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Manual Perfiles de Competencias_patentado

Manual Perfiles de Competencias_patentado

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Brinda una estructura clara para elaborar Perfiles de Competencias de cada puesto en las instituciones.
Brinda una estructura clara para elaborar Perfiles de Competencias de cada puesto en las instituciones.

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DICIEMBRE 2009
“Invertir en el Recurso Humano es asegurar un futuro para la institución” 
Consultoría en Recursos para las organizaciones – Gloria Edith García Rojasgedithgarciagmail.com /gedithgarciayahoo.com/ 349-8749 / 9947826521
 
“Invertir en el Recurso Humano es asegurar un futuro para la institución” 
Consultoría en Recursos para las organizaciones – Gloria Edith García Rojasgedithgarciagmail.com /gedithgarciayahoo.com/ 349-8749 / 9947826522
 
PRESENTACIÓN
Hoy en día el tema de la Gestión por Competencias ha cobrado gran importanciapor los valiosos resultados que proporciona en la seleccn de personal, en loslineamientos para el cierre de brechas, evaluación de desempeño y desarrollo de lascompetencias.Es así, que el presente Manual de Perfil de Competencias resulta una herramientanecesaria para los temas de gestión, que permita alcanzar los objetivos planteados en elPlan Estratégico de cualquier Institución y/o empresa.En este contexto se elabora este manual denominado “Manual de Perfil deCompetencias”, el cual fue desarrollado por la consultoría en una institución de prestigio,involucrando a todos los jefes de área para el establecimiento de los niveles de cadapuesto. Además, es importante mencionar que algunos puestos a pesar de que demandenla presencia de alguna competencia específica, organizacional y/o de gestión, no se hanpodido agregarle debido a que el Manual de Descripción de Puestos así lo determina; porello para equilibrar esta falta, se le ha asignado una competencia personal que lo incluya.El manual contiene dos partes esenciales: la primera donde se encuentran lasdefiniciones de cada competencia con sus respectivos niveles: bajo, medio, alto y muyalto, y la segunda parte donde se señala los perfiles de competencias para cada puestocontempladas en el Manual de Descripción de Puestos y aquellos puestos de lamodalidad de Contratación Administrativa de Servicios, los cuales fueron consideradosporque involucran puestos con responsabilidad en el giro principal de la institución.Asimismo, las competencias han sido categorizados en cuatro grupos:competencias organizacionales, competencias específicas, competencias de gestión ycompetencias personales.El presente instrumento es de creación única y será de vital importancia para todoslos temas de gestión a nivel de competencias que se aplique en la institución/empresa,por lo que la Gerencia responsable a través de sus áreas competentes establecerá loscriterios para su buen uso en concordancia con las políticas de la institución.De esta forma, se invita al lector a conocer los detalles, diferencias y similitudesque cada puesto revela.
“Invertir en el Recurso Humano es asegurar un futuro para la institución” 
Consultoría en Recursos para las organizaciones – Gloria Edith García Rojasgedithgarciagmail.com /gedithgarciayahoo.com/ 349-8749 / 9947826523

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