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ADMINISTRAO DE MATERIAIS: INTRODUO No h como uma empresa funcionar sem a existncia de recursos, sejam eles financeiros, humanos ou materiais. Esta disciplina ir focar a sua ateno sobre estes ltimos, sejam eles no que diz respeito aos insumos ou aos bens patrimoniais indispensveis no processo de fabricao. Com a crescente concorrncia existente por uma participao no mercado consumidor as empresas buscam identificar formas de melhorar seus desempenhos, encontrando maneiras diferentes de obterem vantagens competitivas. Uma das formas de obter uma vantagem, se no competitiva, mas pelo menos comparativa atravs de uma boa gesto dos recursos materiais e patrimoniais. Com os custos crescentes importante gerir bem seus estoques e seu patrimnio produtivo de forma a utiliz-los com a mxima eficincia e eficcia. sobre isso que estaremos falando a partir de agora. O CONCEITO DE ADMINISTRAO DE MATERIAIS: Administrao de Recursos Materiais engloba a sequencia de operaes que tem incio na identificao do fornecedor, na compra do bem ou servio, em seu recebimento, transporte interno e acondicionamento (armazenagem), em seu transporte durante o processo produtivo, em sua armazenagem como produto acabado e, finalmente, em sua distribuio ao consumidor final.

Evoluo da rea de suprimentos

No inicio do artigo o autor diz que a aquisio de bens e servios a serem utilizados na produo e na revenda de produtos uma das atividades responsveis pelo custo de produo e das mercadorias vendidas. Durante vrios anos essa funo foi vista como uma atividade de carter ttico, tendo sempre um perfil reativo s decises tomadas pelos demais departamentos, principalmente o de produo. Com o surgimento da crise do petrleo em 1973 e 1974, a atuao do setor de compras e suprimentos foi decisiva para a poca. Tendo em vista a reduo acelerada da matria-prima no cenrio mundial, precisou-se demandar cada vez mais dessa funo uma atitude ativa para o ressuprimento das necessidades internas das empresas. O surgimento de novas formas de gerenciamento obrigou o setor de compras a adotar novas prticas de gesto, se colocando dessa forma como participante na construo de vantagens competitivas para a organizao. A linha de evoluo do desenvolvimento de Compras ou Suprimentos ao longo da histria se divide em quatro fases basicamente. A primeira fase

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caracterizada pela pouca agregao de valor por parte desse setor a organizao como um todo. Os departamentos requisitantes de bens ou servios realizam quase todas as atividades associadas negociao da obteno, deixando para o setor de compras ou Suprimentos apenas a operacionalizao da transao. Nessa fase inicial o importante responder de alguma forma aos estmulos dos outros departamentos. O desempenho do individuo medido basicamente pela eficincia e no pela eficcia. No existe muita comunicao entre os departamentos da organizao. Na segunda fase, as aquisies passam a ser conduzidas dentro do departamento de Compras ou Suprimentos, trabalhando em conjunto com o setor competente dentro deste departamento para o tipo de mercadoria pedido. As comunicaes entre os vrios departamentos j comeam a ser estimuladas com o propsito de aprimorar o entendimento das necessidades do cliente interno. Nesta fase do desenvolvimento, surgem novas preocupaes nas relaes organizacionais. Observa-se uma evoluo nas tcnicas e nas prticas, na busca da modernizao do direcionamento estratgico. Mesmo atuando ainda de forma mecnica e independente de estratgias competitivas da empresa. A preocupao de Compras ou Suprimentos est voltada para questes do diaa-dia, algumas de cunho operacional e num perodo de tempo curto. No terceiro estgio o foco das atividades de Compras ou Suprimentos deixa de ser essencialmente ttico e comea a haver uma tendncia no trato com questes mais abrangentes. O tema central nesse perodo passa a ser a otimizao de custo do ciclo de vida e a preocupao em agregar valor para o consumidor. A partir da esse setor se estabelece como base de sustentao da estratgia competitiva da empresa, adotando tcnicas, mtodos e atividades diferenciadas. Surge o emprego de equipes com representantes dos diversos setores da organizao para seleo de fornecedores e aquisio de bens ou servios. O profissional deixa de ser uma figura desprezvel e assume o papel de recurso valioso, os fornecedores so considerados recursos escassos, sendo cuidadosamente selecionados. No ultimo estgio de desenvolvimento do setor, acontece a integrao total com a estratgia da empresa assumindo, desta forma, sua real funo dentro da organizao. Estabelece-se um esforo conjunto com as outras funes da empresa para formular um plano estratgico.

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Alguns fatores decisivos para a consolidao da integrao entre os setores so estabelecidos, como por exemplo: configurao da estrutura organizacional. Ocorre nessa fase o acesso mais direto do departamento ao alto escalo da organizao. Isso facilita e torna mais rpido a comunicao entre os diversos setores. O setor de compras ou Suprimentos necessita ter acesso direto a informao vinda da alta gerencia para que possa atuar de forma estratgica. A falta de comunicao direta entre os setores da empresa impedi que as informaes estratgicas sobre o mercado sejam trabalhadas pela alta gerencia. O autor faz uma abordagem sobre a percepo organizacional que diz respeito a como as outras funes e a alta gerncia consideram as atividades que so desenvolvidas no setor de Compras. Pode essa percepo ser negativa ou positiva dependendo da influncia que se exerce. A tecnologia da informao proporciona rapidez de comunicao entre os setores da empresa. Da mesma forma que a amplitude de deciso reflete na qualidade e quantidade das decises que o pessoal de Compras ir tomar. O autor conclui o artigo definindo e analisando a strategic sourcing como orientao estratgica da funo de Compras ou Suprimentos na implementao prtica dos conceitos estratgicos. 3. PRINCIPAIS TESES DESENVOLVIDAS NA OBRA Atade Braga desenvolve algumas teses em seu artigo, analisando a evoluo e o posicionamento da funo de Compras ou Suprimentos nas organizaes, so elas: A funo de Compras ou Suprimentos responsvel por um dos maiores componentes do custo de produo e das mercadorias vendidas; O surgimento de novas formas de gerenciamento obrigou o setor de Compras ou Suprimentos a adotar novas prticas de gerenciamento como vantagem competitiva; Durante a evoluo e desenvolvimento da funo de Compras ou Suprimentos o foco das atividades, assim como, sua influncia no mbito estratgico da organizao sofre profundas mudanas; A integrao entre todos os setores da empresa e o setor de Compras ou Suprimentos possibilita a organizao uma orientao estratgica definida para a formao de grupos de trabalho, visando satisfao do cliente;

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Uma estrutura hierrquica em que a funo Compras ou Suprimentos no esteja diretamente ligado gerncia de topo, impede que informaes estratgicas sobre o mercado fornecedor sejam rapidamente trabalhadas pela gerncia. 4. REFLEXO CRTICA SOBRE OBRA O artigo fornece subsdios para a compreenso da evoluo estratgica do processo de Compras ou Suprimentos ao longo da histria, medida que trata dos principais conceitos e circunstncias em que tudo ocorreu. Da discusso e construo do plano estratgico com a participao do setor, na histria mais recente, reportando-se a esclarecimentos mais distantes sempre que necessrio, com slidos conhecimentos sobre o assunto. Por muito tempo a funo de Compras ou Suprimentos ficou limitada a tarefas de cunho operacional, no avanado de forma estratgica dentro da organizao. Isso resultou em profundas perdas para as empresas, limitando sua viso em relao ao mercado. O servio de Compras ou Suprimentos consiste na anlise profunda dos processos atuais da rea de suprimentos das empresas, para que atravs de um diagnstico, seja possvel a recomendao e implantao de novos processos e de um novo conjunto de competncias para a obteno dos resultados antes estabelecidos. O surgimento de novas formas de gerenciamento de produo, assim como, de novas tcnicas foi-se necessrio agregar valor ao setor de Compras e suprimentos, para que esse pudesse contribuir de forma decisiva na construo de vantagens competitivas para a organizao. Percebe-se que ao longo da histria das organizaes foi se desenvolvendo um diagnstico dos processos de Compras ou Suprimentos. Foi-se estabelecendo uma anlise organizacional da rea com o objetivo de garantir o aperfeioamento nos processos e na tecnologia, identificando melhorias e benefcios, planejando as mudanas necessrias para apoiar o desenho e implementao de ferramentas de controle que permitiriam uma melhor Gesto Corporativa. Fica estabelecido um antagonismo entre a posio burocrtica e arcaica que a funo de Compras e Suprimentos exercia e desempenhava na organizao, da mesma forma que se transforma a viso limitada para uma viso cada vez mais estratgica de mercado e competitividade. Ao longo da histria ocorreram quebras de antigos paradigmas organizacionais

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relativos posio ocupada pelo setor de Compras ou Suprimentos e o estabelecimento de novas formas de gerenciamento e habilidades estratgicas.

Importncia
Na dcada de setenta, as empresas no davam muita ateno para as compras de matrias-primas e sua administrao. Tinham valores relativamente baixos, considerando todo o processo industrial e, portanto, achavam sem muita importncia no contexto geral. Foi nesta poca que os compradores ganharam fama de serem corruptveis, pois muitos denegriram a imagem da categoria, obtendo ganhos pessoais de fornecedores, para facilitar fechamentos, j que havia pouca fiscalizao e auditoria no setor. Naquele tempo, os compradores, de uma maneira geral, no tinham uma formao de nvel superior e consequentemente no tinham um salrio considerado bom. Proveito da situao e obter ganhos extras, devido a terem todo o controle da situao. No final dos anos setenta e comeo dos anos oitenta, a situao modificou. Acabou aquela fase de vamos produzir vontade, fazer altos estoques e depois deixar para o departamento de Vendas se incumbir de desovar tudo. Comeava uma crise violenta no Brasil. Foi nesta poca que o conceito da logstica comeou a surgir lentamente nas empresas por aqui, pois necessitavam ter um diferencial da situao vigente. Nesta fase, em que qualquer ganho conseguido com economia dos custos era importante, comprar e administrar os materiais passou a ser to importante como as vendas da empresa. Foi uma poca de limpeza nos departamentos de Compras. Muitos funcionrios foram dispensados e at o departamento inteiro, em muitas empresas. Comeou a se formar uma nova mentalidade em Compras, com : Profissionais de nvel superior; Boa fluncia verbal, para argumentar/negociar; Boa apresentao para representar a empresa; Muitos com formao tcnica, conforme os materiais comprados; Bom salrio, que representava sua importncia para a empresa. Quem assumiu Compras nesta fase verificou que os antigos compradores: Abarrotavam os estoques com matrias-primas, para no ter o risco de faltar material para produo e serem cobrados; No tinham controles histricos das aquisies (fornecedor, preo, condio de pagamento, prazo de entrega etc.);

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No tinham critrios tcnicos para escolha de fornecedores consultados; logstica e a distribuio A Administrao de Materiais No tinham um follow-up confivel (os fornecedores entregavam com atrasos, com erros de materiais, com quantidades a mais propositalmente e muitas vezes com preos diferentes do pedido); No havia uma verificao mais apurada e constante do padro de qualidade dos materiais dos fornecedores. Desta poca para os dias atuais, a administrao de materiais s evoluiu e passou a ser um elo super importante na cadeia logstica, porque: Atende ao cliente interno (manufatura); responsvel pela no interrupo da produo por falta de material; Tem que ter um estoque mnimo, devido ao custo de manuteno de estoque; Tem que adquirir sempre prontamente novas compras, conforme oscilao na demanda. Os profissionais desta rea so considerados de vrias maneiras nas empresas, em termos de cargo. Antes todos eram compradores. Depois foram denominados analistas de suprimentos, analistas de materiais, compradores, entre outros. Cada empresa designa o cargo, conforme a abrangncia da atividade. A administrao de materiais, pela sua importncia, vai alm do papel que executa em uma indstria e ganha o papel principal em vrios negcios, entre eles os mercados, os super/hiper mercados e as grandes empresas de varejo, como os mega magazines. Estas empresas, que compram para revender, pem em prtica toda uma tima administrao de materiais, que envolve estudos dos lotes econmicos de compra, lotes ideais de compra, estoque mnimo, estoque regulador, tempo de pedido, tempo de ressuprimento, etc. Hoje em dia muito comum ter vrios cursos de aperfeioamento profissional nesta rea. O profissional de logstica para ser mais valorizado, tem que entender sobre todos os assuntos que dizem respeito cadeia logstica.

Integrao da Administrao de Materiais com Outras reas

O nvel competitivo entre as empresas cada vez mais intenso. Para aprimorar a competitividade, as empresas esto forjando novos relacionamentos com os fornecedores, mudando radicalmente suas operaes internas ou estruturas alm de procurar desenvolver produtos de alta tecnologia e qualidade. Neste contexto, a integrao funcional e estratgica so significativas para obter o objetivo almejado, ou seja, maior competitividade. Assim, optou-se por privilegiar a logstica devido sua importncia para a economia e para a empresa individual. Ela o fator chave para incrementar o

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comrcio regional e internacional. A meta do servio logstico providenciar bens ou servios corretos, no lugar certo, no tempo exato e na condio desejada ao menor custo possvel. Isto conseguido por meio de uma administrao adequada das atividades chaves da logstica transporte, manuteno de estoques, processamento de pedidos e vrias atividades de apoio adicionais. A administrao de materiais e a distribuio fsica integram-se para formar o que se chama hoje de logstica empresarial. Muitas empresas desenvolveram novos organogramas para melhor tratar das atividades de suprimento e distribuio, frequentemente dando status de alta administrao para a funo, ao lado de marketing e produo.

Condies de Pagamento
So as formas como se pode pagar. Exemplo: as condies de pagamento so a vista com 10% de desconto, ou em 3 vezes sem juros ou 10 vezes com juros de 1% ao ms.

Objetivos da Administrao de Materiais

OBJETIVO BSICO - Suprir os diversos setores da empresa com os materiais de que necessitam com a qualidade requerida, na quantidade correta, no instante adequado e no local apropriado ao mnimo custo.

Principais Problemas da rea de Materiais

A oportunidade, no momento certo para o suprimento de materiais, influi no tamanho dos estoques. Assim, suprir antes do momento oportuno acarretar, em regra, estoques altos, acima das necessidades imediatas da organizao. Por outro lado, a providncia do suprimento aps esse momento poder levar a falta do material Necessrio ao atendimento de determinada necessidade da administrao. Do mesmo modo, o tamanho do Lote de Compra acarreta as mesmas consequncias: quantidades alm do necessrio representam inverses em estoques ociosos, assim como, quantidades aqum do necessrio podem levar insuficincia de estoque, o que prejudicial eficincia operacional da organizao.

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Estes dois eventos, tempo oportuno e quantidade necessria, acarretam, se mal planejados, alm de custos financeiros indesejveis, lucros cessantes, fatores esses decorrentes de quaisquer das situaes assinaladas. Da mesma forma, a obteno de material sem os atributos da qualidade requerida para o uso a que se destina acarreta custos financeiros maiores, retenes ociosas de capital e oportunidades de lucro no realizadas. Isto porque materiais, nestas condies podem implicar em paradas de mquinas, defeitos na fabricao ou no servio, inutilizao de material, compras adicionais, etc.

Organograma funcional

O Organograma um diagrama que representa as relaes dentro de uma organizao, podendo ser distribuio de setores ou funes. O organograma uma ferramenta fundamental para as organizaes, pois facilita o entendimento do funcionamento das relaes da empresa e sua estrutura, nele pode-se identificar problemas ou oportunidades de melhorias. Antes de criar o organograma deve-se ter em mente que ele uma representao da organizao em determinado momento, e que pode ocorrer mudanas. Ento ele deve ser elaborado de maneira flexvel e de fcil interpretao.

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Organograma Funcional representa no as relaes hierrquicas, e sim as relaes funcionais da organizao. Ele comea de cima para baixo o cargo mais importante da empresa deve ser destacado no primeiro item (um quadrado com o nome do cargo) exemplo, presidente vai descendo at chegar a massa operaria. Quando elaboramos um organograma Funcional para o Sistema de Gesto da Qualidade (SGQ) comum deixarmos a figura do Representante da Direo (RD), abaixo do Presidente ou Diretor, pois ele tem a funo de gerir o sistema reportando a alta direo as ocorrncias detectadas no sistema e tambm reportar aos outros cargos as determinaes feitas pela direo. Para facilitar o entendimento veja a imagem abaixo:

Posio hierrquica na empresa:

O setor e a funo Compras era vista como uma rea de suporte e seus chefes eram meros auxiliares de informaes e de posies sobre as compras realizadas e demais atividades inerentes ao setor, reportando estas informaes aos superiores hierrquicos, com pouca ou nenhuma incidncia na rentabilidade da empresa, preocupavam com descontos, tempos de processamento de ordens ou pedidos de compras, prazos de entrega. Acabou o tempo de que a melhor compra era aquela comprada pelo menor preo.

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Hoje detemos tecnologia apropriada, alguns milhares de reais so investidos dia-a-dia em tecnologias de suporte e a responsabilidade de comprar com qualidade, atingindo os objetivos das organizaes no que diz respeito ao menor custo e maior qualidade est diretamente ligada tecnologia empregada no processo de aquisio, da a necessidade de investimentos em tecnologia e capacitao profissional. "Uma empresa s competitiva se seus fornecedores tambm forem competitivos", "Antes, o comprador se orgulhava de uma boa compra, de um bom negcio. Hoje, ele busca o desenvolvimento de um bom fornecedor, no estabelecimento de relacionamentos em que todas as partes saem ganhando. Est descaracterizado o aspecto de barganha das

negociaes". determinados.

Aplicam-se

metodologias

apropriadas

assim

com

fins

ASSISTENTE DE Administrao de Compras Funo compra

O termo Compra pode ser definido como a aquisio de um produto ou servio, pelo qual se paga determinado preo. As atividades de compras envolvem uma srie de fatores como seleo de fornecedores, qualificao dos servios, determinao de prazos de vendas, previso de preos, servios e mudanas na demanda, entre outros. A administrao de compras uma atividade fundamental para uma gesto eficaz das empresas e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os clientes, estando tambm relacionada competitividade e ao sucesso da organizao. A aquisio de produtos e servios representa um fator decisivo na atividade de uma empresa, pois podem gerar reduo nos custos e melhorias considerveis nos lucros. A funo Compras no mais vista como uma atividade rotineira e sim como parte do processo de logstica das organizaes, pois o setor de compras atualmente se inter-relaciona com todos os outros setores da empresa, ASSISTENTEsendo influenciado nas tomadas de influenciando e DE decises. Deste modo, a funo compras vem conquistando espao e despertando maiores interesses das organizaes, j que no basta apenas comprar, preciso comprar bem, procurando obter o maior nmero de vantagens possvel focando tambm o custo benefcio.

Conceito
A funo de compras um segmento essencial do departamento de materiais ou suprimentos, que tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou servios, planej-las quantitativamente e satisfaz-las no momento certo com as quantidades corretas, verificar se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento.

Importncia
Durante todo o perodo da produo, vrios materiais so comprados (sementes, fertilizantes, peas, combustveis, raes...). Em mdia, uma empresa gasta 50% de sua receita na compra de matria-prima (os insumos na agropecuria). Nas empresas rurais, este percentual pode ser um pouco diferente mas tambm elevado, conferindo para as compras um grande potencial de aumentar os lucros. Vejamos porque:

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Objetivos
Essa funo responsvel pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na empresa. Pelo seguimento junto ao fornecedor, e pela agilizao da entrega. Prazos de entrega no cumpridos podem criar srias perturbaes para os departamentos de produo e vendas, mas a funo compras pode reduzir o nmero de problemas para ambas as reas, alm de adicionar lucros.

Quanto e quando comprar

Planejamento de compras: material certo, na quantidade certa e no tempo certo. Uma das principais caractersticas da produo seu ciclo de produo. Um produtor no pode produzir algo que est fora de sua poca recomendada. Por isso, muito importante evitar que ocorram atrasos no processo produtivo, pois alm do ciclo de produo ainda existem as condies climticas desfavorveis que tambm atrapalham a produo. Devemos, portanto garantir a disponibilidade dos materiais certos na quantidade certa e na poca que os mesmos so necessrios ASSISTENTE DE para o processo produtivo, visando minimizar os prejuzos causados pelas possveis faltas destes materiais.

Finalidade
Com o planejamento das compras possvel conseguir melhores preos dos materiais comprando em pocas onde se possa conseguir uma reduo de preo, pois existem pocas certas para produzir (devido ao ciclo produtivo) e a compra dos materiais ser feita por grande parte dos produtores na mesma poca, muitas vezes elevando o preo destes insumos pela maior procura em determinado perodo.

Origem da requisio de compra (pedido de compra)

Dados cadastrais Descrio: Descrio da solicitao de compra. Data da necessidade: Data em que houve a necessidade de solicitar a compra.(OBRIGATRIO)

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Projeto: Neste campo deve ser informado o projeto relacionado solicitao de compra. (O dados deste campo so cadastrados no mdulo projetos). Departamento: Departamento de origem da solicitao de compra. (Os dados de departamento so cadastrados no Mdulo Recursos humanos). Colaborador: Colaborador (OBRIGATRIO) responsvel por autorizar a cotao.

Observao: Qualquer observao referente solicitao de compra. Urgente: Ao marcar este campo, o responsvel pela solcitao de compra receber um e-mail em carter de urgncia. Faturamento cliente: Ao marcar este campo o W3ERP no ir gerar contas a pagar quando a solicitao for feita. Local (Retirada): Local de entrega dos materiais solicitados.(OBRIGATRIO) Centro de custo: Cadastro do centro de custo para a solicitao de compra. (OBRIGATRIO) Empresa: Empresa responsvel pela solicitao de compra. Dados dos produto Material/Servio: Informa quais so os materiais requisitados. (OBRIGATRIO) ASSISTENTE DE

Necessidade: Informa de o material um servio, patrimnio, produto ou EPI. (OBRIGATRIO) Disponveis: Informa a quantidade de material disponvel. Quantidade: Informa a quantidade de material requerido. (OBRIGATRIO) Frequncia: Frequncia que o material ser requerido. (OBRIGATRIO) Qtde. Freq.: Quantas vezes a frequncia ir se repetir. (OBRIGATRIO) Unid. medida: Unidade de medida do material.

Poltica de reposio de estoque

Este artigo apresenta um estudo de caso sobre Gesto de Estoques em um atacadista no ramo de construo civil. O trabalho foi estruturado a partir de revises de literaturas sobre os conceitos de Gesto de Estoques. Foram

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apresentadas as formas de gesto de estoque presentes nas bibliografias e um comparativo com a atual situao dos nveis de estoques da empresa, a fim de propor uma poltica de estoques. A utilizao de estoques feita durante o tempo de ressuprimento e importante, pois possibilita um melhor atendimento ao cliente e melhora a competitividade da empresa em relao aos seus concorrentes, porm deve ser gerenciado constantemente para evitar despesas desnecessrias. O mtodo de gesto foi aplicado em quatro produtos de uma linha de louas sanitrias que a empresa possui no seu mix de produtos.

Oramento de compras
o processo, em conjunto com os planogramas das lojas, que auxilia as principais decises quanto ao sortimento da empresa, assim como criar metas de avaliao do desempenho dos compradores. Os oramentos de compras Na primeira etapa de estabelecimento dos oramentos, efetuam-se os clculos que permitem estabelecer os valores financeiros mximos que podero ser gastos pelos compradores para manter as categorias de mercadorias pelas quais so responsveis, dentro das polticas de atendimento previstas e dentro das restries e objetivos financeiros do planejamento estratgico da empresa. Na segunda etapa, os valores mensais orados so desdobrados em dois oramentos: - Oramento para compras de mercadorias bsicas, isto ,

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mercadorias que

tero sua reposio calculada por mtodos. A execuo deste oramento ter pouca influncia do comprador, pois as mercadorias bsicas tem comportamento de demanda com pouca variabilidade dentro de um mesmo perodo de tempo. Oramento para compras de mercadorias de moda e de eventos, isto , que sero compradas para atender as vendas em perodos determinados e vendidas at o fim do estoque adquirido, no entrando no conceito de reposio continuada. A execuo deste oramento grandemente

influenciada pelo comprador, pois as mercadorias so compradas para

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atendimento a perodos pequenos de demanda, e vo sendo substitudas por novas colees medida que as estaes ou eventos ocorrem. Os valores mensais constantes dos oramentos de compras de itens bsicos e de mercadorias de moda representam os valores das entregas dos fornecedores naqueles perodos. O momento da compra pode ser diferente desse perodo pois existe um tempo de entrega do fornecedor. O momento do pagamento da compra depende da data de entrega e das condies de pagamento. Tais oramentos servem de entrada de dados nos sistemas de previso de fluxo de caixa, efetuando-se a defasagem dos valores a pagar com base nos prazos mdios de pagamento negociados com os fornecedores da empresa. Os planos de compras so baseados nos oramentos de compra e, como esses so tambm de dois tipos: Plano de compras de mercadorias bsicas

O plano de compras de mercadorias bsicas a prpria dinmica de programao da reposio dos itens bsicos mantidos em venda. Tal dinmica suportada por sistemas computadorizados de gesto de estoques, que utilizam diversos algoritmos de clculo para comandar a reposio das lojas e dos centros de distribuio. Tais algoritmos so explicados no captulo 6.

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Os valores mensais definidos no oramento de compras devem sempre estar sendo confrontados com os planos de compra gerados pelo sistema para que seja possvel tomar medidas de reviso oramentria ou reviso nos parmetros de planejamento de estoques visando adapt-los dinmica de suprimento x demanda. Plano de compras de mercadorias de moda ou de eventos

Produtos de moda e muitas mercadorias vendidas em eventos, no podem ser planejadas utilizando os algoritmos tradicionais de planejamento. Tendncias da moda e comportamento do consumidor variam, impossibilitando, em nvel

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de sku e at de categorias, que utilizemos tcnicas estatsticas para projetar vendas e compras de tais tipos de itens. a perspiccia, conhecimento do mercado e alguma sorte que permite ao comprador tomar boas decises sobre mercadorias de moda ou de eventos que ele deve comprar. Plano de compras de novidades

Mercadorias chamadas novidades so produtos inusitados que aparecem no mercado. Podem ser derivados de novas invenes ou mesmo serem o resultado de novas "ondas" de consumo, causadas por fatos como o aparecimento do produto em novelas, entrevistas com pessoas de grande influncia nos costumes, etc.. As vendas de tais mercadorias no so possveis de prever com antecedncia e, portanto, tais itens devem ser comprados com o mximo de cautela. Como na maioria dos casos estes produtos tem um ciclo de demanda muito rpido e preos iniciais com alta lucratividade, so rapidamente comercializadas pela maioria dos canais de distribuio disponveis no mercado. Isto implica em um rpido atendimento da demanda e um efeito chicote (ver captulo 7) muito intenso, o que causa grandes estoques para os ltimos varejistas entrantes no mercado. Quem entra e sai rapidamente do mercado de tais itens, ganha bom dinheiro. Quem entra tardiamente, normalmente fica com os encalhes. 5.2.4) Avaliando o desempenho das mercadorias compradas: A margem bruta Alm dos indicadores de desempenho da gesto dos estoques mencionados anteriormente -giro, cobertura e nvel de servio - fundamental que o comprador mantenha um permanente acompanhamento das margens brutas obtidas Margem pelas bruta mercadorias ou lucro sob sua o responsabilidade resultado da de gesto. abaixo:

bruto

frmula

margem bruta ( em valor ) = vendas lquidas custo das mercadorias vendidas

margem bruta em valor

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margem bruta ( em percentual ) vendas lquidas

__________________________

Para o clculo das vendas lquidas, do valor total de vendas retiram-se os valores relativos a devolues de clientes e os descontos dados aos clientes, alm dos impostos e taxas diretamente relacionadas com a venda. O custo das mercadorias vendidas o resultado do preo pago ao fornecedor acrescido dos impostos no recuperveis, do frete e de despesas associadas remessa como embalagens especiais, taxas de desembarao aduaneiro, etc. Como medio de desempenho do comprador, de uma categoria ou mesmo de um fornecedor, utiliza-se primordialmente a margem bruta percentual.

Sistemas de compras
Preo Baixo - este o objetivo mais bvio e, certamente um dos mais importantes. Reduzir o preo de compra implica em aumentar os lucros, se mantida a mesma qualidade; b)Alto Giro de Estoques - implica em melhor utilizao do capital, aumentando o retorno sobre os investimentos e reduzindo o valor do capital de giro; c)Baixo Custo de Aquisio e Posse -dependem fundamentalmente da eficcia das reas de Controle de Estoques, Armazenamento e Compras; d)Continuidade de Fornecimento resultado de uma anlise criteriosa quando da escolha dos fornecedores. Os custos de produo, expedio e transportes so afetados ASSISTENTE DE diretamente por este item;

e)Consistncia de Qualidade -a rea de materiais responsvel apenas pela qualidade de materiais e servios provenientes de fornecedores externos. Em algumas empresas a qualidade dos produtos e/ou servios constituem-se no nico objetivo da Gerncia de Materiais; f)Despesas com Pessoal -obteno de melhores resultados com a mesma despesa ou, mesmo resultado com menor despesa -em ambos os casos o objetivo obter maior lucro final. As vezes

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compensa investir mais em pessoal porque pode-se alcanar com isto outros objetivos, propiciando maior benefcio com relao aos custos g)Relaes Favorveis com Fornecedores -a posio de uma empresa no mundo dos negcios , em alto grau determinada pela maneira como negocia com seus fornece dores;

Cargos da rea de compras

Planejar, dirigir e controlar as compras de materiais e equipamentos, de acordo com as polticas e necessidades da empresa. Orientar e participar no desenvolvimento de novos fornecedores e das elaboraes de forma a obter melhores preos, condies de pagamento e prazo de entrega. Supervisionar a elaborao e manuteno de cadastro de fornecedores.

Qualificao de compradores
A funo compras um segmento essencial do Departamento de Material Suprimentos que tem pr finalidade suprir as necessidades de materiais ou servios planej-las quantitativamente e satisf-las no momento certo com as quantidade corretas, verificar se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar andamento. Compras , portanto, uma operao da rea de materiais,muito importante entre as que compem o processo de suprimento.

ASSISTENTE DE Processo de Seleo de fornecedores

A gerncia de produo administra diariamente dois tipos de problemas gerados internamente e os problemas importados no meio ambiente. Exemplo destes problemas importados so as falhas no suprimento de utilidades, de contratao de pessoal e principalmente, entrada de materiais e componentes com problemas. A capacidade criativa do homem em todas as reas de atuao vem atravs dos tempos caminhando a passos largos sempre no sentido de fazer mais com menos esforos, num tempo tambm menor.

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A gerncia de produo administra problemas gerados no meio ambiente, onde a mxima prioridade das empresas na rea de suprimentos, principalmente nos aspectos relativos a qualificao, desenvolvimento, contratao e certificao de fornecedores. A aplicao quando dos critrios de aceitao de fornecedores para cada tipo de produto, deve ser elaborada uma lista de fornecedores selecionados para cada tipo de produto comprado pela empresa, e somente fornecedores constantes dessa lista devem ser contatados para cotaes eventuais fornecimentos. A idia trabalhar nas causas e colocar filtros de qualidade nas fronteiras e eliminar a entrada de problemas na empresa. Um dos filtros mais importantes montar um bom sistema de seleo e fiscalizao dos fornecedores. 1. O processo de seleo A empresa dever avaliar bem, os fornecedores selecionados como candidatos a um contrato de longo prazo. As atividades de avaliao e seleo de fornecedores esto resumidas no grfico abaixo: 2. Estratgia para a aquisio dos materiais e componentes: A Um ou vrios fornecedores para um determinado item. B Compra local ou importao do item. C Contratos de fornecimento de curto prazo, ou o estabelecimento de parcerias com contratos de longo prazo. D Fornecedores que tem capacidade de projetar partes do produto, ou ficar com fornecedores sem capacidade de suporte no projeto, se limitando a executar o que o cliente projetou. E Desenvolvimento de uma parceria bem estreita, ou adoo do sistema de compras convencional. 3. Identificao das fontes de suprimentos O fornecedor dever ser capaz de apresentar alta qualidade, habilidade para atender os objetivos de custo e facilidade de atender os prazos de entrega acordados. O fornecedor preferencial poder assim ser definido: Fornecedor que disponha de sistemas de facilidades e qualidade, que possibilite obter uma elevada

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performance definida pela engenharia e pelo comprador, nos servios e produtos adquiridos pela empresa. A manuteno de um arquivo de informaes a respeito de futuros fornecedores, poder ajudar na hora da procura de candidatos. Toda visita recebida de representantes comerciais, dever ser bem arquivada. Os compradores devem visitar as instalaes da empresa, que se candidatam a fornecer alguma coisa. Na visita muitos detalhes podero ser observados, que podem ser fatores decisivos de escolha. As IPO Internal Purchasing Office, prprias das corporaes internacionais, oferece: A Procura - Identifica fontes de suprimento de todos os tipos de produtos, em todos os pases onde mantm filial. B Comunicao - Estabelece uma permanente comunicao com estes possveis fornecedores, para atualizar informaes. C Unidades - Mantm interligaes com as reas e compras de todas as unidades da corporao, difundindo o conhecimento e a experincia de cada unidade de negcios. D Notcias - Mantm um boletim virtual, noticiando todas as ocorrncias boas ou negativas que esto ocorrendo no mercado e no fornecimento das unidades de negcios. E Preos - Estabelece um acompanhamento dos preos e condies de fornecimento

Cadastro de fornecedores
O preenchimento do pr-cadastro no implica incluso automtica no cadastro de fornecedores da VS. Caso haja interesse, a VS entrar em contato solicitando os documentos necessrios para cadastramento. As informaes do pr-cadastro sero tratadas com extrema confidencialidade e sero analisadas pela rea de Suprimentos Corporativa da VS. O cadastro do fornecedor somente ser realizado aps solicitao direta dos compradores.

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Classificao de fornecedores
A classificao de fornecedores feita, na maioria das vezes, de forma intuitiva. Esta classificao tem por objetivo estabelecer um "ranking" de fornecedores em relao aos produtos que vendem empresa em questo. O critrio preo no o nico importante na determinao dos lotes de compra. As vezes prefervel comprar a um preo maior de um fornecedor que possui melhor qualidade ou pontualidade na entrega de seus produtos ou mesmo que tenha firmado um contrato de parceria com a empresa. Assim, os critrios para o ranqueamento dos fornecedores so trs: Qualidade, Pontualidade no Fornecimento e Parceria. A insero deste ltimo critrio na classificao foi motivada pela seguinte afirmao de Da Silva e Colenci Jnior (1997): A parceria deve ser a filosofia de toda a cadeia de valores, com o intuito de promover a quebra das chamadas Ilhas Funcionais internas s empresas e entre empresas. Portanto, o critrio Parceria influencia fortemente as relaes de compra com os fornecedores, devendo ento ser considerado na

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classificao. Este critrio avaliado por um Decisor, baseado em acordos e contratos firmados com o fornecedor. O critrio preo no pode ser ignorado, mas apenas tradio de preos baixos no garante que, em um dado perodo, um dado fornecedor tenha o melhor preo para um produto. Por isso, este critrio reservado, junto com o critrio condies de pagamento e entrega, para o processo de negociao direta com os fornecedores ou para modelos de otimizao de compra.

Centralizao x Descentralizao
A centralizao a concentrao de poder decisrio na alta cpula da organizao. A centralizao ocorre para se ter uma viso global da empresa; para aumentar o nvel de integrao das atividades; para manter as decises e aes alinhadas com os objetivos da organizao e; para aumentar o nvel de controle das atividades. As vantagens obtidas com a centralizao so: melhor uso dos recursos humanos, organizacionais e financeiros da empresa, maior interao no processo de planejamento, controle e avaliao, decises estratgia mais rpidas e maior segurana nas informaes. No entanto, podem haver algumas desvantagens como distncia da realidade e problemas de comunicao. A descentralizao ocorre quando a carga de trabalho da alta administrao est volumosa ou demasiadamente complexa pela maior nfase que a empresa quer dar relao produto versus mercado, para proporcionar maior participao, motivao e comprometimento dos executivos e funcionrio da empresa. As principais vantagens da descentralizao so: possibilidade de gerar maior especializao nas diferentes unidades organizacionais; menor exigncia de tempo nas informaes e decises; maior tempo a alta administrao para outras atividades; possibilidade de maior desenvolvimento das pessoas nos aspectos administrativo e decisrio; tendncia a maior nmero de idias inovadoras. J as desvantagens seriam a maior necessidade de controle e de

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coordenao, a possibilidade de efeitos negativos na motivao, a existncia de sistemas inadequados no sentido de normatizao e de padronizao. Alguns princpios devem ser seguidos no processo de descentralizao como: confiana nos que est frente dos pontos regionais, a alta administrao delegar aos escales inferiores autoridade sem vetar as decises tomadas pelos mesmos. Alm de lembrar que a descentralizao pode levar a um aumento de produtividade, pois: as pessoas so solicitadas a aceitar maior responsabilidade; as empresas podem responder mais rapidamente s necessidades dos empregados e dos clientes. Verifica-se ento que apesar dos vrios princpios, precaues, usos, vantagens etc. Existe o aspecto de aculturao da empresa para aceitar esses assuntos com maior ou menor intensidade e vontade por parte de todos que fazem a organizao.

Tipos de armazns (Almoxarifado)

1) Armazns Prprios Um depsito prprio operado pela empresa proprietria da mercadoria. As instalaes podem ser prprias ou alugadas. A deciso a respeito da melhor estratgia para cada empresa essencialmente financeira. Nem sempre possvel encontrar um depsito de aluguel que atenda a todas as necessidades. Depsitos exigem, por exemplo, muitas atividades de manuseio de materiais, e as instalaes existentes, disponveis para aluguel, podem no estar adequadamente projetadas. Geralmente, um depsito eficiente deve ser planejado, considerando o sistema de manuseio de materiais, a fim de permitir a mxima eficincia do fluxo de mercadorias. 2) Depsitos Terceirizados ou Pblicos

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O uso de depsitos pblicos intensamente adotado em sistemas logsticos. Praticamente qualquer composio de servios pode ser combinada com a empresa operadora, em curto e em longo prazo. H uma classificao consagrada para depsitos pblicos que se fundamenta na execuo de operaes especializadas e inclui (1) depsitos gerais; 3) Aluguel de Armazm ou Depsitos Contratados Os depsitos contratados combinam as melhores caractersticas de

armazenagem pblica e de armazenagem prpria. O relacionamento de longo prazo e o compartilhamento dos riscos permitem custos menores do que as condies normais de depsitos pblicos, embora, em certos casos, seja necessrio investir em um ativo imobilizado mnimo. Os depsitos contratados podem proporcionar vantagens de especializao, flexibilidade e economia de escala, por compartilhar em recursos de gerenciamento, mo-de-obra, equipamento e informao com muitos clientes. Embora seja comum os depsitos contratados compartilharem recursos com clientes de um mesmo ramo, por exemplo produtos alimentcios, no comum que concorrentes diretos queiram compartilhar recursos entre si.

Tipos de embalagens
Blister Blister uma embalagem composta de uma cartela-suporte carto ou filme plstico sobre o qual o produto fixado por um filme em forma de bolha. Por exemplo, comprimidos, pilhas. Caixa de transporte Caixa de transporte uma embalagem prpria para transportar vrios produtos ou produtos de porte maior. Pode ser feita de plstico rgido, papelo ondulado ou madeira. Ela garante segurana e proteo ao produto at seu destino final. Caixas K As Caixas K so herana das caixas de madeira utilizadas na importao de latas de querosene de 20 litros.

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Cartucho Cartucho uma embalagem estruturada em papelcarto. Exemplo: caixas de cereais matinais e caixas de sabo em p. Continers Continer uma grande caixa, de dimenses e outras caractersticas padronizadas, para acondicionar e transportar produtos, facilitando seu embarque, desembarque e transbordo em diferentes meios de transporte. Pode ser de metal ou madeira e tambm conhecido como cofre de carga quando dotado de dispositivos de segurana previstos por legislaes nacionais e convenes internacionais. Embalagem cartonada Ela composta por vrias camadas de materiais que criam barreiras luz, gases, gua e microorganismos, conservando as propriedades dos alimentos. A embalagem cartonada assptica composta por 75% de papelcarto, 20% de filmes de polietileno de baixa densidade e 5% de alumnio. Embalagens mistas Combinam dois ou mais materiais e materiais reciclados. Exemplos: plstico com metal; metal com madeira; plstico com vidro; vidro com metal; madeira com papel. A vantagem a unio das propriedades dos materiais para proteger e transportar os produtos, e atrair os consumidores. Embalagens multicamadas Combinam diferentes materiais, como por exemplo: Alumnio + papel Papel + papelo Embalagens laminadas So embalagens formadas pela sobreposio de materiais como filme plstico metalizado + adesivo + filme plstico. As metalizadas, como as dos salgadinhos (snacks), biscoitos, cafs, etc, so um bom exemplo. Embalagens plsticas flexveis So aquelas cujo formato depende da forma fsica do produto acondicionado e cuja espessura inferior a 250 micra. Nessa classificao, enquadram-se sacos ou sacarias, pouches, envoltrios fechados por toro e/ou grampos,

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tripas, pouches que ficam em p (stand-up-pouches), bandejas flexveis que se conformam ao produto, filmes encolhveis (shrink) para envoltrios ou para unitizao, filmes esticveis (stretch) para envoltrio ou para amarrao de carga na paletizao, sacos de rfia etc.Os materiais flexveis incluem, ainda, selos de fechamento, rtulos e etiquetas plsticas. Elas se destacam pela relao otimizada entre a massa da embalagem e a quantidade de produto acondicionado, alm da flexibilidade no dimensionamento de suas propriedades. possvel combinar diferentes polmeros para obter as propriedades necessrias e que atendam a requisitos econmicos, ambientais e de conservao e comercializao de produtos. Embalagens primrias, secundrias, e tercirias Embalagem Primria: que est em contato direto com o produto. Embalagem Secundria: designada para conter uma ou mais embalagens primrias, podendo no ser indicada para o transporte. Embalagem Terciria agrupa diversas embalagens primrias ou secundrias para o transporte, como a caixa de papelo ondulado. Embalagem reutilizvel Embalagem reutilizada em sua forma original para o mesmo fim para a qual foi concebida e projetada. Ela deve desempenhar um nmero mnimo de viagens ou rotaes dentro de seu ciclo de vida. Latas de alumnio As latas de alumnio so um exemplo de embalagem de metal no-ferroso. So predominantemente utilizados para embalar bebidas como cervejas, sucos, chs e refrigerantes. A primeira lata de bebidas de alumnio foi manufaturada pela Reynolds Metals Company, nos EUA em 1963 e usada para embalar um refrigerante de cola diet chamado Slenderella. A Royal Crown adotou a lata de alumnio em 1964, sendo seguida em 1967 pela Pepsi e Coca-Cola. Latas de ao As folhas de ao (folha de flandres) so largamente utilizadas em embalagens de alimentos, bebidas, tintas e produtos qumicos. Atendem s necessidades especficas de resistncia, conformao, revestimento e acabamento.

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O uso de uma pelcula elstica protetora proporciona ainda maior proteo aos alimentos ou quaisquer outros produtos enlatados. Essa pelcula elstica altamente resistente s deformaes. Por exemplo, na fixao da tampa, o produto sofre uma deformao de 180 graus, sem que isso comprometa a qualidade do contedo. As caractersticas flexveis so as responsveis por possibilitar a produo de latas com formatos diferentes, como a do leite condensado Moa, da Nestl, e garantir que, mesmo com a superfcie deformada, o alimento ou produto em lata de ao no seja contaminado.

Movimentao de materiais
A movimentao de material, ou transporte/trfego interno, tem como objetivo a reposio de matrias-primas nas linhas ou clulas de produo de uma fbrica, bem como transportar o material em processamento, quando este processamento implica a realizao de operaes que so desempenhadas em postos de trabalho diferentes (Russomano, 1976, p. 191), transporte este que , habitualmente, efectuado por operrios semi-qualificados, sob as ordens do movimentador, que quem lhes transmite o que vai ser transportado, de onde e para onde vai ser transportado (Russomano, 1976, p. 195). A movimentao de material tem tambm como funo a emisso de guias de remessa que dever ser entregue ao fiel de armazm, juntamente com os produtos acabados (Russomano, 1976, p. 193). A movimentao de material no se limita apenas a movimentar, encaixotar e armazenar como tambm executa essas funes tendo em conta o tempo e espao disponveis. As actividades de apoio produo, grupagem e todas as outras actividades no devem ser vistas como um nmero isolado e independente de procedimentos, devendo ser integradas num sistema de actividades de modo a maximizar a produtividade total de uma instalao ou armazm.

Recebimento de materiais
A funo bsica do recebimento de materiais assegurar que o produto entregue esteja em conformidade com as especificaes constantes no Pedido de Compra. Note que o fornecedor, no momento da entrega, um cliente para o setor de recebimento da empresa compradora (por mais paradoxal que possa parecer) e, portanto, deve ser tratado com a deferncia apropriada a um cliente. Assim, procedimentos adequados na portaria da empresa, permitindo a rpida

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entrada dos veculos, so necessrios para que o recebimento do material se processe sem prejuzo para nenhuma das partes. Esses procedimentos devem apresentar: comunicao eficiente entre portaria e o setor de recebimento; pessoal treinado para os procedimentos de entrada de fornecedores na empresa; reduo, ao mnimo possvel, da burocracia para o preenchimento de autorizaes de entrada na empresa;

capacidade de recebimento adequada ao volume de entrega de materiais pelos fornecedores, inclusive em perodos de maior demanda, evitando filas e tempo de espera que os prejudiquem sobremaneira; estacionamento adequado para os veculos que esto aguardando a entrada no site A liberao para o pagamento de materiais ou servios ocorre aps a conferncia dos mesmos. A conferncia pode ser feita na retirada do material no fornecedor, assim como no recebimento no site. Todos os materiais devem estar acompanhados dos documentos constantes dos pedidos de compra, que podem variar de um caso para outro. A Nota Fiscal deve acompanhar todas as entregas. Quando o fornecedor entregar os materiais nas Unidades isso deve ser feito na rea de recebimento fsico/fiscal. A entrega em outras reas poder implicar em extravio ou atrasos indesejveis. Possveis no-conformidades podero ser: especificao prazo de entrega quantidade preo impostos

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valor do frete outros itens especficos

Armazenamento de materiais
A armazenagem constituda por um conjunto de funes de recepo, descarga, carregamento, arrumao e conservao de matrias-primas, produtos acabados ou semi-acabados. Uma vez que este processo envolve mercadorias, este apenas produz resultados quando realizada uma operao, nas existncias em trnsito, com o objectivo de lhes acrescentar valor. Pode-se definir a misso da armazenagem como o compromisso entre os custos e a melhor soluo para as empresas. Na prtica isto s possvel se tiver em conta todos os factores que influenciam os custos de armazenagem, bem como a importncia relativa dos mesmos.

Distribuio ou entrega
Distribuio um dos processos da logstica responsvel pela administrao dos materiais a partir da sada do produto da linha de produo at a entrega do produto no destino final.Aps o produto pronto ele tipicamente encaminhado ao distribuidor;este por sua vez vende o produto para um varejista e em seguida aos consumidores finais.Este o processo mais comum de distribuio,porm dentro desse contexto existe uma srie de variveis e decises de trade-off a serem tomadas pelo profissional de logstica.

Controle e registro da movimentao dos itens de materiais

O controle de estoque o procedimento adotado para registrar, gerir a entrada e sada de mercadorias e produtos da empresa, estoque da matria prima, mercadorias produzidas e/ou mercadorias vendidas, ou seja, materiais produtivos e improdutivos, bem como a sua fiscalizao.

Inventrio fsico

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Inventrio fsico uma tcnica que consiste na contagem fsica dos itens em estoque, e pode ser realizado de duas maneiras, podendo ser peridico ou rotativo. O inventrio rotativo realizado de maneira constante, durante todo o ano. Seu principal objetivo possibilitar a identificao prematura de possveis erros nos registros dos itens e, com isso, permitir que correes sejam aplicadas antes que os erros possam causar maiores problemas ao processo produtivo. O inventrio peridico normalmente realizado ao final do exerccio fiscal, o que normalmente compreende um ano. Este tipo de inventrio busca relacionar a movimentao de todos os itens durante o ano, mostrando suas quantidades de entrada e sada.

Arranjo Fsico
Planejar o arranjo fsico estudar as decises que sero tomadas para definir as instalaes que qualquer coisa que ocupe lugar, como por exemplo: grupo de pessoas, mquinas, bancadas, salas, departamentos e etc. O objetivo deste planejamento permitir o melhor desempenho dos funcionrios e dos equipamentos fazendo com que o trabalho flua de forma mais fcil.

Medidas para melhor controle e segurana do material nos almoxarifados

O setor de almoxarifado, exige o controle do estoque (quantidade, reposio, armazenagem, validade, controle do uso, etc.), mercadorias e produtos (de limpeza, de escritrio, servios, etc.), aquisio (levantamento de preos, pesquisa de fornecedores, registro das compras feitas e a fazer, arquivamento de notas) e outras tarefas afeitas ao almoxarife ou estoquista. Estas funes necessitam observar critrios de racionalizao, acondicionamento, localizao, acurcia, padronizao, indicadores e documentao.

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Na racionalizao do almoxarifado deve-se ter em conta o clculo das quantidades de produtos que se deve possuir em estoque. No acondicionamento deve-se buscar a otimizao das distncias entre o local de estocagem e onde ser usados, a adequao do espao de guarda com o melhor uso de sua capacidade volumtrica. Para a localizao deve-se observar a facilidade em se encontrar aquilo que procurado, atravs de etiquetagem por exemplo, a fim de se evitar a entrega errnea de material, o que acarreta problemas no controle, tempo desperdiado, etc. Acurcia, ou exatido de operao, implica a exatido das informaes de controle com a realidade dos bens armazenados. A inexatido dos dados provoca falhas de contabilidade, fornecimento, dentre outras. Os materiais do almoxarifado devem ser padronizados, para fins de melhor controle das compras (fornecimento), e evitar falhas como a duplicidade de itens no registro. O setor deve apresentar os indicadores de suas atividades, como relatrios de eficincia, a fim de proporcionar otimizao do gerenciamento, controle do histrico dos itens, etc. Documentao implica a confeco do manual tcnico de almoxarifado, em que se defina de modo preciso as normas de identificao dos produtos, inventrio, incluso de novos itens, entre outros

Principais atividades da armazenagem

Recebimento Mercadorias e materiais chegam, normalmente, ao armazm em quantidades maiores do que as expedidas. A primeira atividade de movimentao a

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descarga de veculos. Na maioria dos armazns, ela manual. Entretanto, tm sido desenvolvidos mtodos mecanizados e parcialmente automatizados capazes de adaptar-se s diferentes caractersticas dos produtos. Geralmente, a descarga feita por uma ou duas pessoas. Os produtos so empilhados, manualmente, em paletes ou em slip sheet para formar uma unidade a ser movimentada. Em alguns casos, esteiras transportadoras so usadas para descarregar os veculos mais rapidamente. Dessa forma, pode ser descarregada dos veculos maior quantidade de mercadorias para entrada no armazm. Manuseio Interno O manuseio interno inclui toda e qualquer movimentao dos produtos dentro do armazm. Aps o recebimento dos materiais, necessria sua transferncia interna para coloc-los em locais de armazenagem ou para separar pedidos. Finalmente, quando os pedidos so recebidos, os produtos solicitados so acumulados e transportados para a rea de expedio. Existem dois tipos de manuseio dentro do armazm: transferncia e separao. Existem pelo menos duas transferncias em armazns tradicionais. Primeiramente, as mercadorias so levadas para dentro do armazm e colocadas no local previamente determinado. Depois, os produtos so transferidos para a rea de separao ou seleo medida que so processados os pedidos. Essa segunda movimentao pode ser suprimida quando as mercadorias possuem elevado peso e / ou volume. Na transferncia final, os sortimentos de produtos solicitados pelos clientes so levados, diretamente, do armazm para a plataforma de carga. A separao dos produtos uma funo bsica de armazenagem. O processo agrupa materiais, peas e produtos de acordo com os pedidos dos clientes. Geralmente, a rea de separao localizada em um ponto do armazm que minimiza as distncias a serem percorridas. Expedio A expedio consiste, basicamente, na verificao e no carregamento das mercadorias nos veculos. Como no recebimento, a expedio realizada, manualmente, na maioria dos sistemas. A expedio de cargas unitizadas

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est se tornando cada vez mais comum porque, dessa forma, o tempo de carregamento de veculos pode ser reduzido consideravelmente.

Interfaces de compras com outros sistemas

As interfaces de importao so utilizadas para importao de dados de vendas de outros sistemas ou portais. Com a utilizao destas interfaces, as vendas lanadas nos outros sistemas podero ser importadas diretamente para o WINtour Internet. Principais benefcios: - Agilidade no lanamento das vendas, pois no ser necessrio digit-las manualmente - Minimizar erros de lanamentos

Classificao das compras

A classificao de materiais surge por necessidade, uma vez que com o aumento da industrializao e da introduo da produo em srie, foi necessrio, para que no ocorrecem falhas de produo devido inexistncia ou insuficincia de peas em estoque A classificao de materiais um processo que tem como objetivo agrupar todos os materiais com caractersticas comuns.

Principais atividades da seo de compras

A funo compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou servios, planej-las quantitativamente e satisfaz-las no momento certo com as quantidades necessrias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. No processo de fabricao, antes de se dar incio primeira operao, os materiais e insumos gerais devem estar disponveis, mantendo-se, com certo grau de certeza, a continuidade de seu abastecimento, a fim de atender as necessidades ao longo do perodo. Logo, a quantidade dos materiais e a sua qualidade devem ser compatveis com o processo produtivo.

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Para manter um volume de vendas e um perfil competitivo no mercado e, consequentemente, gerar lucros satisfatrios, preciso minimizar os custos continuamente. O principal ponto de minimizao devem ser os materiais utilizados, j que se referem a uma parcela considervel na estrutura do custo total. Os objetivos bsicos de uma seo de compras so:

Obter um fluxo contnuo de suprimentos a fim de atender aos programas Coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mnimo de Comprar materiais e insumos aos menores preos, obedecendo padres Procurar sempre, dentro de uma negociao justa e honesta, as

de produo;

investimento que afete a operacionalidade da empresa;

de quantidade e qualidade definidos;

melhores condies para a empresa, principalmente em condies de pagamento.

Aquisio de materiais
Como solicitar? Aps a instalao do Programa de Requisies, preencher todos os campos do formulrio REQUISIO DE COMPRAS OU SERVIOS / ORDEM DE DESPESA, trazendo a descrio completa e correta dos produtos e valor estimado, no esquecendo dos carimbos e respectivas assinaturas. A requisio dever ser separada por grupos de materiais (Requisies que contiverem grupos de materiais diferentes em uma mesma requisio sero devolvidas) A especificao dos produtos a serem adquiridos deve ser bem detalhada, sem constar cdigo ou sinais que possam sugerir determinada marca. O requisitante dever indicar 3 provveis fornecedores sempre que possvel.

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Em se tratando de materiais de produo exclusiva de um fornecedor, importante constar esta informao no pedido. Se possvel, anexar oramento e o certificado de exclusividade expedido por entidade de classe industrial/comercial.

A quem solicitar? A REQUISIO DE COMPRAS OU SERVIOS / ORDEM DE DESPESA, devidamente assinada pelo Ordenador da Despesa, dever ser encaminhada ProAd dentro dos prazos estipulados, seguindo posteriormente para o Departamento de Compras onde ocorrer o processamento da aquisio.

Processo de compra
Formalizar especificaes - caracterizar o produto que se quer compra. Escolher fornecedores - escolha do fornecedor consoante as caractersticas do produto, ter em conta a relao qualidade/preo. Acordar contratos - estabelecer as condies de compra ( pagamentos a que prazo, quantidade de produtos, condies de transporte, etc..). Encomendar - concretizao de um contrato previamente acordado. Expedir - enviar o produto para a empresa que o encomendou. Avaliar - avaliao de fornecedores, enquanto ao seu servio. prestado Como exemplos de situaes de compra, temos as compras para reabastecimento, aquelas que se consomem frequentemente. No caso da incerteza comercial for baixa e a sua complexidade tambm for baixa estamos perante a compra rotineira efectuada por cada departamento. No caso da incerteza comercial for baixa e a sua complexidade elevada estamos perante uma compra departamentalizada confinada engenharia por so estes que conhecem as caractersticas tcnicas dos produtos. No caso da complexidade baixa e sua incerteza comercial elevada ser necessrio chamar especialistas em anlise financeira. No caso da complexidade for elevada e sua incerteza comercial elevada estamos perante a uma compra cross-funcional, com objectivo de cruzar as funes dos engenheiros com os economistas.

Processo de licitaes Lei 8.666/93

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composto de diversos procedimentos que tm como meta princpios constitucionais como a legalidade, a impessoalidade, a moralidade, a publicidade e a eficincia, com o intuito de proporcionar Administrao a aquisio, a venda ou uma prestao de servio de forma vantajosa, ou seja, menos onerosa e com melhor qualidade possvel. a chamada "eficincia contratria". Isto acontece utilizando-se um sistema de comparao de oramentos chamado de "propostas das empresas". As empresas devem atender s especificaes legais necessrias, todas constantes do edital. A empresa que oferecer maiores vantagens ao governo ser a escolhida para o fornecimento do produto ou do servio, para aquisio de bens alienados pela administrao pblica ou para atuar nos regimes de concesso ou permisso em relao a servio pblico. Oferta mais vantajosa, na legislao brasileira, entende-se pelo critrio de menor preo; de melhor tcnica; de tcnica e preo; ou, por fim, a de maior lance ou oferta para os casos de alienao de bens ou de concesso de direito real de uso. Dentre estes, o critrio 'menor preo' comumente mais utilizado. Ao lado deste, figuram o critrio de 'Melhor Tcnica', quando se leva em considerao, alm do preo, a qualificao do licitante e as caractersticas de sua proposta; e 'Maior Lance', utilizado quando o objetivo alienar (vender) bens pblicos, como ocorre nos leiles. O ordenamento brasileiro, em sua Constituio Federal de 1988 (art. 37, inciso XXI), determinou a obrigatoriedade da licitao para todas as aquisies de bens e contrataes de servios e obras, bem como para alienao de bens, realizados pela Administrao no exerccio de suas funes. A lei 8666/93 uma lei federal brasileira, criada em 21 de junho de 1993. Esta lei estabelece normas gerais sobre licitaes e contratos administrativos pertinentes a obras, servios, inclusive de publicidade, compras, alienaes e locaes no mbito dos poderes da Unio, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municpios. A lei 10.520, de 2002, institui o prego no ordenamento jurdico brasileiro, para aquisio de bens e servios comuns. Como fonte de consulta, h uma publicao do Tribunal de Contas da Unio, disponvel no site do TCU, que versa sobre questes relacionadas ao processo licitatrio. CONTROLE DE ESTOQUE

Conceito

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So materiais e suprimentos que uma empresa ou instituio mantm, seja para vender ou para fornecer insumos ou suprimentos para o processo de produo.Quaisquer quantidades de bens fsicos mantidos de forma improdutiva, por algum intervalo de tempo.

Objetivo
O objetivo bsico do controle de estoques evitar a falta de material sem que esta diligncia resulte em estoque excessivos s reais necessidades da empresa.

importncia
Estoque de matria prima - Garante que no faltara material para a produo dos produtos, mas deve ser controlado pois muita mataria prima parada significa dinheiro parado desvalorizando. Estoque de produto acabado - Garante a entrega ao cliente do que ele deseja. tambm tem que ser controlado (mantido baixo) pelo mesmo motivo. Classificao dos estoques em funo da fase de produo Existem diversas classificaes dos estoques. De acordo com a natureza dos produtos fabricados, da actividades da empresa, os estoques recebem diferentes classificaes Numa empresa industrial,podemos ter:

Estoque de produtos em processo:

Este tipo de estoques baseia-se essencialmente em todos os artigos solicitados necessrios fabricao ou montagem do produto final, que se encontram nas vrias fases de produo.

Estoque de matria-prima e materiais auxiliares:

Nestes estoques encontramos materiais secundrios, como componentes que iro integrar o produto final. So usualmente compostos por materiais brutos destinados transformao.

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Estoque operacional:

um tipo de estoque destinado a evitar possveis interrupes na produo por defeito ou quebra de algum equipamento. constitudo por lubrificantes ou quaisquer materiais destinados a manuteno, substituio ou reparos tais como componentes ou peas sobressalentes.

Estoque de produtos acabados:

o estoque composto pelo produto que teve seu processo de fabricao finalizado. Em empresas comerciais chamado de estoque de mercadorias. Usualmente so materiais que se encontram em depsitos prprios para expedio. So formados por materiais ou produtos em condies de serem vendidos.

Estoque de materiais administrativos:

formado de materiais destinados ao desenvolvimento das actividades da empresa e utilizados nas reas administrativas da mesmas, tais como, impressos, papel, formulrios, etc.

Classificao dos materiais quanto sua aplicao

A identificao do material a primeira etapa da classificao de material e tambm a mais importante. Consiste na anlise e registo das caractersticas fsico/qumicas e das aplicaes de um determinado item em relao aos outros, isto ,estabelece a identidade do material. Para identificar essas caractersticas, necessrio ter em conta alguns dados sobre os materiais, dados estes que podem ser retirados de catlogos, de listas de peas fornecidas pelos fabricantes, pela simples visualizao do material, etc.

Identificao Classificao,
Alguns dos dados a ter em conta para identificar os materiais podem ser:

Medidas/Dimenses das peas; Voltagem, amperagem, etc.; Acabamento superficial do material; Tipo de material e a aplicao a que se destina; Normas tcnicas;

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Referncias da pea e/ou embalagens; Acondicionamento do material; Cor do material; Idenficar os fabricantes;

Mtodos de identificao

Descritivo: Quando se identifica o material pela sua descrio detalhada. Procura-se neste tipo de identificao apresentar todas as caractersticas fsicas que tornem o item nico, independentemente da sua referncia ou fabricante. No entanto deve-se evitar, tanto quanto possvel, um ligeiro excesso de pormenores descritivos, uma vez que descries em demasia tornam o catlogo do material mais volumoso e cansativo de ver. Referencial: Este mtodo de identificao atribui uma descrio ou uma nomenclatura apoiada na referncia do fabricante.

Codificao e Catalogao
Com a catalogao de material chega ao fim a Classificao de material. Esta consiste em ordenar de uma forma lgica todos os dados que dizem respeito aos itens identificados, codificados e cadastrados de forma a facilitar a consulta da informao pelas diversas reas da empresa. Um dos aspectos mais importantes na catalogao de material usar simplicidade, objetividade e conciso dos dados gerados e permitir um fcil acesso e rapidez na pesquisa. Os objetivos de uma boa catalogao so:

Conseguir especificar o catlogo de uma forma tal que o usurio consiga identificar/requisitar o material que deseja; Evitar que sejam introduzidos no catlogo itens cadastrados com nmeros diferentes; Possibilitar a conferncia dos dados de identificao dos materiais colocados nos documentos e formulrios do sistema de material.

Simplificao e Especificao de material

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Simplificao : significa a reduo da grande diversidade de itens empregados para uma mesma finalidade. Quando duas ou mais peas podem ser usadas para o mesmo fim, recomenda-se a escolha pelo uso de uma delas Especificao : significa a descrio detalhada de um item, como suas medidas, formato, tamanho, peso etc. Quanto mais detalhada a especificao de um item, menos dvida se ter a respeito de sua composio e caractersticas, mais fcil ser a sua compra e inspeo no recebimento.

Normatizao e padronizao de material

Normalizao : essa palavra deriva de normas, que so as prescries sobre o uso do material; portanto significa a maneira pela qual o material deve ser utilizado em suas diversas aplicaes Padronizao : significa estabelecer idnticos padres de peso, medidas e formatos para os materiais, de modo que no existam muitas variaes entre eles. Por exemplo, a padronizao evita que centenas de parafusos diferentes entrem em estoque.

Nveis de estoque
Um nvel de estoque o total de todas as unidades de estoque que possuem as seguintes caractersticas comuns: na Administrao de estoques - centro - depsito - tipo de material - tipo de estoque em Administrao de depsitos - sistema de depsito - tipo de depsito Diversos nveis de estoque so alocados para cada inventrio por amostra. Todas as unidades do estoque pertencentes a esses nveis so cobertas pelo inventrio por amostra, exceo daquelas para as quais j existe um inventrio ativo.

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Previso da demanda (consumo de materiais)

Qualquer que seja o grau de sofisticao do processo de previso numa empresa, sempre difcil utilizar dados histricos para prever futuras tendncias, ciclo ou sazonalidades. Dirigir uma empresa que utiliza previses baseadas no passado, pode ser comparado a dirigir um carro olhando apenas para o espelho retrovisor. Apesar das dificuldades, muitas empresas no tm alternativa, portanto, devem fazer previses.

Estoque virtual
Tambm chamado de estoque disponvel, vem a ser a soma dos saldos em questo: saldo fsico no almoxarifado, saldo de pedidos j confirmados no fornecedor, saldo em requisio de compra, saldo constantes na rea de inspeo. Estoque virtual = Estoque Fsico + saldo de fornecimento + saldo de inspeo Estoque virtual = Estoque Fsico + Saldo de fornecimento.

Estoque mdio
A empresa precisa delimitar um estoque de segurana para poder delimitar o estoque mdio. O estoque mdio o nvel de estoque em torno do qual as operaes de compra e consumo se realizaram. Calcula-se pela seguinte frmula: Estoque Mdio = (Estoque inicial + Estoque final) / 2 O estoque inicial refere-se ao valor das mercadorias no incio do perodo e o estoque final o saldo da conta estoque no final do perodo. O controle mdio dos estoques s poder ser executado, se no sistema da empresa estiver registradas todas as compras e vendas de produtos e ambos possurem notas fiscais.

Ponto de ressuprimento

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Quantidade determinada para que ocorra o acionamento da solicitao do Pedido de Compra. Tambm determinado "Estoque Mnimo".

O tempo de reposio um dos clculos simples e importantssimo a ser analisado, pois a no observncia desse fator poder acarretar a falta do item, pois entre vrios fatores envolve: Emisso da Requisio de Compra/ pedido/ verificao de oramento tempo previsto at a definio para chegar o pedido ao fornecedor selecionado. Preparao do pedido tempo que leva do fornecedor fabricar/ embalar/ faturar e deix-lo em condies de ser transportado. Transporte tempo que leva para sair do fornecedor at o recebimento do solicitante.

ARMAZENAGEM Origem do almoxarifado

Desde os mais remotos tempos, quando ocorreu a invaso rabe na Pennsula Ibrica e a palavra " al-xarif " designava a pessoa de confiana do Sulto, responsvel pela guarda dos bens do seu senhor, a atividade de almoxarifado j era exercida. A prpria origem da palavra almoxarife, vem daquele vocbulo que atravs de metaplasmos de transformao, chegam assim at os nossos dias, gerando tambm o nome do setor, ou da atividade Passado o tempo ainda observa-mos que essa funo, devido adoo de processos logsticos, e de englobar outras atividades paralelas quelas de recebimento, estocagem e distribuio, e tambm por ter uma maior amplitude dentro das organizaes passou a ser conhecida por "rea de armazenagem". O porte de um almoxarifado, sua estrutura, as instalaes e equipamentos de

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armazenagem dependem da atividade exercida pela empresa e do tipo e volume de itens a serem estocados, bem como das quantidades dos mesmos pr-dimensionadas. VIANA, 2000 diz que atualmente, restou muito pouco da antiga idia de depsito,quase sempre o pior e mais inadequado local da empresa, onde os materiais eram acumulados de qualquer forma, utilizando-se mo-de-obra desqualificada e despreparada. Por meio do recurso a modernas tcnicas, essa situao primitiva originou sistemas de manuseio e armazenagem de materiais bem sofisticados, o que provocou reduo de custos, aumento significativo da produtividade e maior segurana nas operaes de controle, com a obteno de informaes precisas em tempo real. O emprego de softwares para gerenciamento e controle de almoxarifado tem tambm se tornado cada vez mais comum, possibilitando um melhor controle e tambm a integrao com outros setores, como por exemplo, a produo, vendas ou manuteno. Por exemplo, com a utilizao da internet em conjunto com um software de gerenciamento de almoxarifado, possvel manter-se informado do estado de um almoxarifado, mesmo estando em outras localidades geogrficas.Do conceito primitivo evolui-se para o moderno Almoxarifado, vocbulo derivado do termo rabe j citado que significa depositar.

Conceito
Pode-se, atualmente, definir Almoxarifado como o local destinado fiel guarda e conservao de materiais, em recinto adequado sua natureza, tendo a funo de destinar espaos onde permanecer cada item aguardando a necessidade do seu uso, ficando sua localizao, equipamentos e disposio interna condicionados poltica geral de estoques da empresa.

Importncia
Os almoxarifados possuem uma funo crtica nas empresas e a eficincia de um almoxarife tem um impacto significativo no sucesso da empresa e, especificamente, em manter um alto nvel de servio ao cliente.

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Objetivo da armazenagem
O objetivo primordial de qualquer Almoxarifado impedir divergncias de inventrio e perdas de qualquer natureza. O Almoxarifado, desta forma, deve possuir condies para assegurar que o material adequado, na qualidade de vida, estar no local certo, quando necessrio, por meio da armazenagem de materiais, de acordo com normas adequadas, objetivando resguardar, alm da preservao da qualidade, as exatas quantidades. Para cumprir sua finalidade, o este dever possuir instalaes adequadas, bem como recursos de movimentao e distribuio suficientes a um atendimento rpido e eficiente, devendo existir rotinas rigorosas para a retirada dos produtos no Almoxarifado e onde este preservar os materiais armazenados, protegendo-os contra furtos e desperdcios. A autoridade para a retirada do estoque deve estar definida com clareza e somente pessoas autorizadas podero exercer essas atribuies. A retirada de materiais do Almoxarifado s se d com a apresentao de uma requisio. Como foi dito que a origem do vocbulo deriva-se do termo rabe AL-MAKHEN ,que em seu teor significa depositar. Ento, pode-se definir Almoxarifado como a fiel guarda e conservao de mercadorias, em recinto coberto ou no, adequado sua natureza.

Fatores para seleo do almoxarifado

1-

Treinar pessoas nos conhecimentos tcnicos de administrao de materiais

que habilitem o aluno a ingressar no mercado de trabalho como almoxarife, estoquista, auxiliar de estoque, auxiliar de almoxarifado ou em atividades similares no controle de estoque de materiais. 2- Desenvolver funcionrios que j atuem no almoxarifado ou em controle de estoque e que necessitem de aperfeioamentos profissionais para um melhor desempenho ou para conseguir promoes em suas profisses. 3- Auxiliar empresas que queiram re-qualificar seus almoxarifes, auxiliares de estoque, estoquistas, encarregados de controle de estoque etc. com objetivo de aumentar produtividade, melhorar nveis de servio alm de reduzir custos.

Tipos de almoxarifado

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Para atender as diversidades das atividades que alguns rgos executam, possvel criar almoxarifados especficos, como por exemplo: almoxarifado de tinta, de produtos qumicos, de ferrangens, dentro outros. Outros tipos de almoxarifados so os denominados abertos ou fechados podendo se apresentar em trs tipos bsicos, podendo se apresentar em trs tipos bsicos, dependendo das caractersticas dos materiais. So armazns, galpo e ptio.

Organizao dos almoxarifados

Apresentar tcnicas e conhecimentos operacionais de almoxarifado com vistas a melhorar o desempenho das funes de receber, estocar e distribuir materiais, bem como outras no sentido de organizar e otimizar os recursos de espao, mo de obra e equipamentos melhorando a eficcia desta funo. Organizao de Almoxarifado com o objetivo de fornecer aos responsveis pelos almoxarifados das empresas uma ferramenta para padronizar os processos e favorecer o controle das operaes e informaes. Este manual ser divido em quatro etapas distintas: Diagnstico, Planejamento, Implantao e Avaliao e Controle, que sero executadas nesta ordem. A Etapa de Diagnstico corresponde extrao da real dimenso da situao logstica da Unidade Gestora em termos de operao, utilizao do espao e informao. O Planejamento consiste em estruturar um plano de atividades e medidas, com cronograma, a ser implantado ao objeto da pesquisa. A Etapa de Implantao representa a execuo dos passos correspondentes a esse planejamento. Por fim, a etapa de Avaliao e Controle consiste na coleta de dados da nova situao com a finalidade de compar-los com os dados do Diagnstico.

Instalaes fsicas
Os requisitos analisados vo desde as instalaes fsicas dos armazns, passando pelos equipamentos de conservao e limpeza e a especializao e qualificao dos tcnicos que operam nas unidades armazenadoras. Para a coordenadora, com essa ao, o ministrio viabiliza maior celeridade ao processo de implantao do Sistema Nacional de Certificao de Unidades Armazenadoras, que na medida em que for sendo implantado vai melhorando a qualidade dos servios prestados pelos armazns brasileiros. A mudana objetiva assegurar a qualidade e reduzir as perdas dos produtos armazenados.

Seleo de equipamentos de movimentao de materiais

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A movimentao de materiais ser sempre avaliada em relao ao layout do local, o material movimentado, o movimento e o mtodo. Para isso ser feito, os dados fundamentais a serem observados com relao ao sistema que ser utilizado nessas operaes devem passar pela definio do tipo do movimento e sua frequncia para se determinar qual tipo de equipamento necessrio. Podemos considerar como sistemas de movimentao: 1. Sistemas orientados pelo Material: Transportes a granel, unidades de carga, lquidos e gases. 2. Sistemas orientados pelo Mtodo: Manual, mecnica e automtica. 3. Sistemas orientados pela Funo: Transporte, elevao, transporte contnuo, transferncia e autocarregadores. 4. Sistemas orientados pelo Equipamento: Veculos industriais, carrinhos, empilhadeiras, tratores e transportadores contnuos. 5.1. Sistemas de Movimentao de Materiais Tipos e caractersticas das Movimentaes de Materiais: Todo tipo de movimentao dentro de uma clula industrial, entre as operaes de in bound e out bound, trata de movimentao e transporte de produtos e materiais que englobam todo tipo de direo, frequncia e acionamentos existentes.

Equipamentos de movimentao de materiais

Existem cinco tipos de equipamentos de movimentao de materiais: Veculos industriais; Equipamentos de elevao e transferncia; Transportadores contnuos; Embalagens; Recipientes e unitizadores;

Equipamentos auxiliares

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Existe um grande nmero de equipamentos e acessrios que no se integram nos grupos acima referidos, mas que so frequentemente utilizados de forma independente ou em conjunto com outros equipamentos de movimentao de materiais

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