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Herramientas Gerenciales

Herramientas Gerenciales

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unidad III, RRHH
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01/12/2013

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UNIVERSIDAD “FERMÍN TORO” 
 
 VICERRECTORADO ACADÉMICO
 
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
 
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN - RELACIONES INDUSTRIALES
 
Herramientas gerenciales
Nombre: Orellanes Dianny C.I: 21.140.402 
 
HERRAMIENTAS GERENCIALES
 
Por Janneth M. Thompson
 Existen una serie de circunstancias dentro del ámbito empresarial, que sepresenta a los gerentes de forma continua. Problemas tales como lacentralización del poder, un mal clima laboral, incumplimientos en losprocesos de producción y entregan de productos, mal mejoramiento en lossistemas o líneas de montajes de los artículos entre otros se pueden derivar de una mala gestión o peor aun por aun inexistencia o falta de aplicación delas denominadas HERRAMIENTAS GERENCIALES.Tal y como su nombre lo evoca las herramientas gerenciales oadministrativas no son más que un auxilio o una serie de técnicas modernasque les permite a los gerentes tomar decisiones cruciales y oportunas antealgún tipo de disparidad o desequilibrio en los procesos productivos,económicos, políticos y sobre todo sociales que constituyen la naturaleza yesencia de la empresa. Actualmente estamos en una época de información y conocimiento dentro delos cuales se hace necesario ir valiéndose de tendencias y métodosmodernos que nos faciliten el funcionamiento del sistema empresarial. Lastécnicas o herramientas gerenciales se pueden aplicar desde el entornointrínseco de la organización como es el caso just of time, los cuales sonprocesos muy propios e inherentes a la empresa, sino que también existentécnicas que recogen información del exterior hacia el interior de la empresaconstituyendo así una serie de in putts o entradas las cuales la empresapuede procesar y utilizarlo para su mejoramiento como es el caso delbenchmarking. A continuación se exponen una serie de herramientas que utiliza laadministración para la toma de decisiones y mejorar la calidad de susprocesos.
EL COACHING GERENCIAL
 Un coach gerencial adicionalmente de sus competencias lingüísticas ocognitivas requiere adquirir destrezas en aquellos aspectos que más allá desus competencias técnicas y gerenciales le habiliten como business coachen un contexto de liderazgo transformador de grupos humanos: esto esliderazgo de sistemas humanos configurados por seres humanos, cultural yemocionalmente interrelacionados, por múltiples y muy complejas redesconversacionales, verbales y no verbales, que intentan lograr objetivosindividuales y colectivos.
 
 Un gerente, candidato a líder transformador, requiere tanto entender a fondolo que esto significa como también aprender a ejercer influencia idealizada,generar motivación inspiradora, lograr estimulación intelectual, y prestar consideración individualizada (funciones de liderazgo
 –
las 4 I es)La principal herramienta el coaching son las personas y las pueden analizar desde cualquier ámbito ya sea administrativo, deportivo, personal etc. Peroen si ¿Que es el coaching? Se entiende por Coaching (asesoramientopersonalizado) el proceso de ayudar a personas o equipos de personas arendir al máximo de sus capacidades. Ello supone extraer fuerzas de esaspersonas, ayudarlas a trascender sus barreras y limitaciones personales paraalcanzar lo mejor de sí mismas, y facilitarles que puedan actuar de la formamás eficaz como miembros de un equipo. De esta forma, el coachingrequiere poner el énfasis tanto en la tarea como en las relaciones.No debemos confundir los asesores con los coach ya que los primero nosbrinda una ayuda y sugerencias sobre temas que mencione anteriormenteson técnicos como los son asesorías en finanzas, producción, marketing,mientras el coach (persona que guía y dirige) son especialista en el trabajogrupal y por ende en el comportamiento y relaciones entre personas.Para Deze
rega (2007), el Coaching “es asumido como un sistema de relación
profesional que incluye conceptos, estructura, procesos y herramientas detrabajo específico, que mejora el desempeño en forma permanente, a travésde la comunicación verbal y no verbal. El Coaching como herramienta
gerencial, involucra dos figuras fundamentales: el Coach y el Coachee”.
 Bajo la anterior definición podemos identificar los dos elementos esencialesdel coaching que es el Coach (persona que siguiere) y el Coachee (personaque expresa sus inconvenientes).Como vemos el Coaching como herramienta administrativa tiene graninfluencia en el desempeño de la empresa y por su gran influencia, análisis yactuar sobre las persona tiene gran trascendencia en el mundo empresarial,es una herramienta que en los últimos años se ha venido aplicando ya quetrae consigo beneficios como* Mejora el desempeño y la productividad.* Mejora el comportamiento y la actitud en todas las áreas.* Incrementa la capacidad de aprendizaje, vale decir, aprende a aprender más rápido.

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