lic. Adm. Percy Rodriguez Angulo

EL CONTROL EN LA EMPRESA Robert B. Buchele: Proceso de medir los actuales resultados en relacin con los pl anes, diagnosticando la razn de las desviaciones y tomando las medidas correctiva s necesarias.

EL CONTROL EN LA EMPRESA PRINCIPIOS Principio de garanta del objetivo: Debe localizar las fallas existentes y corregirlas para conseguir los objetivos. Principio de definicin de los precisin , para facilitar la aceptacin. estndares: se establecen con Principio de excepcin: concentre en desvos y excepciones los desvos slo debe realizarse cuando vale la pena. Principio de accin: corregir

EL CONTROL EN LA EMPRESA Los Estndares. Tipos de estndares. 1Estndares histricos. estadsticos: 2Estndares fijados por apreciacin: juicios de valor de las experiencias del admini strador. 3Estndares tcnicamente elaborados: fundamentados en un estudio objetivo y cuantitativo de una situacin especfica.

EL CONTROL EN LA EMPRESA Pasos de Proceso de Control

EL CONTROL EN LA EMPRESA Factores que comprende el control. 1234Cantidad. Tiempo . Costo. Calidad.

EL CONTROL EN LA EMPRESA Control por reas funcionales

EL CONTROL EN LA EMPRESA CONTROL DE PRODUCCION COMPRAS

EL CONTROL EN LA EMPRESA CONTROL DE MERCADOTECNIA

EL CONTROL EN LA EMPRESA CONTROL DE FINANZAS

EL CONTROL EN LA EMPRESA CONTROL DE RECURSOS HUMANOS

Auditoria de recursos humanos Evaluacin de la actuacin Evaluacin de reclutamiento y d e seleccin Evaluacin de capacitacin y desarrollo Evaluacin de la motivacin Evaluaci sueldos y salarios Evaluacin sobre higiene y seguridad, y servicios y prestaciones

MUCHAS GRACIAS

ANEXOS

MUCHAS GRACIAS

ANEXOS

SOCIEDAD ANONIMA: Quienes constituyen la Sociedad convienen en aportar bienes o servicios para el ejercicio en comn de actividades econmicas. La sociedad annima puede adoptar cualqu ier denominacin, pero debe figurar necesariamente la indicacin "sociedad annima" o las siglas "S.A.". Cuando se trate de sociedades cuyas actividades slo pueden des arrollarse, de acuerdo con la ley, por sociedades annimas, el uso de la indicacin o de las siglas es facultativo.

SOCIEDAD ANONIMA CERRADA: La sociedad annima puede sujetarse al rgimen de la sociedad annima cerrada cuando t iene no ms de veinte accionistas y no tiene acciones inscritas en el Registro Pbli co del Mercado de Valores. No se puede solicitar la inscripcin en dicho registro de las acciones de una sociedad annima cerrada.

SOCIEDAD ANONIMA ABIERTA: Ha hecho oferta pblica primaria de acciones u obligaciones convertibles en accion es; Tiene ms de setecientos cincuenta accionistas; Ms del treinta y cinco por cien to de su capital pertenece a ciento setenticinco o ms accionistas, sin considerar dentro de este nmero aquellos accionistas cuya tenencia accionaria individual no alcance al dos por mil del capital o exceda del cinco por ciento del capital; S e constituya como tal; o, Todos los accionistas con derecho a voto aprueban por unanimidad la adaptacin a dicho rgimen.

SOCIEDAD COLECTIVA: En la sociedad colectiva los socios responden en forma solidaria e ilimitada por las obligaciones sociales. Todo pacto en contrario no produce efecto contra ter ceros.

SOCIEDADES EN COMANDITA: En las sociedades en comandita, los socios colectivos responden solidaria e ilim itadamente por las obligaciones sociales, en tanto que los socios comanditarios responden slo hasta la parte del capital que se hayan comprometido a aportar. El acto constitutivo debe indicar quines son los socios colectivos y quines los coman ditarios. La sociedad en comandita puede ser simple o por acciones.

SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA: En la Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada el capital est dividido en p articipaciones iguales, acumulables e indivisibles, que no pueden ser incorporad as en ttulos valores, ni denominarse acciones. Los socios no pueden exceder de ve inte y no responden personalmente por las obligaciones sociales.

SOCIEDADES CIVILES: La Sociedad Civil se constituye para un fin comn de carcter econmico que se realiza mediante el ejercicio personal de una profesin, oficio, pericia, prctica u otro t ipo de actividades personales por alguno, algunos o todos los socios. La socieda d civil puede ser ordinaria o de responsabilidad limitada. En la primera los soc ios responden personalmente y en forma subsidiaria, con beneficio de excusin, por las obligaciones sociales y lo hacen, salvo pacto distinto, en proporcin a sus a portes. En la segunda, cuyos socios no pueden exceder de treinta, no responden p ersonalmente por las deudas sociales..