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1.3.3.1 Beneficios del seiso
1.3.4.1 Beneficios del seiketsu
1.3.5.1 Beneficios de aplicar shitsuke
2.2 Breve historial de bodega
2.3 Descripción del equipo en bodega
2.3.1 Activos para eventos especiales
2.4.1 Descripción de puestos
2.4.1.2 Digitador 2
2.4.1.3 Encargado de bodega
2.4.1.4 Personal de carga y descarga de activos
2.5 Descripción de procesos
2.5.1 Descripción de entrada de equipos
2.5.2 Salida de equipos
2.5.4 Diagrama de flujo de los procesos
3.1 Preparativos
3.1.1 Declaración de la misión, visión y propósitos medulares
3.1.2 Talleres grupales
3.2 Como aplicar seiri
3.2.1.1 Distribución actual de los refrigeradores
Tabla I. Distribución de estanterías por agencia
3.2.1.2 Plano de distribución de bodega
3.2.1.3 Capacidad instalada
3.2.2 Identificar elementos necesarios dentro de bodega
3.2.3 Lista de elementos innecesarios
3.2.3.1 Criterios para asignar tarjetas de color
3.2.3.2 Características de las tarjetas
3.2.3.3 Formato de tarjeta sugerido para bodega
3.2.3.4 Tarjetas de colores intensos
Figura 11. Tarjeta de denuncia de problema no solucionado
3.2.4 Plan de acción para retirar los elementos innecesarios
3.2.5 Control e informe final
3.3 Como aplicar seiton
3.3.1 Propuesta de reordenamiento de equipo dentro de bodega
3.3.2 Marcación de la ubicación
3.3.3 Marcación con colores
3.3.4 Codificación de colores
3.3.4.1 Indicadores de ubicación
Tabla IV. Asignación de colores por agencia
3.3.4.2 Indicadores de cantidad
3.3.4.3 Nombre de las áreas de trabajo
3.4 Como aplicar el seiso
3.4.1 Campaña o jornada de limpieza
3.4.2 Planificar el mantenimiento de la limpieza
4.1 Integrar las acciones seiri, seiton y seiso
4.1.1 Capacitaciones al personal
4.1.2 Aviso oficial del gerente de agencia
4.1.4 Iniciación del seiri
4.1.5 Actividades de seiton y seiso
4.1.6 Asignación de trabajos y responsabilidades
4.1.7 Asignación de tareas por puesto
dentro de bodega
4.3 Elaboración de un manual para el cuidado del activo refrigerante
4.4 Manual de limpieza
4.5 Tiempo para aplicar las 5s’s
5.1 Como aplicar shitsuke
5.2 Mejora continua
5.2.1 Conferencias informativas sobre 5s´s
5.3 Evaluaciones de cada una de las técnicas
5.3.1 Cartelera de gestión visual
5.3.1.2 Evaluaciones de las actividades de seiton (ordenar)
Figura 19. Evaluación de las actividades seiton
seiketsu (estandarizar)
Figura 20. Evaluación de las actividades seiso y seiketsu
5.3.1.4 Evaluaciones de las actividades de shitsuke (disciplina)
Figura 21. Evaluación de las actividades shitsuke
5.3.2 Evaluaciones periódicas a bodega
5.3.2.1 Inspecciones visuales
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P. 1
Kaysen en El Area de Bodega

Kaysen en El Area de Bodega

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Published by: Miguel Angel Campos Bobadilla on Jan 10, 2013
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