ELABORAO DE PROJETOS

O QUE UM PROJETO?
Instrumento de comunicao. Instrumento de interveno em um ambiente ou situao para mudanas. Instrumento para fazer algo inovador.

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ELEMENTOS BSICOS DE UM PROJETO

Problema .
Idias de soluo. Aes a serem realizadas.

Recursos necessrios para a realizao.

Valor financeiro.

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ETAPAS DA ELABORAO DE UM PROJETO

Definio do projeto o que vamos fazer?

Definio do plano de trabalho como vamos fazer?

Definio do plano de acompanhamento como vamos monitorar, avaliar e disseminar os resultados? Definio do oramento quanto vai custar?

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DEFINIO DO PROJETO
NOME DO PROJETO Identifica, indica o que e onde ser feito e desperta curiosidade em quem vai ler. Exemplos: Porta de Entrada, guia, Escola do Amanh, Projeto Meu Lugar, Fazendo Arte...

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DEFINIO DO PROJETO
1 PASSO - DEFINIO DO PBLICO ALVO
Que

fatos incomodam e que demandam o projeto? Que problemas existem e precisam ser resolvidos? Quem identificou esses problemas? Quem est sendo incomodado com o problema? Onde o problema est localizado? (rea fsica) Que evidncias comprovam a existncia do problema? (dados) Quais so as pessoas/organizaes envolvidas no problema?

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DEFINIO DO PROJETO
2 PASSO - DEFINIO DA MISSO ou OBJETIVO GERAL
Que efeito ou transformao se deseja ao trmino do projeto? Mesmo que o efeito ou a transformao seja a longo prazo preciso que a misso fique definida.
Lembre- se: Ningum faz projeto para nada e ningum financia projeto que no vai gerar resultado

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DEFINIO DO PROJETO
3 PASSO - DEFINIO DOS OBJETIVOS ESPECFICOS OU RESULTADOS

Que mudanas ou transformao se deseja ao trmino do projeto? De quanto ser essa mudana? Quando elas ocorrero?

Lembre-se:

Objetivos descrevem resultados concretos so mensurveis, alcanveis num tempo limitado e relacionados s necessidades do pblico alvo. Servios e atividades so meios para se chegar l.

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DEFINIO DO PROJETO
4 PASSO - DEFINIO DOS INDICADORES DE RESULTADOS
O que pode indicar que eu alcancei o resultado? Lembre-se: Para cada objetivo ou resultado deve-se associar um indicador de resultado que deve ser claro e expresso se possvel em nmeros ou percentuais

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DEFINIO DO PROJETO
5 PASSO - O QUE FAZER ANTES DE REDIGIR?
Colete o maior nmero de dados e informaes sobre o tema do projeto. Verifique a existncia de experincias semelhantes e analise o que deu certo e o que deu errado.

Verifique se os resultados alcanados foram os previstos no projeto.

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DEFINIO DO PROJETO
5 PASSO - O QUE FAZER ANTES DE REDIGIR?
Verifique os possveis avanos tcnicos tecnolgicos ocorridos no mbito do tema. e

Analise que possveis diferenciais ou inovaes podem ser introduzidos no projeto.

Analise o direcionamento estratgico organizao ou dos parceiros do projeto.

da

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DEFINIO DO PROJETO
5 PASSO - O QUE FAZER ANTES DE REDIGIR?
Verifique como o pblico alvo estava sendo atendido e o grau de satisfao dos mesmos. Analise porque sua organizao a melhor instituio para realizar o projeto. Analise que associaes, parcerias e alianas estratgicas sero necessrias para a realizao do projeto.

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DEFINIO DO PROJETO
5 PASSO - O QUE FAZER ANTES DE REDIGIR?
Verifique as condies de operacionalizao do projeto na organizao e no Parceiro e compare com os resultados e indicadores estabelecidos. Verifique a existncia e a disponibilidade dos recursos (humanos, fsicos, financeiros e institucionais).

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DEFINIO DO PROJETO
ALGUMAS DICAS
Procure ser claro, direto e conciso Um bom projeto no avaliado por peso e nem pelo nmero de palavras com significado pouco conhecido. Verifique se o texto guarda coerncia em todos os pontos Efeito colcha de retalhos, muito cuidado com o recorta e cola.

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PLANO DE AVALIAO E DISSEMINAO

1-MONITORAMENTO E AVALIAO PERIDICA DE RESULTADOS
Como ser feito o acompanhamento do projeto? Quais so os pontos crticos de cada objetivo e os indicadores a serem verificados? Como sero coletados os dados? Qual ser a freqncia da coleta?

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PLANO DE AVALIAO E DISSEMINAO

2-DISSEMINAO
O que deve ser comunicado com nfase para cada pessoa envolvida no projeto (formato, freqncia, responsveis, canais de comunicao...)? Que recursos sero necessrios para disseminar (quais so e quanto custam)?

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PLANO DE AVALIAO E DISSEMINAO

3-AVALIAO DE IMPACTO
Como ser medido o impacto do projeto? Que dados os indicadores mostram em um determinado intervalo de tempo? Que concluses posso tirar com relao ao incio (marco zero) e o final do projeto? Que diferena fez o projeto para o grupo envolvido? Que mudanas ocorreram?

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ROTEIRO - COMO APRESENTAR O PROJETO

01. Capa 02. Sumrio ou Resumo Executivo 03. ndice 04. Introduo 05. Justificativa 06. Impacto Social 07. Objetivos Gerais e Especficos 08. Plano de Trabalho

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ROTEIRO - COMO APRESENTAR O PROJETO

09. Cronograma de Atividades 10. Justificativa sobre os Mtodos de Trabalho 11. Plano de Avaliao e Disseminao 12. Oramentos e Desembolso 13. Sntese do Oramento 14. Anexos 15. Bibliografia

Contrato de Gesto
1) O Contrato de Gesto um acordo firmado entre uma entidade pblica e suas diversas unidades administrativas a fim de torn-las mais eficientes e eficazes;
2) atravs dele que o Governo Luiz Henrique/Eduardo Moreira gerenciar daqui para frente os compromissos, objetivos e metas de seu Plano de Governo.

Pode-se separar trs situaes distintas frente ao instituto contrato de gesto:

1) Contrato de Gesto entre rgos; 2) Contrato de Gesto entre o Poder Pblico e entidades da Administrao Indireta;

3) Contrato de Gesto entre o Poder Pblico e Organizaes Sociais.

O processo de estabelecimento do Contrato de Gesto.

1) Planejamento estratgico;
2) Plano de Ao (Planejamento Operacional); 3) Projeo de recursos humanos, financeiros etc.; 4) Sistema de Indicadores Gerenciais; 5) Avaliao de desempenho institucional (projetado x realizado).